1、中鐵十一局集團第三工程有限公司黃石市李家坊隧道項目經理部施工技術管理辦法第一章 總則第一條：施工技術管理是施工管理的重要組成部分，為保證技術管理工作的標準化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條：施工技術管理的主要任務1正確貫徹國家的各項技術政策，法令和上級有關技術工作的指示、決定。2科學組織施工，建立正常的施工生產技術秩序，保證施工過程符合技術規(guī)范要求。3保證工程質量的安全生產，提高勞動生產率，降低工程成本，從而促進施工任務的完成，確保工期。第三條：建立健全施工技術管理的各項規(guī)章制度，包括技術責任制、工程質量檢查驗收制、技術資料檔案制和施工日志制等制度。第二章 職責范圍第一條：我部技術管理工

2、作實行項目部、隊二級管理，各級技術管理工作由本級總工程師（技術室主任）負責。第二條：項目部技術管理工作由項目部總工程師負責，由工程技術部負責組織實施，其職責是：1、貫徹執(zhí)行國家的技術政策，上級頒發(fā)的和業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的技術規(guī)范、規(guī)則、標準以及本辦法的有關規(guī)定。2、審核設計圖紙，組織現場核對，并負責臨時工程的設計。3、組織編制項目質量計劃和實施性施工組織設計，制定保證工程工期、質量、安全的施工技術措施。4按施工設計、規(guī)范和操作規(guī)程向施工單位進行書面形式的技術交底，并負責工程技術指導和各種原始技樣資料、工程圖片的保管與整理。5、加強試驗和測量工人的領導，嚴格交接手續(xù)和換手復測、復核制度。6、組織

3、開展QC小組和技術攻關，技術革新活動。7、組織每月工程質量檢查和評比，處理發(fā)現的工程質量問題。8、編寫工程技術總結和竣工文件，組織工程驗交。9、按變更設計程序，提出變更依據，配合業(yè)主、設計、監(jiān)理單位處理設計變更。10、抓好項目部施工技術組織機構的全面建設，完善各項規(guī)章制度。11、組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度計劃并指導實施。12、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級推薦。第三條：工程技術部部長的主要職責1、在項目總工的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。2、會審施工圖紙和有關技術資

4、料，向現場操作人員進行技術安全、質量操作要點的交底。3、參加現場調查核對，提出完善設計的建議，參加編制項目實施性施工組織設計和制定技術工藝措施，主持一般性施工技術設計工作。4、負責指導試驗和測量、檢測的技術業(yè)務工作。5、辦理有關設計變更的報批和實施。6、經常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙、核實工程數量，收集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收。7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況，參加編制竣工技術資料，參與交竣工驗收，定期或不定期檢查技術人員施工日記的填寫情況。8、組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、

5、新工藝推廣應用項目的實施。9、參加學術交流和有關專業(yè)會議，收集資料，總結經驗。參加和督促技術人員撰寫專題論文或工作總結，并辦理推薦和申報工作。第四條：項目部測量班基本職責1、開工前組織測量人員全面熟悉合同文件和設計資料。2、組織復測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁的位置，并負責組織保護。3、根據設計圖表，組織施工放樣。4、測量放樣工作必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確認無誤，報監(jiān)理工程師檢驗簽認后方可施工。5、參加項目中間檢查驗收和交竣工測量工作，整理提供相關的交竣工資料。第五條 項目部試驗室基本職責1、全面熟悉合同文件和設計資料。2、負責各種原材料及半成品的物理和力學性能試驗。3、負

6、責各種混合料的配合比組成設計。4、負責施工過程中的現場試驗檢測。5、應用新技術、新材料、新工藝需做的相關試驗。6、負責所有試驗項目的原始記錄、試驗資料的整理歸檔，并整理提供屬試驗工作范圍的竣工資料，參加竣工驗收。7、負責試驗室儀器設備等固定資產的管理工作。8、完成領導交辦的其它工作。第六條 項目技術人員的主要職責1、各級工程技術人員按照具體分工，做好分管工作。2、學習國內外先進技術和現代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。3、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，并按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施，向工班長進行

