1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第一頁(yè)，共44頁(yè)。第二頁(yè)，共44頁(yè)。漁漁夫夫和和富富翁翁的的故故事事富翁：“你為什么不去多打些魚？” 漁夫：“為什么要多打些魚？”富翁：“這樣你就能慢慢買一條大船?！睗O夫：“為什么要買條大船？”富翁：“這樣你就可打更多的魚。”漁夫：“為什么要打更多魚？”富翁：“這樣你就可開個(gè)魚加工廠?！睗O夫：“為什么要開魚加工廠？”富翁：“這樣你就可攢更多的錢?！睗O夫：“為什么要攢更多的錢？”富翁：“那時(shí)你就可悠閑地曬太陽了。”漁夫:“我現(xiàn)在已很悠閑曬太陽了。”富翁：“”不要想不通，常到郊區(qū)看煙囪；轟轟烈烈?guī)资辏詈笸瑯右豢嚏?；你說何不放輕松？第三頁(yè)，共44頁(yè)。窮爸爸總是叮囑他做 事要

2、尋求保障和安全；富爸爸則鼓勵(lì)他要提 高技能并具有創(chuàng)新的能力，如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新觀念，怎樣創(chuàng)造一個(gè)豐富的物質(zhì)世界而不是一個(gè)貧乏的物質(zhì)世界。第四頁(yè)，共44頁(yè)。第五頁(yè)，共44頁(yè)。勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。財(cái)富無處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。財(cái)富無處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。第六頁(yè)，共44頁(yè)。第一章 緒論第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)本質(zhì).1創(chuàng)業(yè)過程.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策.3第七頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)的定義 哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。第八頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn).第九頁(yè)，共44頁(yè)。 （1）一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開胃食品，朋友們經(jīng)常

3、稱贊她，告訴她這些食品有多么的美國(guó)味。后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。 （2）一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)，但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)展的實(shí)際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。 （3）在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。 （4）一位退役軍官想出一個(gè)創(chuàng)意:從政府那里購(gòu)買被淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。 （5）一位年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。第十頁(yè)，共44

4、頁(yè)。創(chuàng)業(yè)的要素2022-3-15第11頁(yè)/共71頁(yè)機(jī)會(huì)的模糊性機(jī)會(huì)的模糊性市場(chǎng)的不確定性市場(chǎng)的不確定性資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)外在環(huán)境的變遷外在環(huán)境的變遷.資 源機(jī) 會(huì)團(tuán) 隊(duì) 創(chuàng) 造 領(lǐng) 導(dǎo)創(chuàng)始人溝 通第十一頁(yè)，共44頁(yè)。老彼得（猶太人）：嗨-我說約翰，你是不是該結(jié)婚了，我有一位好姑娘要介紹給你認(rèn)識(shí)。約翰：得了爸爸，我自己的事您就別操心了，我已經(jīng)有女朋友了。老彼得：可我說得這位小姐可是比爾蓋茨的女兒。約翰：噢？！這倒是值得考慮。第二天，在一個(gè)商務(wù)論壇的酒會(huì)上，經(jīng)朋友介紹，老彼得見到了參加酒會(huì)的比爾蓋茨。老彼得：嗨-比爾，你好。聽說您的千金正在擇婿，我有一位優(yōu)秀的小伙子要介紹給您。比爾：孩子

5、的事情就讓他們自己做主吧。老彼得：可我說的這位小伙子，他可是花旗銀行的副總裁啊。比爾：噢？！那到值得考慮。約見花旗行長(zhǎng)。老彼得：聽說貴行正在重組高層管理人員，我向您推薦一位優(yōu)秀的小伙子來做分管頂端客戶的副總裁。行長(zhǎng)：哦！是這樣，我們已經(jīng)有了考慮的人選。而且分管這方面的副總得有很好的人脈關(guān)系，以便幫助本行獲得更多的存貸款份額，所以如果太年輕的話，恐怕難以勝任。謝謝您對(duì)本行的支持，如果以后有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)很高興考慮您推薦的那位小伙子。老彼得：噢-原來是這樣！那我得去微軟跟蓋茨說一聲。幸會(huì)，告辭了。行長(zhǎng)：請(qǐng)等一下先生。您說微軟-蓋茨？這事兒和他有什么關(guān)系？老彼得：噢！也沒什么，我說的這個(gè)小伙子馬上就

