1、.2012年健康安全環(huán)保工作要點一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將安全環(huán)保牢固地樹立為企業(yè)的核心價值觀，重點推進(jìn) “1165431”工程的實施。即強(qiáng)化“三基”工作這一主線，持續(xù)改進(jìn)HSE這一管理體系，完成“六個標(biāo)準(zhǔn)”驗收，開展“五個短板”整治，清理“四類”供應(yīng)商，推進(jìn)“三個系統(tǒng)”建設(shè)，開展關(guān)鍵裝置非計劃停工一個攻關(guān)。二、主要目標(biāo)1、杜絕一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故A級及以上；2、杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故；3、杜絕重大交通事故（同等及以上責(zé)任）；4、杜絕新發(fā)職業(yè)病和急性中毒事故；5、報公司級責(zé)任事故0起；6、人身傷害事故：百萬工時傷害率1，百萬工時損工日50；7、非人身傷害分廠級事故

2、5起，且事故記分420分； 8、一般交通事故（同等及以上責(zé)任） 1 起；9、公司及上級單位組織的QHSE管理體系評估：合格及以上。三、總體要求1、全面分解落實安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)起著決定性作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)對安全環(huán)保管理的領(lǐng)導(dǎo)能力，真正做到想安全、懂安全、會安全。各級領(lǐng)導(dǎo)要親自參加安全觀察與溝通，負(fù)責(zé)直接下級的安全培訓(xùn)，參加安全檢查與體系審核，牽頭組織風(fēng)險評估，切實做出表率作用。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全壓力層層傳遞，安全指標(biāo)逐級分解。將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全環(huán)保職責(zé)，落實到每個崗位、每位員工，可量化、可實施，嚴(yán)格責(zé)任追究和考核。操作層要牢固樹

3、立安全環(huán)保的核心價值觀，遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命。倡導(dǎo)誠信安全，在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。要按章操作，嚴(yán)厲查處違反“六大禁令”行為，避免犯低級錯誤、犯重復(fù)錯誤，杜絕重大失誤。 2、持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作“三基”工作是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提升安全業(yè)績的基石。要把三基工作作為確保安全生產(chǎn)的重要抓手，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)；要借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，強(qiáng)化 精細(xì)管理，建立科學(xué)現(xiàn)代、簡潔高效的一體化管理體系，不斷改進(jìn)和提升HSE體系運行水平。堅持行之有效的好做法，領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展安全檢查和體系審核不少于4次。體系審核要覆蓋到公司各單位，各單位半年一次，基層車間每季度一次。機(jī)關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，確保程序文件

4、執(zhí)行到位。要加強(qiáng)審核的計劃性和系統(tǒng)性，審核結(jié)果要量化排序通報，強(qiáng)化問題的跟蹤閉環(huán)驗證。對重復(fù)性問題，要加大考核，防止執(zhí)行力層層衰減，消除管理空檔。對體系運行評估不合格單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行誡勉談話。3、切實抓好全員教育培訓(xùn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，是增強(qiáng)安全意識、提升安全技能的關(guān)鍵。我們要以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標(biāo)，采取靈活多樣的形式，對各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、操服人員開展有針對性的HSE培訓(xùn)。按照培訓(xùn)矩陣和直線培訓(xùn)的要求，領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，HSE培訓(xùn)師對口輪訓(xùn)，現(xiàn)場實際模擬，不斷提高安全理念和安全技能。鼓勵廣大員工，結(jié)合工作實際，制作幻燈、動漫、視頻等形式的培訓(xùn)課件，共享安全經(jīng)驗。持續(xù)深化操作規(guī)程

5、、程序文件、冬防知識、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武，不斷提升與崗位相匹配的HSE意識和能力。要進(jìn)一步抓好上崗人員的資質(zhì)培訓(xùn)、資格取證和承包商人員的入廠培訓(xùn)，做到100培訓(xùn)，100合格，100持證。深入開展安全生產(chǎn)月、青年安全示范崗、一封安全家書、安全演講競賽等喜聞樂見的群眾性安全文化活動。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)安全宣傳，投用安全教育培訓(xùn)基地強(qiáng)化員工培訓(xùn)，營造濃厚的安全文化氛圍。4、深入持久地推進(jìn)短板攻關(guān)扎實開展罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患和設(shè)備防腐“五個短板”的整治。要從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、現(xiàn)場管理、消除隱患入手，提出治理方案，抓緊論證申報，盡快組織實施。結(jié)合生產(chǎn)實際，高起點