7、技術交底。4、嚴格按照施工技術規(guī)范和技術標準及施工圖紙，加強施工過程的技術控制，指導、檢查班組，參加分項工程的中間檢查驗收，認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查記錄，記好施工日記。5、積極配合監(jiān)理工程師進行質量管理和質量檢查。6、積極參加QC小組攻關活動，提出合理化建議，隨時了解掌握施工過程的技術問題，指導班組解決技術難題。7、積極撰寫技術論文和技術工作總結，參加技術交流活動。8、完成領導交辦的其它工作。第七條：隊施工技術管理工作由隊技術室主任負責并組織實施，其職責是：1、貫徹執(zhí)行國家的技術政策，上級頒發(fā)的和業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術規(guī)范、規(guī)則、標準以及本辦法的有關規(guī)定。2、審核設計文件，搞好現場核對

8、，向項目部提出上報改變設計的意見、建議和依據。3、根據設計文件、規(guī)范及項目部的指示作好施工中技術指導工作和對班（組）的具體的技術交底。4、負責施工中的的測量及試驗工作，嚴格交接樁手續(xù)、換手復測、復核制度，負責施工用料的送（自）檢和試件的制作達檢。5、搞好施工中的質量控制，加強質量檢查，發(fā)現工程質量問題及時上報并及時處理。6、填寫各種檢查證、質檢表、報表和施工日志，做好原始技術資料，圖片的收集整理工作。7、參與竣工文件，技術總結的編寫和工程竣工驗交。第三章 圖紙審核實施方法第一條：開工前，對所有設計圖紙中的差、漏、缺等要進行審核，使之更符合實際情況，確保施工安全和質量，從而保證按期完成工程完成。

9、第二條：設計圖紙的審核實行項目部、隊二級負責，分別由項目總工程師和隊技術室組織、領導，有關技術人員參加。第三條：設計圖紙審查的內容一、技術標準、技術條件、技術原則；二、工程地質及特殊、不良地質地段的個別設計；三、設計圖紙組成內容及所依據的定型圖、通用圖、參考圖、設計及施工規(guī)范等；四、導線及中線測量復核；五、各單項工程的設計圖紙的復核，其內容包括：結構形式、平面位置、標高、結構尺寸、使用材料、設備品名、質量標準、工程地質、施工方法、程序措施、工程數量等方面。第四條：項目部根據技術標準、技術條件、設計原則、主要審核各單項工程設計，其內容和要求為：一、依據第三條之五，逐一對單項工程設計圖紙，提出審查

10、意見。二、查明特殊不良地質地段個別設計的特殊工程技術措施及施工注意事項。三、進行貫通測量和導線點復測，對重點工程或地形較為復雜地段進行個別復核測量，并與相鄰段進行貫通測量。四、按照設計圖紙的組成內容和依據的定型圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范等，進行單項工程施工圖配套及編制施工方案。施工隊根據提供的設計圖紙，主要現場核對設計，其內容要求：1、閱讀設計圖，設計規(guī)范，熟知圖紙，領會設計意圖；2、根據現場具體地形，復核平面位置、標高、尺寸、工程地質以及與原路順接情況；3、按設計圖紙核對半成品、成品的數量、規(guī)格和質量標準；4、根據現場具體情況，確認施工方法，施工程序及施工中的注意事項；5、實地丈量，復核用

11、地數量、以及棄土場的位置、數量。第四章 技術交底實施辦法：第一節(jié) 總則第一條：技術交底的原則：根據不同的類別，按專業(yè)分項目部、隊進行二次分別交底。第二條：凡沒有進行技術交底或己經交底但施工單位不理解的工程項目不得開工，所有技術都要以書面形式進行，并要雙方簽字認可。第二節(jié) 各項工程分級交底的內容路基土石方工程第三條：項目部根據綜合性施工組織設計的內容，向施工隊作技術交底，交底內容是：一、土石方調配設計、工期要求、取棄土位置、數量、地基處理方法，質量要求和土石方施工方法。二、爆破施工方法、組織與實施及注意事項。三、對軟土地基、特殊地段、制定實施方案，明確施工工藝及注意事項。四、涵臺背滲水性材料的填

12、筑和壓實方法，以及質量控制標準。第四條：施工隊向工班和工人進行技術交底時，除第三條與本單位有關的條款外，還應包括以下內容：一、路基中樁、標高、填挖高度、邊樁位置、邊坡坡度、路基壓實度等以及施工方法、質量、操作要求等。二、對路基填料的要求、地質的類別、性質的要求、松鋪厚度、碾壓遍數及碾壓后所要達到的壓實度具體要求。橋梁工程第五條：項目部向施工隊進行技術交底應包括以下內容：一、實施性施工組織設計或施工方案以及施工方法、安全、技術和工程質量措施。二、橋梁的定位放樣測量資料及橋位樁橛圖。三、關鍵工序的施工方法和質量控制措施，第六條：施工隊向工班和工人交底的內容，除第五條中的有關內容外，還應包括下列內容

