1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系工商管理系第五章第五章 生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析o 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析o 一、生產(chǎn)決策分析應(yīng)遵循的原則一、生產(chǎn)決策分析應(yīng)遵循的原則o 1、經(jīng)濟(jì)效益原則、經(jīng)濟(jì)效益原則o 2、以銷定產(chǎn)原則、以銷定產(chǎn)原則o 3、計劃管理原則、計劃管理原則o 二、生產(chǎn)決策分析的內(nèi)容二、生產(chǎn)決策分析的內(nèi)容o 1、產(chǎn)品品種的選擇、產(chǎn)品品種的選擇o 2、生產(chǎn)產(chǎn)品的批量、生產(chǎn)產(chǎn)品的批量o 3、組織和安排生產(chǎn)、組織和安排生產(chǎn)o 三、剩余生產(chǎn)能力利用分析三、剩余生產(chǎn)能力利用分析o 企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的情況下，為充分利用資源，企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的

2、情況下，為充分利用資源，可考慮增產(chǎn)新產(chǎn)品。增產(chǎn)新產(chǎn)品有兩種情況可考慮增產(chǎn)新產(chǎn)品。增產(chǎn)新產(chǎn)品有兩種情況，一種一種是增新產(chǎn)品，并不影響原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，可以是增新產(chǎn)品，并不影響原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，可以提供的貢獻(xiàn)收益最多的新產(chǎn)品為最優(yōu)提供的貢獻(xiàn)收益最多的新產(chǎn)品為最優(yōu)；另一種是增另一種是增產(chǎn)新產(chǎn)品，影響到原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，則應(yīng)以減產(chǎn)新產(chǎn)品，影響到原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，則應(yīng)以減少原產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的損失視為所增加產(chǎn)品的機(jī)會少原產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的損失視為所增加產(chǎn)品的機(jī)會成本，以能提供的凈收益最大的方案為最優(yōu)。成本，以能提供的凈收益最大的方案為最優(yōu)。例：某企業(yè)原生產(chǎn)例：某企業(yè)原生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬

3、增產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品或品或C產(chǎn)品（產(chǎn)品（B、C產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其中一種）資料如下中一種）資料如下 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷量（臺）單位售價（元）單位變動成本（元） 800 500 360 300 200 110 1000 50 30固定成本總額 6000差量利潤為正數(shù)，說明差量利潤為正數(shù)，說明B產(chǎn)品提供的凈收益大于產(chǎn)品提供的凈收益大于C產(chǎn)品產(chǎn)品7000元，生產(chǎn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品優(yōu)于產(chǎn)品優(yōu)于C產(chǎn)品產(chǎn)品 項目 B產(chǎn)品C產(chǎn)品 差量預(yù)期收入： 銷售收入預(yù)期成本： 變動成本300200=6000300110=3300 10005

4、0=50000100030=30000 10000 3000差量利潤 7000課堂練習(xí) 項 目方案1（A產(chǎn)品）方案2（B產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件） 1000 500預(yù)期銷售單價（元） 11 26預(yù)期單位變動成本 8 22o2、某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是、某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個機(jī)器工時，其利用率個機(jī)器工時，其利用率為為80%，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A、B或或C，三，三種產(chǎn)品的資料如表所示，另外，在生產(chǎn)種產(chǎn)品的資料如表所示，另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備產(chǎn)品時，需增加設(shè)備2000元，若三種產(chǎn)品市場銷售不受限制，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種產(chǎn)元，若三種產(chǎn)品

5、市場銷售不受限制，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)？品生產(chǎn)？ 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時單位產(chǎn)品定額工時 2小時小時 3小時小時 5小時小時單位銷售價格單位銷售價格 15元元 25元元 35元元單位變動成本單位變動成本 5元元 15元元 20元元o3、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費(fèi)用為元，成本費(fèi)用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。企業(yè)應(yīng)如元。企業(yè)應(yīng)如何決策？何決策？四、產(chǎn)

6、品是否繼續(xù)加工分析四、產(chǎn)品是否繼續(xù)加工分析o 例：某生產(chǎn)例：某生產(chǎn)A產(chǎn)品的企業(yè)本期生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)本期生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品2000件，件，A產(chǎn)品可馬上出售，也可以繼續(xù)加工為產(chǎn)品可馬上出售，也可以繼續(xù)加工為B產(chǎn)品再出售，資產(chǎn)品再出售，資料如下：料如下： A產(chǎn)品 B產(chǎn)品單位售價單位成本 50 36 80 60 單位：萬元 項項 目目將將A產(chǎn)品加工為產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品產(chǎn)品將將A產(chǎn)品馬上出售產(chǎn)品馬上出售 差差 量量預(yù)期收入預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量利潤差量利潤802000160000602000120000 40000502000 100000362000 72000 28000 60000 48000 12

7、000o 計算結(jié)果：差量利潤為正數(shù)，說明計算結(jié)果：差量利潤為正數(shù)，說明A產(chǎn)品繼續(xù)產(chǎn)品繼續(xù)加工為加工為B產(chǎn)品后出售比產(chǎn)品后出售比A產(chǎn)品立即出售，可以多產(chǎn)品立即出售，可以多獲凈利潤獲凈利潤12000元，應(yīng)該選擇將元，應(yīng)該選擇將A產(chǎn)品繼續(xù)加產(chǎn)品繼續(xù)加工為工為B產(chǎn)品的方案。產(chǎn)品的方案。o1、某企業(yè)每年生產(chǎn)、銷售甲產(chǎn)品、某企業(yè)每年生產(chǎn)、銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本為件，每件變動成本為16元，每件固定成本為元，每件固定成本為1元，售價為元，售價為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價可提高到工成乙產(chǎn)品，售價可提高到30元，但單位變動成本需增至元，但單位變動成本需增至20

8、元，元，另外需發(fā)生專屬固定成本另外需發(fā)生專屬固定成本800元，問：甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工為元，問：甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工為乙中品？乙中品？o2、某化工廠企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)、某化工廠企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，四種新產(chǎn)品，其中，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后出售。資產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價為噸，分離后銷售單價為6000元，加工后銷售單價為元，加工后銷售單價為10000元，聯(lián)合成本為元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本元，固定成本2

9、0000元。元。o要求：對要求：對B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策o 五、零部件自制或外購分析五、零部件自制或外購分析o 零部件自制或外購有三種情況：零部件自制或外購有三種情況：一是一是自制零部件而不需自制零部件而不需追加專用設(shè)備；追加專用設(shè)備；二是二是自制零部件需追加專用設(shè)備；自制零部件需追加專用設(shè)備；三是三是自制零部件設(shè)備有其他用途，若外購零部件，可將自制自制零部件設(shè)備有其他用途，若外購零部件，可將自制零部件設(shè)備移作他用。零部件設(shè)備移作他用。o 例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品所用的甲零件原為外產(chǎn)品所用的甲零件原為外購，每年需購購，每年需購5000只，單價只，單價2

