1、.PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載：PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 會(huì)會(huì).目 錄ONTENTS項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)知1234.學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展；掌握管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容；掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別；了解管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法。項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)知. 管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)的形成一一、從西方會(huì)計(jì)發(fā)展史來看，早期的管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)20年代就開始萌芽了，以泰勒的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)而形成、

2、發(fā)展起來的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制、差異分析等是管理會(huì)計(jì)的雛形，它們在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的工作效率方面曾做出過很大貢獻(xiàn)。第二次世界大戰(zhàn)以后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生產(chǎn)力水平得到了大幅度提高。社會(huì)化大生產(chǎn)促使資本主義企業(yè)進(jìn)一步集中，企業(yè)的規(guī)模越來越大，跨國公司大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，市場競爭也日趨激烈。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)的形成一一、企業(yè)面對這些客觀現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，迫切要求實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，而如何利用會(huì)計(jì)信息來提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，則成為西方會(huì)計(jì)界普遍關(guān)心的問題。為此，西方會(huì)計(jì)界在充分吸收現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)科學(xué)的各種方法和

3、技術(shù)的基礎(chǔ)上，將自20世紀(jì)20年代以來發(fā)展起來的一些專門用來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法，模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)的形成一一、如標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、預(yù)算管理、本量利分析、經(jīng)營決策、投資決策、成本預(yù)測與控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、存貨分析、數(shù)量分析等，加以系統(tǒng)化的總結(jié)，使其形成了一套企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系或稱對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)體系，并在1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)上正式采用“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯來加以統(tǒng)稱，這標(biāo)志著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)正式形成。自此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、1. 20世紀(jì)5

4、0年代至60年代初20世紀(jì)50年代至60年代初，西方管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是解決成本會(huì)計(jì)所面臨的如何正確地確定產(chǎn)品成本以及如何降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題。由于當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)主要依靠手工來進(jìn)行，因此直接人工就自然作為分配制造費(fèi)用的基礎(chǔ)。這一時(shí)期采用的管理會(huì)計(jì)方法主要有預(yù)算編制、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、成本差異分析、機(jī)會(huì)成本、業(yè)績評價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定等，并且西方的一些管理會(huì)計(jì)學(xué)者還為上述方法建立了數(shù)學(xué)分析模型。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、2. 20世紀(jì)60年代中后期到了20世紀(jì)60年代中后期，電子計(jì)算機(jī)等新技術(shù)開始被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，使產(chǎn)品在質(zhì)與量上都得到了很大提高，也使

5、世界市場的競爭日趨激烈，因而對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制提出了更高的要求。新技術(shù)的發(fā)展不但對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與程序產(chǎn)生了積極的影響，而且對企業(yè)內(nèi)部的信息處理產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的影響。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、由于大量的會(huì)計(jì)軟件得到了開發(fā)，經(jīng)理們使用計(jì)算機(jī)即可比以往更快更多地獲取企業(yè)經(jīng)營管理的各方面信息。在這種情況下，西方國家的管理會(huì)計(jì)學(xué)者們開始將20世紀(jì)60年代建立并發(fā)展起來的數(shù)學(xué)模型不斷加以深化，建立起了更多的數(shù)學(xué)分析模型，且廣泛涉及在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的復(fù)雜數(shù)學(xué)分析模型，如線性和非線性規(guī)劃模型、概率統(tǒng)計(jì)分析模型等。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的

6、發(fā)展二、3. 20世紀(jì)70年代至80年代初20世紀(jì)70年代至80年代初，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)者們開始將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、代理人理論等相關(guān)學(xué)科引入管理會(huì)計(jì)的研究中，使管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用領(lǐng)域得到了進(jìn)一步拓寬。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、4. 20世紀(jì)80年代中后期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)自進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期后開始遭遇各種各樣的問題，集中表現(xiàn)在西方會(huì)計(jì)界的一些學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者對管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，特別是對教科書中的內(nèi)容與實(shí)踐相脫節(jié)的問題提出了許多批評意見。西方會(huì)計(jì)界開始對管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐進(jìn)行反思，并著手對原有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系進(jìn)行一些嘗試性的創(chuàng)新與變革，以適應(yīng)當(dāng)

7、時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、5. 20世紀(jì)90年代之后進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列創(chuàng)新與變革，不僅對原有的知識(shí)體系進(jìn)行了改造，還產(chǎn)生了一些分支學(xué)科和研究領(lǐng)域，具體包含作業(yè)成本計(jì)算法，平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)，制造資源計(jì)劃，質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)，代理人理論、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，人力資源管理會(huì)計(jì)，智力資本管理會(huì)計(jì)，增值管理會(huì)計(jì)，社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)，環(huán)境管理會(huì)計(jì)，資本成本管理會(huì)計(jì)，國際管理會(huì)計(jì)等。模塊一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義

8、一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容1. 美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對管理會(huì)計(jì)的定義為：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某一主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制訂具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、做出合理的決策為目的。. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容2. 國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)對管理會(huì)計(jì)的定義為：管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價(jià)和控制的信息（財(cái)務(wù)的和運(yùn)營的）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的

