1、精選文檔項目技術(shù)管理工作手冊一、項目總工的職責項目總工程師是項目部的技術(shù)總負責人，是對項目技術(shù)人員進行指導、協(xié)調(diào)和組織的人員，并主持工程項目的日常技術(shù)工作。運用自己的專業(yè)技術(shù)學問和實踐閱歷，組織技術(shù)人員解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并帶頭組織技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新工作。是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分管項目技術(shù)管理工作的負責人，形成項目經(jīng)理與技術(shù)人員之間的紐帶。主要工作職責如下：1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責。執(zhí)行項目經(jīng)理決策，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行狀況。2、組織技術(shù)人員生疏合同文件，領(lǐng)悟設(shè)計

2、意圖和把握具體技術(shù)細節(jié)，組織項目技術(shù)人員進行圖紙會審。3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制工程施工組織設(shè)計。4、組織編制施工技術(shù)方案、編制深化設(shè)計方案。5、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。6、督促施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)把握。7、負責組織爭辯解決施工過程中的工程技術(shù)難題。8、依據(jù)工程合同及現(xiàn)場實際，組織編制安裝工程施工總進度方案。9、負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，監(jiān)督質(zhì)量管理人員的工作。10、負責審核簽發(fā)收到的設(shè)計變更資料。11、負責組織因技術(shù)方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現(xiàn)場實施

3、。12、依據(jù)分公司技術(shù)部要求并結(jié)合工程實際，組織項目開放QC小組攻關(guān)活動。13、組織竣工技術(shù)資料文件的編制、匯總及分類。14、組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責向上級推舉、申報。15、組織對項目技術(shù)人員日常工作的檢查和考核。16、組織召開項目技術(shù)會議，爭辯深化設(shè)計方案、施工方案，解決專業(yè)之間的技術(shù)連接工作。17、組織項目信息化建設(shè)，組織項目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。18、在項目經(jīng)理的指導下，組織工程策劃的編制工作。二、工作挨次1、開工前預備工作：組織項目技術(shù)人員進行圖紙會審，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計完成圖紙會審；2、若進場時結(jié)構(gòu)未封頂

4、，在業(yè)主、監(jiān)理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接；3、組織圖紙工程量的計算，15日內(nèi)完成，30日內(nèi)提出材料總方案；4、協(xié)作現(xiàn)場經(jīng)理，繪制工程整體平面圖；5、編制施工組織設(shè)計，20日內(nèi)完成編制，30日內(nèi)完成上報；6、編制施工總進度方案，20日內(nèi)完成；7、編制深化設(shè)計方案，15日內(nèi)完成；8、編制主要施工方案編寫方案，15日內(nèi)完成；9、編制主要材料、設(shè)備進場方案；10、督促、協(xié)調(diào)各技術(shù)員供應(yīng)勞務(wù)工程量清單及技術(shù)要求；11、督促各專業(yè)供應(yīng)材料設(shè)備招標清單及技術(shù)要求資料；12、審核技術(shù)員技術(shù)交底；13、督促相關(guān)技術(shù)員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；14、組織、督促深化設(shè)計工作；15、施工過程中，

5、組織編寫月進度方案、周進度方案，并糾偏；16、完成方案、方案的網(wǎng)上上報工作；17、督促各專業(yè)加強質(zhì)量把握工作（包括材料設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量及成品愛護等工作）；18、依據(jù)工程實際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；19、過程中組織新員工的技術(shù)學習培訓工作；20、過程中與業(yè)主、設(shè)計等單位協(xié)調(diào)技術(shù)問題；21、負責有關(guān)施工進度、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)及發(fā)文工作；22、參與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位組織的技術(shù)、進度等方面的會議；23、監(jiān)督、檢查施工過程中工程、技術(shù)等資料的編制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期組織系統(tǒng)調(diào)試及移交工作；25、組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；26、組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。項

6、目部的技術(shù)管理工作一、工程開工前的技術(shù)預備工作（一）工程開工前的主要技術(shù)預備工作工程開工前的技術(shù)預備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程資料交接；3、圖紙復核；4、現(xiàn)場核對設(shè)計文件；5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及協(xié)作比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案；識別各分項、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按業(yè)主和上級機關(guān)要求及工程具體狀況配備項目所需的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；12、開工前的技術(shù)

7、培訓和學習；13、其他技術(shù)預備工作。（二）工程資料交接1. 交接內(nèi)容 工程中標后,應(yīng)會同上級有關(guān)主管部門準時進行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾、圖紙等。2. 應(yīng)留意的問題（1）留意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）依據(jù)需要給相關(guān)人員供應(yīng)資料的復印件。（四）圖紙復核1. 圖紙復核的目的（1）使參與施工的技術(shù)和管理人員提前生疏設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定解決方案，進行工程管理策劃

8、。（2）發(fā)覺圖紙中存在的問題，削減圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患毀滅在萌芽之中。2. 圖紙復核應(yīng)重點關(guān)注的問題（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計要求。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。（4）設(shè)計是否能夠進一步優(yōu)化。（5）圖紙本身有無沖突(如圖紙的完整性、全都性，檢查說明與設(shè)計是否全都，平、縱、橫三剖面是否全都，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標高、尺寸的標注、不同專業(yè)、不同設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無沖突之處)。（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。（7）把握測量數(shù)據(jù)是否精確。3. 圖紙復核工作應(yīng)留意的問題（1）應(yīng)組織參