10、0元。該企元。該企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲零業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲零件件6000只，預(yù)計自制甲零件，每只工資只，預(yù)計自制甲零件，每只工資8元，原材料元，原材料6元，制造費(fèi)用元，制造費(fèi)用3元。生產(chǎn)車間元。生產(chǎn)車間全年固定成本總額全年固定成本總額50000元，則該企業(yè)是元，則該企業(yè)是外購零部件還是自制比較合算？外購零部件還是自制比較合算？計算結(jié)果表明：自制甲零件的預(yù)期成本低于外購甲零件成計算結(jié)果表明：自制甲零件的預(yù)期成本低于外購甲零件成本本15000元，應(yīng)該選擇自制甲零件方案。元，應(yīng)該選擇自制甲零件方案。 項 目自制甲零件外購甲零件 差 量預(yù)期成本預(yù)期成本直接材料直接材料

11、6500030000直接工資直接工資8500040000制造費(fèi)用制造費(fèi)用3500015000小計小計85000外購成本外購成本20500030000-15000o1、某廠生產(chǎn)、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下個年度需產(chǎn)品，其中零件下個年度需1800個，如外購每個個，如外購每個進(jìn)價進(jìn)價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費(fèi)用費(fèi)用30元，直接人工費(fèi)元，直接人工費(fèi)20元，變動制造費(fèi)用元，變動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用6元，合計元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其

12、他安排。安排。o要求：決策下個年度零件是自制還是外購？要求：決策下個年度零件是自制還是外購？o2、假定是題中自制零件方案需增加專用設(shè)備兩臺，每臺價值、假定是題中自制零件方案需增加專用設(shè)備兩臺，每臺價值100000元，使用期限元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法計提折舊，年，假定沒有殘值，按直線法計提折舊，每年為每年為40000元，元，o要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制還是外購有利？要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制還是外購有利？o 六、最優(yōu)生產(chǎn)批量分析六、最優(yōu)生產(chǎn)批量分析o 在全年生產(chǎn)量確定的條件下，每批應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，全在全年生產(chǎn)量確定的條件下，每批應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，全年分幾

13、批生產(chǎn)，往往是成批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，年分幾批生產(chǎn)，往往是成批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，因此需要確定投產(chǎn)批量。因此需要確定投產(chǎn)批量。o 投產(chǎn)批量投產(chǎn)批量是指確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)是指確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本和平均儲存成本之和為最低。整準(zhǔn)備成本和平均儲存成本之和為最低。o 調(diào)整準(zhǔn)備成本調(diào)整準(zhǔn)備成本是指在每批投產(chǎn)前需要進(jìn)行一些調(diào)整工作。是指在每批投產(chǎn)前需要進(jìn)行一些調(diào)整工作。如：調(diào)整機(jī)器、布置生產(chǎn)線等。如：調(diào)整機(jī)器、布置生產(chǎn)線等。o 儲存成本儲存成本是指單位產(chǎn)品在儲存過程中所發(fā)生的各種耗用。是指單位產(chǎn)品在儲存過程中所發(fā)生的各種耗用。如：倉儲費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。如：倉儲

14、費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。o 1、單一零件生產(chǎn)批量的計算、單一零件生產(chǎn)批量的計算o 例：某企業(yè)全年需要例：某企業(yè)全年需要B零件零件40000只，專門生產(chǎn)只，專門生產(chǎn)B零零件的設(shè)備每天能生產(chǎn)件的設(shè)備每天能生產(chǎn)150只，每天一般領(lǐng)用只，每天一般領(lǐng)用120只。只。每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元。單位零件全年的平均儲元。單位零件全年的平均儲存成本為存成本為2元，試計算最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。元，試計算最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。o 2、多種零件生產(chǎn)批量的計算、多種零件生產(chǎn)批量的計算o 例：某企業(yè)有一臺生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)例：某企業(yè)有一臺生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)A、B兩種零兩種零件，其資料如下，試計算

15、共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)和各種零件件，其資料如下，試計算共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)和各種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。的最優(yōu)生產(chǎn)批量。 摘 要 A零件 B零件全年的需要量每批調(diào)整準(zhǔn)備成本每個零件全年儲存成本每日生產(chǎn)量每日領(lǐng)用量 3000只 200元 3元 70只 62只 5800只 300元 4元 40只 34只例：某企業(yè)原生產(chǎn)例：某企業(yè)原生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品或品或C產(chǎn)品（產(chǎn)品（B、C產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其中一種）資料如下中一種）資料如下 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷量（臺）單位售價（元）單位變動成本（元） 800 5

16、00 360 300 200 110 1000 50 30固定成本總額 6000 第二節(jié)生產(chǎn)過程分析第二節(jié)生產(chǎn)過程分析o 生產(chǎn)過程：生產(chǎn)過程：是從原材料投入開始，到成品生產(chǎn)出來為止的過程。是從原材料投入開始，到成品生產(chǎn)出來為止的過程。對生產(chǎn)過程的分析主要是對生產(chǎn)的均衡性、成套性、產(chǎn)品質(zhì)量等對生產(chǎn)過程的分析主要是對生產(chǎn)的均衡性、成套性、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的分析。方面的分析。o 一、生產(chǎn)均衡性分析一、生產(chǎn)均衡性分析o均衡生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)：是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。量上基本相等或穩(wěn)定遞

17、增。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。o生產(chǎn)均衡性：生產(chǎn)均衡性：是指企業(yè)要均衡地、有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，杜絕時松是指企業(yè)要均衡地、有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，杜絕時松時緊、前松后緊、忙閑不均、生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。時緊、前松后緊、忙閑不均、生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。o生產(chǎn)均衡性分析：生產(chǎn)均衡性分析：就是檢查和考核企業(yè)是否按按月、按季均衡地就是檢查和考核企業(yè)是否按按月、按季均衡地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，分析生產(chǎn)前松后緊的原因。消除生產(chǎn)忙亂的完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，分析生產(chǎn)前松后緊的原因。消除生產(chǎn)忙亂的現(xiàn)象?，F(xiàn)象。o均衡性均衡性：按作業(yè)計劃日歷進(jìn)度產(chǎn)量的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。：按作業(yè)計劃日歷進(jìn)度產(chǎn)量的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。o 生產(chǎn)均衡率：生產(chǎn)均衡率

