1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上深圳公司裁員人員優(yōu)化方案1、 優(yōu)化目的因公司開發(fā)項目進度緩慢，生產經營困難，難以維系公司正常運營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。2、 優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照勞動法、勞動合同法、深圳市員工支付條例、職工帶薪年休假條例等國家法律規(guī)定的標準進行賠付。（一）優(yōu)化比例：集團各中心/部門、子公司1/3。集團： 人，計劃優(yōu)化 人。（二）優(yōu)化方式：1、保留：除經評估認為優(yōu)秀的，關鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。2、調劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調劑。3、勸退：無法調劑的，且在目前開

2、發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者。通過支付經濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；經研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。（三）集團中心/部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：序號分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12合計三、優(yōu)化工作主要流程1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負責人對所管轄的中心/部門、子公司人員進行梳理。2、各中心/部門、子公司根據現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架

3、構進行設計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設崗，一人兼多崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。3、各中心/部門、子公司擬定優(yōu)化人員名單，人資管理中心統(tǒng)一整合調劑。4、無法調劑，將通過勸退、辭退等方式進行處理。5、三級溝通：協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門負責人溝通面談OKNOOK分管負責人面談NOOK人資負責人面談NO法院二審裁定仲裁6、通過三方溝通后，下發(fā)勞動合同終止協(xié)議書，并要求接到通知單的員工簽字確認，由人資管理中心負責收回回執(zhí)。7、被優(yōu)化員工應該在接到通知后根據公司規(guī)定的辦理時間，辦理相關工作交接手續(xù)并填寫員工離職單;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將員

4、工離職單交給人資管理中心，人資管理中心當場核算其當月工資和有關補償金,簽訂解除勞動合同通知單、保密協(xié)定。約定費用支付時間；9、人資管理中心與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務管理中心發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認，并按指紋印。10、員工拒收通知單，由人資管理中心通過EMS的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送解除勞動合同通知單，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。四、經濟補償方案基本訴求：N=經濟補償金法律依據：根據

5、勞動合同法第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）（一）1=提前通知金 被優(yōu)化員工可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據：根據勞動法第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系，一是提前30天通知被優(yōu)化，二是不提前通知，但需支付一個月的，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。 （二）年休假未休支付 被優(yōu)化員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據：根據職工帶薪年休

6、假條例第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（三）員工年終獎、季度獎賠付被優(yōu)化員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。法律依據：根據深圳市員工工資支付條例第十四條規(guī)定, 員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。勞動關系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（四）月工資高于深圳市平均工資3倍的賠付高薪被優(yōu)化員工可能會主張3倍的賠付。 法律依據：根據勞動合同法第四十七條規(guī)定，勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人

7、民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。六、集團中心/部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標準（該部分不對員工公布）序號中心部門崗位名稱姓名工齡剩余年休假N賠付1賠付年休假支付年終獎折算最低賠付最高賠付12合計七、本次優(yōu)化勸退工作涉及各部門職責1、各中心/部門、子公司分管領導：做好離職人員談話及思想工作，做好在職員工的安撫工作；2、各中心/部門、子公司負責人：協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接，每個部門應指定人員負責此項工作，確保交接工

8、作準確、有序；3、人資管理中心：負責辦理離職人員的各種手續(xù)，負責員工離職單、勞動合同終止協(xié)議書、保密協(xié)議、解除勞動合同通知單簽訂和回執(zhí)的回收工作，負責核算人員工資和經濟補償，如有被優(yōu)化員工要求代繳社保的，在解除勞動合同通知單上注明，并為離職員工辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；4、財務管理中心：負責做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，負責公司內部各項資產及賬目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。5、行政辦：負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；負責微信群、QQ群、等溝通工具的清理；OA系統(tǒng)的注銷；行政前臺做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報復和人身傷害，以及人員

9、離開公司后的門禁工作；八、優(yōu)化方案實施時間表1、2017年6月26日，人資管理中心完成被優(yōu)化員工本月工資及補償金的核算工作，并將擬定好的優(yōu)化方案報公司高管討論，報董事長審批；2、2017年7月3日，做好優(yōu)化前各項準備工作，人資管理中心準備好通知單及離職申請表；3、2017年7月1日-30日，分批逐一對各中心/部門、子公司離職人員進行談話思想工作；4、2017年7月1日-30日，被優(yōu)化員工辦理工作交接；填寫員工離職單交人資管理中心，人資管理中心將核算完畢的補償金告知員工，通知員工領取日期及履行的流程以及發(fā)放工資及補償金的時間；5、為了避免群體事件等不確定性因素，實施周期可能會延續(xù)至8月份。九、注

10、意事項1、財務管理中心應事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問題；3、行政辦核查辦公用品、收回工牌；3、行政辦前臺應加強進出入管理，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生，必要時請管理處協(xié)助或報警；4、工資及補償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在賬款等問題，應辦理工作交接，將賬目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問題（該部分不對員工公布）1、員工主動發(fā)起仲裁，主張要求社保按實際工資繳費；2、員工主動發(fā)起仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞動合同。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。法律依據：根據勞動合同法第八十

11、五條、勞動爭議仲裁調解法第九條、深圳市員工工資支付條例規(guī)定，深圳用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，可以向勞動監(jiān)察投訴，勞動監(jiān)察應當受理，并責令用人單位限期支付應付全部工資和20%的經濟補償金；逾期不支付的，責令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動合同法第四十一條之規(guī)定，因生產經營發(fā)生嚴重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員；十一、被優(yōu)化減員工義務1、服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復公司同事和領導，違者將立即開除，依據法律規(guī)定開除者不予支付任何經濟補償；造成他人身體、財產損害的，將予以賠償；并移交公安機關處理。2、服從公司決定，