1、工期及施工進度計劃安排1工期規(guī)劃及要求1.1根據(jù)招標文件的要求，本次工程項目為框架招標，計劃工期以具體工程簽訂的合同為準，具體實際工期以開工報告、竣工報告為準。1.2工期承諾：我公司如中標，將按工程簽訂的合同工期要求按時完成移交。1.3施工進度計劃：根據(jù)本工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員共同編制了施工進度計劃橫道圖，在施工過程中我們將對關(guān)鍵工序進行重點控制，從人員資金、設(shè)備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。2施工進度計劃2.1施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖2.2工期保證措施（1）組織措施抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程施工進行高效管理。建立健全工程施

2、工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作職責。根據(jù)工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系公司有關(guān)部門要全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。（2）技術(shù)措施開工前做好各項準備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設(shè)計、重要或者特殊工序的技術(shù)措施，并進行詳細的安全技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代

3、表聯(lián)系，及時向設(shè)計代表反映問題，今早解決設(shè)計變更問題。根據(jù)工序施工進度目標，編制詳細的材料、設(shè)備、機具進場計劃，指導采購、甲供、運輸?shù)雀黜椆こ蹋_保及時到位。施工中根據(jù)實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時調(diào)整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雷雨天氣施工防護措施和臺風來臨前的防范措施，減少天氣對施工進度的影響；關(guān)注氣象預報，提早做好防臺風、暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃。加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量和安全事故造成工程暫?；蚍倒?，延誤工期。（3）信息管理措施定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施

4、工進度計劃。項目部要定期向建設(shè)單位、建立單位、公司本部報送工程施工進度情況。加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達給施工人員中。加強材料管理，做好材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。及早做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時與甲方和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程；材料設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者建設(shè)單位、生產(chǎn)廠家反映。（4）其他措施加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時到位。自購材料、設(shè)備或者外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。加大文

5、明施工管理力度，改善勞動環(huán)境。在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件，爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫狻?施工資源計劃3.1人力安排計劃：施工力量的投入根據(jù)施工進度計劃進行安排，第一批施工人員計劃在簽訂合同后進駐現(xiàn)場做施工準備工作和本工程項目的土建施工工作，其后陸續(xù)按施工計劃投入施工量。3.2機具安排計劃（1） 主要工程機械由項目經(jīng)理部供應(yīng)部提出需求計劃，經(jīng)公司供應(yīng)部審核后實施；當現(xiàn)有設(shè)備不能滿足時，或需用新型機械設(shè)備時由公司統(tǒng)一采購或者租賃。（2） 工程車輛由項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，

6、項目經(jīng)理部車輛不足時，由項目經(jīng)理部自行租用或委托運輸，或由公司調(diào)配。（3） 基礎(chǔ)模板與其他消耗材料等材料由項目經(jīng)理部供應(yīng)部供應(yīng)到位。（4） 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行駛，提高率用率。（5） 主要機具和設(shè)備必須嚴格按照“機具配置表”要求的數(shù)量進行配置，投入工程前由材料、機具專責主持對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗合格后方可進入現(xiàn)場。（6） 各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前515天運到工地中心材料站，充分做好施工準備。3.3材料安排計劃（1） 本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質(zhì)量檢驗

7、部門進行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準，本工程采購的材料和加工件必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復印件。（2） 自購的材料、原材料，須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等到足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時向業(yè)主移交。（3） 工程材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程開工前，由項目經(jīng)理部按施工進度安排，制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目總工審核、項目經(jīng)理批準后實施。施工過程中根據(jù)施工進度情況，積極與建設(shè)單位材料物流部門聯(lián)系，及時調(diào)整供應(yīng)計劃，滿足現(xiàn)場施工需要。（4） 項目部中心材料站由專人負責管理，

8、由供應(yīng)部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由甲方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種、規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按程序文件規(guī)定標識、隔離和處置。存放材料的倉庫保管要采取防火、防盜、防潮、防變形等措施。3.4施工場地及進場道路（1） 施工前對線路沿線進行詳細調(diào)查和了解，確定線路各路段的運輸?shù)缆?、卸車點和倒車點，并根據(jù)各個接頭井的位置，確定路段的施工范圍，詳細記錄各施工段范圍內(nèi)的地貌。 （2） 根據(jù)施工場地與道路的選擇原則，由項目技術(shù)負責人負責，組織有關(guān)人員進行研討，提出場地及道路的使用計劃和使用的具體時間，再對現(xiàn)場進行認真踏勘，優(yōu)化比較，選擇最佳的施工場地。

9、（3） 由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導，成立修路、運輸小組，制定周密的修路計劃，合理安排各施工段的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧材料、設(shè)備的大運、小運路的修建和施工所用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿?，防止重復賠償和施工。3.5公共關(guān)系（1）由項目經(jīng)理負責，組織施工部、合同部有關(guān)人員成立“外事工作小組”，并召集工作小組的主要人員對工程項目涉及地方有關(guān)部門進行拜訪，介紹工程情況及施工計劃，以獲得支持。（2）積極主動組織召開施工協(xié)調(diào)會、洽談會，采取有效措施搞好地方關(guān)系，在溝道征地、施工臨時占地、道路占用、青苗賠償、穿越施工手續(xù)等方面積極主動同地方或主管部門聯(lián)系，同時積極配合業(yè)主、監(jiān)

10、理工程師工作，保證施工按計劃順利進行。（3）了解當?shù)氐娘L俗民情，尊重當?shù)氐娘L俗習慣；且有針對性的做好宣傳工作，讓當?shù)厝罕娏私夤こ痰闹匾?，自覺的支持工程施工。（4）盡量減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼挠绊憽?4施工進度計劃分析1計劃潛在的問題（1） 在施工的前期受征地、青苗賠償?shù)扔绊?，以及前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。（2） 工程項目所在地雨水較多，且時有臺風、雷暴，材料供應(yīng)和工程施工容易受到氣候的影響，不能正常施工，影響工期實現(xiàn)。（3） 工程施工過程中如果需要停電的，必須在停電作業(yè)前與當?shù)毓╇娋钟嘘P(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，且必須在得到供電局調(diào)度部門的許可后方可進行施工。2計劃中的潛力及其

11、開發(fā)途徑（1） 為了確保工程的按期完成，在編制施工進度計劃時，必須充分考慮各種不利因素，提高工程對不利因素的應(yīng)變能力，從根本上保證工期。（2） 合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。5計劃控制程序、方法及制度5.1計劃控制程序5.2計劃控制方法及制度（1） 根據(jù)公司關(guān)于計劃管理的有關(guān)規(guī)定，開工之前，按照現(xiàn)場勘察制度組織有關(guān)人員進行詳盡的現(xiàn)場勘察，弄清現(xiàn)場的地形地貌、道路交通、地方材料、人文環(huán)境等情況，合理地進行資源配置。 （2） 結(jié)合公司的施工進度管理制度及本工程的特點，編制本工程的施工進度管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、計劃的偏差糾正，并規(guī)定施工進度計劃的管理方法、規(guī)定獎罰方法等。（3） 編制本工程施工進度計劃及一級網(wǎng)絡(luò)計劃、二級網(wǎng)絡(luò)圖、月度進度計劃、三周滾動計劃，控制每月完成的工作量。（4） 對每個關(guān)鍵工序進行細化，并且進行分層控制、層層落實，使工程進度得以按計劃進行執(zhí)行。（5） 各施工隊每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工隊長負責，并向項目經(jīng)