1、 題目 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)制造企業(yè)中的應(yīng) 用研究-以A企業(yè)為例 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)制造企業(yè)中的應(yīng)用研究以A企業(yè)為例摘 要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的矛盾日益突出，成本問(wèn)題依然是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，但傳統(tǒng)的成本管理方式已不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文立足于制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合制造企業(yè)的特點(diǎn)和成本管理的要求，對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題，提出實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。本文介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念和基本框架，其中應(yīng)用了具體的戰(zhàn)略成本分析工具：戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析, 針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，以A企業(yè)為例闡述了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

2、中存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的相關(guān)建議以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，從而促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略定位；價(jià)值鏈；成本動(dòng)因ABSTRACTIn or the development of the modern enterprise. Based on the present situation of the manufacturing enterprise strategic cost management, combining with the characteristics of manufacturing enterprises

3、 and the requirements of cost management, strategic analysis of manufacture enterprise, find the problems existing in the cost management, puts forward the necessity of the implementation of strategic cost management. This paper introduces the concept and the basic framework of strategic cost manage

4、ment, the application of the specific strategic cost analysis tool: strategic positioning analysis, value chain analysis and cost driver analysis, aimed at the characteristics of manufacturing enterprises in China, with A company as an example this paper expounds the strategic cost management in man

5、ufacturing enterprises in our country the main problems, and based on this, advances the manufacturing industry in our country in the related Suggestions on the application of the strategic cost management and related experience for reference. Keywords: strategic cost management; strategic positioni

6、ng; value chain; cost drivers 目 錄1前言.12戰(zhàn)略成本管理理論概述.12.1戰(zhàn)略成本管理的基本概念.12.1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵.12.1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn).12.2戰(zhàn)略成本管理的分析工具 .22.2.1戰(zhàn)略定位分析.22.2.2價(jià)值鏈分析.32.2.3成本動(dòng)因分析.43制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用以A企業(yè)為例.43.1A企業(yè)的基本情況.43.2A企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)例分析.54A企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題.64.1沒(méi)有將戰(zhàn)略成本管理有效應(yīng)用.64.2管理基礎(chǔ)工作薄弱，戰(zhàn)略成本管理法難以實(shí)施.64.3相關(guān)戰(zhàn)略成本管理分析工具應(yīng)用不充分.64.4缺少

7、信息技術(shù)支持.75A制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議.75.1提高戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的有效性.75.2改善管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理法實(shí)施.85.3有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具.85.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理.96結(jié)論.9參考文獻(xiàn).10致謝.11中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2017屆畢業(yè)論文<>1前 言在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，傳統(tǒng)成本管理方法已不能科學(xué)的解釋這些矛盾現(xiàn)象并且暴露出越來(lái)越多的弊端。如果將傳統(tǒng)的成本管理方法應(yīng)用在制造企業(yè)里不但不能使其進(jìn)步，而且會(huì)使其越來(lái)越落后。我國(guó)目前對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用沒(méi)有進(jìn)行下一步的發(fā)展還停留在開始階段，許多方面都表現(xiàn)的不成熟，很多研究?jī)H限于理論方面，不能與制造企業(yè)的

8、實(shí)際情況做到很好的結(jié)合，讓其凸顯出自身優(yōu)勢(shì)，使制造企業(yè)處于更好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，更好的發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理理念完全融入制造企業(yè)并有效的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展，使其處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位是非常必要的。面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致我國(guó)制造企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與原先有根本上的變化，落后的管理成本根本適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)。落后的成本管理使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力威脅時(shí)，只能被其淘汰。因此我國(guó)制造企業(yè)將戰(zhàn)略成本理念完全融入并有效應(yīng)用是非常有必要的，這樣才能使其與對(duì)手相抗衡使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。本文通過(guò)A企業(yè)，介紹其最終形成戰(zhàn)略成本管理經(jīng)歷了四個(gè)不同階段的發(fā)展變化，在變化的過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略成