9、與施工的全體技術(shù)人員參與對圖紙的復核，不能僅僅局限于幾個人。（2）在圖紙復核的過程中要留意全面領(lǐng)悟設(shè)計意圖，不要輕易否定設(shè)計。（3）留意結(jié)合現(xiàn)場條件進行圖紙復核。（4）要帶著問題進行圖紙復核，為設(shè)計交底和以后編制實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案做預備，不要僅僅局限于工程量的復核。（5）發(fā)揚技術(shù)民主，發(fā)覺問題要提倡集體爭辯。（五）現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料1. 現(xiàn)場核對（1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有沖突和錯誤。（2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）新建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的連接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段與設(shè)計是否有大的出入，是

10、否合理。（5）原有的澆灌、排水系統(tǒng)功能是否患病破壞。（6）對地質(zhì)不良地段實行的技術(shù)處理措施是否恰當。（7）設(shè)計推舉的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。（六）開工前的試驗管理工作二、技術(shù)交底（一）施工圖設(shè)計技術(shù)交底1. 施工圖設(shè)計技術(shù)交底的目的 目的是使參與工程建設(shè)的相關(guān)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解,完善設(shè)計，把握關(guān)鍵工程部位的技術(shù)質(zhì)量要求。2. 施工圖設(shè)計技術(shù)交底程序施工圖設(shè)計技術(shù)交底一般是在工程開工前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位參與的狀況下進行。首先由設(shè)計代表闡述設(shè)計概況、設(shè)計意圖、施工

11、要求及留意事項，施工和監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的狀況和對設(shè)計圖的理解就圖紙中的問題向設(shè)計代表提出疑問，設(shè)計代表進行答疑，設(shè)計代表的現(xiàn)場答復，會后應(yīng)以書面的形式進行確認。如設(shè)計代表在現(xiàn)場不能馬上答復的問題，設(shè)計單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以書面答復，并作為設(shè)計文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。設(shè)計交底的會議紀要需參與各方簽字認可。3. 施工圖設(shè)計交底的會議紀要施工圖設(shè)計交底的會議紀要一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）參會單位對設(shè)計圖紙中存在的問題和沖突之處提出的意見，設(shè)計代表答復同意修改的內(nèi)容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、平安考慮要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（3）交底會上尚未得到解決或

12、需要進一步商討的問題。（4）列出參與設(shè)計技術(shù)交底的單位人員名單，簽字后生效。4. 參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)留意的問題參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底前必需組織項目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場狀況對設(shè)計圖紙進行認真審核，審核中發(fā)覺的問題應(yīng)歸納匯總, 準時召集有關(guān)人員，針對審核中發(fā)覺的問題進行爭辯，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視狀況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工技術(shù)交底1. 項目實行二次施工技術(shù)交底的重要性（1）制度要求：依據(jù)局項目施工技術(shù)管理方法（試行）規(guī)定，工程施工前應(yīng)按不同層次、不同要求進行技

13、術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底工作是項目極為重要的一項技術(shù)管理工作。（2）形勢要求: 隨著我局經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，項目規(guī)模也越來越大，項目實行兩層分別的管理模式，外協(xié)隊伍成了施工第一線的主力軍，施工隊伍多，點多，戰(zhàn)線長，施工水平參差不齊，在這種狀況下，如何保證我們經(jīng)理部的經(jīng)營理念、方針、目標在施工中能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協(xié)作隊伍的水平，這是我們需要爭辯、探究并且必需解決的問題。而接受技術(shù)交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經(jīng)營理念、方針、目標的一個格外好的載體。因此施工技術(shù)交底現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是單純的一項技術(shù)管理工作，而是成為項目為實現(xiàn)預定的工程質(zhì)量及

14、生產(chǎn)經(jīng)營目標的一個格外有效的管理手段。施工技術(shù)交底在內(nèi)容上不單要包含技術(shù)方面的內(nèi)容，還要包含質(zhì)量、進度、平安、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工等多方面的內(nèi)容，它是項目實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理以及生產(chǎn)經(jīng)營目標的一個管理方法。假如我們還沿用以前的主要由項目總工負責的一次技術(shù)交底的形式，明顯是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術(shù)交底接受通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應(yīng)目前的項目管理模式，可以讓全部參與施工的技術(shù)人員都參與到施工技術(shù)交底工作中來，充分發(fā)揮其工作主動性、提高業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場的督促、檢查、指導作用，確保項目整體目標的實現(xiàn)。2. 施工技術(shù)交底的目的和任務(wù)通過

15、技術(shù)交底，使參與施工活動的每一個技術(shù)人員都能生疏和了解所擔當工程的特點，特定的施工條件、設(shè)計意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝、有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施、平安措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應(yīng)留意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、平安、環(huán)保、文明施工等留意事項。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間協(xié)作協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點都能依據(jù)施工組織設(shè)計中的要求組織施工，從而達到提高工程質(zhì)量、圓滿履行合同的目的。3. 施工技術(shù)交底的形式 施工技術(shù)交底必需以書面材料結(jié)合會議交底的形式進行。接受這種方式

16、的目的，一是為了有據(jù)可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參與技術(shù)交底人員實行互動，進行必要爭辯, 發(fā)揮集體才智，三是便于精確理解施工技術(shù)的交底內(nèi)容。4. 施工技術(shù)交底步驟局要求實行的是在項目總體施工技術(shù)交底前提下的二次施工技術(shù)交底，即：（1）項目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項目經(jīng)理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術(shù)交底，參與人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級進行。（2）第一級施工技術(shù)交底：交底人是項目技術(shù)部門負責人或項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行交底；重點工程