18、：是反映一定時期內(nèi)生產(chǎn)均衡程度的綜合指標(biāo)。是反映一定時期內(nèi)生產(chǎn)均衡程度的綜合指標(biāo)。o生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)均衡率一定時期產(chǎn)品產(chǎn)量完成率（超過部分不計入）一定時期產(chǎn)品產(chǎn)量完成率（超過部分不計入）o 一定時期內(nèi)日數(shù)一定時期內(nèi)日數(shù)o或或一定時期實際產(chǎn)量（超過部分不計入）一定時期實際產(chǎn)量（超過部分不計入）o 一定時期內(nèi)計劃產(chǎn)量之和一定時期內(nèi)計劃產(chǎn)量之和o計算生產(chǎn)均衡率要遵照計算生產(chǎn)均衡率要遵照“不抵補(bǔ)原則不抵補(bǔ)原則”，即未完成計劃的按實際，即未完成計劃的按實際完成率，已完成計劃的只能按完成率，已完成計劃的只能按100%或按其計劃數(shù)?；虬雌溆媱潝?shù)。o見見P111例題例題o 二、生產(chǎn)成套性分析二、生產(chǎn)成套性分析o

19、生產(chǎn)成套性分析：是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成生產(chǎn)成套性分析：是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成品配套的分析。裝配企業(yè)的產(chǎn)品必須是裝配齊全的成套產(chǎn)品。品配套的分析。裝配企業(yè)的產(chǎn)品必須是裝配齊全的成套產(chǎn)品。o零件成套率零件成套率實際完成零件套數(shù)（超產(chǎn)部分不計入）實際完成零件套數(shù)（超產(chǎn)部分不計入）o 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量產(chǎn)品計劃產(chǎn)量o見見P112例題例題o 三、產(chǎn)品質(zhì)量分析三、產(chǎn)品質(zhì)量分析o1、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)o反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)有兩種形式。一種是表明產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)有兩種形式。一種是表明產(chǎn)品平均技術(shù)性能或含量指標(biāo)。如純度、平均壽命等。另一種是表明合格產(chǎn)品中，或

20、含量指標(biāo)。如純度、平均壽命等。另一種是表明合格產(chǎn)品中，產(chǎn)品質(zhì)量差別的等級。如根據(jù)物理、化學(xué)性能、外觀質(zhì)量等差產(chǎn)品質(zhì)量差別的等級。如根據(jù)物理、化學(xué)性能、外觀質(zhì)量等差別，對合格產(chǎn)品又分為一等品、二等品、三等品。別，對合格產(chǎn)品又分為一等品、二等品、三等品。o產(chǎn)品某級的品級率（某級產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品某級的品級率（某級產(chǎn)品產(chǎn)量/全部合格品產(chǎn)量）全部合格品產(chǎn)量）100%o產(chǎn)品平均等級產(chǎn)品平均等級（級數(shù)（級數(shù)該級產(chǎn)品產(chǎn)量該級產(chǎn)品產(chǎn)量 ）o 全部產(chǎn)品產(chǎn)量全部產(chǎn)品產(chǎn)量o或或產(chǎn)品平均等級產(chǎn)品平均等級（級數(shù)（級數(shù)該級產(chǎn)品比重）該級產(chǎn)品比重）o 100o產(chǎn)品等級系數(shù)產(chǎn)品等級系數(shù)（各級產(chǎn)品產(chǎn)量（各級產(chǎn)品產(chǎn)量各級別單價各級別單

21、價 ）o 各級產(chǎn)品全部產(chǎn)量各級產(chǎn)品全部產(chǎn)量一級品單價一級品單價 見見P114例題例題某企業(yè)甲產(chǎn)品有關(guān)資料見表產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)品產(chǎn)品等級等級 單價單價（千元）（千元）產(chǎn)品產(chǎn)量（件）產(chǎn)品產(chǎn)量（件）品級率（品級率（%）差異（差異（%）上年實際上年實際本年計劃本年計劃本年實際本年實際上年計劃上年計劃本年計劃本年計劃本年實際本年實際比上年比上年比計劃比計劃甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品一級品一級品二級品二級品三級品三級品302518400160240576210174580250170502130602218582517+8+5-13-2+3-1合合計計8009601000100100100o 從上表可見，甲產(chǎn)品的一級品率比上

22、年實際提高了從上表可見，甲產(chǎn)品的一級品率比上年實際提高了8%，二級品率提高了二級品率提高了5%，面三級品率下降了，面三級品率下降了13%，說明，說明質(zhì)量比上年有所提高，但與計劃指標(biāo)比較，一級品下降質(zhì)量比上年有所提高，但與計劃指標(biāo)比較，一級品下降2%，二級品提高，二級品提高3%，而三級品率下降了，而三級品率下降了1%，說明，說明沒有達(dá)到計劃的要求。沒有達(dá)到計劃的要求。o 2、產(chǎn)品等級變動對產(chǎn)值影響分析、產(chǎn)品等級變動對產(chǎn)值影響分析o由于不同等級的產(chǎn)品一般是按不同的價格出售的，同種產(chǎn)品的一由于不同等級的產(chǎn)品一般是按不同的價格出售的，同種產(chǎn)品的一級價格，相對要高于二級品、三級品的價格。因此，可以利用產(chǎn)

23、級價格，相對要高于二級品、三級品的價格。因此，可以利用產(chǎn)品平均價格的變動來測算產(chǎn)品等級的變動對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的影響品平均價格的變動來測算產(chǎn)品等級的變動對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的影響程度，計算公式如下：程度，計算公式如下：o產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品平均單價產(chǎn)品平均單價o其中，產(chǎn)品平均單價其中，產(chǎn)品平均單價（各級產(chǎn)品產(chǎn)量（各級產(chǎn)品產(chǎn)量各級平均單價）各級平均單價）o 各等級產(chǎn)量各等級產(chǎn)量o見見P115例題例題o 3、工序質(zhì)量分析、工序質(zhì)量分析o工序質(zhì)量通常以工序能力表示。對工序質(zhì)量控制，是全面質(zhì)量管工序質(zhì)量通常以工序能力表示。對工序質(zhì)量控制，是全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。其目的是保證形成一個能生產(chǎn)合格品

24、、優(yōu)質(zhì)品的理的中心環(huán)節(jié)。其目的是保證形成一個能生產(chǎn)合格品、優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)。某企業(yè)乙種產(chǎn)品有關(guān)資料見表，分析有關(guān)指標(biāo)如下：某企業(yè)乙種產(chǎn)品有關(guān)資料見表，分析有關(guān)指標(biāo)如下：產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱全部生產(chǎn)工時全部生產(chǎn)工時其中：廢品工時其中：廢品工時其中：返修工時其中：返修工時產(chǎn)值（千元）產(chǎn)值（千元）計劃計劃實際實際計劃計劃實際實際計劃計劃實際實際計劃計劃實際實際乙乙180 000220 0005 0005 5001 0001 6009 00011 000o合格品率合格品率 （180 000 5 000）/180 000=97.22%o（計劃）（計劃） o合格品率（合格品率（220 0005 50