9、定義一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容3. 英國特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)英國特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)對管理會(huì)計(jì)的定義為：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，用以創(chuàng)造、保護(hù)、增加公共部門和私營部門中營利及非營利企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是管理的重要組成部分。. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容它需要識(shí)別、生成、展示、解釋和使用相關(guān)信息來提供戰(zhàn)略決策信息以及制定商業(yè)戰(zhàn)略；計(jì)劃長期、中期、短期的運(yùn)營；制定資本結(jié)構(gòu)決策并有效融資；決定股東和管理層的激勵(lì)策略；為經(jīng)營決策提供信息；控制運(yùn)營，并確保資源的有效利用；計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效并報(bào)告給管理層和其他利益相

10、關(guān)者；保全有形和無形資產(chǎn)；實(shí)施公司治理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容4. 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對管理會(huì)計(jì)的定義為：管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì)計(jì)師是管理團(tuán)隊(duì)的成員，工作在組織中的各個(gè)層級(jí)，是從高層管理者到支持層面的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專家。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績管理、內(nèi)部控制和成本管理等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容5. 我國學(xué)者關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)我國著名管理會(huì)計(jì)學(xué)者李天民

11、對管理會(huì)計(jì)的定義為：管理會(huì)計(jì)是指通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料與信息進(jìn)行歸納、整理、計(jì)算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對各責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)的日常和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理部門做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。. 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容綜合上述觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其宗旨是為企業(yè)的經(jīng)營管理及決策提供服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。. 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能二、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容1. 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景為了有效地幫助企業(yè)在

12、經(jīng)營管理決策中做出正確的判斷與選擇，管理會(huì)計(jì)需要對各種生產(chǎn)經(jīng)營方案的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。管理會(huì)計(jì)在預(yù)測過程中主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過對這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工與整理來預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的盲目性。. 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能二、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容2. 參與經(jīng)濟(jì)決策決策是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。決策的正確與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗，管理會(huì)計(jì)就是通過采用各種科學(xué)的決策方法來選擇最優(yōu)方案的。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，選擇科學(xué)的方法預(yù)算決策方案的評價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評價(jià)，最終篩選出

13、最佳的方案。. 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能二、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容3. 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃職能的。企業(yè)如果沒有經(jīng)營管理計(jì)劃，勢必會(huì)出現(xiàn)盲目生產(chǎn)、盲目經(jīng)營的情況，從而導(dǎo)致資金、成本失控，達(dá)不到預(yù)期的目的。. 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能二、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容管理會(huì)計(jì)在對企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測與決策后，主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃，即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營管理決策的具體化。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作要做到長計(jì)劃短安排，并把計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，形成責(zé)任預(yù)算體系，這樣才便于進(jìn)行有效的控制與考核。. 管理會(huì)計(jì)的職能管

14、理會(huì)計(jì)的職能二、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容4. 控制經(jīng)濟(jì)過程控制經(jīng)濟(jì)過程的目的是使實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，并最終達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)控制職能的發(fā)揮，可以有效地將經(jīng)濟(jì)過程中的事前控制和事中控制有機(jī)結(jié)合起來，正確計(jì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析，促使有關(guān)方面及時(shí)采取相應(yīng)的措施改進(jìn)工作，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能二、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容5. 考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績管理會(huì)計(jì)履行考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績的職能，是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的，即在各部門均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出取得的成績與存在的不足，

15、從而為獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容1. 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃會(huì)計(jì)是指為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而在事前制定出具體措施的一種管理會(huì)計(jì)處理方法。決策會(huì)計(jì)是指企業(yè)在各項(xiàng)日常經(jīng)營活動(dòng)和長期投資活動(dòng)中，經(jīng)過各方面的比較分析決定是否采取一項(xiàng)行動(dòng)，或在行動(dòng)的各種備選方案中選擇最可行方案的一種管理會(huì)計(jì)處理方法。. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)主要包括經(jīng)營預(yù)測、全面預(yù)算、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面，為企業(yè)管理者預(yù)測前景、參與決策和規(guī)劃未來提供服務(wù)。它是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)

16、信息，科學(xué)分析利潤、成本、銷售及資金等專門問題；在此基礎(chǔ)上，將確定的目標(biāo)用數(shù)量形式加以匯總、協(xié)調(diào)，編制企業(yè)的全面預(yù)算；然后，再按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求加以分解，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，用來規(guī)劃和把握未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、模塊二管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容2. 控制與評價(jià)會(huì)計(jì)控制與評價(jià)會(huì)計(jì)主要包括成本控制和業(yè)績評價(jià)兩部分，目的是為企業(yè)管理者控制與評價(jià)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)。它先利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本法，對日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算，確定不同情況下存貨訂購和儲(chǔ)存的合理數(shù)額，制定相應(yīng)的日常存貨控制制度與方法；. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、模塊二管理會(huì)

17、計(jì)的定義、職能與內(nèi)容然后，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的要求對實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比和分析，并編制日?？冃?bào)告，用來評價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績成果，確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)受的獎(jiǎng)懲；同時(shí)，把經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，改進(jìn)經(jīng)營管理工作。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇。它們都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展和分離出來的。它們的工作對象從總的方面來看基本相同，都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只是兩者分工不同，在時(shí)間和空間

