1、.wd四、總體施工目標1 質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的市政工程、亮化工程和相關專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準的規(guī)定，到達一次性驗收合格的標準。2 進度目標施工總工期 10 日歷天，嚴格按照施工進度方案施工。3 平安生產(chǎn)目標平安文明施工，無平安生產(chǎn)責任及傷亡事故。4 文明施工目標平安文明施工，無平安生產(chǎn)責任及傷亡事故。5 環(huán)境保護目標嚴格按環(huán)保法、水保法和建立工程施工現(xiàn)場管理方法等有關規(guī)定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、大氣等環(huán)境綜合治理。采取責任承當法科學組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭創(chuàng)環(huán)保文明樣板工地。五、工程質(zhì)量施工保證措施1 質(zhì)量保證措

2、施1.1 質(zhì)量保證體系及組織機構本工程成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構，負責工程質(zhì)量管理全部責任。1.2 質(zhì)量管理職責1.2.1 建立質(zhì)量崗位責任制。1.2.2 搞好平安、質(zhì)量崗前培訓教育。1.2.3 工程經(jīng)理定期和不定期地進展平安、質(zhì)量檢查。1.2.4 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質(zhì)量“三檢制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。.wd1.2.5 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持制度：三個服從：進度服從方案，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理。五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點工程沒有?

3、作業(yè)指導書?不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。1.3 過程質(zhì)量控制1.3.1 加強對施工工藝的質(zhì)量控制，逐級做好技術交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點、設計意圖、技術要求、質(zhì)量標準及施工操作規(guī)程。施工人員必須嚴格按照工藝要求進展作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、標準化、制度化。1.3.2 建立完善的物資采購和管理措施：1.3.3 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。1.3.4 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位

4、工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件。1.3.5 對施工中出現(xiàn)的不合格品，嚴禁在工程中使用。1.3.6 建立工程經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。1.3.7 開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的操作工序進展檢查和復核，防止發(fā)生重大過失。如管溝、管線的測量定位。1.3.8 突出抓好施工工序控制，實行“停頓點檢查制度，確定工序控制點，明確各個工序控制點應該到達的質(zhì)量目標，按規(guī)定對工序控制點的質(zhì)量進展檢測，并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因，采取相應的技術管理措施以去除差距，防止發(fā)生質(zhì)量問題，決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。.wd1.4 質(zhì)量保證體系圖1.5 確保工程質(zhì)量的措施

5、各工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設計圖和技術標準要求嚴格進展自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報質(zhì)檢部審查，質(zhì)檢部確認自檢組的檢查有效并簽字報送現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進展下一工序的施工。具體措施如下：1.5.1 開工前，組織全體施工人員熟悉設計圖紙，學習國家道路照明技術標準，認真進展技術交底和施工交底，對工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)進展控制，實行程式化管理，使全體人員結實樹立“質(zhì)量第一的思想。1.5.2 尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和工程師代表。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工

6、程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。1.5.3 采用先進的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，加強對燈具施工的各項控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識公司質(zhì)量管理部貫徹 ISO9001系列標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)工程經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組TQC教育施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準經(jīng)濟責任制制定教育方案下道工序是用戶為用戶效勞質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動崗前技術培訓熟悉圖紙掌握標準技術交底質(zhì)量計劃測量復核應用新技術工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工程承受業(yè)主和監(jiān)

7、理監(jiān)視定期不定期質(zhì)量檢查進展自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術崗位責任制質(zhì)量責任制提高工作技能檢查落實質(zhì)量評定反應實現(xiàn)質(zhì)量目標.wd1.5.4 每一批施工設備材料進場，需先向監(jiān)理工程師報送型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意前方可進場，以防止由于施工設備而影響工程質(zhì)量。1.5.5 嚴格按照施工圖紙和技術標準進展施工，制止采取不成熟和不能保證質(zhì)量的施工工藝進展施工。1.5.6 定期檢查、校正、標定檢測儀器，防止由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量，造成不應有的損失和影響。1.5.7 實行質(zhì)量一票否決制：當質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當事人當月獎金并酌情賠償一定比

8、例的損失。對于關鍵工程的工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)工程總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。1.5.8 采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授有關技術標準和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握高等級照明系統(tǒng)建立中新的施工工藝和技術。1.5.9 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關人員對事故原因進展分析，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施，對事故責任者將予以經(jīng)濟處分，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。1.6工程質(zhì)量檢測方法根據(jù)本工程的質(zhì)量要求及已制定的本工程的質(zhì)量保證體系及相應的實施

9、措施，以創(chuàng)優(yōu)工作小組為核心，建立本工程在實際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度，強調(diào)“以人為核心、“以預防為主的原那么，以國家現(xiàn)行施工技術、質(zhì)量驗收規(guī)程、標準為依據(jù)，從對投入原材料的質(zhì)量檢測開場，到施工中間每一分項的質(zhì)量檢測直至施工完成，進展現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。.wd1.6.1現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容1.6.1.1開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。1.6.1.2工序交接時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織承包單位專職質(zhì)量員進展工序交接檢查。1.6.1.3隱蔽工程質(zhì)量檢測驗收，但凡屬于隱蔽工程的均應檢查認證前方能掩蓋。1.6.1.4停工

10、后復工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工如節(jié)假期停工后復工時，也必須經(jīng)過檢查認可前方能復工。1.6.1.5各分項、分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部工程的施工過程質(zhì)量控制。1.6.1.6已完工程成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施，或?qū)ζ浔Ｗo措施是否可靠。1.6.2現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法1.6.2.1目測法：即根據(jù)質(zhì)量標準進展外觀目測或觸摸、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。對難于看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢測。1.6.2.2實測法：即通過實測數(shù)據(jù)與施工標準及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照的方法進展檢測。可采取靠、吊、量、套四種方式。1.6.2.3試驗檢測：即通過試驗的手段，才能

11、對質(zhì)量進展判斷的檢測方法。1.7保證材料質(zhì)量的技術措施1.7.1檢驗和試驗措施1.7.1.1質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗和實驗方法有所了解，對分批進場的物料，半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的，要求及時提醒有關人員。.wd1.7.1.2對分項分部工程檢測，必須按照檢測要求，數(shù)量進展檢測。1.7.1.3重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量否決全。1.7.1.4建立三級質(zhì)量檢查制度，班組自查，輪番抽查，專職質(zhì)量員專檢，使施工質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)等級，消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。1.7.1.5對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資料中，對非工程資料的質(zhì)量記錄和信息應歸納質(zhì)量員管理臺帳中收集，便于必要

12、時證明工程本來面貌。1.7.2檢驗與試驗狀態(tài)控制1.7.2.1對進場的原材料，構配件，半成品和成品，建立進場數(shù)量，質(zhì)量情況的檢查，做好臺帳，并對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結果。1.7.2.2對分局部項工程檢驗，要求驗收后反映到下道工序的醒目標記或通知有關部門落實修改，整改后再驗收。1.7.3不合格產(chǎn)品的控制1.7.3.1重視對物料、半成品進場時抽查出的質(zhì)量問題反應處理。1.7.3.2重視次品，半成品的返工后重新驗證工作，并做好記錄，及時跟蹤監(jiān)視返工，整改工作。1.7.3.3對返工整改，達不到質(zhì)量要求的次品質(zhì)量員必須行使質(zhì)量否決權。1.7.3.4對不合格品拒絕整改的單位，應根據(jù)不合格品大

13、小，采取發(fā)罰款處理并要求其繼續(xù)整改。1.7.4搬運，儲存，防護和交付1.7.4.1材料進場，選用適宜的搬運設備和工具，采用相應的措施，易燃易爆不能混放，采用特殊搬運措施，維護產(chǎn)品標識和檢驗，試驗狀態(tài)標識，防止污損和喪失。1.7.4.2所有材料和半成品進場后，均按事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛袃Υ鎮(zhèn)溆谩?wd1.7.4.3具體措施1.7.4.3.1零部件在運輸、儲藏和裝卸過程中，必須注意防止一切可能的傷害。金屬件出廠后，在運輸和安裝過程中，必須按照與業(yè)主審定的方式加以保護，直到接到業(yè)主通知之后撤除。金屬件外表要清潔，沒有污斑、刮痕或其他缺陷。1.7.4.3.2所有物料應作保護包裝和裝箱，在運送過

14、程中應采取適當預防以防止在運送中損壞。1.7.4.3.3所有物料之運送到工地上都應在正常之工作時間，在給予工地合理之預先通知和與承包方安排后才運送。1.7.4.3.4破碎、穿洞，開裂和損壞之物料都不會被承受，任何物料不符合批準樣本之品質(zhì)標準的，或被設計單位認為不適當?shù)奈锪?，都會被拒絕接收和應立刻搬離工地。1.7.4.3.5所有物料都應適當?shù)卮娣旁诠さ厣?，其包裝、堆積應整齊平直和水平的置于木架和應作適當防風雨、防蟲和任何之損壞。物料不應受彎曲、變形或受過度之應力。1.7.4.3.6儲藏在工地，或鄰近工地上建造的貨棚，或如獲設計單位和業(yè)主批準，可置放于施工場地不會使用到之局部。無論任何情況下，儲藏

15、地點應完全不透風雨，和適當之通風，和應在未使用時加以鎖上。1.7.5產(chǎn)品保護措施1.7.5.1管理措施1.7.5.1.1為防止發(fā)生互相污染破壞，須制定執(zhí)行正確的施工程序，制訂每一部位的施工工序流程，將預留、安裝各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)。1.7.5.1.2在施工過程中對易污染、易損壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護的標牌。1.7.5.1.3施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意保護成品、設備以及各種設施。.wd1.7.5.1.4對成品有意損壞的要給予處分。1.7.5.1.5各專業(yè)施工遇有穿插現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方及有關部門協(xié)商解決。1.7.5.1.6加強文明施工管理，對職工進展

16、交底，提高職工產(chǎn)品保護意識。1.7.5.2對成品及設備部件的保護技術措施1.7.5.2.1保護管理：采用“護、“包、“蓋、“封等保護措施，對成品、半成品進展防護，并由各分包責任專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的要及時恢復。1.7.5.2.2成品保護：對本工種己完成品、半成品制訂保護措施，同時也要注意保護他人的成品具體應落實到人，措施落實到物。1.7.5.2.3設備保管：在現(xiàn)場為專業(yè)安裝提供必要的保管倉庫，防止材料、工具等失落。并搭設一定量防雨棚，并應帶箱堆放，保管時做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、開關等不被拆盜，設備移動時要經(jīng)過責任人員同意，使設備處于完整無損狀態(tài)。1.7.5.2.4視不

17、同階段、不同產(chǎn)品、不同部位的保護要求，編制嚴密的施工保護手冊，供施工管理人員加強產(chǎn)品保護，確保產(chǎn)品的最后質(zhì)量。1.7.5.2.5設備開箱點件后對于易喪失、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的外表應防治碰撞。1.7.5.2.6所有精細儀器、儀表元件、燈餐、面板、潔具配件的安裝均應在具備封閉條件后，方可開場安裝以免喪失和損壞。1.7.5.2.7所有機械設備安裝完后，均應用編織彩條布進展保護。并對防水、防塵設備做密封保護。1.7.5.2.8各專業(yè)的成品保護，施工時應嚴格按設計要求和施工標.wd準進展操作，工序相接，工藝配合調(diào)試均應

18、合理安排，經(jīng)歷收合格，關閉各種開關，做好各標志牌，嚴禁非專業(yè)人員啟用各開關及所有管線內(nèi)容以防影響工程質(zhì)量及引起平安事故。1.7.6工程資料檔案管理措施1.7.6.1工程部設置檔案管理室，有專人負責內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。1.7.6.2所有技術文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)，即填表人工程專業(yè)工程師工程總工程師。1.7.6.3根底檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過工程經(jīng)理過目，工程總工程師審核前方可發(fā)給有關人員執(zhí)行。1.7.6.4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。1.7.6.5工程資料的填寫應與工程進度同步進展，并按表格規(guī)定，

19、由各專業(yè)工程師會同有關人員會簽后，并送檔案室存檔。六、工程進度保證措施1 施工機械的投入，提高機械化施工程度為保證工期，我公司將投入足夠的施工機械，并保證所有機械設備性能優(yōu)良，技術先進，機械化施工程度高。2 勞動力的保障我公司制定了勞動力資源保障措施，以確保在我公司承諾的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完本錢工程。3 材料供給的保障材料供給將根據(jù)施工組織設計編制工程工程的材料方案，以保證材料的供給，在計算材料的需用量時，應有一定的儲藏，以保證施工的連續(xù)性。抓緊材料的定板、采購、進場三個環(huán)節(jié)，使其環(huán)環(huán)緊扣。4 加強施工協(xié)調(diào)及對專業(yè)施工單位的配合假設我公司中標，將安排專業(yè)施工人員，并努力地履行合同，.wd按工程總體施工

20、進度方案，合理安排好專業(yè)工程施工方案，對整個工程的進度統(tǒng)一管理。5 施工組織措施建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備，材料供給，勞動調(diào)配，組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按施工組織方案均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。我公司已對本工程作了較詳細的施工調(diào)查，施工隊伍，機械設備，物資供給等已作相應準備，一旦中標立即安排施工隊伍，及早進場，快準備，盡早開工，使工程施工能及早全面鋪開。加強與地方有關部門的聯(lián)系，大力宣傳修建本工程的重大意義，以取得地方有關部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。6 制定工程方案管理的

21、保證措施6.1 工程部將按建立單位規(guī)定執(zhí)行工程進度天報、周報制度，購置并使用統(tǒng)一指定的方案編制與管理軟件，編制工程總進度方案和天方案、周方案。6.2 制定嚴密的運作機制，工程經(jīng)理作為第一責任人，由主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理具體負責組織實施，并對方案實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，及時將天方案、周方案等方案進展調(diào)整。6.3 工程部將按招標文件要求提交工程總體進度方案，按規(guī)定定期調(diào)整，并在前一個進度方案的最后一天前報監(jiān)理工程師審核。6.4 組織發(fā)動全體施工人員開展優(yōu)獎劣罰的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動，提高全體施工人員工作積極性，爭取提前保質(zhì)保量竣工。6.5 每兩天召開一次方案會議，檢查方案完成情況，分析存在的問題，

22、提出解決方法，重新調(diào)整方案和資源。.wd3 平安生產(chǎn)保證措施七、平安控制管理體系嚴格按職業(yè)平安安康管理體系進展現(xiàn)場平安管理。施工現(xiàn)場成立平安生產(chǎn)領導小組，制定工程部的平安生產(chǎn)責任制和相應的管理方法，對施工人員進展平安教育，對現(xiàn)場進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，做到無違章指揮，無違章操作。為每位職工投保“意外傷害保險。1 平安組織保證體系針對該工程的規(guī)模與特點，以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、平安主管、專業(yè)責任工程師，各施工單位等各方面的管理人員組成平安保證體系。1.1 平安控制管理制度1.1.1 平安技術措施制度編制平安技術措施方案，根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項平安技術標準為依據(jù)，工程施工的特

23、點確定平安技術措施工程，針對平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。1.1.2 平安技術交底制度工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進展平安技術措施的交底。1.1.3 平安檢查制度貫徹“平安第一、預防為主的方針，平安生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針。檢查的內(nèi)容是查“兩標貫徹，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危機人身平安的緊急險情。執(zhí)行平安工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視.wd平安工作，堵塞漏洞，防患于未然

24、。1.2保證工程平安管理技術措施1.2.1平安管理措施1.2.1.1落實平安責任，實施責任管理。1.2.1.2加強平安教育與培訓。1.2.1.3建立定期平安檢查制度。2.1.4作業(yè)標準化。1.2.1.5生產(chǎn)技術和平安技術相統(tǒng)一。1.2.1.6正確對待事故的調(diào)查與處理。1.3平安生產(chǎn)責任制1.3.1工程經(jīng)理責任制1.3.1.1工程經(jīng)理對本工程的平安生產(chǎn)負總的責任1.3.1.2認真貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)各項方針，政策法規(guī)，結合和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的平安生產(chǎn)的工作條例和規(guī)定，結合本單位的具體情況制定貫徹實施細那么和組織機構，建立和健全各項平安生產(chǎn)工作崗位責任制，并檢查執(zhí)行情況。1.3.1.

25、3堅持貫徹“平安第一，預防為主的方針，把平安生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決平安和生產(chǎn)中存在的問題。1.3.1.4對職工進展平安和遵守紀律的教育，催促各職能部門做好本職范圍的平安工作。1.3.1.5重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改良措施，并催促實施。1.3.2主管生產(chǎn)的副經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制1.3.2.1對本施工工程的平安生產(chǎn)負全面責任1.3.2.2認真貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，協(xié)助經(jīng)理做好各項平安生產(chǎn)工作，在管生的同時，必須管平安，在布置檢查，總結生產(chǎn)工作的同時布置檢.wd查，總結平安工作，對平安生產(chǎn)工作負直接責任。1.3.2.3定期召開工

26、地平安生產(chǎn)會議，當生產(chǎn)和進度與平安發(fā)生矛盾時，必須服從平安。1.3.2.4經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育活動，支持和配合治安人員搞好各項平安工作。1.3.2.5發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進展調(diào)查。1.3.3技術負責人平安生產(chǎn)責任制1.3.3.1認真貫徹國家和上級有關平安規(guī)定和平安技術標準，對本工程工程的平安生產(chǎn)一切技術問題負技術責任。1.3.3.2編制施工，組織設計時，將平安措施落實到施工組織設計的各項環(huán)節(jié)中去，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查執(zhí)行情況。1.3.3.3組織對職工，各主管職能部門進展平安技術知識教育；1.3.3.4及時研究解決在施工中存在的平安技術問題

27、，參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，針對事故原因，從技術上提出防患和改良措施。1.3.4平安員平安生產(chǎn)責任制1.3.4.1在單位工程負責人的領導下，負責日常平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)視、管理。1.3.4.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，對作業(yè)層、段進展檢查，遇有險情，有權指令先行停頓施工。命令有關人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領導，妥善處理。1.3.4.3認真貫徹執(zhí)行國家各項平安生產(chǎn)方針、政策規(guī)定和制度，掌握平安動態(tài)，并經(jīng)常向單位工作負責人匯報工作。1.3.4.4組織職工學習平安操作規(guī)程和制度，配合做好平安培訓教育工作。1.3.4.5發(fā)生重大平安事故時，應迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。.wd1.3.

28、5施工員工長平安生產(chǎn)責任制1.3.5.1對本工程的班組平安生產(chǎn)負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)在班組布置施工任務的同時對班組長進展平安技術交底。1.3.5.2協(xié)助工地負責人對本工程內(nèi)一切平安防護設施負責，當進度與平安發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須效勞平安。1.3.5.3領導班組搞好平安活動，組織班組學習平安操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，并檢查執(zhí)行情況。1.3.5.4有權拒絕上級不科學、不平安、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。1.3.5.5發(fā)生重大平安事故或重大未遂事故時，要迅速搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即上報，參加事故的調(diào)查分析。1.3.6班組長平安生產(chǎn)責任制1.3.6.1認真遵守平安操作規(guī)程有關平安生產(chǎn)各項法規(guī)、

29、法令。根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好平安交底，對組內(nèi)人員及在生產(chǎn)中的平安與安康負責。1.3.6.2組織搞好平安活動日，開好班前平安會。1.3.6.3組織班組職工學習平安操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進展現(xiàn)場平安教育，同時辦好平安教育交底卡的簽證工作。1.3.6.4經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并及時報告。1.3.6.5發(fā)生重大的傷亡事故時，要迅速搶救傷員，并立即上報，保護好現(xiàn)場。1.3.7班組工人平安生產(chǎn)責任制1.3.7.1認真學習和嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行，并有責任制止他人違章作業(yè)。1.3.7.2嚴格

30、遵守平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和勞動紀律，不得在施工現(xiàn)場玩耍、追逐和打鬧，不得擅自離開工作崗和到作業(yè)區(qū)域外的地方去。.wd1.3.7.3參加各項平安學習活動，提出改良平安工作意見，搞好平安生產(chǎn)，不斷提高自我防護意識和能力。1.3.7.4服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在制止煙火的地方吸煙動火。1.3.7.5嚴格遵守施工現(xiàn)場各項平安規(guī)定，正確使用“三寶保護各種平安設施及平安標語牌，不得隨意撤除和隨意挪動。1.3.7.6在施工現(xiàn)場要注意平安，不得攀登腳手架、較高的樹木。1.3.7.7堅持“三級平安教育，凡未經(jīng)平安教育的不得上崗作業(yè)。1.3.7.8發(fā)生事故時要立即上報，并

31、迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。1.3.8工程施工平安技術措施1.3.8.1 穿插作業(yè)平安防護各工種進展上下立體穿插作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設置硬隔離平安防護層。1.3.8.2 施工平安用電嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。做好臨電施工組織設計及平安技術交底，并進展記錄。本工程用電機械設備的使用要求先申請?zhí)岱桨福呻姽ね唤泳€管理。所有電動機具、機械、電氣設備必須由專職電工或持證的操作手進展操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設備。電工要做好值班及維修日記。工地使用的所有電器必

32、須保證質(zhì)量合格，有產(chǎn)品合格證、檢驗報告、生產(chǎn)許可證。臨時照明系統(tǒng)均采用重復接地裝置，低壓燈泡36V、60W，.wd確保平安?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。電工應掌握平安用電根本知識和所用設備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電開工具，要按規(guī)定進展檢測，滿足計量要求。停用時間較長的電動機具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應由記錄。現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建立部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜

33、裂，符合標準的電纜。對用電平安影響較大的測試工程，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地的電阻測試工作，每周進展一次測試,由專人進展，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。臨時用電一律采用“三相五線制配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的的漏電保護器?，F(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報公司安保處復驗通過前方可投入使用，復驗結果要有記錄。臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。電焊機一級、二級線要防護平安，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。手持電開工具絕緣要完好，電源街頭要標準無破損，操作人員要戴絕緣手套。1.3.8.3 對現(xiàn)場周邊防護現(xiàn)場周邊設置各類“警示牌

34、及“宣傳用語，以便提醒周邊居民注意及提前取得民眾的諒解。.wd1.3.9焊接及切割平安守那么1.3.9.1進入現(xiàn)場必須嚴格遵守平安生產(chǎn)六大紀律。1.3.9.2電焊、氣割，嚴格遵守“十不燒規(guī)程操作。3.1.3.9.3操作前應檢查所有工具電焊機、電源開關及線路是否良好，金屬外殼應有平安可靠接地，進出線應有完整的防護罩，進出線端應用銅接頭焊牢。1.3.9.4每臺電焊機應有專用電源控制開關。開關的保險絲容量，應為該機的1.5倍，嚴禁用其他金屬絲代替保險絲，完工后，切斷電源。1.3.9.5注意平安用電，電線不準亂拖亂拉，電源線均應架空扎牢。1.3.9.6焊割點周圍和下方應采取防火措施，并應指定專人防火監(jiān)

35、護。1.3.10中小型機具平安操作1.3.10.1各種機電設備的操作人員都必須經(jīng)過專業(yè)培訓，懂得本機械的構造、性能、操作規(guī)程，能維護保養(yǎng)和排除一般故障，操作者還必須經(jīng)有關部門考核合格后發(fā)給操作證方可操作。1.3.10.2工作時間操作時必須集中思想，服從統(tǒng)一指揮，慎重操作，不得打鬧戲嘻，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給別人操作。1.3.10.3各種固定機電設備都必須安裝在穩(wěn)定的根底上或鋼性的臺架上，不得放置在有倒塌或沉陷的地方。1.3.10.4機械傳動及危險局部必須設置平安防護裝置。1.3.10.5工作前應檢查機械各部件是否松動和缺陷，各運轉(zhuǎn)部位是否靈活，待全部檢查合格前方可使用。1.3.10.6建

36、立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維護保養(yǎng)。1.3.10.7電機、變壓器、電器、照明器具、手持電開工具的金屬外殼，電動傳動裝置的金屬部件必須做好保護接零和裝漏電保.wd護器。1.3.10.8手持式電開工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須做空載檢查，運轉(zhuǎn)正常前方可使用。1.3.10.9嚴格實行“一機、一箱、一閘、一漏電制度。八、文明施工的保證措施1文明施工管理體系成立以工程經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、專職文明施工工程師和各部門選責任心強的人為組員的文明施工管理小組，采取“標準明確，責任到人的管理目標責任制，明確各有關人員的分工與職責，將文明施工落實到實處。全面開展創(chuàng)立

37、文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氣氛，保證工程順利完成。文明施工管理2文明施工規(guī)劃及管理制度2.1文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展平面布置安排細致、周到，考慮全面；按照青島市文明施工標準以及質(zhì)量體系文件要求實施；嚴格履行“工完場清，實行文明施工責任區(qū)負責制；堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。2.2平面管理與布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場東面設一個大門。施工現(xiàn)場辦公區(qū)采用硬地化地面，現(xiàn)場場地道路在壓實后用石粉硬化，硬化時，注意在場地上留設3的排水坡度。

38、現(xiàn)場周圍均設置400600cm的排水溝。每隔10m設置5的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門入口設沖洗溝和沉淀池，所有進出載重車輛均需用高壓水沖洗輪胎。沉淀池與沖洗溝、排水溝相連，另一端與市政污水管網(wǎng)相連，并派專人定期負責.wd清掏淤泥?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負責經(jīng)常清掃。2.3標志牌及工作施工現(xiàn)場大門入口處設立五牌一圖的標志牌。分別為“工程概況牌、工程組織網(wǎng)絡牌、平安紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針。全部標志牌利用七夾板制作，上部設有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按CI要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導向牌上標明。施

39、工工地的員工，要求著裝整齊，并在平安帽上標明企業(yè)標識，用不同的顏色的平安帽區(qū)分工程經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在平安帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。2.4治安及消防我公司將在施工現(xiàn)場設立由1名保衛(wèi)干事和6名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口各采用二十四小時三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進展巡視管理，要求民建隊必須是成建制隊伍，員工必須有身份證、暫住證、流動人口方案生育證三證齊備，保衛(wèi)組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障工

40、程施工的順利進展。為杜絕火災事故的發(fā)生，工程還成立了工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、配電房等處特設滅火器。2.5工完場清和文明施工責任區(qū)制度2.5.1施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施.wd工中，每一道施工工序，除了進展平安、技術交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進展認真的清理。2.5.2除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我單位在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)平安總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體

41、的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為假設干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)到達文明施工的各項要求，工程定期進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。2.5.3由工程經(jīng)理、勞資員、平安總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對員工進展文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無，以及“四清、四凈、四不見，每周按工程勞動競賽制度，將文明施工列入重點進展檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進展獎罰，并張榜公布。3文明施工管理制度3.1建立創(chuàng)立“文明工地領導小組，全面開展創(chuàng)立文明工地活動，做到：施工現(xiàn)場道路暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢

42、通無積水，施工工地道路平整無凹坑；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格別離，施工現(xiàn)場掛牌施工，管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設施文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。3.2健全以工程經(jīng)理具體領導、業(yè)務部門指導、各作業(yè)班具體落實的管理網(wǎng)絡，增強管理力量。3.2.1對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。3.2.2嚴格執(zhí)行?青島市工程文明施工標準及管理規(guī)定?，制定文明施工細那么，按其要求文明施工。管理小組對各班組定期檢查，.wd隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進展獎罰。3.2.3加強施工人員文明施工意識，對職工進展文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職文明施工監(jiān)視員舉辦文明