25、0）/220 000= 97.50%o（實際）（實際）o廢品率廢品率5000/180000=2.78%o或或=100%-97.22%=2.78%o廢品率廢品率=5500/220000=2.5%o（實際）（實際）=100%-97.5%=2.5%o返修率返修率=1000/180000=0.56%o（計劃）（計劃）o返修率返修率=1600/220000=0.73% （實際）（實際）廢品和返修品廢品和返修品=11000/220000-（5500+1600）（5500+1600）對產(chǎn)值的影響對產(chǎn)值的影響=366.84（千元）（千元）o 通過以上分析說明，該企業(yè)乙產(chǎn)品合格率計劃為通過以上分析說明，該企業(yè)乙

26、產(chǎn)品合格率計劃為97.22%，實際為，實際為97.50%，質(zhì)量稍有提高。但計劃，質(zhì)量稍有提高。但計劃返修率為返修率為0.56%，而實際為，而實際為0.73%，比計劃有所增，比計劃有所增加，說明企業(yè)返修占用工時比例增加，應(yīng)進(jìn)一步查明原加，說明企業(yè)返修占用工時比例增加，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，進(jìn)行分析。由于廢品和返修品的存在，共損失因，進(jìn)行分析。由于廢品和返修品的存在，共損失7100工時（工時（5500+1600），從而使企業(yè)少生產(chǎn)產(chǎn)），從而使企業(yè)少生產(chǎn)產(chǎn)值千元。值千元。o 4、工作質(zhì)量分析、工作質(zhì)量分析o 反映企業(yè)生產(chǎn)過程工作質(zhì)量的指標(biāo)，主要有廢品率、合反映企業(yè)生產(chǎn)過程工作質(zhì)量的指標(biāo)，主要有廢品率、合

27、格品率、返修品率指標(biāo)等。格品率、返修品率指標(biāo)等。o合格品率合格品率（合格品數(shù)量（合格品數(shù)量 /合格品數(shù)量合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量）100%o廢品率廢品率（廢品數(shù)量（廢品數(shù)量 /合格品數(shù)量合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量）100%o返修品率返修品率（返修品數(shù)量（返修品數(shù)量 /全部檢驗品數(shù)量）全部檢驗品數(shù)量）100%廢品和返修品對產(chǎn)值的影響（實際產(chǎn)值廢品和返修品對產(chǎn)值的影響（實際產(chǎn)值/實際工時實際工時-廢品廢品和返修品損失的工時和返修品損失的工時廢品和返修品損失的工時數(shù)）廢品和返修品損失的工時數(shù)）第三節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量及品種分析第三節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量及品種分析o 產(chǎn)品產(chǎn)量：產(chǎn)品產(chǎn)量：是企業(yè)在一定時期內(nèi)這社會提

28、供的有使用價是企業(yè)在一定時期內(nèi)這社會提供的有使用價值的產(chǎn)品的數(shù)量，反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)發(fā)展水平值的產(chǎn)品的數(shù)量，反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)發(fā)展水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。o 反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)有反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)有產(chǎn)品實物量、產(chǎn)品價值量和產(chǎn)品產(chǎn)品實物量、產(chǎn)品價值量和產(chǎn)品勞動量三種形式。勞動量三種形式。o 一、產(chǎn)品實物量指標(biāo)分析一、產(chǎn)品實物量指標(biāo)分析o 產(chǎn)品實物量指標(biāo)：主要是根據(jù)經(jīng)營決策確定的計劃產(chǎn)量產(chǎn)品實物量指標(biāo)：主要是根據(jù)經(jīng)營決策確定的計劃產(chǎn)量和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計報表的實際數(shù)來進(jìn)行。和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計報表的實際數(shù)來進(jìn)行。o產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率（實際產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率（實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)

29、量）計劃產(chǎn)量）100%o 二、產(chǎn)品價值量指標(biāo)分析二、產(chǎn)品價值量指標(biāo)分析o產(chǎn)品價值量指標(biāo)有三種，即產(chǎn)品價值量指標(biāo)有三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值以及成品生工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值以及成品生產(chǎn)價值。產(chǎn)價值。o 1、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值o指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。o工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)按工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)按“工廠法工廠法”計算，即以工業(yè)企業(yè)為一個整體，計算，即以工業(yè)企業(yè)為一個整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果計算。主要包括成品價值、工業(yè)按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果計算。主要包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品，在產(chǎn)品期末期初差額

30、價值。其中，工性作業(yè)價值和自制半成品，在產(chǎn)品期末期初差額價值。其中，工業(yè)性作業(yè)不包括自行完成的本企業(yè)機(jī)器設(shè)備和交通運(yùn)輸工具的大業(yè)性作業(yè)不包括自行完成的本企業(yè)機(jī)器設(shè)備和交通運(yùn)輸工具的大修理作業(yè)價值。修理作業(yè)價值。o 工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值=成品價值成品價值半成品半成品、在制品期末期初結(jié)存、在制品期末期初結(jié)存差額差額+工業(yè)性作業(yè)價值工業(yè)性作業(yè)價值 o工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)可分別按現(xiàn)行價格或工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)可分別按現(xiàn)行價格或1990年不變價格計算。年不變價格計算。o總值包含有生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值?？傊蛋猩a(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值。在使用工業(yè)總產(chǎn)值是應(yīng)注意在使用工業(yè)總產(chǎn)值是應(yīng)注意：o（1）由于工業(yè)總產(chǎn)值中包括生產(chǎn)過程中

31、所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移）由于工業(yè)總產(chǎn)值中包括生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值，故不能片面地用總產(chǎn)值指標(biāo)來考核企業(yè)的生產(chǎn)成績，否則，價值，故不能片面地用總產(chǎn)值指標(biāo)來考核企業(yè)的生產(chǎn)成績，否則，就會使得一些企業(yè)為追求產(chǎn)值而生產(chǎn)用料多，用料貴。就會使得一些企業(yè)為追求產(chǎn)值而生產(chǎn)用料多，用料貴。o（2）由于不同工業(yè)部門、企業(yè)產(chǎn)品價值中的物資轉(zhuǎn)移價值所占比）由于不同工業(yè)部門、企業(yè)產(chǎn)品價值中的物資轉(zhuǎn)移價值所占比重不同，因此不能直接利用總產(chǎn)值或依據(jù)總產(chǎn)值而計算的其他指重不同，因此不能直接利用總產(chǎn)值或依據(jù)總產(chǎn)值而計算的其他指標(biāo)進(jìn)行對比。標(biāo)進(jìn)行對比。o（3）由于總產(chǎn)值包括生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，企業(yè)委托外單位加工件）