13、：一、墩臺中心位置、開挖深度與范圍、邊坡坡度、支撐方法以及截排水措施。二、橋梁各部位的結構尺寸、模板尺寸、各種預埋件位置。各部位的標高以及各種施工工藝、質量要求和安全注意事項。隧道工程第七條：項目部向施工隊進行技術交底時，應包括以下內容：一、實施性施工組織設計或施工方案以及工期、質量要求。二、施工測量的測設方法，復核制度以及各種導線點、水準點。三、圍巖的位移及應力應變等的測試方法，資料分析的基本要求。第八條：施工隊向工班和工人交底時，除以上內容外，還要包括下列內容：一、整個隧道的施工方法，各工序間的銜接處理以及場地布置，設備配備等。二、隧道所處地質、水文情況、圍巖等級及施工中可能出現的病害及其

14、對策等。三、隧道設計規(guī)定的技術標準、技術要求、各種施工工藝要求。四、施工中的安全注意事項。砌石、砼工程第九條：項目部向施工隊進行技術交底時，應包括以下內容：一、漿砌工程中石料的強度等級、加工要求及勾縫要求。二、工程結構各部位砼的配合比，技術標準、操作規(guī)程和養(yǎng)護要求。三、鋼筋加工和安裝的操作要求和技術標準。四、模型板、腳手架的加工制作要求、安全、技術規(guī)范。第五章 測量復核與分工負責制第一節(jié) 總則第一條：施工測量（包括控制測量）是工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。專業(yè)性強、工作艱苦、責任重大、因些，我部測量工作實行項目部、施工隊二級分工負責和復核制。第二節(jié) 測量復核制第二條：各種測量的原始記錄，必須在現場

15、同步作出。嚴禁事后補記。原始資料不得涂改，不合格時，要補測或重測。第三條：執(zhí)行有關測量技術規(guī)范，測量樁點的交接。必須雙方會同，以書面形式現場交樁。第四條：建立換手復測和測量資料換人復核制度，確保測量工作的準確性。第三節(jié) 測量分工負責制第五條：項目部測量班在總工程師的領導下，由測量工程師具體負責，擔負以下工作：一、負責參加設計、監(jiān)理單位組織的樁點及資料交接工作，并負責管段內所有導線點的復測和中線貫通工作。二、負責橋涵定位、橋梁重點部位及隧道工程的控制測量工作。三、負責路基土石方中線定位及特殊地形處坡腳及開挖邊線的放樣工作。四、負責項目部內重點工程的導線點、水準點的布設以及施工中的控制測量工作。第

16、六條：施工隊測量班在隊技術室主任的領導下，負責以下工作：一、參加項目部對本施工隊所承擔工程的各種樁的交接工作，并按需要進行補樁，加樁和水準點的加密等工作。二、負責本單位所承擔工程的日常施工放樣和測量工作。第六章 質量檢查、申報、簽認制度第一條：檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認由各分部專職質量檢查工程師配合現場監(jiān)理共同完成。第二條：工程施工質量自驗及檢查時，必須滿足公路工程施工質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）的規(guī)定及強制性條款；檢查頻率與方法符合新驗標規(guī)定，允許誤差控制在規(guī)定值以內。第三條：每道工序在進入下道工序施工前要嚴格報驗簽認制度，未經項目部專職質量檢查人員

17、和監(jiān)理人員共同簽證的工序嚴禁進入下道工序施工。第四條：隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1、隱蔽工程檢查制度、工程項目竣工后不能外露的部分（如路基基底處理，橋涵、房屋等各類工程基坑和基礎，隧道圍巖地質、襯砌、回填和塌方處理，各項工程鋼筋和防水結構，橋梁支座位置，混凝土工程預埋件等）稱隱蔽工程。隱蔽工程須經質量檢查人員（含業(yè)主和監(jiān)理）檢查并簽證后方可進行覆蓋施工。、隱蔽工程檢查由各分部質檢工程師配合監(jiān)理完成，項目部負責監(jiān)督抽查。對需進行隱蔽的工程，未經質檢人員（含監(jiān)理、業(yè)主）的檢查簽證而自行覆蓋隱蔽的，必須返工補檢，由此產生的經濟損失由責任單位承擔，并追究其負責人的責任。、隱蔽工程檢查要及時，簽證后立即