6、建立完好裝置、完好設(shè)備、完好泵房、完好變配電室、完好儀表控制室和完好罐區(qū)“六個驗收標(biāo)準(zhǔn)”，深入推進(jìn)“創(chuàng)完好”工作，年內(nèi)完成驗收。加強(qiáng)泄漏、凍堵和臨氫系統(tǒng)風(fēng)險識別、評估和控制。泄漏是煉化生產(chǎn)安全的“天敵”，要充分利用工業(yè)視頻、報警檢測儀、測溫測震儀，進(jìn)一步強(qiáng)化巡檢，確保及時看到、測到、查到，發(fā)現(xiàn)問題快速處置。繼續(xù)深入開展HAZOP分析，要共享資料信息，閉環(huán)管理問題建議。參照公司關(guān)于蒸餾、加氫、大小乙烯和聚乙烯5條線攻關(guān)模式，各單位要有針對性地梳理制定本單位控制非計劃停工、停產(chǎn)的攻關(guān)計劃，定期活動，確保取得實效。各部門、各單位要有高度的風(fēng)險警覺性，根據(jù)生產(chǎn)實踐和運行規(guī)律，結(jié)合相關(guān)事故教訓(xùn)和潛在危害

7、評價，預(yù)判風(fēng)險，提前采取措施防范未然。要根據(jù)體系審核、安全檢查、隱患排查情況，不斷完善充實公司、分廠機(jī)關(guān)、直屬單位、基層車間站隊四個層面的風(fēng)險管理臺帳，重點監(jiān)控，責(zé)任到人，動態(tài)管理。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)承包商監(jiān)管嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)。全面清理法蘭、螺栓、軸承、防腐涂料等“四類”供應(yīng)商，以技術(shù)為核心，從設(shè)備的設(shè)計、選型、技術(shù)條件入手，全面加強(qiáng)設(shè)備前期管理，從源頭抓好設(shè)備本質(zhì)安全。施工作業(yè)、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)承包商，必須資質(zhì)高、業(yè)績好、實力強(qiáng)、無事故，安全、質(zhì)量保證體系健全，實際運行有效。要將大檢修中好的承包商管理做法，固化到程序文件中去。檢維修、施工作業(yè)，能量隔離要徹底，掛牌上鎖，現(xiàn)場目視化管理，屬地管

8、理監(jiān)督到位，作業(yè)許可證現(xiàn)場確認(rèn)。積極推進(jìn)門禁系統(tǒng)建設(shè)，將反恐與控制轉(zhuǎn)包、杜絕不合格承包商和二包、三包結(jié)合起來，通過門禁管理，杜絕無證入廠和冒名頂替。堅持公司、分廠、車間、承包商四位一體的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開展承包商實地體系審核，使其不斷與公司HSE體系融合，達(dá)成文化認(rèn)同，提高自主管理能力。6、不斷提高綜合安全管理水平堅持把保護(hù)員工健康和生命安全放在首位，以職業(yè)病辨識和防治為重點，落實接觸粉塵、有毒、噪音環(huán)境的職業(yè)危害防護(hù)措施。各單位嚴(yán)格按照計劃組織員工健康體檢，對新上崗、離崗人員要進(jìn)行職業(yè)健康診斷，各單位要建立完善屬地單位的職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。依據(jù)法規(guī)開展職業(yè)病危害效果控制評價，加強(qiáng)有

9、害場所的監(jiān)控治理。從嚴(yán)抓好交通安全管理。嚴(yán)肅查處超速、超載、超員、疲勞駕駛、酒后駕駛行為。加強(qiáng)平交道口、裝卸棧橋、廠內(nèi)道路和拉運危險品的管理，嚴(yán)格專兼職司機(jī)定期安全培訓(xùn)考核，嚴(yán)格實行公車準(zhǔn)駕制度。加強(qiáng)消防與應(yīng)急能力建設(shè)。今年要增配消防高噴車和相應(yīng)裝備，建成119消防集中接處警中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)兩支消防力量，保障生產(chǎn)生活消防安全。加強(qiáng)專職消防隊伍業(yè)務(wù)訓(xùn)練，抓好裝置義務(wù)消防員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)滅火戰(zhàn)斗能力。編制下發(fā)基層車間、分廠、公司應(yīng)急物資配置清單，足額配備到位。加強(qiáng)以班組為單位的應(yīng)急技能訓(xùn)練，做到一事一案，熟練掌握，不斷提高在第一現(xiàn)場、第一時間的處置能力。7、大力實施污染減排以進(jìn)一步改善獨山子總體環(huán)境為目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、污染減排和區(qū)域生態(tài)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，走清潔發(fā)展之路，提高居民的環(huán)境幸福指數(shù)。繼續(xù)開展裝置清潔生產(chǎn)工作，通過自治區(qū)的審核驗收。抓好環(huán)境在線監(jiān)測設(shè)施的完善和投用，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督，確保污染物產(chǎn)生、處理及外排全