1、一加一面粉高管準(zhǔn)入機制為選撥出品行高尚、素質(zhì)過硬、技能一流的人才，符合公司長期發(fā)展的需求，特對公司總監(jiān)級以上高端人才制定如下準(zhǔn)入和晉升機制：一、考察時長：任何通過面試合格的高端人才，必須歷時無崗位考核期3個月+目標(biāo)入職崗位試用期1-3個月；二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：考核期內(nèi)可按個人與公司達成一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。已有明確入職崗位方向的，可按和公司約定的意向薪酬值或目標(biāo)崗位薪酬值的70%發(fā)放，經(jīng)歷三個月考核合格的，進入為期1-3個月的試用期，試用期內(nèi)按和公司約定的意向薪酬值或目標(biāo)崗位薪酬值的85%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按目標(biāo)崗位的全額薪酬發(fā)放。試用期的時長依據(jù)考核期的結(jié)束得分而定；三、考察內(nèi)容：必須經(jīng)過七種品行，十

2、種能力和熟知五大流程的考查過程，采用關(guān)鍵事件“行為匹配法”對上述關(guān)鍵點進行考查，以下為關(guān)鍵事件、行為的參考評價依據(jù)，并在考核結(jié)束后采用百分制評分：1、七種品行：(共20分，扣分標(biāo)準(zhǔn)：各小項出現(xiàn)一次違反現(xiàn)象按對應(yīng)分值扣分，某項重復(fù)出現(xiàn)的按該項對應(yīng)分值累計扣分，直至總分扣完，評分人：人資總監(jiān))品 行 考 核 表 新人姓名 ： 帶培人姓名： 品行項目衡量標(biāo)準(zhǔn)實際得分正氣與格局（5.5分）1、正直有氣度，心胸寬廣，不斤斤計較，不偷奸?；灰詸?quán)謀私。（1分）2、個人利益與團隊利益沖突時，個人利益服從團隊利益。（1.5分）3、發(fā)現(xiàn)損害團隊利益的行為，即便得罪人也勇敢指正。（2分）4、為達到目標(biāo)，不斷付出

3、努力，表現(xiàn)出鍥而不舍的精神。（1分）真誠與合作（2.5分）1、切合實際，不浮夸、不自夸。不說假、空話，不欺上瞞下。 （1分）2、敢于表達內(nèi)心的感受，直接與當(dāng)事人溝通。（0.5分）3、能與同事保持和睦相處，與同事協(xié)作完成工作目標(biāo)。（0.5分）4、同心協(xié)力,為內(nèi)外部客戶提供快捷、方便、滿意的服務(wù)。（0.5分）嚴謹與務(wù)實（1.5分）1、實事求是，腳踏實地；嚴密謹慎，說話辦事嚴謹可靠。（0.5分）2、做事認真、細心，考慮周全。誠信守時，講究實際、實事求是。（0.5分）3、保持個人衛(wèi)生整潔及工作環(huán)境整潔。（0.5分）膽識與智慧（2分）1、自信，獨立，勇于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機遇，不膽怯、不退縮。（1分）2

4、、有智慧，做事講究方法，態(tài)度積極正向，做事說話條理清晰。（1分）謙卑與擔(dān)當(dāng)（3分）1、為人謙虛、好學(xué)，不固步自封。不浮躁夸大，不卑不亢。（0.5分）2、勇于承擔(dān)，為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，很少找借口和理由，不抱怨和指責(zé)。（1分）3、通曉尊卑禮儀，工作、接待有秩序。具有良好的職業(yè)和道德素養(yǎng)。（0.5分）4、工作出現(xiàn)失誤，能夠內(nèi)向思維，勇?lián)?zé)任。（1分）守時與高效（3分）1、無遲到、早退、曠工行為，列席會議無遲到現(xiàn)象。 （0.5分）2、遵守時間，做事不拖拉，一次性正確的完成，確保當(dāng)日事、當(dāng)日畢。（1分）3、在工作的安排上嚴守“要事第一”的原則。（0.5分）4、完成所委派之任務(wù), 能高效率，高質(zhì)量完成甚至

5、超時完成。（1分）進取與創(chuàng)新（2.5分）1、時刻都學(xué)習(xí)，與他人分享經(jīng)驗和觀點。（0.5分）2、打破常規(guī)，不斷改進方法以提高效率。（0.5分）3、經(jīng)常對自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。（1分）4、不斷提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。（0.5分）評估標(biāo)準(zhǔn)：在考察期內(nèi)，由帶培人填寫本表，并交人資部。2、十大能力：（共50分：評分標(biāo)準(zhǔn)：各項能力對應(yīng)有考核事件數(shù)量，每完成一件得該項分值的平均分，如某項總分8分，設(shè)置2個考核事件，完成一件得4分，評分人：人資總監(jiān)） 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：能在三個月內(nèi)精讀三本管理書籍（自選），并以此作三項總監(jiān)級以上人員的培訓(xùn)活動，并用PPT給大家講座（5分） 溝通能力+