9、本管理工具的結(jié)合，指出每個(gè)階段的發(fā)展變化都有自己的不足，最終不能將戰(zhàn)略成本管理有效的應(yīng)用在企業(yè)里。從而對(duì)應(yīng)分析戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在A企業(yè)所處的現(xiàn)狀，由此得出相關(guān)的建議。希望通過(guò)這些可以幫助A企業(yè)提高自身的管理水平，使相關(guān)制造企業(yè)可以進(jìn)一步改善自身成本控制能力，擺脫劣勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2戰(zhàn)略成本管理理論概述2.1戰(zhàn)略成本管理的基本概念2.1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵舊的成本管理模式已經(jīng)被社會(huì)逐步淘汰，使得戰(zhàn)略成本管理逐漸取得社會(huì)認(rèn)可，因?yàn)樗瞧髽I(yè)不斷進(jìn)步不斷發(fā)展的需要。戰(zhàn)略成本要求企業(yè)做到長(zhǎng)期持續(xù)，全方面考慮自身實(shí)際情況，從內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境，改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)分

10、析工具是其優(yōu)越性的體現(xiàn)，分析工具得到有效應(yīng)用會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略成本管理的精髓，一個(gè)企業(yè)如果在其他條件相同下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨淼膽?zhàn)略的不同而導(dǎo)致不同的結(jié)果，正確的戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展觀念和方法，有屬于自己的戰(zhàn)略環(huán)境。戰(zhàn)略成本的理念是低成本高收益，正好符合企業(yè)最終的目標(biāo)，因此這正是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)展所必備的，通過(guò)此是企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2.1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)第一，長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性顧名思義就是企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)制定企業(yè)的目標(biāo)，而不是只考慮眼下。舊的管理成本模式無(wú)論在觀念上還是在方法上都不能體現(xiàn)出長(zhǎng)期性，它看重的是眼下的利益，

11、不能將目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)化。第二，全局性。企業(yè)的發(fā)展既要考慮內(nèi)部環(huán)境，也要考慮其外部所處的環(huán)境。企業(yè)中的每個(gè)活動(dòng)都存在相互的關(guān)聯(lián)性，任何活動(dòng)都有其存在的價(jià)值，因此企業(yè)要做到全面全方位的考慮，從而找到有利于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。第三，外延性。舊的成本管理模式只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有考慮到外延性。企業(yè)的采購(gòu)，研究開發(fā)，售后服務(wù)等環(huán)節(jié)在自身的基礎(chǔ)上都有所延伸，同時(shí)注重與每個(gè)關(guān)聯(lián)者的聯(lián)系?？傊?，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。第四，競(jìng)爭(zhēng)性。傳統(tǒng)的成本管理在面對(duì)市場(chǎng)的壓力威脅時(shí)，只能被市場(chǎng)淘汰，做不到反抗。而戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)出一種時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的狀態(tài)，以至于企業(yè)不會(huì)被社會(huì)淘汰。

12、2.2戰(zhàn)略成本管理的分析工具戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)分析工具是一個(gè)從定位到分析再到得出方法策略的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程可以體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)非常需要戰(zhàn)略成本管理。從而使這些工具有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并且是對(duì)傳統(tǒng)的成本管理的拓展。下面是對(duì)其的相關(guān)闡述。2.2.1戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略成本管理的前提是戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析通常是對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部整體的環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都有屬于自己的分析方法。要明白正確的戰(zhàn)略定位分析，才能使企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行充分全面的了解，從而改正不足，不斷發(fā)展。同時(shí)也有利于企業(yè)找到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法使企業(yè)立足于社會(huì)，不被其淘汰。第一，內(nèi)部環(huán)境綜合分析的SWOT法。它是企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展

13、的基本方法之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和威脅做出相應(yīng)的分析和評(píng)價(jià)得到相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低成本的目的，使戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。表1 SWOT分析表優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析合作伙伴經(jīng)驗(yàn)開發(fā)人員有工作意愿資源領(lǐng)導(dǎo)支持開發(fā)成本難以控制不能獨(dú)享知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)人員的創(chuàng)造性受限學(xué)習(xí)合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)開發(fā)人員縮短開發(fā)時(shí)間保證產(chǎn)品質(zhì)量提升品牌形象擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道合作失敗技術(shù)泄密協(xié)調(diào)，管理難度大選擇最佳的合作伙伴借鑒并利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)充分授權(quán)整合各種資源遇到難題求助領(lǐng)導(dǎo)做好成本預(yù)算申請(qǐng)專利獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造結(jié)果分享經(jīng)驗(yàn)后備人員參與開發(fā)搶占市場(chǎng)進(jìn)軍國(guó)際市