32、由于總產(chǎn)值包括生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，企業(yè)委托外單位加工件或外購件的增減，并不影響總產(chǎn)值的變化?；蛲赓徏脑鰷p，并不影響總產(chǎn)值的變化。o（4）由于總產(chǎn)值是按）由于總產(chǎn)值是按“工廠法工廠法”計算的，在工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變計算的，在工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，并不影響總產(chǎn)值?；瘯r，并不影響總產(chǎn)值。o 2、工業(yè)增加值、工業(yè)增加值o工業(yè)增加值工業(yè)增加值是工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)活動的最終是工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)活動的最終成果。成果。o工業(yè)增加值有兩種計算方法：一是工業(yè)增加值有兩種計算方法：一是“生產(chǎn)法生產(chǎn)法”，二是二是“收入法收入法”。o生產(chǎn)法計算公式：生產(chǎn)法計算公式：o 工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)

33、出工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出-工業(yè)中間投入工業(yè)中間投入o工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)總產(chǎn)出：是指工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動的總成果。：是指工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動的總成果。主要包括生產(chǎn)的成品價值、對外加工費(fèi)收入、自制設(shè)備、在產(chǎn)品主要包括生產(chǎn)的成品價值、對外加工費(fèi)收入、自制設(shè)備、在產(chǎn)品自制半成品期末、期初差額。自制半成品期末、期初差額。o工業(yè)中間投入價值工業(yè)中間投入價值：是指工業(yè)企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購：是指工業(yè)企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對外支付的服務(wù)費(fèi)用。物質(zhì)產(chǎn)品和對外支付的服務(wù)費(fèi)用。o 3、成品生產(chǎn)價值成品生產(chǎn)價值o成品生產(chǎn)價值成品生產(chǎn)價值指企業(yè)本身生產(chǎn)、并在報告期內(nèi)不再進(jìn)行加

34、工，經(jīng)指企業(yè)本身生產(chǎn)、并在報告期內(nèi)不再進(jìn)行加工，經(jīng)檢驗、包裝入庫的已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的全部工業(yè)產(chǎn)品（半成品）檢驗、包裝入庫的已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的全部工業(yè)產(chǎn)品（半成品）價值合計。包括企業(yè)生產(chǎn)的提供給本企業(yè)基本建設(shè)部門、其他非價值合計。包括企業(yè)生產(chǎn)的提供給本企業(yè)基本建設(shè)部門、其他非工業(yè)部門和生活福利部門等單位使用的成品和自制設(shè)備價值，按工業(yè)部門和生活福利部門等單位使用的成品和自制設(shè)備價值，按產(chǎn)成品實物量乘以本期產(chǎn)品實際銷售平均單價計算，成品生產(chǎn)價產(chǎn)成品實物量乘以本期產(chǎn)品實際銷售平均單價計算，成品生產(chǎn)價值中不包括用訂貨者來料加工的成品（半成品）價值。值中不包括用訂貨者來料加工的成品（半成品）價值。o

35、 4、工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價值分析、工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價值分析o工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價值分析，主要是根據(jù)工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計表工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價值分析，主要是根據(jù)工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計表和有關(guān)資料來進(jìn)行的。分析時通常是以分析期實際完成的工業(yè)總和有關(guān)資料來進(jìn)行的。分析時通常是以分析期實際完成的工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價值與其計劃數(shù)對比，然后從工業(yè)總產(chǎn)值，和成產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價值與其計劃數(shù)對比，然后從工業(yè)總產(chǎn)值，和成品生產(chǎn)價值的各項構(gòu)成內(nèi)容上，進(jìn)一步分析脫離計劃的原因。品生產(chǎn)價值的各項構(gòu)成內(nèi)容上，進(jìn)一步分析脫離計劃的原因。例：根據(jù)某企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、成品生產(chǎn)價值的資例：根據(jù)某企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、成品生產(chǎn)價值的資料整理

36、編制分析表如下：料整理編制分析表如下： 項項 目目 計劃計劃按按1990年不變價年不變價 實際實際按按1990年不變價年不變價 差差 異異 差異額差異額差異率差異率%1。用自備原材料生。用自備原材料生產(chǎn)的成品價值產(chǎn)的成品價值2、已經(jīng)或準(zhǔn)備出售、已經(jīng)或準(zhǔn)備出售的零部件價值的零部件價值3、已完成自制設(shè)備價值已完成自制設(shè)備價值 成品生產(chǎn)價值成品生產(chǎn)價值4、訂貨者來料加工、訂貨者來料加工成品價值成品價值5、已完成的工業(yè)性、已完成的工業(yè)性作業(yè)作業(yè)6、自制半成品在產(chǎn)、自制半成品在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差品期末期初結(jié)存差額額7、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值 3000 1000 4000 800 -100 4700 36

37、00 400 1000 5000 800 700 50 6550 +600 +400 0 +1000 +800 -100 +150 1850 +20 0 +25 -12.5 39.36分析：該企業(yè)分析期的成品生產(chǎn)價值和工業(yè)總產(chǎn)值都有該企業(yè)分析期的成品生產(chǎn)價值和工業(yè)總產(chǎn)值都有超額完成了計劃，成品生產(chǎn)價值比計劃多完成超額完成了計劃，成品生產(chǎn)價值比計劃多完成1000萬萬元，超計劃元，超計劃25%；工業(yè)部產(chǎn)值多完成；工業(yè)部產(chǎn)值多完成1850萬元，超萬元，超計劃計劃39.36%。從構(gòu)成項目看，除工業(yè)性作業(yè)外，各。從構(gòu)成項目看，除工業(yè)性作業(yè)外，各項均完成計劃。項均完成計劃。o 三、產(chǎn)品勞動量指標(biāo)分析三、產(chǎn)

38、品勞動量指標(biāo)分析o產(chǎn)品勞動量指標(biāo)：產(chǎn)品勞動量指標(biāo)：是以定額工時為單位計算的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。這是以定額工時為單位計算的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。這個指標(biāo)從能夠匯總計算的作用來看，與產(chǎn)品價值量有相同的作用，個指標(biāo)從能夠匯總計算的作用來看，與產(chǎn)品價值量有相同的作用，可以綜合反映一定的時期內(nèi)企業(yè)完成的工作數(shù)量。可以綜合反映一定的時期內(nèi)企業(yè)完成的工作數(shù)量。o產(chǎn)品勞動量指標(biāo)的分析產(chǎn)品勞動量指標(biāo)的分析，主要是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品定額工時等，主要是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品定額工時等資料進(jìn)行的。分析時，應(yīng)先以實際完成的定額工時總數(shù)與計劃中資料進(jìn)行的。分析時，應(yīng)先以實際完成的定額工時總數(shù)與計劃中規(guī)定的應(yīng)完成的定額工時總數(shù)比較，然后分別