17、、重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程師親自主持。（3）其次級施工技術(shù)交底：交底人為分項工程技術(shù)負責人，就每分項工程以工序為單元向工序技術(shù)員、工班長或工序負責人、主要操作人員進行技術(shù)交底。5. 各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內(nèi)容、側(cè)重點也各不相同。（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項目總工程師應(yīng)依據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場實地調(diào)查狀況等擬定技術(shù)交底文件，對工程總體狀況進行全面交底。主要包括以下內(nèi)容：1) 工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務(wù)劃分。2) 工程的特點、難點，設(shè)計意圖、要求，執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范。3) 技

18、術(shù)質(zhì)量管理流程（監(jiān)理程序、質(zhì)量把握、試驗檢測、設(shè)計變更等）。4) 主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉協(xié)作要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點。5) 施工進度要求，關(guān)鍵線路、把握點，階段性把握目標。6) 項目質(zhì)量方案，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和保證措施。7) 文明施工、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的主要目標和措施。8) “四新”技術(shù)應(yīng)用及留意事項。9) 其他施工留意事項。（2）一級施工技術(shù)交底: 在項目分部（項）工程開工前，由項目工程技術(shù)部負責人（或總工）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部（項）工程進行施工技術(shù)交底。一般包括如下主要內(nèi)容：1) 分

19、項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌狀況。2) 合同要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點。3) 關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。4) 施工進度要求和相關(guān)施工工序的協(xié)作要求。5) 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)實行的技術(shù)措施。6) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及留意事項。7) 施工質(zhì)量標準和實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標的具體保證措施。8) 施工階段質(zhì)量檢查項目及其要求，試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。9) 主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備的配備。10) 平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛護的要求及保證措施。11) 其他施工留意事項。（3）二級施工技術(shù)交底: 現(xiàn)場技術(shù)負責人在

20、接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進一步學習相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計意圖，并依據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計、單項（分項、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及現(xiàn)場實際狀況和上級技術(shù)交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性的進行具體技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求。2) 施工工藝、步驟、操作方法及留意事項。3) 分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收方式，保證質(zhì)量的措施。4) 施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。5) 重點部位在不利

21、季節(jié)中施工的操作方法及留意事項。6) 施工工期要求及保證措施。7) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及留意事項。8) 施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求。9) 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品愛護留意事項。10) 施工平安留意事項，危急源識別及預防措施。11) 環(huán)境愛護要求及具體措施。12) 其他施工留意事項。（三）施工技術(shù)交底的要求與留意事項1. 施工技術(shù)交底的要求（1）技術(shù)交底必需在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前預備工作的一部分，做到時間上要準時。要依據(jù)交底項目的實施難度狀況，有肯定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和預備時間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標

22、準、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準等的相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計施工圖紙及合同文件中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項目施工組織設(shè)計中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術(shù)交底是責任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（5）技術(shù)交底必需有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導性。應(yīng)依據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況及分部分項工程的具體要求，重點突出，其施工工藝、質(zhì)量標準、平安措施及環(huán)保措施等均應(yīng)分別有針對性的具體說明。（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和平安事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預防施工質(zhì)量通病和平安事故發(fā)生的技

23、術(shù)措施和留意事項。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、平安、環(huán)境方面的技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽視附屬工程。（9）全部書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必需履行交底簽字手續(xù)。2. 施工技術(shù)交底應(yīng)留意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標準。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量

24、目標貫穿其中。項目在施工組織設(shè)計中提出的質(zhì)量目標要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。在交底的深度上，要體現(xiàn)一局的技術(shù)水平，對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制性要求。（3）進行技術(shù)交底時，可依據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理和有閱歷的操作工人等相關(guān)人員參與，必要時對交底內(nèi)容作補充修改。對于涉及到已經(jīng)批準的施工方案、技術(shù)措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序進行審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)留意實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。（5）加強對技術(shù)交底的效果進行督促和檢查。各級技術(shù)管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發(fā)覺施工人員不按交底要求施工時應(yīng)馬上予以

25、阻擋、訂正、懲罰。（6）如施工方案、技術(shù)措施等前提狀況發(fā)生變化，應(yīng)準時對交底內(nèi)容作補充修改。（7）對于技術(shù)難度大、接受“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi)容全面、具體而具體的技術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術(shù)政策和甲方、監(jiān)理、上級有關(guān)技術(shù)工作的批示與打算，科學地組織各項技術(shù)工作，保證施工的每一工序符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，落實實施性施工組織設(shè)計所確定的技術(shù)任務(wù)，達到高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與成本、技術(shù)與質(zhì)量、技術(shù)與平安、技術(shù)創(chuàng)新與進度達到辯證統(tǒng)一?，F(xiàn)場技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場技術(shù)復核、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、關(guān)鍵工序

26、把握、工程記錄（包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場專項技術(shù)有統(tǒng)計技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。（一）技術(shù)復核一般地說，技術(shù)復核的工作內(nèi)容有：在施工預備階段圖紙會審的基礎(chǔ)上，每分項工程開工前，進一步審核施工設(shè)計圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)件位置是否相互沖突，目前的原材料、施工工藝把握水平是否能達到設(shè)計所要求質(zhì)量標準（尤其是結(jié)構(gòu)的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測手段、檢測工具、檢測方案的適應(yīng)性。施工設(shè)計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質(zhì)地層與施工設(shè)計圖不符。認真推敲施工方案的適宜性，依據(jù)施工實際狀況，調(diào)整局部方案，如分析推斷方案計算中各種平安系數(shù)是

