1、XXW貿營銷財務部薪酬調查報告、報告簡要在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅動力？每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。本次調查的目的是對XX!貿營銷財務部的普通職工的薪酬狀況進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發(fā)現其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬方案進行改善，并根據實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵職工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展。本次調查是采用與職工面談的方法收集數據與

2、信息。二、調查報告內容一、調查對象本次薪酬調查的對象是X)w貿營銷財務部的普通職工，因此在接下來的內容都是針對XXS貿營銷財務部的普通職工進行論述分析的。二、薪酬構成通過調查，X湖貿營銷財務部的薪酬結構如下列圖圖1:總薪酬直接薪酬基本現金收入指公司根據職工承擔的責任給與職工的現金報酬其中包含固定獎金變動現金收入變動現金收入指公司根據職工的短期業(yè)績效果向職工提供的現金獎勵貨幣薪酬間接薪酬福利保障指公司根據國家相關法律向職工提供的福利基本工資績效工資社保、公積金崗位工資其他貨幣性獎勵圖1其他指公司為職工提供的各種優(yōu)惠項目交通通訊補貼、工作午餐職工購買本公司產品優(yōu)惠營銷財務部的薪酬的總體結構沿襲著整

3、個公司的薪酬結構，只有在變動現金收入這一項中是根據本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門職工。該部門的薪酬結構主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來對此進行詳細介紹。非貨幣薪酬：在與職工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀職工評選。參加優(yōu)秀職工評選的條件是當月績效達85分以上的，且當月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀職工，公司將把該職工的照片貼在公司的公告欄上，并進行表揚，但沒有物質上的獎勵。貨幣薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是職工最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。1基本現金收入?；?/p>

4、本現金收入指公司根據職工承擔的責任給與職工的現金報酬。也就是基本工資和崗位工資。進入營銷財務部有為期兩個月的試用期，試用期內基本工資是900元、崗位工資是500元。如果表現良好，轉正后基本工資為110/、崗位工資是700元。轉正后提升基本工資的途徑有兩個，一個是公司根據經營狀況以及市場需要主動加薪。另一個途徑是參加異動考試，考試通過每個月能增加100元的基本工資。參加異動考試必須是要成為公司正式職工滿半年，且在這期間表現良好，得到所屆主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經總監(jiān)批準后才能參加異動考試。考試的主要內容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。2變動現金收

5、入。變動現金收入指公司根據職工的短期業(yè)績效果向職工提供的現金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成?？冃ЧべY只有成為公司的正式職工后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終獎勵發(fā)放給職工。績效工資算法：將職工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100,得到單位績效分的績效工資，最后將單位績效工資乘以職工當月所得績效分。公式如下：績效工資=(基本工資-70%X30%-100X當月績效分其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有： 全勤獎：全勤獎是公司為了鼓勵職工上班積極性而推出的一種獎勵方案。職工在一定的周期內沒有請假、遲到，公司就給予該職工一定的獎勵。該公司全勤獎的周期是兩個月，職工只有在

6、兩個月內都沒有出現缺勤情況才能拿到全勤獎，全勤獎為100元。比方1月和2月都全勤，則在3月份獎勵100,如果1月缺勤，2月全勤，則沒有全勤獎； 為降低公司損失，公司鼓勵職工舉報虛報行為。如果職工在審核的時候發(fā)現有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進行調查審核，如果經查情況屆實，則會給職工100元的獎勵。 鼓勵職工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。職工對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度； 鼓勵職工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份

7、空缺崗位表及其相關的要求。職工根據要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經公司面試通過進入試用期的，推薦的職工可以拿到相當于被推薦職工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦職工能夠成為公司的正式職工，那么推薦人則會拿到相當于被推薦職工一個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。該部門每個月都會進行部門排名，職工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予150元獎勵。職工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。當然，有獎必有罰。營銷財務部的懲罰措施有：職工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀一

8、次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當天工資，且不能獲得本周期的全勤獎；職工在工作期間沒穿工作服扣10元；沒打掃衛(wèi)生扣績效分；窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。職工在公司中都享有社保和住房公積金。社保和公積金是根據國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由職工和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：、交通通訊補貼。、公司職工在購買本公司的產品時可以享受優(yōu)惠價格一般以出產價出售。、每年部門都會組織整個部門進行一次旅游。等等。綜上所述，得XX!貿營銷財務部普通職工的薪酬計算公式為：直接薪酬=基本工資+

9、崗位工資+績效工資+獎勵性工資-罰款間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬三、職工人數及對應的基本工資調查結果顯示，該公司的營銷財務部共有55名職工。其中有管理人員10名，普通職工45名。具體的職位及相對應的基本工資、崗位工資情況如表1、表2。表1:管理人員崗位及基本工資崗位名稱人數人基本工資元崗位工資元崗位名稱人數人基本工資元崗位工資元總監(jiān)138003000部門經理131002200總監(jiān)助理120001500副經理126001600經理助理118001100主管A12300P1100主管B122001100主管C122001100主管D124

10、001100主管E123001100表2:普通職工基本工資所屬主廠、職工1職工2職工3職工4職工5職工6職工7職工8職工9經理110012501450155016001750主管A1100125014001500150015501600主管B11001100125012501400140015001550主管C11001250140014501500155015501600主管D1100P1250135014001400155011800主管E110011001250145015001500155016001600普通職工崗位工資均為700元四、職工任職時間三、綜合分析從調查結果看，XX商貿營

11、銷財務部的薪酬結構見圖1相對合理，但也存在著一些不足之處。一缺點：1、在整個薪酬體系中，最大的缺點就是崗位基本工資太低。從表2中可以看出，該部門的正式職工的基本工資大部分在11001600元之間。每周工作6天，而且營銷財務部的普通職工的業(yè)務量都很大，經常要加班，但沒有加班費。因此這個工資水平難以滿足職工的需要，而且加薪的時機少之乂少。從圖2中我們可以看到，該部門大部分職工的任職時間都在一年之內，離職率較高在調查過程中了解到，出現這種狀況的主要原因就是職工對自己工資水平的不滿。2、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說公司對普通職工支付的薪酬過于集中在物質方面，無視了職工的尊重需要。3、從表1中可以看出

12、，老職工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得職工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀職工。二優(yōu)點：1、在變動現金收入方面做的較好。能夠根據公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案獎勵制度。部門也能根據本部門的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓勵職工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個變動現金收入方案較多，能為優(yōu)秀職工提供更多的增加收入的時機。2、針對普通職工對物質方面的需要較大的情況，在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合普通職工的需要。當然，由于過分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。三我的薪酬建議：1、根據行業(yè)薪酬水平適當提高普通職工的基本工資水平，實現外部的公平，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足職工的尊重需要，使整個薪酬體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的職工進行表揚等。3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得職工有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的職工。4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)職工的工作積極性，努力高質高效地完成工作任務。5、增加職工福利支出。如，為加班的職工提供夜宵等措