1、QW611-001承 認(rèn)作 成稼稼動(dòng)動(dòng)率率使使用用要要領(lǐng)領(lǐng)書書2012年2011年2010年2009年規(guī)程番號:100500區(qū)分:管理要領(lǐng)名稱:稼動(dòng)率使用要領(lǐng)書：修改內(nèi)容年月日承認(rèn)：修改內(nèi)容年月日承認(rèn)：修改內(nèi)容年月日承認(rèn)123一一. .定定義義: : 相對在需要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的比例。六六. .稼稼動(dòng)動(dòng)率率分分類類! !二二. .目目的的 :通過調(diào)查、分析、改善非稼動(dòng)要因,將稼動(dòng)率提高上去.以謀求生產(chǎn)性向上.三三. . 適適用用范范圍圍: : 適用于直接部門的作業(yè)者的稼動(dòng)時(shí)間.四四. .記記錄錄方方法法: :七七. .異異常常處處理理方方法法(P.D.C.A)(P.D.C.A) 當(dāng)當(dāng)

2、天天的的稼稼動(dòng)動(dòng)率率低低于于目目標(biāo)標(biāo)線線時(shí)時(shí): :進(jìn)進(jìn)行行如如下下處處理理: :五五. .特特別別事事項(xiàng)項(xiàng)! !1.影響當(dāng)天的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),應(yīng)立即向上級進(jìn)行報(bào)告,并電話聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃擔(dān)當(dāng).且召集相關(guān)的部門進(jìn)行緊急會議!項(xiàng)目日周月2.每天要記錄好當(dāng)班的生產(chǎn)及設(shè)備的異常項(xiàng)目及時(shí)間,并在每周的三現(xiàn)交流早會上進(jìn)行說明要求并3.電話聯(lián)絡(luò)對班的班長針對于生產(chǎn)及設(shè)備的異常進(jìn)行說明及注意點(diǎn),同時(shí)在交接表上進(jìn)行記錄!使用頻率1次/班4.同時(shí)生產(chǎn)線停線按照生產(chǎn)計(jì)劃要求的停線異常對應(yīng)體制井行處理!更換頻率1次5.也可以對于各種異常按照自已制作的異常處理流程進(jìn)行處理!6.每天將影響稼動(dòng)率的問題點(diǎn)及會議上提出的事項(xiàng)記入改善

3、計(jì)劃表,并定期進(jìn)行跟蹤處理!管理權(quán)限作業(yè)者/班長班長系長/課長NO12回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分回分1234567891011負(fù)荷時(shí)間設(shè) 設(shè)備 備運(yùn) 運(yùn)轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)狀 狀況 況管 管理 理表 表不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良品數(shù)月度生產(chǎn)課：承認(rèn)（系長）作成（班長）日班 晚班品號月間良品生產(chǎn)臺數(shù)節(jié)拍月間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間機(jī)號設(shè)備名工程名當(dāng)月目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)率 %日期運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)日累計(jì)良品數(shù)日期當(dāng)日累計(jì)純運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日日常點(diǎn)檢回分不 運(yùn) 轉(zhuǎn) 時(shí) 間 項(xiàng) 目暫停 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 %運(yùn)轉(zhuǎn)率=100記入者運(yùn)轉(zhuǎn)率推移表備注累計(jì)障故備設(shè)設(shè) 備 故 障 停 止 項(xiàng) 目QJ-611-005實(shí)績

4、月份該線生產(chǎn)的品番號打()實(shí)績部門確認(rèn)時(shí)間1次/月生產(chǎn)計(jì)劃給的該品番的月生產(chǎn)臺數(shù)該品番設(shè)備的節(jié)拍時(shí)間.月間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(分鐘)=月間良品生產(chǎn)臺數(shù)節(jié)拍(秒)60秒該設(shè)備的編號該設(shè)備名稱該設(shè)備的作業(yè)名稱如(差壓檢漏)運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)(85%)當(dāng)班良品的生產(chǎn)臺數(shù)當(dāng)班良品數(shù)+前天的累計(jì)數(shù)該設(shè)備生產(chǎn)的不良品臺數(shù)當(dāng)日的負(fù)荷時(shí)間:7.5小時(shí)=450分.當(dāng)日的負(fù)荷時(shí)間+前天的累計(jì)時(shí)間當(dāng)日的純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間當(dāng)日的純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+前天的累計(jì)時(shí)間當(dāng)天的不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間項(xiàng)目的合計(jì)當(dāng)日運(yùn)轉(zhuǎn)率=當(dāng)日的純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間當(dāng)日的負(fù)荷時(shí)間100%累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)率=累計(jì)的負(fù)荷時(shí)間累計(jì)的純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間100%除設(shè)備故障以外的設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目設(shè)備故障的項(xiàng)目回:表示多少次!分