27、否得當、平安系數(shù)要考慮施工人員落實方案的程度等。在施工過程中，對重要的和處于工期關(guān)鍵線路上的技術(shù)工作，必需在分部、分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和進度。（二）解決現(xiàn)場技術(shù)問題1、技術(shù)難點的分析和對策2、解決現(xiàn)場技術(shù)問題的原則解決技術(shù)問題既要敬重設(shè)計，又要考慮從工程施工實際動身，盡可能便于實施，盡可能把握成本，當意見有分歧時，應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。提倡在現(xiàn)場解決問題，即在敬重設(shè)計意圖，聽取甲方、監(jiān)理工程師意見的基礎(chǔ)上，盡可能使大量施工技術(shù)問題在現(xiàn)場得到準時解決。較大技術(shù)問題，或有分歧意見的技術(shù)問題，可提前請公司、局組織專題技術(shù)會議爭辯解決。召開現(xiàn)場施工技術(shù)性會

28、議，宜考慮邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參與。（四）工程記錄（包括技術(shù)記錄、管理記錄）這里所指的工程記錄與技術(shù)資料、竣工資料有肯定的區(qū)分，工程記錄是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事務(wù)的發(fā)生、進展、完成為主線，項目經(jīng)理部自己保存的具體的記錄，例如在技術(shù)專題會議后，形成正式會議紀要，有外單位人員參與的會議紀要要納入竣工資料。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。2、工程記錄的要求（1）真實性（2）準時性3洽商記錄在施工中凡遇到影響成本、進度的技術(shù)問題，應(yīng)準時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位報告。設(shè)計變更需要通過洽商記錄來反映發(fā)生的過程，以利于項目經(jīng)理部進行索賠，有些設(shè)計變更還涉及到返工等狀況。4施工日志常言到“

29、好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。1）項目施工日志施工日志是對工程施工全過程概括的記載，是重要的原始資料，是施工形成的重要軌跡，項目也能從中發(fā)覺內(nèi)部管理上的漏洞。項目施工日志依據(jù)竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應(yīng)逐日逐項填全。項目施工日志與其它工程、質(zhì)量、體系文件規(guī)定的記錄不同，它應(yīng)是一部按時間挨次記載工程項項目全程概況的流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充分突出重點、關(guān)鍵問題，以達到有追溯、查尋和總結(jié)的目的。一般應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況；技術(shù)交底與培訓概況；對施工方案與調(diào)度概況；對工程質(zhì)量起主要作用的材料來源與檢驗狀況

30、；對特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況鑒定的記載；對技術(shù)工藝措施變更的記載；施工過程質(zhì)量檢驗的概況；對不合格處理概況；工程驗收、交付概況；其它特殊狀況。2）個人施工日志的主要作用依據(jù)自己的崗位職責，記錄自己應(yīng)當做的工作內(nèi)容；記錄領(lǐng)導交辦的事項；為工程進度管理供應(yīng)依據(jù)；3）個人施工日志的主要內(nèi)容總的原則是：記你應(yīng)當做的事（崗位職責）； 記你所應(yīng)接受到、觀看到的信息； 記你做的事情； 查你做的事情是否與你應(yīng)當做的事情（崗位職責）全都；記你所思考到的問題。一般地，施工日志內(nèi)容如下；（1）當天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現(xiàn)場負責人和各工種負責人的姓名，現(xiàn)場人員變動、調(diào)度狀況。（2）工程現(xiàn)場施工當天

31、的進度是否滿足施工組織設(shè)計與方案的要求，若不滿足應(yīng)記錄緣由，如停工待料、停電、停水、各種工程質(zhì)量事故、平安事故、設(shè)計緣由等，當時處理方法，以及建設(shè)單位，設(shè)計代表與上級管理部門的意見。（3）現(xiàn)場材料狀況。例如鋼材預應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號、目測鋼材狀況（如每捆鋼筋是否均有標牌，是否生銹，生銹程度等）。（4）記錄施工現(xiàn)場具體狀況： 各工種負責人姓名及其實際施工人數(shù)，各工種施工任務(wù)安排狀況，前一天施工完成狀況，交接班狀況。當天施工質(zhì)量狀況，是否發(fā)生過工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)記錄工程名稱、施工部位，工程質(zhì)量事故概況，與設(shè)計圖紙要求的差距，發(fā)生質(zhì)量事故的主要緣由，應(yīng)負主要責任人

32、員的姓名與職務(wù)，當時處理狀況，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場，在場時他們的意見如何及處理方法。具體記錄當天施工平安狀況，如某人違章不戴平安帽進入現(xiàn)場及處理意見。若發(fā)生平安事故，應(yīng)記錄出事地點、時間、工程部位，平安設(shè)施狀況，傷亡人員的姓名與職務(wù)，傷亡緣由及具體狀況，當時現(xiàn)場處理方法，對現(xiàn)場施工影響，包括在場工人思想心情的影響等。收到的各種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，無論來自項目經(jīng)理部內(nèi)部還是外部單位?，F(xiàn)場技術(shù)交底與各種技術(shù)問題解決過程應(yīng)作較具體記錄。參與隱蔽工程檢查驗收的人員、數(shù)量，隱蔽工程檢查驗收的始終時間，檢查驗收的意見等狀況。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位到現(xiàn)場人員的姓名、職務(wù)、時間，他們對