39、研究各種產(chǎn)品的定規(guī)定的應(yīng)完成的定額工時總數(shù)比較，然后分別研究各種產(chǎn)品的定額工時完成情況，找出變動原因。額工時完成情況，找出變動原因。o四、產(chǎn)品品種分析四、產(chǎn)品品種分析o產(chǎn)品品種是根據(jù)產(chǎn)品的具體用途、性能和結(jié)構(gòu)上的不同而劃分的產(chǎn)品品種是根據(jù)產(chǎn)品的具體用途、性能和結(jié)構(gòu)上的不同而劃分的各種小類產(chǎn)品，一般劃分有種類、品名、型號規(guī)格、樣式等區(qū)別。各種小類產(chǎn)品，一般劃分有種類、品名、型號規(guī)格、樣式等區(qū)別。o1、產(chǎn)品品種完成情況分析、產(chǎn)品品種完成情況分析o分析產(chǎn)品品種完成情況，應(yīng)彩分析產(chǎn)品品種完成情況，應(yīng)彩“不抵補(bǔ)原則不抵補(bǔ)原則”計算。所謂計算。所謂“不抵補(bǔ)原則不抵補(bǔ)原則”是指對完成和超額完成計劃產(chǎn)量的產(chǎn)品

40、只按完成是指對完成和超額完成計劃產(chǎn)量的產(chǎn)品只按完成100%計算；對沒有完計算；對沒有完成計劃產(chǎn)量的產(chǎn)品，按實際數(shù)計算；對計劃外的品種，一律不予計算。成計劃產(chǎn)量的產(chǎn)品，按實際數(shù)計算；對計劃外的品種，一律不予計算。o品種完成率（完成計劃產(chǎn)量的品種數(shù)品種完成率（完成計劃產(chǎn)量的品種數(shù)/計劃品種數(shù)）計劃品種數(shù)）100%o品種完成程度品種完成程度品種完成計劃產(chǎn)量百分比品種完成計劃產(chǎn)量百分比o 計劃品種數(shù)計劃品種數(shù)o2、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對產(chǎn)值影響分析、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對產(chǎn)值影響分析o產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品總產(chǎn)量中所占的比重，或，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品總產(chǎn)量中所占的比重，或各

41、種產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比例關(guān)系。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動，對企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)指各種產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比例關(guān)系。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動，對企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，都會產(chǎn)生不同程度的影響。分析產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對產(chǎn)標(biāo)的完成情況，都會產(chǎn)生不同程度的影響。分析產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對產(chǎn)品產(chǎn)值的影響，有利于對企業(yè)產(chǎn)量完成情況的分析。品產(chǎn)值的影響，有利于對企業(yè)產(chǎn)量完成情況的分析。例：某企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量如下：分析其品種完成情況。例：某企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量如下：分析其品種完成情況。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 單位單位計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 產(chǎn)品計劃完成產(chǎn)品計劃完成% 備注備注A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品E產(chǎn)品產(chǎn)品 t 臺臺 臺臺 t t 1

42、50 100 80 50 - 130 120 100 0 40 86.67 120 125 0 - 計劃外計劃外 o品種完成率品種完成率=（2/4）100%=50%o品種完成程度品種完成程度=（86.67%+100%+0）/4=71.67%o由于不同種類的產(chǎn)品，其勞動量（定額工時）與不變價格的比例由于不同種類的產(chǎn)品，其勞動量（定額工時）與不變價格的比例是不相同的，即各種產(chǎn)品每一定額小時的平均產(chǎn)值是不一樣的。是不相同的，即各種產(chǎn)品每一定額小時的平均產(chǎn)值是不一樣的。用定額工時計算的總產(chǎn)量完成率與用不彎價格計算的總產(chǎn)量完成用定額工時計算的總產(chǎn)量完成率與用不彎價格計算的總產(chǎn)量完成率進(jìn)行對比，其差異就是

43、由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對產(chǎn)值的影響。率進(jìn)行對比，其差異就是由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對產(chǎn)值的影響。 第四節(jié)生產(chǎn)條件分析第四節(jié)生產(chǎn)條件分析o 生產(chǎn)條件一般包括：勞動力、勞動資料和勞動對象。生產(chǎn)條件一般包括：勞動力、勞動資料和勞動對象。o 一、勞動力利用情況分析一、勞動力利用情況分析o 1、職工人數(shù)分析、職工人數(shù)分析o 主要根據(jù)企業(yè)勞動部門的勞動計劃和勞動報表資料進(jìn)行主要根據(jù)企業(yè)勞動部門的勞動計劃和勞動報表資料進(jìn)行的、對職工人數(shù)變動進(jìn)行分析，包括職工平均人數(shù)分析的、對職工人數(shù)變動進(jìn)行分析，包括職工平均人數(shù)分析和期末職工人數(shù)分析。和期末職工人數(shù)分析。o月平均人數(shù)月平均人數(shù)月內(nèi)每天實有的全部人數(shù)月內(nèi)每天實有的

44、全部人數(shù)/ 月份日歷日數(shù)月份日歷日數(shù)o季平均人數(shù)季平均人數(shù)季內(nèi)各月平均人數(shù)季內(nèi)各月平均人數(shù)/ 3o年平均人數(shù)年平均人數(shù)年內(nèi)各月平均人數(shù)年內(nèi)各月平均人數(shù)/ 12o工人平均人數(shù)實際平均工人平均人數(shù)實際平均-計劃平均計劃平均總產(chǎn)量計劃總產(chǎn)量計劃o的相對變動數(shù)的相對變動數(shù) 工人人數(shù)工人人數(shù) 工人人數(shù)工人人數(shù) 完成率（完成率（%）例：某企業(yè)某年有關(guān)職工人數(shù)資料見下表：職工按勞動崗位分類職工按勞動崗位分類計劃平均人數(shù)計劃平均人數(shù)實際平均人數(shù)實際平均人數(shù) 差異差異 人人 數(shù)數(shù) %工人工人學(xué)徒學(xué)徒工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員管理人員管理人員服務(wù)人員服務(wù)人員其他人員其他人員 552 20 80 100 42 9 5

45、76 20 81 98 45 10 +24 0 +1 -2 +3 +1+4.35 0+1.25-2+7.14+11.11合合 計計 803 830 273.36o該企業(yè)當(dāng)年總產(chǎn)量完成率為該企業(yè)當(dāng)年總產(chǎn)量完成率為105.8%o則分析該企業(yè)某年職工人數(shù)變動情況：則分析該企業(yè)某年職工人數(shù)變動情況：o工人平均人數(shù)工人平均人數(shù)576-5521058% -8（人）（人）o的相對變動數(shù)的相對變動數(shù)o從表中知道，該企業(yè)某年職工平均人數(shù)實際比計劃多從表中知道，該企業(yè)某年職工平均人數(shù)實際比計劃多27人，其中，人，其中，除管理人員比計劃減少外，其他各類人員平均人數(shù)比計劃增加，除管理人員比計劃減少外，其他各類人員平均