6、應(yīng)急應(yīng)變能力+分析判斷能力：能在考核期內(nèi)圓滿處理二起公司內(nèi)部工作沖突事件（10分） 協(xié)作能力+執(zhí)行能力：能以輔助者身份完成每項工作任務(wù)，且拿到成果（8分） 組織協(xié)調(diào)能力：能圓滿完成組織兩次公司公共集體活動（8分）輕重緩急能力：每日工作計劃或處理沖突工作中表現(xiàn)為條理清晰，動作順序合理、有效，檢驗工具為每日發(fā)送的日總結(jié)和計劃，接收人人資總監(jiān)（6分） 文案寫作能力：能在考核期內(nèi)起草不少于兩份的公司行政公文,做到表述清晰，邏輯分明，行文規(guī)范（8分） 環(huán)境適應(yīng)能力：a、能接受公司安排的任何工作環(huán)境（5分）b、能快速融入公司的人文環(huán)境，做到團結(jié)同事，樂意接受并認可公司的管理體系3、五大流程:（共30分，評

7、分標(biāo)準(zhǔn)：由輔導(dǎo)人按每項完成效果進行評分）高管五大流程學(xué)習(xí)計劃考察時段考察項目學(xué)習(xí)內(nèi)容以及要求時間參考資料考核方式輔導(dǎo)人分值考核評價及得分第一個月：行政、人資流程 價值觀系統(tǒng)+日常人資行政事務(wù)處理1.理解背誦并能準(zhǔn)確釋義公司的愿景、使命、價值觀及公司發(fā)展史、企業(yè)文化、管理特點、公用制度5天文字版價值觀通過學(xué)習(xí)提交一份書面的價值觀具體釋義內(nèi)容及感悟人資總監(jiān)3分2、熟悉門禁、安保、考勤、公共區(qū)域保潔、食堂、宿舍、車輛的日常管理環(huán)節(jié)5天人資行政制度能用魚骨圖的格式用文字清晰的表述各項流程，并提出流程優(yōu)化及管理建議人事專員績效專員行政專員3分3、行政、人資各項費用統(tǒng)計、結(jié)算環(huán)節(jié)3天1分4、績效管理、招聘

8、培訓(xùn)、檔案管理、文案管理環(huán)節(jié)9-12天3分5、人力行政各項報表、工作匯報等5天人資總監(jiān)3分第二個月營銷流程深入基層做銷售+內(nèi)務(wù)管理學(xué)習(xí)有內(nèi)銷經(jīng)理直接安排到市場進行客戶開發(fā)及市場宣傳活動。20天業(yè)務(wù)員相關(guān)管理制度完成個人設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)并提出市場實踐活動心得及公司市場活動改善意見內(nèi)銷經(jīng)理3分深入客服部熟悉了解營銷內(nèi)務(wù)操作流程10天營銷部相關(guān)制度能用魚骨圖的格式用文字清晰的表述各項流程，并提出流程優(yōu)化及管理建議客服經(jīng)理4分第三個月生產(chǎn)、采購流程車間開機勞作+協(xié)助夏糧收購或采購客戶服務(wù)1、生產(chǎn)訂單、工藝流程的熟悉；2、車間實際開機勞動不少于5個白班，5個夜班；10天-提供車間改善管理的紙質(zhì)書面建議和心得體會生產(chǎn)經(jīng)理5分1、采購部小麥、輔料采購流程的熟悉；2、小麥實地采購和在市場做采購、收購協(xié)助工作；15天-能用魚骨圖的格式用文字清晰的表述各項流程，并提出流程優(yōu)化及管理建議采購總監(jiān)5分備注：1、輔導(dǎo)人在學(xué)習(xí)結(jié)束后擇時對學(xué)員學(xué)習(xí)效果進行評估，合格則簽署考試日期，并簽名確認； 2、被考核人需要出具的書面的心得體會及發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議在該學(xué)習(xí)流程結(jié)束后的三日內(nèi)交人資部招聘經(jīng)理處； 3、在流程學(xué)習(xí)考核環(huán)節(jié)，直接由輔導(dǎo)人予以打分，凡得分低于分項分值的60%的，則由輔導(dǎo)人繼續(xù)要求被考核人在此項上繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至評分達到分項分值的80% 后，方可進入下一項學(xué)習(xí)和