33、施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量的意見與建議。5 工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場狀況、施工管理狀況。（1）作用 作為能說明施工精確狀況的重要幫助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工過程、施工質(zhì)量把握過程。工程影像的作用大致有：記錄工程經(jīng)過；確認使用材料；確認質(zhì)量管理狀況；作為解決問題時的資料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容要在施組中制定拍攝方案，攝影者必需充分了解工程項目，理解攝影的目的，在充分把握結(jié)構(gòu)的類型、規(guī)模、使用材料的基礎(chǔ)上，依據(jù)竣工資料、項目管理方案等方面的要求確定拍攝內(nèi)容。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序挨次，場所及施

34、工環(huán)境，部位，標識，尺寸，施工狀況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法 工程影像基本上都不能再補拍，每次拍攝均須認真對待。（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場整體的進行狀況。（2）局部：表現(xiàn)工程局部實施狀況的照片，該點所處位置應(yīng)能辨別清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必需記錄以下內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400×800，主筋25 ,箍筋10200）及施工狀況等。照片中有黑板、卷尺時，其中的文字或刻度應(yīng)能辨別清楚，取景時應(yīng)注愈黑板小要過大或過小。為使拍攝對象易于辨別，應(yīng)清除其他可移動的物體，

35、并應(yīng)留意光線及陰影。為正確推斷被拍攝對象的大小，特殊是當拍攝局部時，為正確表示被拍攝對象的大小、長短、粗細、外形，有必要加設(shè)卷尺。六、對勞務(wù)分包的的技術(shù)管理七、設(shè)計變更八、技術(shù)標準與規(guī)范的管理九、技術(shù)資料管理 （二）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料是指在整個工程施工過程中形成的、具有歸檔保存價值的各種技術(shù)文件材料。包括從工程項目開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、錄像資料、磁盤等。特殊是與業(yè)主、監(jiān)理工程師的往來文件、施工記錄、技術(shù)交底資料、設(shè)計變更文件、竣工圖和竣工驗收文件等，是工程的重要檔案資料，是工程建設(shè)實際狀況的反映，是工程建成后運行、維護必不行少的依據(jù)。 工程技術(shù)資料的

36、主要內(nèi)容如下：1、施工組織設(shè)計、施工方案（1）單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案。 （2）規(guī)模較大、工藝簡單的工程分階段編制的施工組織設(shè)計。 （3）主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術(shù)簡單或接受新技術(shù)的關(guān)鍵工序編制的專項或單項施工方案。 （4）施工組織設(shè)計及施工方案的內(nèi)部審核和監(jiān)理單位批復文件資料 2、技術(shù)交底記錄 （1）依據(jù)施工進度及審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，按部位和操作項目，施工前項目總工向技術(shù)主管、施工負責人和各工進步行書面技術(shù)交底的交接記錄表。 （2）由技術(shù)主管、施工負責人、工長等向班組長和操作人員進行其次次技術(shù)交底的資料。3、設(shè)計文件及變更設(shè)計文件（1）施工圖紙和設(shè)計往來文件

37、（2）圖紙會審記錄1）項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程圖紙進行審查后，將設(shè)計疑問及圖紙存在問題，按專業(yè)整理、匯總形成的圖紙會審記錄。 2）業(yè)主和設(shè)計單位對所報送的圖紙會審結(jié)果的批復文件。（3）設(shè)計變更通知由設(shè)計單位下達、業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后的設(shè)計變更通知4、原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明、檢驗報告（1）型材等出廠質(zhì)量證明書（合格證、檢驗報告）；（2）型材、鋼管試驗報告；7、施工原始記錄（1）施工日志1）以單位工程為記載對象，從工程開工起至工程竣工止，由項目總工程師或技術(shù)主管逐日記載的內(nèi)容真實、連續(xù)的施工日志。2）各技術(shù)人員、工長、班組長等記載的個人施工日志。（2）隱蔽工程驗收記錄（3）工程預檢

38、記錄（4）交接檢查記錄（12）工程質(zhì)量事故報告及處理記錄8、施工質(zhì)量評定記錄（1）分項工程質(zhì)量評定記錄（2）分部工程質(zhì)量評定記錄（3）單位工程質(zhì)量評定記錄9、質(zhì)量保證體系文件（1）質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量目標（2）項目內(nèi)部每月一次的質(zhì)量檢查資料（3）質(zhì)量月報（4）質(zhì)量事故臺帳（5）QC小組活動記錄10、竣工資料（1）竣工驗收鑒定書（2）竣工圖（3）竣工資料驗收與移交資料 8、項目竣工后檔案資料的管理 項目經(jīng)理部是臨時機構(gòu)，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，項目駐地就要拆除，并按合同要求恢復原地貌。除少數(shù)項目集體轉(zhuǎn)移至下一個工程項目外，大多數(shù)項目經(jīng)理部機構(gòu)將解體，人員由公司統(tǒng)一支配到其它項目。

39、 針對以上狀況，項目竣工撤點后技術(shù)檔案資料按如下幾種方式處理： （1）工程竣工資料按合同規(guī)定的立卷歸檔要求及份數(shù)，立卷后送交業(yè)主。項目另留存一份，按局大路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法立卷后移交公司或局檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （2）項目的其它全部技術(shù)資料，包括技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計與方案等，按局檔案管理方法立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （3）新的項目的技術(shù)人員欲查閱自己參與過的項目的技術(shù)資料或其它已竣工項目的技術(shù)資料，可向公司或局檔案室借閱，借出時需辦理借閱登記手續(xù)。十一、科技開發(fā)項目管理十二、技術(shù)創(chuàng)新活動技術(shù)創(chuàng)新是指用創(chuàng)新的學問和新技術(shù)、新工藝，經(jīng)過爭辯開發(fā)，應(yīng)用于工程施