14、場(chǎng)借機(jī)進(jìn)行廣告宣傳展開地區(qū)與國(guó)際滲透合同約束簽訂保密協(xié)議貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制第二，外部環(huán)境分析的PEST法。PEST分析法是一種對(duì)外部環(huán)境分析的方法，它通過(guò)政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和技術(shù)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面有效的分析，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面的了解，同時(shí)可以體現(xiàn)出這些角度有利于企業(yè)的發(fā)展。只有對(duì)這些因素充分有效的進(jìn)行分析，才能使企業(yè)找到適合自己發(fā)展的目標(biāo)。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)這四個(gè)角度是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的，無(wú)論哪個(gè)角度分析的不好，都會(huì)影響企業(yè)前進(jìn)的步伐，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須對(duì)此進(jìn)行充分的重視。2.2.2價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的核心是對(duì)價(jià)值鏈的分析。價(jià)值鏈可以表達(dá)在生產(chǎn)、銷售、交付的過(guò)程中產(chǎn)

15、生各種不同的聚合過(guò)程，這是美國(guó)邁克爾·波特教授的觀點(diǎn)，他所提出的理論對(duì)現(xiàn)代發(fā)展的企業(yè)有非常重大的意義，它是一種可以幫助企業(yè)立足，使企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位的工具。價(jià)值鏈的內(nèi)涵：第一，各種活動(dòng)在企業(yè)中都有一定的關(guān)聯(lián)性；第二，任何活動(dòng)都有其存在的價(jià)值意義；第三，價(jià)值鏈可以體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所涉及到的全部活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)可以表現(xiàn)出企業(yè)全部的活動(dòng)，且任意活動(dòng)都存在一定的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)對(duì)它的分析可以表現(xiàn)出企業(yè)從最初的原材料到最終產(chǎn)品的開發(fā)。在任何企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或多個(gè)方面表現(xiàn)為雙層身份供應(yīng)商和買家。價(jià)值和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之間的關(guān)系的發(fā)展，可以到達(dá)促進(jìn)各種操作的值的優(yōu)化和運(yùn)行相互配合的目的。總

16、體來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈的分析是對(duì)制造企業(yè)非常重要的，它分析的是企業(yè)整體的過(guò)程，通過(guò)此來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，使企業(yè)對(duì)自身所處環(huán)境中的現(xiàn)狀有充分的了解，從而實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略方法，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.2.3成本動(dòng)因分析戰(zhàn)略成本管理至關(guān)重要的方法是成本動(dòng)因分析。它是由執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因構(gòu)成。兩種成本動(dòng)因都有自身所存在的意義，并且兩者相互關(guān)聯(lián)。前者是對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，最終達(dá)到減少作業(yè)動(dòng)因的目的。后者可以幫助企業(yè)確定經(jīng)濟(jì)成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)有一套完整的成本規(guī)模，企業(yè)可以隨時(shí)對(duì)自己的成本構(gòu)成進(jìn)行分析。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在莫種程度上可以理解為成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此實(shí)施成本動(dòng)因分析，可以讓企業(yè)明白哪些方面需

17、要企業(yè)重點(diǎn)管理與控制，有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本動(dòng)因分析這一重要方法如果能有效執(zhí)行，則能幫助企業(yè)減少成本，促進(jìn)發(fā)展，反之則相反。綜上所述，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析與執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是企業(yè)必須注重的，它是企業(yè)成本動(dòng)因的體現(xiàn)。兩者既具有自身的獨(dú)特性，也存在一定的相通性。企業(yè)做好成本動(dòng)因分析的意義體現(xiàn)在：企業(yè)可以從內(nèi)外部環(huán)境全面對(duì)自身成本構(gòu)成進(jìn)行分析，從而確定哪些是必要成本哪些是不必要成本，達(dá)到獲得成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展的目的。3制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用以A企業(yè)為例3.1A企業(yè)的基本情況A企業(yè)的注冊(cè)資金221.03億元，由38089名員工構(gòu)成，其中包括董事會(huì)11人，監(jiān)事會(huì)6人，高管7人。它是一家

18、鋼鐵公司，碳鋼、不銹鋼、特殊鋼是其主要的生產(chǎn)產(chǎn)品，是屬于我國(guó)的相對(duì)較大的鋼鐵合資企業(yè)。A企業(yè)的雖然認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的落后，將戰(zhàn)略成本管理引入到了企業(yè)當(dāng)中，但由于舊的觀念依然存在與企業(yè)當(dāng)中，不能將戰(zhàn)略成本管理的理念與方法充分的體現(xiàn)出來(lái)，從而發(fā)揮不出其優(yōu)越性。從企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)成本管理表現(xiàn)為四個(gè)不同的發(fā)展階段，每一個(gè)階段都有自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但都沒(méi)有得到充分的應(yīng)用從而展現(xiàn)出其存在的優(yōu)勢(shì)，由于沒(méi)有進(jìn)行正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)且本身管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，只能使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。A企業(yè)所經(jīng)歷了四個(gè)階段，在每個(gè)階段的發(fā)展中都沒(méi)有將戰(zhàn)略成本理念完全融入，最終不能將戰(zhàn)略成本管理有效的應(yīng)用到企業(yè)里。 表2 A企業(yè)經(jīng)營(yíng)

19、環(huán)境發(fā)展的不同階段1986年1990年1991年1996年1997年2000年2000年至今企業(yè)實(shí)行的體制是集中管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的中心是生產(chǎn)，主要采用成本綜合消耗額管理。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的中心由生產(chǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)，主要采用責(zé)任成本管理。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的中心由財(cái)務(wù)變?yōu)閮r(jià)值最大化，開始采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。經(jīng)營(yíng)環(huán)境走向全體，不斷完善管理制度，從而形成完整的管理方法以及戰(zhàn)略體系。3.2A企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)例分析以下是A企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，相關(guān)的分析工具及對(duì)其在應(yīng)用過(guò)程中給我們留下的啟示。第一，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是A企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的前提。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展在開始都需要制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有目標(biāo)正確才能引導(dǎo)我們走

20、正確的發(fā)展方向。一旦我們實(shí)施的方法與其相違背，我們便可以及時(shí)地改正它。A企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施的相關(guān)方法也不能確定是否正確，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理不能在企業(yè)發(fā)揮作用，使其無(wú)論在機(jī)遇面前還是在挑戰(zhàn)面前，都處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。第二，戰(zhàn)略定位是A企業(yè)邁向戰(zhàn)略成本管理的第一步?！熬窇?zhàn)略”的實(shí)施是通過(guò)“目標(biāo)集聚”的方法進(jìn)行的，這是企業(yè)為達(dá)到發(fā)展的目的必不可少的。A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)能將精品戰(zhàn)略堅(jiān)持到底，對(duì)整體的環(huán)境做不到全面的分析，從而得不到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡的方法，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，把目標(biāo)聚集作為企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常有必要的，它的作用是可以幫助企業(yè)節(jié)約資源，獲得成本優(yōu)

21、勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。A企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想擺脫這一現(xiàn)狀，必須做好目標(biāo)聚集這一戰(zhàn)略。第三，價(jià)值鏈分析是A企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的焦點(diǎn)。價(jià)值鏈的分析企業(yè)全部生產(chǎn)過(guò)程的分析，從最初的原材料到最后的產(chǎn)成品，對(duì)其每一個(gè)成本過(guò)程進(jìn)行充分的分析，使企業(yè)對(duì)自己的成本構(gòu)成有全面的了解。A企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)能從行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析。而這三方面的分析正是價(jià)值鏈的重中之重，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身真實(shí)成本構(gòu)成做不到正確有效的分析，也就不知道從哪里可以降低成本來(lái)提高收益。銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理做不到快速、有效響應(yīng)客戶需求；采購(gòu)成本比較高，由此得到的產(chǎn)品不具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析基于標(biāo)桿

22、管理，A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有重視標(biāo)桿管理，從而不能使標(biāo)桿管理在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，也就不能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，成本動(dòng)因分析是A企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最后能取得什么地位關(guān)鍵點(diǎn)在其成本，因此很多企業(yè)對(duì)于成本動(dòng)因這一分析方法非?？粗?。A企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)地位的重要原因之一是沒(méi)有充分發(fā)揮出執(zhí)行性成本動(dòng)因的作用，從自身出發(fā)找到突破口，實(shí)施相關(guān)的精品戰(zhàn)略。同時(shí)，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因缺乏相關(guān)技術(shù)手段和經(jīng)驗(yàn)。第五，A企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用給我們留下的啟示。首先，要學(xué)會(huì)靈活的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理這一重要的方法：A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理具有靈活性，不能依照企業(yè)的不同情況來(lái)實(shí)

23、施，導(dǎo)致落后其他企業(yè)的局面；其次，應(yīng)學(xué)會(huì)注重戰(zhàn)略成本管理所具有的創(chuàng)造性：A企業(yè)在應(yīng)用三種分析工具過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身，從而也就忽視了企業(yè)所需的創(chuàng)造性；最后，應(yīng)學(xué)會(huì)注重戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性：A企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略就是其獨(dú)特之處，從而不能獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致發(fā)展相對(duì)落后的局面?？偠灾?，A企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，不能達(dá)到節(jié)約資源，降低成本，提高綜合收益，快速穩(wěn)定發(fā)展的目的。這些都是值得國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)A企業(yè)來(lái)反思自身是否存在同樣的問(wèn)題。4A企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題4.1沒(méi)有將戰(zhàn)略成本有效應(yīng)用今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，即便A企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略管理成本放棄

24、了舊的管理模式，但沒(méi)有將其充分的應(yīng)用也會(huì)導(dǎo)致之后的發(fā)展落后于其他相關(guān)企業(yè)。由此可見，戰(zhàn)略成本的有效應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展必須具備的，它的意義重大。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理成本方法的缺點(diǎn)，而戰(zhàn)略管理成本方法正好將其彌補(bǔ)。同時(shí)市場(chǎng)觀念薄弱，企業(yè)缺乏全員參與成本戰(zhàn)略管理的意識(shí)，從而不利于提高員工的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)地位不了解，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理引入企業(yè)時(shí)沒(méi)有做到完全融入以及缺乏相關(guān)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。A企業(yè)成本管理存在4個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)發(fā)展階段都是由前一種轉(zhuǎn)變而來(lái)的，它們都存在自身的特點(diǎn)，但在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中由于企業(yè)沒(méi)有拋棄原來(lái)的成本管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理不能有效應(yīng)用在企業(yè)里，也就不

25、能節(jié)約資源，提高企業(yè)的收益，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。4.2管理基礎(chǔ)工作薄弱，戰(zhàn)略成本管理法難以實(shí)施企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法不能順利地進(jìn)行。由于A 企業(yè)管理基礎(chǔ)一直沒(méi)有改善，導(dǎo)致其即使引入了戰(zhàn)略成本管理理念也不能使其管理方法有效實(shí)施。在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到自身管理工作的存在的缺點(diǎn)，繼續(xù)使用自己原來(lái)的方法，只能使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)環(huán)境。當(dāng)中有一些制造企業(yè)感受到了傳統(tǒng)的管理成本不適應(yīng)自身的發(fā)展，因此花費(fèi)了大量的錢財(cái)來(lái)引入先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理方法來(lái)擺脫企業(yè)現(xiàn)狀，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。但是許多企業(yè)與A企業(yè)相似，管理基礎(chǔ)的薄弱導(dǎo)致與其不能兼容，造成了即便引入了相關(guān)的信息系統(tǒng)也改

26、變不了自己落后的局面，更加體現(xiàn)出良好的管理工作是非常必要的。 A企業(yè)在管理中，沒(méi)有正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，使得管理工作相對(duì)薄弱。A企業(yè)戰(zhàn)略成本管理法在企業(yè)里體現(xiàn)不出來(lái)其所具有的優(yōu)勢(shì)，是由于其管理基礎(chǔ)工作薄弱所造成的。4.3相關(guān)戰(zhàn)略成本管理分析工具應(yīng)用不充分第一，戰(zhàn)略定位分析。A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的沒(méi)有進(jìn)行充分的戰(zhàn)略定位分析，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身所處的環(huán)境進(jìn)行清楚的認(rèn)知，實(shí)施的方法與企業(yè)存在不符合的地方，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。在今天競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中，對(duì)于精品戰(zhàn)略的實(shí)施A企業(yè)并沒(méi)有堅(jiān)持下去，質(zhì)量戰(zhàn)略沒(méi)有一直貫徹下去，體現(xiàn)不出自身的獨(dú)特之處，企業(yè)要想發(fā)展必須具有一定的創(chuàng)造性，良好的創(chuàng)造性是來(lái)自于正確的戰(zhàn)略定

27、位分析，因此由于A企業(yè)缺乏創(chuàng)造性，也就不能發(fā)展，從而落后其他企業(yè)，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的局面，存在企業(yè)倒閉的危機(jī)。對(duì)“目標(biāo)聚集”，“綠色制造”等基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)不能充分應(yīng)用，導(dǎo)致其發(fā)展處于劣勢(shì)地位。第二，價(jià)值鏈的分析。對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析不到位，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)自身在社會(huì)上所處的地位不了解，前進(jìn)的方向會(huì)變得盲目，不利于企業(yè)的發(fā)展；對(duì)自身的價(jià)值鏈不能進(jìn)行全面有效的分析，就不能了解自身的成本構(gòu)成，從而造成資源浪費(fèi)，達(dá)不到降低成本的目的；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析不到位，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)只能一味地逃避，做不到反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致與其差距越來(lái)越大的局面，最終被社會(huì)淘汰。同時(shí)A企業(yè)不能與杰出的物流企業(yè)進(jìn)行更深一步合作

28、，也就達(dá)不到降低其物流成本的目的。A企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)現(xiàn)低成本和客戶滿意的雙重目標(biāo)來(lái)制定自己的相關(guān)規(guī)劃； A企業(yè)對(duì)標(biāo)桿管理及相關(guān)理論并沒(méi)有充做到充分學(xué)習(xí)，從而體現(xiàn)不出標(biāo)桿管理所具有的重要意義。第三，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因構(gòu)成了戰(zhàn)略成本動(dòng)因。它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所涉對(duì)自身成本構(gòu)成充分了解，有利于企業(yè)節(jié)約資源，消除不必要的成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其處于成本優(yōu)勢(shì)地位。由于A企業(yè)沒(méi)能將執(zhí)行性成本動(dòng)因有效的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的精品戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效的進(jìn)行，同時(shí)增加了企業(yè)總的成本，浪費(fèi)了相關(guān)資源，不能在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，不利于企業(yè)的發(fā)展。A企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因

29、不能借助先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)降低成本，提高收益，擺脫劣勢(shì)地位并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)地位；同時(shí)缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本降低機(jī)會(huì)比較少，不能形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。4.4缺少信息技術(shù)支持制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程存在一定的繁瑣性和復(fù)雜性，每個(gè)過(guò)程中每個(gè)產(chǎn)品都有其獨(dú)特性，要做到有效準(zhǔn)確記錄好成本數(shù)據(jù)是非常困難的，尤其是對(duì)于缺少信息技術(shù)支持的企業(yè)。由此可見，強(qiáng)大的信息技術(shù)對(duì)于制造企業(yè)減少實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異化有至關(guān)重要的作用。由于我國(guó)大多制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使得工作效率非常低，而制造企業(yè)存在的生產(chǎn)活動(dòng)比其他企業(yè)相對(duì)要多，只能形成成本信息記載不全，速度較慢，成本信息分析不準(zhǔn)確的局面， A企業(yè)

30、就是其中的代表之一。另外，即使A企業(yè)投入了大量資金引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，也會(huì)由于舊得管理存在與企業(yè)中，仍然不能發(fā)揮出它的作用。如在對(duì)存貨盤點(diǎn)中，戰(zhàn)略成本管理要求每日都要對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)算，而舊的管理成本是要求月末計(jì)算，這樣就會(huì)產(chǎn)生較大的差異。同時(shí)，一部分員工沒(méi)有應(yīng)用新的管理理念，依然采用自己原先的方法，引出了許多不兼容的問(wèn)題，降低了信息化管理的效率。最終使得戰(zhàn)略成本管理在A企業(yè)體現(xiàn)不出自身的意義所在，更談不上企業(yè)的發(fā)展了。5A制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議5.1提高戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的有效性傳統(tǒng)的成本管理不具有戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)性，已經(jīng)更不上時(shí)代的步伐不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度，只能被市場(chǎng)淘汰，它適應(yīng)不了

31、制造企業(yè)的發(fā)展，由于它的理念與方法都是落后的。傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理在很多方面都存在差異，前者的目的是降低成本，而不考慮企業(yè)的整體形勢(shì)，哪里該降低成本，哪里不應(yīng)該降低分析不清楚，而后者正好與其相反，它是在企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本。今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的必要條件，同時(shí)要明白必須除掉舊的觀念，用新的觀念與理論來(lái)指導(dǎo)它的實(shí)施，否則只會(huì)形成失敗的局面。 A企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略管理理念完全融入企業(yè)中，并且做到有效的應(yīng)用，使A企業(yè)追上制造企業(yè)前進(jìn)的趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存。因此，我國(guó)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定必須將戰(zhàn)略管理理念完全融入并有效應(yīng)用。5.2改善管理

