1、公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中， 可能會(huì)被一更大的公司并購(gòu)， 此時(shí)， 公司員工可能擔(dān)心公司并購(gòu)后對(duì)自己產(chǎn)生影響，比如薪水、福利方面。一、公司并購(gòu)的不同類(lèi)型對(duì)員工的影響不同企業(yè)之間，由于所有制、地域、傳統(tǒng)、行業(yè)和歷史之間存在的差異，導(dǎo)致企業(yè)文化具有很強(qiáng)的個(gè)性， 相互之間表現(xiàn)出相當(dāng)大的差異性。 不同的并購(gòu)， 人事調(diào)整的處理導(dǎo)向是不一樣的。1、強(qiáng)勢(shì)吸納式并購(gòu)： 被并購(gòu)企業(yè)的改造意愿和強(qiáng)度較高， 這種前提下的整合動(dòng)作相對(duì)劇烈，對(duì)于各個(gè)層級(jí)的員工都會(huì)有觸動(dòng)。2、互補(bǔ)性并購(gòu)：雙方尋求的是業(yè)務(wù)上的協(xié)同或互補(bǔ)，基本上不會(huì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)做太大的人事變動(dòng)，因?yàn)楸徊①?gòu)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎同樣重要。3、國(guó)內(nèi)外企業(yè)并

2、購(gòu)：人力資源整合的主流方向是尊重彼此的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上，基于“合資公司利益最大化”的原則，形成合資公司的新文化。對(duì)于不能認(rèn)同并購(gòu)主流價(jià)值觀的管理層，尤其是中高級(jí)管理層，很可能就面臨離開(kāi)的格局。二、對(duì)于不同管理層員工影響在并購(gòu)中， 管理層面臨的最大變化就是管理職責(zé)的變化，影響更多的是工作中成就感；中層面臨的最大變化就是未來(lái)發(fā)展的變化，影響更多的是事業(yè)上的成長(zhǎng)空間；一般職員面臨的最大變化就是不確定性，影響更多的是安全感和歸屬感。企業(yè)高層企業(yè)高層如果面臨被架空的尷尬局面，多數(shù)高管會(huì)一走了之。國(guó)際通行的“金手銬”措施可以借鑒， 金手銬是指公司利用股票期權(quán)、獎(jiǎng)金紅利等預(yù)期收入手段留住企業(yè)高層管理者等

3、人才的手段，一般都有時(shí)間等限制，期間辭職離開(kāi)則無(wú)法兌現(xiàn)。2、企業(yè)中層對(duì)于中層， 需要在先穩(wěn)定人心、 適應(yīng)變化的基礎(chǔ)上， 留給大家雙向選擇的機(jī)會(huì)。 實(shí)際操作中，中層的留任可以用“做加法”來(lái)解決，具體說(shuō)就是在同一個(gè)部門(mén)，可以增設(shè)副職，讓原來(lái)的中層的職級(jí)變化沒(méi)有太大的實(shí)質(zhì)性影響。 對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)， 并購(gòu)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對(duì)較好的機(jī)會(huì)。一方面， 并購(gòu)方需要被并購(gòu)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能夠正常開(kāi)展業(yè)務(wù)， 這就需要具體操作業(yè)務(wù)的中層團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)， 高層的離職也為中層的晉升提供了較多的機(jī)會(huì)。因此，如果是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、能夠與并購(gòu)方的價(jià)值觀很好認(rèn)同的中層人員，往往有較好的發(fā)展空間。3、一般員工對(duì)一般員工，首要就是穩(wěn)

4、定人心、減少波動(dòng)，由于基層的人員規(guī)模往往很大，如果發(fā)生大的波動(dòng)，既不利于日常工作的正常開(kāi)展和人力延續(xù)，也給人力資源管理部門(mén)出了一道大難題。所以并購(gòu)后的人力資源管理政策，應(yīng)該主要參考原有高薪酬福利水平的一方的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 對(duì)于一般職員，一般來(lái)說(shuō)，并購(gòu)方不會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)動(dòng)基層人員，因?yàn)檫@會(huì)引起大面積的恐慌和反彈。但經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的業(yè)務(wù)整合之后，如果被并購(gòu)企業(yè)存在人浮于事、人均效率不高的局面，裁撤基層人員也是很有可能的。當(dāng)然， 這在很大程度上取決于并購(gòu)時(shí)雙方的約定，以及當(dāng)?shù)卣c工會(huì)的干預(yù)情況。綜上所述， 公司在尋求更好的發(fā)展途徑時(shí)， 如果選擇了被其他公司并購(gòu)， 公司如果可以運(yùn)營(yíng)得當(dāng)會(huì)比以前有更大的收益 .關(guān)于公司并購(gòu)對(duì)員工的影響，需要區(qū)分不同類(lèi)型公司并購(gòu)