40、工和市場開拓，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場為導向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增加市場競爭力，制造更高的經(jīng)濟效益為目標。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。十三、技術(shù)培訓與溝通工作 2、技術(shù)培訓的方法與技巧 （1）演示演示的方法更能形象的表達你所培訓的內(nèi)容。演示具有分節(jié)動作、重復多次的特點，針對職工進行實際操作的演示，通過分節(jié)、重復操作，加強職工的記憶，保證演示的細節(jié)都能讓職工看到。演示可以實行互動的方式，重復演示可由職工來完成，既能訂正個別職工的錯誤操作，也加強了全部培訓人員的記憶。（2）講解講解是培訓

41、中最基本的表達方式。 講解是必不行少的，但要把握講解的內(nèi)容和時間的長短，保證培訓的效果。有效的培訓講解少，培訓人員互動多。講解多的狀況下，很難保證人們對于講解內(nèi)容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使培訓顯得很乏味。（3）小組爭辯。 小組爭辯屬于培訓中集體互動的一種方式。小組爭辯能啟發(fā)每位職工的思維，使大家樂觀參與到培訓的課題中來。一般實行設(shè)定一個爭辯的題目，支配受培訓的職工進行分組爭辯，限定時間，各小組選派代表發(fā)表小組爭辯的觀點和建議，最終進行分析和總結(jié)，得出最終的結(jié)論。 （4）提問。 提問實行主動應(yīng)答和指定提問的方式。培訓者依據(jù)培訓的課題，設(shè)計幾個問題進行提問，可以實行職工自主應(yīng)答的方式，假如

42、自主應(yīng)答沒有響應(yīng)，就要實行指定提問的方式，隨機指定某個人進行回答。提問也是培訓者就某個觀點不能確定時所實行的最好方式，通過提問的方式，既拓展了培訓者的思路，也啟發(fā)了員工的思維，最終得出合理的結(jié)論。（5）錄像。 錄像的方式主要用于培訓職工的操作行為。有兩種觀看錄像的狀況，一種是觀看先進技術(shù)或標準工作方法的錄像，學習別人的成功閱歷。另一種是觀看職工實習過程的錄像，回看自己差強人意的地方，準時發(fā)覺和訂正不正確的行為，通過現(xiàn)場回放，按步指導，也使全體人員受益。（6）案例學習。 假如參與培訓的職工理論和實際水平較高，利用案例學習的效果就比較抱負，如MBA教學的主要授課方式就是案例學習。通過對現(xiàn)實案例的分

43、析、總結(jié)，提出個人的見解，開拓大家的思維，匯總?cè)w成員的觀點，更利于大家站在理論的高度來看問題。案例學習可以接受小組爭辯或提問的方式進行。 總之，有效的培訓要將以上內(nèi)容進行機敏的運用，使整個培訓既不枯燥，又使大家易于接受。機敏組合各種培訓手段，既豐富了培訓的方式，也使整個培訓過程顯得生動活潑，布滿趣味性，職工的參與熱忱高，培訓的效果就好。 3、項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓項目經(jīng)理部是基層施工單位，開展技術(shù)培訓工作能直接起到提高職工的技術(shù)水平和技能，整體提升項目質(zhì)量管理水平的作用。具體可實行如下方式：（1）以不影響項目施工為前提來開展培訓工作。依據(jù)施工現(xiàn)場人員工作忙、時間緊的特點，接受比較機敏的方式組織

44、開展技術(shù)培訓，學習。 （2）與項目的施工方案支配相結(jié)合。對工程技術(shù)人員，可把培訓內(nèi)容和工程進度作統(tǒng)一支配，保證定期培訓、合理支配學習時間，以分散學習和自學為主，適當支配肯定數(shù)量的專題輔導講座和專題溝通研討會。對因工作未能參與輔導的，可事后接受錄音錄像等補課。對操作工人，可應(yīng)利用工余時間組織培訓、學習。（3）為提高業(yè)務(wù)技術(shù)力量而選定的專題或技術(shù)講座，可邀請局內(nèi)外有關(guān)專家作專題報告，學習先進施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)進展動態(tài)。 （4）結(jié)合施工需要組織培訓學習，包括生疏圖紙，學習施工規(guī)范、規(guī)程、工法、標準、上級頒發(fā)的技術(shù)文件等，并結(jié)合施工組織設(shè)計與施工方案的貫徹和學習，加強施工質(zhì)量意識，提高職工的

45、技術(shù)水平。 （5）依據(jù)工程實際需要，定期不定期地對試驗和測量人員進行技術(shù)和崗位技能培訓。（6）進行有效的培訓機制，將培訓與技術(shù)交底相結(jié)合，與工程實際相結(jié)合，培訓中進行現(xiàn)場分析講解，對可能發(fā)生的質(zhì)量、平安問題做深化剖析，培訓后進行爭辯總結(jié)，做到舉一反三。（7）對職工的培訓學習建立必要的考核和嘉獎制度，以鼓舞大家努力學習技術(shù)、精通業(yè)務(wù)。（二）技術(shù)溝通工作 技術(shù)溝通就是在企業(yè)內(nèi)部之間或與外部單位的技術(shù)橫向聯(lián)系，包括技術(shù)培訓學習與技術(shù)合作。項目經(jīng)理部可實行多種形式開展技術(shù)溝通活動，如技術(shù)工作會議、技術(shù)講座、專題技術(shù)爭辯會、參觀施工現(xiàn)場等，使技術(shù)溝通活動內(nèi)容豐富廣泛、形式機敏多樣，以達到解決工程施工關(guān)鍵