5、:表示時(shí)間分鐘!85%90%75%當(dāng)日累計(jì)紅色線為目標(biāo)線當(dāng)日的運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)率低時(shí)目標(biāo)線時(shí)要將問題點(diǎn)記錄在備注欄上稼動(dòng)時(shí)間的分解圖說 明標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間 = 實(shí)測周期時(shí)間(秒)良品數(shù)1/3600(H) 生產(chǎn)出良品實(shí)際稼動(dòng) (但是,計(jì)劃CT實(shí)測CT的時(shí)候用計(jì)劃CT.)的直接所需時(shí)間周期時(shí)間的計(jì)算困難 負(fù)荷稼動(dòng)時(shí)間 = 負(fù)荷時(shí)間 - 不稼動(dòng)時(shí)間要的有效時(shí)間模具,治具,測定具,刀具類的安裝,拆卸時(shí)間,安裝后尺寸的調(diào)整時(shí)間以及測試加工 時(shí)間負(fù)荷時(shí)間異常維修時(shí)間(加油,點(diǎn)檢,清掃),除去切粉和排氣時(shí)間,往爐里放釬劑的時(shí)間,加工品補(bǔ)給時(shí)間(1) 突發(fā)故障的修理時(shí)間(包括短暫停止)(2)月初計(jì)劃以外的預(yù)防保

6、全,改良保全而造成的機(jī)械 停止時(shí)間操作時(shí)間(1)由于前后工序機(jī)械裝置的停止而需等待的時(shí)間(2)兼顧幾臺的等待時(shí)間(1)不良品加工時(shí)間不稼動(dòng)時(shí)間(2)由于修理挑選不良品需停止機(jī)械的時(shí)間速度損失(實(shí)測周期時(shí)間 - 計(jì)劃周期時(shí)間)良品數(shù)搬運(yùn),作業(yè)場所整理,*(抽煙,上洗手間等),商談,填寫表格,決定圖紙標(biāo)準(zhǔn)類等需停止機(jī)械的時(shí)間(1)無要做的產(chǎn)品的閑置時(shí)間以及先行生產(chǎn)了的等待時(shí)間(2)因向外購買及其他事業(yè)部交遲部品而需等待的時(shí)間停止時(shí)間已計(jì)劃的預(yù)防保全,改良保全(大修,定期整備時(shí)間等)(1)社長訓(xùn)話,早會,發(fā)表會,參加講習(xí),教育訓(xùn)練,消防訓(xùn)練, 身體檢查 打預(yù)防針,上醫(yī)院,盤點(diǎn),因原動(dòng)力停止的等待 工

7、會活動(dòng)以及午前午后各十分鐘的時(shí)間等而需要停止 機(jī)械的時(shí)間(2)為了提高設(shè)備的可靠性而需對其進(jìn)行原因分析或?qū)嵤└?對策的生產(chǎn)以外的時(shí)間操作以外休息時(shí)間公司規(guī)定的休息時(shí)間的時(shí)間其它所定作業(yè)時(shí)間以外進(jìn)行的爐升溫,降溫,保溫時(shí)間機(jī)械干涉等待時(shí)間加工不良的時(shí)間其它項(xiàng) 目 轉(zhuǎn)換時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備故障停止時(shí)間計(jì)劃停止時(shí)間管理對象外的時(shí)間無負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)率管理圖每日稼動(dòng)率管理推移圖607080901001359 11 15 17 19日付稼動(dòng)率目標(biāo)回 數(shù)項(xiàng)目6st 暫停4st PF引掛2st 故障6st 1st異常予 定 期 日完了予定手配予定立案改 善 內(nèi) 容（ 問 題 點(diǎn) ）（ 対 策 ）推 進(jìn)擔(dān) 當(dāng)実 施擔(dān) 當(dāng)効 果課 氏 名課 氏 名予 定実 績備 考係 班推進(jìn)責(zé)任者改善計(jì)畫12310242335225220焼 入