6、要成為蓋茨的女婿了，蓋茨也不一定會(huì)讓他到別的公司工作，微軟也正缺人手呢。只不過是我這個(gè)做父親的不想讓別人說兒子的閑話，所以才推薦給您的，既然您這兒已經(jīng)不缺人手了，那我就推薦給別的行看看。反正蓋茨手里的錢存哪也是存。告辭了。行長(zhǎng)：哎-！別別別，您看我剛才不是說了嗎，我們也就是僅僅有了可供考慮的人選，如果有更優(yōu)秀的人選，我們當(dāng)然要擇優(yōu)錄用。您看這樣吧，（行長(zhǎng)沉吟了一下）請(qǐng)您轉(zhuǎn)告貴公子，位子我給他留著，讓他安心地準(zhǔn)備婚禮，等他度完蜜月回來，隨時(shí)歡迎他到敝行履新。老彼得：這樣吧，為了給我兒子一個(gè)不去微軟的正當(dāng)理由，你得把聘書先給我。行長(zhǎng)：這樣吧，我先給您一份擬聘書，等您兒子度完蜜月愿意來敝行任職，咱再

7、正式聘用，您意下如何？絕絕妙妙的的整整合合第十二頁(yè)，共44頁(yè)。大蒜換金子的故事大蒜換金子的故事第十三頁(yè)，共44頁(yè)。美國(guó)食品大王的亞爾默美國(guó)食品大王的亞爾默 19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。 有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。第十四頁(yè)，共44頁(yè)。巧妙應(yīng)聘巧妙應(yīng)聘 某大型廣告公司招聘高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師，

8、要求每個(gè)應(yīng)聘者在一張白紙上設(shè)計(jì)出一個(gè)最好的方案，沒有主題和內(nèi)容的限制，然后把自己的方案扔到窗外。如果誰的方案最先設(shè)計(jì)完成，并且最先被路人撿起來看，誰就會(huì)被錄用。 設(shè)計(jì)師們開始了忙碌的工作，他們絞盡腦汁地描繪著精美的圖案。就在其他人都手忙腳亂的時(shí)候，有一個(gè)設(shè)計(jì)師非常迅速、從容地把自己的方案扔到了窗外，并引起路人的哄搶。 他的方案是什么呢？原來，他只是在那張白紙上貼上了一張面值100美元的鈔票，其他的什么也沒畫。就在其他人還疲于奔命的時(shí)候，他已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)了。 第十五頁(yè)，共44頁(yè)。 知道餃子好吃 準(zhǔn)備包餃子的備品 準(zhǔn)備好了開始包 煮餃子 吃餃子知道創(chuàng)業(yè)帶來財(cái)富知道創(chuàng)業(yè)帶來財(cái)富準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)條

9、件條件成熟開始創(chuàng)業(yè)條件成熟開始創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)中享受創(chuàng)業(yè)帶來的收獲享受創(chuàng)業(yè)帶來的收獲第十六頁(yè)，共44頁(yè)。第十七頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)第十八頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)精神的作用 1）創(chuàng)業(yè)精神具有促進(jìn)人全面自由發(fā)展的作用； 2）創(chuàng)業(yè)精神具有弘揚(yáng)和培育民族精神的作用； 3）創(chuàng)業(yè)精神具有推動(dòng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的作用。有一種生活叫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，有一種思維叫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，有一種行為叫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。第十九頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)精神的培育第二十頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)，為人們架起了一座生涯發(fā)展之橋！第二十一頁(yè)，共44頁(yè)。3.4 大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1 生存的需要2 積累的需要3 自我實(shí)現(xiàn)的需要4 就業(yè)的需要第二十二頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生的

10、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)生存的需要許多家庭難以負(fù)擔(dān)昂貴的學(xué)費(fèi)一些學(xué)生課余打工維持學(xué)習(xí)和生活，打工中發(fā)現(xiàn)商機(jī)培養(yǎng)獨(dú)生子女的獨(dú)立性第二十三頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)積累的需要增加實(shí)踐 豐富閱歷 有人懷疑，在三國(guó)殺幾乎已經(jīng)成為桌游代名詞的情況下，黃愷能否設(shè)計(jì)出超越三國(guó)殺的游戲？ “三國(guó)殺成為中國(guó)第一桌游，是諸多因素疊加的結(jié)果，很多因素不會(huì)重現(xiàn)。我的目標(biāo)不是超越某個(gè)具體的產(chǎn)品，而是盡全力超越自己。”黃愷說。第二十四頁(yè)，共44頁(yè)。案例：黃愷的三國(guó)殺 風(fēng)靡全國(guó)，中國(guó)最成功的桌游三國(guó)殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。 黃愷2004年考上中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國(guó)外桌