46、技術(shù)問題，推動項目的技術(shù)進步，提高工程質(zhì)量的目的。1、項目開展技術(shù)溝通活動的形式（1）以會議的形式總結(jié)溝通技術(shù)閱歷，如技術(shù)溝通會、技術(shù)爭辯會，工作閱歷溝通會，工作匯報會和施工現(xiàn)場會等。（2）參觀或考察。參觀有特色的施工現(xiàn)場，特殊是特殊工程和大型項目的施工現(xiàn)場。（3）依托工程項目，就某項先進技術(shù)與大專院校、科研單位或有關(guān)企業(yè)合作爭辯開發(fā)。（4）參與上級機關(guān)和外單位組織的技術(shù)講座，施工圖片展覽，技術(shù)論文溝通及各種培訓學習等。（5）利用因特網(wǎng)查詢或面對上級技術(shù)部門開展技術(shù)詢問活動。2、項目開展技術(shù)溝通活動要留意以下幾點：1、技術(shù)溝通與工程施工相結(jié)合，與當前普遍關(guān)懷的技術(shù)難點相結(jié)合，與四新技術(shù)相結(jié)合。

47、2、抓住關(guān)鍵技術(shù)。一個工程總會遇到幾項關(guān)鍵技術(shù)，有效解決好，工程質(zhì)量與進度就有保證。3、重視共性技術(shù)和示范工程，學習別人有特色的技術(shù)和施工方法。4、促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，抓住節(jié)能降耗、縮短工期，降低成本的技術(shù)。5、加強技術(shù)跟蹤，以更好地了解某項技術(shù)的整體應(yīng)用狀況及應(yīng)用效果。6、要提前做好充分的技術(shù)預備與理解，以便溝通中能抓住要點，發(fā)覺與項目實際狀況相吻合的信息，并結(jié)合項目實際狀況進行探討，得到對項目有用的技術(shù)和施工閱歷。專項技術(shù)管理工作一、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是依據(jù)業(yè)主對工程項目的各項要求、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的編制原則，在充分爭辯工程合同文件、現(xiàn)場環(huán)境的客觀狀況和施工特點的基礎(chǔ)

48、上，從協(xié)調(diào)施工全過程中的人力、物力和空間等三方面著手而制定的指導施工的文件。施工組織設(shè)計規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。施工組織設(shè)計編制方法 從施工組織設(shè)計編制的要求和內(nèi)容看，實施性施工組織設(shè)計的要求最為完整，也最具體具體。在具體編制方法上，投標施工組織設(shè)計可以參照實施性施工組織設(shè)計的編制方法，結(jié)合招標文件的要求，擇其所需來進行編制。實施性施工組織設(shè)計的具體編制方法參見附錄（六）中的“實施性施工組織設(shè)計編制指南”。二、施工技術(shù)方案（一）施工技術(shù)方案的編寫施工技術(shù)方案屬于施工組織設(shè)計的一部分。依據(jù)不同的施工對象和施工階段，施工組織設(shè)計可分為總體施工組織設(shè)

49、計，單項工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計三大類。其中單項或分項工程的施工組織設(shè)計又稱為施工技術(shù)方案和專項技術(shù)措施。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。好的施工技術(shù)方案，是有效把握施工質(zhì)量、 進度、成本的先決條件，因此要求方案科學合理、嚴密可行，不同的環(huán)境、條件、 技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是編制施工方案的重要依據(jù)。施工技術(shù)方案應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范與合同條款的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到切實可行，技術(shù)和工藝先進，經(jīng)濟合理，能降低工程成本，提高工效，保證質(zhì)量、平安和工期。施工技術(shù)方案是組織施工和編制工程標后預算的依據(jù)，必需結(jié)合項目資源狀況和工程實際在施工前制定。施工技

50、術(shù)方案中須包括平安與環(huán)保技術(shù)措施。方案編制前應(yīng)對工程進行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，依據(jù)以往同類型工程施工的閱歷、教訓，結(jié)合工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵把握部位進行猜測預控分析，制定出符合現(xiàn)場實際狀況的平安與環(huán)保技術(shù)措施。施工技術(shù)方案主要包括四方面內(nèi)容：1、施工方法的確定施工技術(shù)方案是各分部分項工程施工操作的具體指導性意見，如有多種施工方法可供選擇時，應(yīng)在作技術(shù)經(jīng)濟分析比較后，在若干個初步方案基礎(chǔ)上進行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實可行的施工方法，并明確一些具體問題并作逐一敘述。2、施工機具設(shè)備的選擇和布置依據(jù)施工方案所需的施工機具，選擇符合工

51、程實際狀況的規(guī)格、型號和技術(shù)參數(shù)，確定機具設(shè)備的數(shù)量、進場時間和作業(yè)位置，統(tǒng)一支配與調(diào)配。3、施工工藝流程與主要分項工程施工方案施工工藝流程是各部分工程或施工階段的先后次序，主要是解決時間上的連接問題，確定施工流水方向（即施工作業(yè)挨次）。工藝流程的合理確定，將有利于擴大施工作業(yè)面，組織多工種或立體流水作業(yè)，縮短施工周期和保證工程質(zhì)量。通常應(yīng)編制流水施工網(wǎng)絡(luò)方案，以工程量較大或技術(shù)上較簡單的分項工程為關(guān)鍵工序支配施工流向，其它分項隨挨次支配，技術(shù)簡單、施工進度較慢、工期較長的部位或工段先行施工，有效解決交叉作業(yè)、工序連接的問題。對處于關(guān)鍵工序、特殊工序上的主要分項工程，要寫出較具體的施工工藝與方