46、人數(shù)比計劃增加，應(yīng)進(jìn)一步分析其定員編制的新裝情況。應(yīng)進(jìn)一步分析其定員編制的新裝情況。o該企業(yè)工人平均人數(shù)的相對變動數(shù)為該企業(yè)工人平均人數(shù)的相對變動數(shù)為-8（人），這說明企業(yè)實際（人），這說明企業(yè)實際平均工人人數(shù)盡管比計劃平均工人人數(shù)增加平均工人人數(shù)盡管比計劃平均工人人數(shù)增加24人，但與企業(yè)生產(chǎn)人，但與企業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)情況結(jié)合來看，不僅沒有浪費(fèi)勞動力，相反地，節(jié)約了增產(chǎn)情況結(jié)合來看，不僅沒有浪費(fèi)勞動力，相反地，節(jié)約了8人。人。這是企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高的結(jié)果。這是企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高的結(jié)果。o2、期末職工人數(shù)分析，主要是以分析期末職工人數(shù)與上期限末職、期末職工人數(shù)分析，主要是以分析期末職工人數(shù)與上期限末職

47、工人數(shù)對比，借以觀察不同時期職工人數(shù)的增減變動情況和各類工人數(shù)對比，借以觀察不同時期職工人數(shù)的增減變動情況和各類人員的構(gòu)成的結(jié)果。沿用上例資料，編制分析表。人員的構(gòu)成的結(jié)果。沿用上例資料，編制分析表。職工按勞動崗位分?jǐn)?shù)職工按勞動崗位分?jǐn)?shù)上期末上期末分析期末分析期末差異差異人數(shù)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比占總?cè)藬?shù)的百分比人數(shù)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比占總?cè)藬?shù)的百分比人數(shù)人數(shù)%工人工人學(xué)徙學(xué)徙工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員管理人員管理人員服務(wù)人員服務(wù)人員其他人員其他人員51817761054012 67.45 2.21 9.90 13.67 5.21 1.565762081984510 69.40 2.41 9.76

48、 11.81 5.42 1.2+58+3+5-7+5-2+11.20+17.65+6.17-6.67+12.5-16.67合計合計768 100830 10080104.17o 從上表可以看出從上表可以看出,企業(yè)分析期末比上期限末共增加企業(yè)分析期末比上期限末共增加職工職工80人人,增加增加4.17%.在這六類職工中，工人、在這六類職工中，工人、學(xué)徙、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員均有所增加，一般學(xué)徙、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員均有所增加，一般而言，工人和工程技術(shù)人員增加，是企業(yè)技術(shù)力量而言，工人和工程技術(shù)人員增加，是企業(yè)技術(shù)力量加強(qiáng)的表現(xiàn)，而學(xué)徒增加，表明企業(yè)重視培養(yǎng)新技加強(qiáng)的表現(xiàn)，而學(xué)徒增加，表明企業(yè)重

49、視培養(yǎng)新技術(shù)力量，從而增企業(yè)新的技術(shù)后備。若這種增加是術(shù)力量，從而增企業(yè)新的技術(shù)后備。若這種增加是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，而且符合人員編制要求，應(yīng)視根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，而且符合人員編制要求，應(yīng)視為好的現(xiàn)象，服務(wù)人員的增加，應(yīng)結(jié)合實際具體情為好的現(xiàn)象，服務(wù)人員的增加，應(yīng)結(jié)合實際具體情況分析。管理人員和其他人員在職工總數(shù)比上期增況分析。管理人員和其他人員在職工總數(shù)比上期增加加80人人的情況下，分別減少了的情況下，分別減少了7人和人和2人人。若這種。若這種減少是由于加強(qiáng)崗位責(zé)任制、精簡機(jī)構(gòu)的結(jié)果，應(yīng)減少是由于加強(qiáng)崗位責(zé)任制、精簡機(jī)構(gòu)的結(jié)果，應(yīng)給予好評。給予好評。o 二、生產(chǎn)設(shè)備利用分析二、生產(chǎn)設(shè)備利用分析o

50、 生產(chǎn)設(shè)備利用情況的分析，主要是考查企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)生產(chǎn)設(shè)備利用情況的分析，主要是考查企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)前的利用程度與設(shè)計能力或現(xiàn)有能力的差距，挖掘備當(dāng)前的利用程度與設(shè)計能力或現(xiàn)有能力的差距，挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，提出改善設(shè)備利用情況的措施，以提企業(yè)的生產(chǎn)潛力，提出改善設(shè)備利用情況的措施，以提高設(shè)備生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。高設(shè)備生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。o 反映生產(chǎn)設(shè)備管理水平和利用水平的重要指標(biāo)一般有設(shè)反映生產(chǎn)設(shè)備管理水平和利用水平的重要指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率、設(shè)備事備完好率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率、設(shè)備事故率以及萬元固定資產(chǎn)利稅率和萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率指故率以及萬

51、元固定資產(chǎn)利稅率和萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率指標(biāo)等。標(biāo)等。o 主要公式：主要公式：o主要設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)o 全部主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)全部主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)o生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率=（設(shè)備實際產(chǎn)量（設(shè)備實際產(chǎn)量/設(shè)備可能產(chǎn)量）設(shè)備可能產(chǎn)量）100%o =設(shè)備能力利用率設(shè)備能力利用率設(shè)備時間利用率設(shè)備時間利用率o生產(chǎn)設(shè)備有效利用率生產(chǎn)設(shè)備有效利用率=設(shè)備實際作業(yè)時間設(shè)備實際作業(yè)時間 100%o 實際作業(yè)時間實際作業(yè)時間+可能利用時間可能利用時間o生產(chǎn)設(shè)備事故率生產(chǎn)設(shè)備事故率=（事故停機(jī)時間（事故停機(jī)時間/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時間）生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時間） 100%o萬元

52、生產(chǎn)設(shè)備萬元生產(chǎn)設(shè)備=納稅部分納稅部分+利潤總額利潤總額 100%o利稅率利稅率 生產(chǎn)設(shè)備原值生產(chǎn)設(shè)備原值o 三、原材料、能源利用分析三、原材料、能源利用分析o 1、原材料供應(yīng)量和消耗量分析、原材料供應(yīng)量和消耗量分析o 材料的供應(yīng)和消耗量的大小，通常受三個因素變化的影材料的供應(yīng)和消耗量的大小，通常受三個因素變化的影響，即材料購入量、儲備量以及單位產(chǎn)品材料消耗量。響，即材料購入量、儲備量以及單位產(chǎn)品材料消耗量。它們的關(guān)系可用公式表示：它們的關(guān)系可用公式表示：o 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量=材料消耗量材料消耗量/單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品材料消耗量 =材料購入量材料購入量+期初儲備量期初儲備量-期末儲備量期