18、封閉并留存照片。對于主要的關鍵性隱蔽工程由總工程師親自把關。、檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙、定型圖，并對其位置、高程和施工進度情況進行詢問檢查，將情況記入施工日志。、隱蔽工程檢查均由質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查簽證。、隱蔽工程檢查證嚴格按監(jiān)理提供或認可的表格進行填寫，正文部分采用打印機打印，實測數據、簽字和日期要求手寫，填寫時要求有碳素墨水筆、字跡清楚，內容齊全。2、關鍵部位檢查制度工程竣工后涉及結構安全和使用功能的部位均稱為關鍵部位。關鍵部位的施工必須嚴格按設計要求進行，經自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，合格后需隱蔽的項目進行隱蔽；對涉及結構使用安全或技術比較復

19、雜的關鍵部位驗收時還需提報監(jiān)理申請四方簽證驗收。第五條：驗收記錄表填寫按以下幾點規(guī)定執(zhí)行：1、定量的項目用實測數據表示；2、定性的項目填寫符合要求或符合規(guī)定；3、既不完全定性也不完全定量項目必須用文字來敘述；4、沒有的項目必須用斜杠劃掉；5、填寫表格的份數及表式按驗標規(guī)定表格及監(jiān)理規(guī)定用表執(zhí)行。6、表中實測數據、簽字和日期要求手寫，填寫時要求有碳素墨水筆、字跡清楚，內容齊全。第五條：其它事項按公路工程施工質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）的有關規(guī)定執(zhí)行。第七章 變更設計實施辦法第一條：施工隊凡需進行變更設計時，必須以書面形式報告項目部，統(tǒng)一由項目部工程技術部向上報告，其內容包括變

20、更項目名稱，里程，變更理由及相應的工程數量增減表。第二條：發(fā)生變更設計時，必須嚴格履行申請，報批手續(xù)。各單位必須按批準的變更設計項目，范圍組織施工。如變更設計項目未被批準前，各單位不得擅自施工。第三條：各單位在施工進程中，如果發(fā)現原設計有錯應立即停止施工，并及報告項目部，由項目部通知業(yè)主、監(jiān)理和設計單位予以更正設計。第八章：技術資料的收集與整理第一條：質量信息管理制度1、信息收集項目部部工程技術部質檢室負責有關質量信息的收集工作，主要包括：現行質量技術標準、規(guī)范及其變化，現行設計標準、規(guī)范及其變化，現行質量檢驗標準及其變化、施工設計圖紙變更、現行質量評優(yōu)及申報、現場工程施工質量等；其信息收集來

21、源有：建設單位、設計院、監(jiān)理單位、集團公司的有關質量信息方面的文件、傳真電報等；施工過程產品監(jiān)視與量測數據；施工日志、電子媒體；內部、外部、管理評審信息。2、信息整理與歸檔信息整理與歸檔按程序文件規(guī)定進行整理、保管、移交和歸檔。各部門收集、保管、歸檔的記錄應按程序文件規(guī)定的格式和文件要求填寫，達到清晰、真實、完整、及時、易于識別和檢索的目的。3、信息處理工程技術部對收集到的有關質量信息要分類及時處理，并形成記錄。對質量不合格品要嚴格按照集團公司不合格品控制程序執(zhí)行，并制定相關的預防措施。第二條：基礎技術資料管理制度1、技術文件和資料的管理是技術管理的一個重要組成部分。項目部對技術文件和資料的管

22、理實行統(tǒng)一模式標準化管理：集中管理、分級負責、分類歸檔、電子版?zhèn)浞荨?、工程技術部挑選責任心強，業(yè)務水平高，書寫能力好的技術干部專管技術資料，并保持相對穩(wěn)定。3、技術資料管理嚴格按公司程序文件文件和資料控制程序辦理。4、技術資料的收集、整理必須與施工進展同步進行，嚴禁“寫回憶錄”的做法，技術資料的填寫、收集、簽證、整理和歸檔要規(guī)范、標準。5、聲像資料管理是資料管理的必須內容。各分部的施工照片和錄相要反映施工全過程，分類存放，做好說明和標識。工程竣工后要有完整的聲像檔案材料反應施工的全過程，所有隱蔽工程隱蔽前都必須拍攝清晰的圖像資料存檔備查，重難點工程的施工方法和工作程序的聲像檔案要作為關鍵技術