11、游設(shè)計(jì)出了具有中國(guó)特色，符合國(guó)人娛樂風(fēng)格的桌游三國(guó)殺。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販賣三國(guó)殺，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊(cè)了一家公司，開始做起三國(guó)殺的生意，2009年6月底三國(guó)殺成為中國(guó)被移植至網(wǎng)游平臺(tái)的一款桌上游戲，2010年三國(guó)殺正版桌游售出200多萬套。 粗略估計(jì)，三國(guó)殺迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著三國(guó)殺牌品的發(fā)展，收益還將會(huì)繼續(xù)增加。第二十五頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)自我實(shí)現(xiàn)的需要渴望創(chuàng)新追求成功第二十六頁(yè)，共44頁(yè)。案例：蔣磊的鐵血網(wǎng) 鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國(guó)十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首

12、，鐵血軍品行也成為中國(guó)最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年?duì)I收破億，利潤(rùn)破千萬。 2001年，蔣磊初入清華園，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網(wǎng)頁(yè)上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁(yè)一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達(dá)到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。2004年，蔣磊和另一個(gè)創(chuàng)始人歐陽湊了十多萬元，注冊(cè)了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀。2006年，蔣磊最終頂住了家庭和學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，以CEO的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務(wù)、在線閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合

13、平臺(tái)。第二十七頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)就業(yè)的需要u全國(guó)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻u每年有幾百萬大學(xué)生需要就業(yè)u金融危機(jī)使大學(xué)生就業(yè)更加困難u經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趕不上大學(xué)生招生增長(zhǎng)的步伐u工資待遇低，找不到滿意的工作u失業(yè)率居高不下第二十八頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)生存的需要許多家庭難以負(fù)擔(dān)昂貴的學(xué)費(fèi)一些學(xué)生課余打工維持學(xué)習(xí)和生活，打工中發(fā)現(xiàn)商機(jī)培養(yǎng)獨(dú)生子女的獨(dú)立性第二十九頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)積累的需要增加實(shí)踐 豐富閱歷 有人懷疑，在三國(guó)殺幾乎已經(jīng)成為桌游代名詞的情況下，黃愷能否設(shè)計(jì)出超越三國(guó)殺的游戲？ “三國(guó)殺成為中國(guó)第一桌游，是諸多因素疊加的結(jié)果，很多因素不會(huì)重現(xiàn)。我的目標(biāo)不是超越某個(gè)具體的產(chǎn)

14、品，而是盡全力超越自己?！秉S愷說。第三十頁(yè)，共44頁(yè)。案例：黃愷的三國(guó)殺 風(fēng)靡全國(guó)，中國(guó)最成功的桌游三國(guó)殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。 黃愷2004年考上中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國(guó)外桌游設(shè)計(jì)出了具有中國(guó)特色，符合國(guó)人娛樂風(fēng)格的桌游三國(guó)殺。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販賣三國(guó)殺，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊(cè)了一家公司，開始做起三國(guó)殺的生意，2009年6月底三國(guó)殺成為中國(guó)被移植至網(wǎng)游平臺(tái)的一款桌上游戲，2010年三國(guó)殺正版桌游售出200多萬套。 粗略估計(jì)，三國(guó)殺迄今至少給黃愷帶來了

15、幾千萬的收益，并且隨著三國(guó)殺牌品的發(fā)展，收益還將會(huì)繼續(xù)增加。第三十一頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)自我實(shí)現(xiàn)的需要渴望創(chuàng)新追求成功第三十二頁(yè)，共44頁(yè)。案例：蔣磊的鐵血網(wǎng) 鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國(guó)十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國(guó)最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年?duì)I收破億，利潤(rùn)破千萬。 2001年，蔣磊初入清華園，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網(wǎng)頁(yè)上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁(yè)一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達(dá)到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。2004年，蔣磊和另一個(gè)創(chuàng)始人歐陽湊了十多萬元，注冊(cè)了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保

16、送清華碩博連讀。2006年，蔣磊最終頂住了家庭和學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，以CEO的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務(wù)、在線閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺(tái)。第三十三頁(yè)，共44頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)就業(yè)的需要u全國(guó)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻u每年有幾百萬大學(xué)生需要就業(yè)u金融危機(jī)使大學(xué)生就業(yè)更加困難u經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趕不上大學(xué)生招生增長(zhǎng)的步伐u工資待遇低，找不到滿意的工作u失業(yè)率居高不下第三十四頁(yè)，共44頁(yè)。第二講 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！風(fēng)險(xiǎn)投資管理之父多里特第三十五頁(yè)，共44頁(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成因素1成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征2如何充當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的一員3本章內(nèi)容第三十六頁(yè)，共44頁(yè)。什么是團(tuán)隊(duì)？思考第三十七頁(yè)，共44頁(yè)。雞蛋效應(yīng)第三十八頁(yè)，共44頁(yè)。團(tuán)隊(duì)是平凡的人做不平凡的事!彼得 德魯克1.1 團(tuán)隊(duì)的定義第三十九頁(yè)，共44頁(yè)。1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)(分工)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗，