1、xx公司新入職員工跟蹤治理方法尺Z弟一早第一條為進一步標準后備人才梯隊建設工作的開展,建立良好的人才成長環(huán)境,有效的培養(yǎng)、使用、鼓勵新進員工快速成長,特制訂此方法.第二條本方法適用于天津市特變電工變壓器對新錄用本科及以上學歷應屆畢業(yè)生及工作缺乏1年的歷屆畢業(yè)生進入公司后18個月內(nèi)的跟蹤治理工作.第二章試用期治理第三條新錄用員工自報到之日起進入試用期,試用期3至6個月.試用期內(nèi),所在部門為新進員工指定1名入職引導人,負責幫助新進員工熟悉工作環(huán)境并掌握基本工作技能.第四條自新錄用員工報到之日起15個工作日內(nèi),人力資源部必須組織新員工參加不少于10個工作日的集中培訓,集訓結(jié)束后必須組織不少于3個月的

2、實習.實習實施前7日內(nèi),須組織參與實習的工作人員參加“xx年新進員工實習工作安排的培訓,明晰各類人員的權(quán)責,詳細安排須參見附件1.第五條試用期內(nèi),采用月度總結(jié)、季度考核與綜合評定相結(jié)合的方式對新進員工進行治理.一月度總結(jié)由新進員工完成.新進員工就本人當月工作內(nèi)容、對公司及所在崗位的熟悉、心得體會等進行總結(jié)后形成書面材料送交入職引導人.二季度考核由入職引導人或人力資源部門跟蹤治理人員實施,重點就新進員工工作態(tài)度、適應水平、專業(yè)根底、職業(yè)道德、穩(wěn)定性等進行考察,引導其將個人發(fā)展與公司開展結(jié)合起來.具體包括：1、工作態(tài)度：考核新進員工對待工作是否認真負責、積極主動,是否具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德.

3、2、適應水平：考核新進員工對公司治理理念、企業(yè)文化的掌握情況和認同度,及對公司現(xiàn)狀及自身開展的客觀熟悉等.3、業(yè)務素質(zhì)：考核新進員工專業(yè)理論知識、業(yè)務技能的掌握情況,對擬從事工作的興趣及其在該領域的開展?jié)摿Φ?4、工作表現(xiàn)：考核新進員工在試用崗位的實際工作表現(xiàn),包括是否能夠按時完成并保證工作質(zhì)量,是否能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出有針對性的改良意見等.5、日常表現(xiàn)：考核新進員工遵守公司相關規(guī)章制度及行為標準的情況,包括出勤、著裝、辦公設施的使用及公司形象的維護等.三綜合評定由入職引導人、所在部門負責人、人力資源部門工作人員共同完成,綜合評定內(nèi)容包括：1、企業(yè)認知度：考核新進員工對于公司整體開展歷程、現(xiàn)狀及

4、開展方向、治理模式及企業(yè)核心價值理念的理解和熟悉.2、職業(yè)潛能：考核新進員工對于擬從事工作根本知識、技能掌握及應用情況,考察其是否具備勝任該崗位工作的根底素質(zhì)與水平.3、綜合評價：對新進員工在試用期間的工作表現(xiàn)、思想變動等綜合表現(xiàn)進行評價.4、培養(yǎng)與開展建議：分析新進員工的優(yōu)勢與缺乏,并對其提出培養(yǎng)與開展建議.四跟蹤治理程序1、每月30日前,新進員工就個人月度工作情況、心得體會進行總結(jié),形成?總結(jié)報告?提交入職引導人.2、每月5日前,入職引導人與新進員工溝通面談,幫助其解決工作、生活中的各類問題,填寫?面談評價表?,并與新員工月度?總結(jié)報告?一同報送人力資源部門備案.3、每一季度末,人力資源部

5、門負責組織新進員工進行季度考核,由新進員工實習部門負責人或人力資源部門跟蹤治理人員填寫?天津市特變電工變壓器新員工季度考核表?.4、試用期滿前7日內(nèi),組織新進員工參加企業(yè)文化及三大產(chǎn)業(yè)根底知識的測試.5、試用期滿前5日內(nèi),新進員工填寫?轉(zhuǎn)正鑒定表?,經(jīng)所在部門負責人及主管領導出具評定意見后送交人力資源部門.6、人力資源部門匯總新進員工?轉(zhuǎn)正鑒定表?、?月度總結(jié)?、?季度考核表?、?筆試試卷?,形成初步意見后報送人力資源部主管領導及總經(jīng)理審批.7、轉(zhuǎn)正審批通過后,新進員工進入正式員工考核治理體系.第六條職業(yè)開展引導試用期滿前30個工作日內(nèi),人力資源部就本公司空缺崗位及根據(jù)公司開展需要新增的崗位組

6、織“模擬競聘由新進員工結(jié)合自身定位,再次選擇確定個人職業(yè)開展方向具體程序為:1、面向新進員工發(fā)布崗位競聘公告.2、新進員工選擇競聘崗位,編寫競聘報告.3、組織競聘面試,初步確定新進員工正式工作崗位.4、對于競聘落選人員,由人力資源部門負責人與其面談并給予其職業(yè)開展建議,并結(jié)合其個人特點,安排至新崗位試用,經(jīng)試用合格后再確定工作崗位.5、崗位確定后,依據(jù)公司“導師制治理規(guī)定,為新進員工確定“導師.第三章轉(zhuǎn)正后跟蹤治理第七條轉(zhuǎn)正后治理期限自新進員工試用期結(jié)束后至其到公司報到之日起18個月內(nèi).人力資源部門負責新進員工轉(zhuǎn)正后跟蹤治理工作.第八條轉(zhuǎn)正后,人力資源部為新進員工指定“導師,由“導師負責對新進

7、員工日常工作的輔導,指導幫助新進員工全面掌握具體業(yè)務技能.第九條人力資源部每半年與新進員工至少進行一次溝通面談,填寫面談記錄并存檔.通過面談,人力資源部及時了解新進員工的思想動態(tài),查找治理工作中存在的問題,并及時消除各種影響新進員工穩(wěn)定性的不利因素.第十條跟蹤治理期滿前15個工作日,人力資源部與相關部門就新進員工性格特征、行為習慣、價值觀念、思想動態(tài)、工作生活等進行客觀分析和評價,初步確定后續(xù)重點培養(yǎng)對象.第四章附件第十二條本方法自2021年3月1日起執(zhí)行,其他規(guī)定與本方法不一致的,以本方法為準.第十三條本方法由天津市特變電工變壓器人力資源部負責解釋.附件：1、天津市特變電工變壓器新進員工入職

8、培訓大綱2、天津市特變電工變壓器新入職員工面談評價表3、天津市特變電工變壓器新員工季度考核表4、天津市特變電工變壓器員工轉(zhuǎn)正鑒定表編制部門生效日期發(fā)至部門修改記錄人力資源2021年3月1公司各部重新修改制度部日試行門、分公司附件1:天津市特變電工變壓器新進員工入職培訓大綱新進員工入職培訓分為三個階段：一、集中培訓階段自報到錄用起15日內(nèi)組織不得少于10個工作日的集中培訓,課程內(nèi)容及預期達到的作用如下：1、心態(tài)及團隊建設：通過心態(tài)課程及新老員工交流,了解心態(tài)調(diào)整過程中的關鍵要素,對即將面對的環(huán)境及工作做好充分的心理準備.通過軍訓使新進員工身體力行地感知團隊協(xié)作的作用,增強新員工的集體榮譽感、組織

9、紀律性、吃苦耐勞的意志品質(zhì)及執(zhí)行力.課程內(nèi)容：角色轉(zhuǎn)換、職業(yè)心態(tài)塑造、軍訓、文體活動.2、企業(yè)認知：通過“特變電工開展規(guī)劃、特變電工開展歷程及企業(yè)文化、員工發(fā)展平臺、規(guī)章制度、特變電工三大產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品知識等課程,使新進員工對公司能有較全面的認知,認同特變電工三大產(chǎn)業(yè)廣闊的事業(yè)開展平臺,感知企業(yè)良好的開展前景及個人成長環(huán)境,并對三大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識能有初步掌握,為后續(xù)的現(xiàn)場實習奠定基礎.通過一系列公司領導的親自授課,傳遞出公司對新員工群體的重視.課程內(nèi)容：特變電工戰(zhàn)略及開展歷程,特變電工企業(yè)文化,天津市特變電工變壓器組織結(jié)構(gòu),員工行為準那么,員工職業(yè)晉升通道,新入職員工跟蹤治理方法,輸變電產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品

10、概述,特變電工新能源產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品概述,特變電工新材料產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品概述,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀等.3、通用技能：幫助新進員工掌握根本的職業(yè)人士工作方法、必備平安知識、信息化工具,幫助新進員工建立平安意識,盡快進入工作狀態(tài),提升工作效率.課程內(nèi)容：消防平安,職業(yè)平安,商業(yè)秘密保護,信息化根底知識,時間治理及有效溝通.4、技術(shù)類根底知識：幫助新進員工掌握所在企業(yè)主要產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝,為新員工上崗奠定必要的知識根底.課程內(nèi)容：產(chǎn)品根底知識,工作原理及型號含義,產(chǎn)品主要性能參數(shù),用途及特點,產(chǎn)品質(zhì)量限制關鍵點,主要設備作用及工作原理,產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品制造流程.5、治理類根底知識：了解大變公司的治理環(huán)境,通過制度、流程

11、熟悉企業(yè)的內(nèi)部治理,掌握常用制度,幫助員工快速融入企業(yè).課程內(nèi)容：人力資源相關治理制度聘用、晉升、薪酬、福利、休假、出差等財務治理相關治理制度申請、報銷審批流程等,生產(chǎn)治理相關治理制度,營銷治理相關治理制度,技術(shù)治理相關治理制度.二、車間實習階段和在崗實習階段集中培訓結(jié)束后須組織不得少于3個月的車間、在崗實習,課程內(nèi)容及預期到達的作用如下：車間、在崗實習：穩(wěn)固產(chǎn)品知識,生產(chǎn)工藝及流程,熟悉公司組織架構(gòu),熟悉工作環(huán)境及同事,了解崗位責任,參與實際工作,為新員工上崗工作積累根底.在此期問,企業(yè)及時跟蹤充分考查,為新員工競聘定崗積累數(shù)據(jù).主要內(nèi)容：車間實習、相關部門實習及崗位實習.三、其他考前須知須

12、按治理、技術(shù)、營銷三大序列分類,制定個性化的實習方案,根據(jù)新進員工專業(yè)和擬用崗位性質(zhì),將在崗實習與車間實習穿插結(jié)合,技術(shù)類根底知識可與車間實習穿插結(jié)合,在崗實習可與治理類根底知識穿插結(jié)合.同時,與車間、技術(shù)及用人部門充分溝通,制定飽滿的實習方案,以實習效果為主要原那么.實習過程中讓新進員工參與力所能及的具體工作,使其通過充實忙碌的實習過程認知認同公司,同時也為后續(xù)的工作積累必要的根底知識.特變電工新員工入職培訓方案類別培訓模塊培訓內(nèi)容課時數(shù)講師類型講師姓名教材名稱教材類型學習方式考評力式考核或出題部門學習/實習時間注：考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織,考核實施由職能部門負責,例如信息化知識培訓后,

13、由人力資源部組織信息中央負責出題、評分評價；技術(shù)類內(nèi)容培訓后,由人力資源部組織,研發(fā)或設計部門負責出題、評分評價.特變電工新員工實習方案廳P實習地點生產(chǎn)工序/部門崗位實習內(nèi)容實習目的師傅姓名學員姓名考核周期考核力式實習時限反應渠道監(jiān)督方式舉例1總裝車問引線1、引線制作2、引線聯(lián)接3、安裝開關1、熟悉變壓器內(nèi)部器身結(jié)構(gòu)2、聯(lián)接組別3、調(diào)壓原理張某某孫某某李某某趙某某2次現(xiàn)場答辯1次筆試1次8月10日17日1周入職引導人、車間班組長、網(wǎng)絡調(diào)查平臺人力資源部座談、抽查面談天邊公司新員工xx車間xx工序?qū)嵙暦磻硇聠T工姓名實習部門實習工序?qū)嵙晻r間師傅姓名方案學習內(nèi)容新員工到xx工序?qū)嵙曢_始前,人力資源

14、部門或用人部門必須對新員工開展培訓,告知xx工序?qū)W習內(nèi)容,實習前由新員工填寫本方案實際學習內(nèi)容xx工序?qū)嵙暯Y(jié)束后,由新員工填寫xx工序測試成績車間主任填寫意見或建議由xx工序班組長或所在車間主任對新員工實習期間的表現(xiàn)進行評價,主要包括學習態(tài)度、掌握水平等,并對新員工的意見或建議.新員工簽字：師傅簽字：車間主任簽字:特變電工新員工車間實習評價表師傅用表新員工姓名實習車間實習工序?qū)嵙晻r間新員工進取心非常好口好口不錯口較差口差學習水平非常好口好口不錯口較差口差能力評價溝通水平非常好口好口不錯口較差口差口創(chuàng)新水平非常好口好口不錯口較差口差口責任心非常好口好口不錯口較差口差口企業(yè)認同度非常高口高口不錯口

15、較低口很低口其他評價師傅的評價將作為新員工轉(zhuǎn)正聘用的重要依據(jù),須保持公正、公平實事求是的態(tài)度對每一位新員工車間實習期間的表現(xiàn)給予評價注：請參見反面水平釋義師傅簽名：車間主任簽字：師傅用評價表中水平的釋義1、進取心：渴望有所成就,為自己設定學習目標,要求自己工作出色,通過個人努力,爭取更大的開展空間.2、學習水平：通過各種渠道學習新知識、吸取經(jīng)驗,增加學識、提升技能,從而獲得有利于未來開展的潛力.3、溝通水平：有效傳遞信息,并能有效傾聽,愿意與人建立聯(lián)系.4、團隊協(xié)作：能夠團結(jié)同事,主動、積極、有效配合同事完成任務.5、責任心：能夠熟悉到自己的工作在組織中的重要性,把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目

16、標,并愿意承當起相關的責任.6、企業(yè)認同度：而不是由于某個人,某幾個人的被組織本身所吸引而愿意長期在組織工作,人際關系的吸引特變電工新員工車間實習評價表新員工用表師傅姓名所在車間所在工序帶徒時間師帶徒能力評價帶徒態(tài)度非常好口好口不錯口較差口差口講授水平非常好口好口不錯口較差口差口知識水平非常好口好口不錯口較差口差口溝通水平非常好口好口不錯口較差口差口責任心非常好口好口不錯口較差口差口企業(yè)認同度非常高口高口不錯口較低口很低口其他評價新員工的評價將作為對師傅優(yōu)先晉級、評優(yōu)評先及是否繼續(xù)參與師帶徒的重要依據(jù),須秉持公正、公平實事求是的態(tài)度對師傅帶徒弟的水平給予評價注：請參見反面水平釋義新員工簽字：新

17、員工用評價表中水平的釋義1、帶徒態(tài)度：積極主動關心新員工,在本職領域內(nèi)耐心講解,傾囊相授.2、知識水平：操作/業(yè)務技能熟練,并具備一定的理論根底,能夠清楚講解操作要點所涵蓋的原理知識3、溝通水平：有效傳遞信息,并能有效傾聽,愿意與人建立聯(lián)系.4、團隊協(xié)作：能夠團結(jié)同事,主動、積極、有效配合同事完成任務.5、責任心：能夠熟悉到自己的工作在組織中的重要性,把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目標,并愿意承當起相關的責任.6、企業(yè)認同度：被組織本身所吸引而愿意長期在組織工作,而不是由于某個人,某幾個人的人際關系的吸引.附件2:特變電工大變公司新入職員工面談與綜合評價表年月日新進員工姓名部門崗位畢業(yè)時問專業(yè)畢

18、業(yè)院校入職引導人姓名部門職務工作年限進公司時問入職引導周期面談記錄主題1:新進員工本月的具體工作內(nèi)容.主題2:新進員工在本月工作生活中遇到的問題.主題3:新進員工對個人定位工作的熟悉及心態(tài)變化情況.主題4:新進員工工作中的長處缺乏及改良舉措.其他：其他：評價工程實際表現(xiàn)評價1、是否嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；2、是否樂于通過協(xié)作形成達成目標；綜合3、各項培訓學習與崗位實踐是否達標；評價4、是否能用創(chuàng)新的思維去解決實際問題；5、個人定位與公司開展是否保持一致.綜合評價結(jié)果：優(yōu)秀優(yōu)異合格較差極差備注1、除上述面談主題外,入職引導人可根據(jù)具體情況調(diào)整面談主題,但應當圍繞新進員工的心態(tài)變化職業(yè)開展等方面

19、展開,引導和幫助新進員工保持一種正確的態(tài)度去面對工作中遇到的困難.2、綜合評價可由入職引導人或培訓治理人員完成,以文字描述形式就其月度工作表現(xiàn)進行評價.入職引導人、評價人簽字:附件3:特變電工新入職員工季度考核表被考核人：所在部門：考核周期：月日至月日序號考評工程分值得分合計一工作態(tài)度15分積極主動,態(tài)度謙虛3分踏實認真,對于安排的工作盡職盡責地完成4分具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德,按原那么辦事4分嚴格服從和執(zhí)行上級領導的工作安排,不推諉拖沓4分二適應認同公司的治理理念和企業(yè)文化5分水平15分學習水平強,能迅速糾正自身與企業(yè)要求的偏差4分對公司經(jīng)營現(xiàn)狀和個人自身職業(yè)開展有比擬客觀的熟悉3分注重溝通與協(xié)作,能夠盡快進入工作角色,融入集體3分培訓完本錢階段各項培訓學習活動,培訓成績順利達標15分三效果40完本錢階段各項崗位實踐活動,順利掌握各項實踐技能15分分通過培訓學習,使業(yè)務知識體系得到完善,并能夠有效應用于實踐10工作分素質(zhì)水平具有良好的團隊意識,樂于通過協(xié)作形式實現(xiàn)工作目標5分四具有良好的協(xié)