52、法，以便更好地指導施工，為現(xiàn)場施工技術(shù)交底供應(yīng)明細內(nèi)容。要努力尋求各種降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，樂觀接受“四新”技術(shù)，編制出先進、合理的技術(shù)方案。4、施工組織支配依據(jù)施工工藝流程合理支配施工，使各工種勞動力、施工機械有機組合，施工進入流水作業(yè)的良性渠道。在確定施工流向分段時，還應(yīng)使每段的工程量大致相等，使勞動組織相對穩(wěn)定，各班組能持續(xù)均衡施工，削減停工和窩工。 （二）施工技術(shù)方案的審核項目總工審核施工技術(shù)方案應(yīng)重點考慮以下幾個方面的問題：1、審查所報施工技術(shù)方案的內(nèi)容是否完整、合理，是否符合業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求；2、審查主要技術(shù)方案和施工工藝的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，是否符合工

53、期要求；3、審查技術(shù)方案的施工工藝能否達到合同及規(guī)范的工藝要求及質(zhì)量標準；4、審查方案中平安與環(huán)保技術(shù)措施的可行性和合理性；5、對施工技術(shù)方案中存在的問題提出修改建議；6、推斷并確定方案的技術(shù)等級。（四）施工技術(shù)方案的實施 施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部負責具體實施，方案實施前首先應(yīng)進行技術(shù)交底，從管理層到操作層分兩次進行，使實施方案的全部人員均生疏和了解技術(shù)方案的全部要求及應(yīng)留意的事項，并明的確施過程中工序的連接方式和當事人應(yīng)擔當?shù)呢熑巍?依據(jù)施工方案的要求，對施工現(xiàn)場要做好充分的調(diào)查爭辯，摸清具體狀況，科學合理地支配場地空間，盡量削減臨時設(shè)施的工程量，避開材料的二次搬運。重視現(xiàn)場交叉作業(yè)、工序連

54、接的問題，關(guān)注季節(jié)與氣候變化，使方案順當實施。在施工過程中，技術(shù)人員和施工管理人員要經(jīng)常深化工地檢查方案的落實狀況，發(fā)覺問題和隱患準時加以解決，盡量避開返工損失，以保證施工技術(shù)方案的嚴格執(zhí)行。三、專項施工技術(shù)方案 專項施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計是針對某一重要關(guān)鍵工序、特殊工序所做的技術(shù)設(shè)計，是對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的進一步補充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板與支架設(shè)計、水中施工的圍堰設(shè)計、隧道襯砌臺車設(shè)計等，其特點是專業(yè)技術(shù)性強，屬于特殊工程環(huán)境中的特定工藝，是分項工程中的某一個分支工序。專項施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計肯定要有設(shè)計、驗算依據(jù)，要有人計算、復核、審核。 一般施工方案不需要做專

55、項施工技術(shù)方案設(shè)計或特殊工藝設(shè)計，只有當工程的地質(zhì)狀況、現(xiàn)場環(huán)境及工程結(jié)構(gòu)形式與常規(guī)不同，用一般方案無法施工時才需要，是工程的難點和創(chuàng)新點。對關(guān)鍵工序、特殊工序在實施前要實行三認可制度（方案認可、設(shè)備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)覺的問題，要準時實行措施處理。四、施工平安技術(shù)在平安施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶普遍性的規(guī)定要求，對某一個具體工程（尤其是較為簡單的工程或某些特殊項目）來說，還需要有具體的要求。依據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點，提出各種有針對性的、具體的平安技術(shù)措施，如土方開挖邊坡坡度的規(guī)定，吊籃、腳手架的設(shè)計，平安網(wǎng)的要求，防火、防雷的措施等

56、規(guī)定。平安技術(shù)措施既是具體指導平安施工的規(guī)定，也是進行平安交底、平安檢查驗收的依據(jù)，同樣也是職工生命平安的根本保證。施工平安可分為平安管理、平安設(shè)施、平安技術(shù)等方面。狹義地講，平安技術(shù)是指在施工過程中為確保施工人員、施工設(shè)備平安而提出的一些基本操作（工藝）要求、平安技術(shù)規(guī)范（程）、技術(shù)條件、技術(shù)參數(shù)。平安設(shè)施中需要通過計算、分析才能確定的部分也包含了平安技術(shù)。平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工單位指導平安施工的技術(shù)性規(guī)件。要求伴同實施性施工組織設(shè)計同時完成。以便各種平安設(shè)施能有較充分的時間做預備，從而保證了各種平安設(shè)施的落實。（一）編制平安技術(shù)措施的留意事項 1、調(diào)查分析要編制某項工程的施工技術(shù)平安措施，必需在編制前對該工程進行調(diào)查、了解該工程的特點，如地理環(huán)境、氣候、工程概況及結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求等，在調(diào)查基礎(chǔ)上，分析施工中潛在的危害，并依據(jù)以往同類工程的事故教訓，找出該工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵把握部位。編制人員應(yīng)當生疏施工平安的基本規(guī)范、標準及施工現(xiàn)場的平安要求，把握工程專業(yè)技術(shù)學問，深化調(diào)查場地、環(huán)境和條件等第一手資料，確立施工平安目標，從施工組織設(shè)計開頭，就要依據(jù)工程的特點，科學地選擇施工工藝、施工方法、施工機械，合理地布置施工平面。2、編寫要求 “平安第一，預防為主”是施工平安管理指導思想