18、兩方面各有所側(cè)重。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別對內(nèi)和對外提供各種會(huì)計(jì)信息和管理信息，但其目標(biāo)都是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所形成的各種信息資料，可以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的補(bǔ)充資料。例如，在上市公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告中，往往會(huì)涉及企業(yè)的業(yè)績評價(jià)和薪酬激勵(lì)計(jì)劃資料、財(cái)務(wù)預(yù)算和盈利預(yù)測數(shù)據(jù)等。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)

19、計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所對應(yīng)的會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告而形成的會(huì)計(jì)信息資料，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價(jià)的主要信息來源。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別（1） 管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，在明顯突破原有會(huì)計(jì)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上建立起來的一門相對獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別. 管理

20、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別（2） 通過表1-1對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡明對比分析，可以得出管理會(huì)計(jì)具有以下主要特點(diǎn)。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的信息。 工作的重點(diǎn)面向未來，橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)，把預(yù)測、決策、規(guī)劃未來放在第一位，分析過去也是為了更好地指導(dǎo)未來。 把預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核作為其職能。 不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則

21、約束，只服從管理的需要。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別（3） 從管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)可以看出，管理會(huì)計(jì)提供的信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息是不同的，但它們都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支。因此，一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)通常應(yīng)為以下三個(gè)方面提供信息。. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、模塊三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 對內(nèi)向各級(jí)管理人員報(bào)告，用來規(guī)劃和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 對內(nèi)向各級(jí)管理人員報(bào)告，用來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，即做出各種專門決策，并系統(tǒng)制訂總的經(jīng)營方針和長期計(jì)劃。 對外向股東、潛在的投資者、銀行、債權(quán)人、財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)和其他有經(jīng)濟(jì)利

22、害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人報(bào)告，用來反映企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況和一定時(shí)期的經(jīng)營成果。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法1. 會(huì)計(jì)主體假設(shè)會(huì)計(jì)主體假設(shè)規(guī)定了會(huì)計(jì)活動(dòng)的空間范圍。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不同的是，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體除包含獨(dú)立的經(jīng)營單位外，還包括其內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位，它主要根據(jù)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)中的具體需要而定，具有多樣性和靈活性的特點(diǎn)。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法2. 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)規(guī)定了會(huì)計(jì)活動(dòng)在時(shí)間上的不間斷性。對管理會(huì)計(jì)而言，其所進(jìn)行的規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績評價(jià)活動(dòng)主要以財(cái)

23、務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得的會(huì)計(jì)信息必須以企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)不間斷地持續(xù)經(jīng)營為前提。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法因此，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)也同樣適用于管理會(huì)計(jì)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是對管理會(huì)計(jì)對象運(yùn)行基本方式的規(guī)定，即假設(shè)企業(yè)及各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動(dòng)可以無限期地延續(xù)下去。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法3. 靈活分期假設(shè)靈活分期假設(shè)規(guī)定了會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)間范圍,即把企業(yè)無限期持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動(dòng)，劃分為一定期間的活動(dòng)，以便及時(shí)提供有用的管理信息。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本

24、假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分期假設(shè)不同，管理會(huì)計(jì)雖然也需要確定其活動(dòng)的時(shí)間范圍，但在時(shí)間跨度上具有很大的彈性，可以短至一天、長至數(shù)年靈活地分期編制內(nèi)部報(bào)告。因而，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分期具有較大的靈活性和不確定性。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法4. 多種計(jì)量單位假設(shè)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績評價(jià)活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的不同需要來選擇不同的計(jì)量單位，除可使用貨幣單位外，還可使用實(shí)物量單位、時(shí)間量單位和相對數(shù)單位等。多種計(jì)量單位的選擇，是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

25、一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法5. 成本分類多樣性假設(shè)成本性態(tài)假設(shè)是指一切成本都可以按成本性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)的總成本簡單地分為產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間成本不同，管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要對成本進(jìn)行分類。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法6. 貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幣值不變假設(shè)不同，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行投資決策時(shí)，必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，尤其是在進(jìn)行長期投資決策時(shí)，需要將若干年后取得的投資報(bào)酬根據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值折為現(xiàn)值，. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法以便同原投資額的現(xiàn)值進(jìn)行比較；反之，為了確定一項(xiàng)投資方案的未來報(bào)酬，又需要按貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算該項(xiàng)投資額的終值。由此可見，貨幣時(shí)間價(jià)值是保證決策質(zhì)量的一個(gè)重要的前提條件。. 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法技術(shù)性假設(shè)是指應(yīng)用于某一具體管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)、直接約束和規(guī)范個(gè)別管理會(huì)計(jì)程序與方法的應(yīng)用性命題。它具有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)性和解決具體問題的針對性，需要根據(jù)各種技術(shù)方法的特點(diǎn)和在實(shí)踐中的應(yīng)用情況來加以確定。. 管理會(huì)計(jì)的原則管理會(huì)計(jì)的原則二、模塊四管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法（1） 相關(guān)性原則。（2） 可靠性原則。