32、基礎(chǔ)工作，推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理法實(shí)施A企業(yè)由于管理基礎(chǔ)的薄弱，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理難以實(shí)施。因此，A企業(yè)乃至我國(guó)制造企業(yè)為了可以推動(dòng)成本管理法的實(shí)施，必須改善基礎(chǔ)管理工作，做好以下方面：首先，要認(rèn)識(shí)到收集整理成本數(shù)據(jù)的工作重要性并做好此項(xiàng)工作，這看似簡(jiǎn)單，但做好并不容易，它是之后一系列過(guò)程的基礎(chǔ)，要對(duì)它加以重視；其次，要知道引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)的非常有必要，它可以幫助A企業(yè)改善管理水平并提高工作的效率，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在正確的基礎(chǔ)上做到快速有效的記錄，使成本信息更加真實(shí)和可靠，使得管理基礎(chǔ)工作得以改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；最后，學(xué)會(huì)采用現(xiàn)代化管理方法，使其跟上時(shí)代的步伐。A企業(yè)應(yīng)采用新的管理體系解決不兼容的

33、的問(wèn)題，使其信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其功能。A企業(yè)在管理中，做好自身的基礎(chǔ)工作并不斷的改善，推動(dòng)戰(zhàn)略管理成本使其有效且快速的運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。5.3有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具第一，戰(zhàn)略定位分析 。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析是非常有必要的，它可以幫助企業(yè)分析整體的局勢(shì)，企業(yè)根據(jù)它找到自身的不足，找到與其他企業(yè)存在的差距，由此來(lái)制定出相關(guān)的戰(zhàn)略方法，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而立足于社會(huì)。A企業(yè)也是如此，應(yīng)該重新對(duì)自己進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，從而得出自己的方法是否適合企業(yè)的發(fā)展以及如何做可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，價(jià)值鏈分析。A企業(yè)在管理要想達(dá)到最初的目的應(yīng)做到：一是認(rèn)識(shí)到滿足客戶需要的必要性，這是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品有效

34、途徑；二是企業(yè)應(yīng)具備自己的獨(dú)特性，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。要想企業(yè)擺脫劣勢(shì)環(huán)境地位，A企業(yè)就要在供發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持以“價(jià)值”管理為核心。對(duì)價(jià)值鏈充分分析可以幫助企業(yè)了解整體的活動(dòng)構(gòu)成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的開始過(guò)程到結(jié)束過(guò)程有清楚的了解，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。A企業(yè)清要楚的認(rèn)識(shí)到它的重要性，根據(jù)它的來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面分析，從而制定出可以節(jié)約資源，降低成本的方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)吸取A企業(yè)的教訓(xùn)，從而應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 提高產(chǎn)品的質(zhì)量，體現(xiàn)出其具有的獨(dú)特性；認(rèn)識(shí)到精益運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量成本管理之間緊密結(jié)合的必要性；對(duì)一些不容易被發(fā)現(xiàn)的成本要加以重視。A企業(yè)要充分的應(yīng)用

35、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法，使其對(duì)自身所發(fā)生的成本做到清楚的了解，消除不必要成本的發(fā)生，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。5.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理加強(qiáng)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。社會(huì)的整體正在向信息化邁進(jìn)，因此企業(yè)要想長(zhǎng)久的立足于社會(huì)，就要不斷的加強(qiáng)自身的信息化管理，從而跟上時(shí)代的步伐。A企業(yè)要重新審視自身的信息化管理系統(tǒng)，況且它也有利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效進(jìn)行，使得戰(zhàn)略成本的有關(guān)分析工具可以與其信息化管理系統(tǒng)相匹配，促進(jìn)A企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)它也可以加快企業(yè)的工作效率，幫助A企業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行快速精確的記錄，從而使其根據(jù)自己的成本構(gòu)成對(duì)應(yīng)實(shí)施方法。另外，戰(zhàn)略成本的實(shí)施需要企業(yè)充分了解企業(yè)相關(guān)者的成本信息及其他與企業(yè)相關(guān)的信息，只有企業(yè)做到全方面的了解，才能在壓力與威脅面前做出對(duì)應(yīng)的決策，取得最后的勝利。此外，A企業(yè)需要提高全部員工加強(qiáng)信息化管理的意識(shí)，讓他們參與到企業(yè)成本管理當(dāng)中，使得企業(yè)凝聚力變得更強(qiáng)