53、末儲備量o 單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品材料消耗量例：某企業(yè)某年度甲種產(chǎn)品的產(chǎn)量和某種原材料的供應(yīng)、例：某企業(yè)某年度甲種產(chǎn)品的產(chǎn)量和某種原材料的供應(yīng)、儲備和使用情況如下表所示：試分析原材料供應(yīng)量和消耗儲備和使用情況如下表所示：試分析原材料供應(yīng)量和消耗量情況。量情況。 項項 目目 單位單位 計劃計劃 實際實際 差異差異產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量按不變價格計算的產(chǎn)值按不變價格計算的產(chǎn)值材料消耗總量材料消耗總量按計劃價格計算的材料費(fèi)按計劃價格計算的材料費(fèi)材料供應(yīng)量材料供應(yīng)量材料儲備量材料儲備量 月初儲備量月初儲備量 月末儲備量月末儲備量 材料虧損量材料虧損量單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品材料消耗量百元產(chǎn)值消耗材料費(fèi)

54、用百元產(chǎn)值消耗材料費(fèi)用 件件 干元干元 t 干元干元 t t t 元元 8000 2400 1800 900 1792 80 72 0.225 40.5 8800 3300 1760 880 1770 80 88 2 0.2 38.2 +800 +900 -40 -20 -22 0 +16 +2 0.025 -2.3分析：o 1、單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響、單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響o =(1800/0.2)-(1800/0.225)=1000件o 2、材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響、材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響o =（88-72）/0.2=-80件o 3、材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)值的影響

55、、材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)值的影響o =（1770-1792）/0.2=-110件o 4、材料虧損對產(chǎn)量的影響、材料虧損對產(chǎn)量的影響o =2/0.2=10件o 2、能源利用效果分析、能源利用效果分析o 通常采用工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)總產(chǎn)值節(jié)通常采用工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)總產(chǎn)值節(jié)能量和能源加工轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)進(jìn)行。能量和能源加工轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)進(jìn)行。o 四、生產(chǎn)三要素綜合分析四、生產(chǎn)三要素綜合分析o 影響生產(chǎn)過程的條件即勞動力、勞動資料、勞動對象影響生產(chǎn)過程的條件即勞動力、勞動資料、勞動對象 工人平工人平 每個工人平均每個工人平均 每臺設(shè)備平均每臺設(shè)備平均 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量=均人數(shù)均人數(shù) 操縱設(shè)備臺數(shù)操縱

56、設(shè)備臺數(shù)加加工材料數(shù)量工材料數(shù)量 單位產(chǎn)品原材料消耗量單位產(chǎn)品原材料消耗量 每個工人平均每個工人平均 操縱設(shè)備臺數(shù)操縱設(shè)備臺數(shù) =生產(chǎn)設(shè)備平均臺數(shù)生產(chǎn)設(shè)備平均臺數(shù)/工人平均人數(shù)工人平均人數(shù) 例：某企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)三要素見表所示：試分析三例：某企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)三要素見表所示：試分析三要素對產(chǎn)量的影響。要素對產(chǎn)量的影響。 指指 標(biāo)標(biāo) 計劃單位計劃單位 計劃計劃 實際實際 差異差異產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量工人平均人數(shù)工人平均人數(shù)每名工人平均操縱設(shè)備臺數(shù)每名工人平均操縱設(shè)備臺數(shù)每臺設(shè)備平均加工原材料數(shù)每臺設(shè)備平均加工原材料數(shù)單位產(chǎn)品原材料消耗量單位產(chǎn)品原材料消耗量 臺臺 人人 臺臺/人人 kg/臺臺 kg /臺臺 1

57、1130 742 0.25 12000 200 14500 750 0.2784 12500 180+3370+8+0.0284+500-20o 運(yùn)用差額法，分析各因素變動對產(chǎn)品產(chǎn)量的影響運(yùn)用差額法，分析各因素變動對產(chǎn)品產(chǎn)量的影響o計劃產(chǎn)量（計劃產(chǎn)量（742 0.25 1200）/200=11130o實際產(chǎn)量（實際產(chǎn)量（750 0.2784 12500）/180=14500o實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異14500-11130=3370o替代替代：o1、由于工人人數(shù)變動對產(chǎn)量影響、由于工人人數(shù)變動對產(chǎn)量影響o=（750-742 ）0.25 1200/200=120o2、由于每

58、名工人平均操縱設(shè)備臺數(shù)變動影響、由于每名工人平均操縱設(shè)備臺數(shù)變動影響o=750 （0.2784-0.25） 12000/200=1278o3、由于每臺設(shè)備平均加工原材料數(shù)量變動影響、由于每臺設(shè)備平均加工原材料數(shù)量變動影響o=750 0.2784 （12500-12000）/200=522o4、由于單耗變動影響、由于單耗變動影響o=750 0.2784 12500 （1/180-1/200）=1450o各因素共同影響各因素共同影響=120+1278+1450+3370=3370o從以上分析可知：該企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量實際比計劃超產(chǎn)從以上分析可知：該企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量實際比計劃超產(chǎn)3370臺，是臺，是由于各個因

59、素綜合變動而成。其中主要的原因是產(chǎn)品單耗由計劃由于各個因素綜合變動而成。其中主要的原因是產(chǎn)品單耗由計劃200kg，改為實際，改為實際180kg，以及每名工人平均操縱設(shè)備臺數(shù)變，以及每名工人平均操縱設(shè)備臺數(shù)變動影響。說明企業(yè)著重改革產(chǎn)品材料單耗和提高設(shè)備利用率，取動影響。說明企業(yè)著重改革產(chǎn)品材料單耗和提高設(shè)備利用率，取得較好的效果。得較好的效果。 第六章第六章 產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析o 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是綜合反映一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，是綜合反映一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，原材料、能源消耗的節(jié)約和浪費(fèi)、勞動效率的高低、產(chǎn)原材料、能源消耗的節(jié)約和浪費(fèi)、勞動效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣等

60、，都可以通過產(chǎn)品成本表現(xiàn)出來。品質(zhì)量的優(yōu)劣等，都可以通過產(chǎn)品成本表現(xiàn)出來。o 產(chǎn)品成本預(yù)測主要包括：產(chǎn)品成本預(yù)測主要包括：產(chǎn)品成本預(yù)測分析、全部產(chǎn)品產(chǎn)品成本預(yù)測分析、全部產(chǎn)品成本分析、可比產(chǎn)品成本降低率分析以及主要產(chǎn)品單位成本分析、可比產(chǎn)品成本降低率分析以及主要產(chǎn)品單位成本分析成本分析等內(nèi)容。等內(nèi)容。 第一節(jié)產(chǎn)品成本預(yù)測分析第一節(jié)產(chǎn)品成本預(yù)測分析o 產(chǎn)品成本預(yù)測分析產(chǎn)品成本預(yù)測分析是根據(jù)歷史成本資料和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，是根據(jù)歷史成本資料和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，結(jié)合發(fā)展的趨勢，采用科學(xué)的方法，對一定時期的產(chǎn)品結(jié)合發(fā)展的趨勢，采用科學(xué)的方法，對一定時期的產(chǎn)品或某個成本項目進(jìn)行分析和預(yù)測?；蚰硞€成本項目進(jìn)行分析