23、資料進行記錄和收集保存，工程竣工后要進行系統(tǒng)編輯，并制作成光盤和畫冊。同時也是工程竣工決算和工程索賠的依據。6、施工日志必須及時、準確、規(guī)范填寫，待完工后，匯同其它相關的基礎技術資料一并收集、整理歸檔。7、工程技術部要配齊所需要的標準圖、驗標、施工規(guī)范等資料，并按規(guī)定管好用好。8、技術文件和資料管理人員需要更換時，要報項目部總工程師批準并辦理好交接手續(xù)，以便分清責任。第三條 竣工資料整理1、竣工技術資料內容應按交通部頒發(fā)的公路工程竣工驗收辦法和業(yè)主的規(guī)定編制。2、竣工技術資料的收集整理工作應從施工準備階段著手進行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關資料收集、整理、分類裝訂、妥

24、善保管。第四條 項目施工總結1、項目施工完成后，項目經理組織對工程質量、工期、成本控制情況、合同完成情況、施工組織設計和施工技術方案實現情況以及施工過程中的經驗與教訓全面分析和評價。2、項目總工組織工程技術人員針對本工程施工過程中所采用的“四新”技術項目、施工重大技術難題以及施工質量事故進行全面的分析和總結。第九章 附則第一條：本辦法適用于本項目的所有工程項目第二條：本辦法由項目部工程技術部負責解釋，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。中鐵十一局集團第三工程有限公司黃石市李家坊隧道項目經理部工程質量管理辦法第一章 總則第一條：為有效地管理項目工程質量，使各單位工程、分部工程及分項工程的質量始終處于受控狀態(tài)，特制

25、定本規(guī)定。第二條：本辦法適用于本項目土石方、涵洞及隧道等各項工程，參與施工的各單位均應嚴格遵照執(zhí)行。第二章 工程質量管理組織機構第三條：項目設質量管理領導小組，小組成員以下人員組成，組長：項目經理，副組長：項目總工程師、項目副經理、組員：工程技術部長、設備物資部長、計財部長、辦公室主任、安質部長、試驗室主任、測量班班長、各施工隊隊長。第四條：項目部工程技術部設質量室，是項目部下設機構。設安質主任一名，組員若干，組員由各專業(yè)質量檢驗工程師擔任。第五條：下屬各施工隊也相應成立質量管理小組，小組成員由以下人員組成。組長：隊長，副組長：副隊長、技術室主任，組員：質檢員、技術員、試驗員、材料員。第三章

26、崗位職責第六條：項目質量管理領導小組負責項目的質量管理工作。第七條：項目經理的質量職責1、項目經理負責處理與質量有關的重問題，對項目工程質量負領導責任。2、項目經理確定項目質量管理方針和目標，提出質量創(chuàng)優(yōu)的總體思路。3、聽取工程質量管理情況匯報，及時掌握現場工程質量動態(tài)，主持并參加質量工作會議及質量檢查等質量管理活動。4、正確處理施工進度和工程質量的關系，積極支持質檢部門和人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。第八條：項目部總工程師的質量職責1、項目部總工程師在項目經理的領導下，負責技術和質量管理工作，負責質量事故的調查、分析、處理工作。對項目的工程質量負分管責任。2、根據項目質量方針、目

27、標和項目經理提出的質量總體創(chuàng)優(yōu)思路，負責制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責實施；3、組織制定質量保證措施，及時了解和掌握工程質量現狀，針對施工質量問題組織有關人員進行研究，分析原因，制定改進措施，并責成和督促有關單位和部門限期改正或落實；4、負責組織制定項目質量管理計劃，推行項目全面質量管理活動，組織質量檢查，領導有關人員進行“創(chuàng)優(yōu)”評比等。第九條：項目工程技術部的質量職責1、項目工程技術部是項目質量管理的直接操作者，負責項目質量管理方面的一般事務和處理。項目質檢室是項目質量的對口業(yè)務部門，負責處理有關項目質量管理方面的日常事務，它在項目總工程師及工程技術部部長的領導下，指導督促檢查全段的質量管理工作

28、。2、負責擬定項目部質量保證措施及相關質量管理制度，制定質量保證體系并負責組織實施，督促各分部建立健全質量保證體系和管理機構。3、組織定期和不定期的工程質量檢查，對存在問題及時下發(fā)工程質量問題處理通知單，并督促整改。4、負責項目部質量管理的各項業(yè)務工作，組織進行質量教育及專業(yè)人員的上崗培訓，上崗證件的辦理。5、參與不合格品的評審、處置和驗證，參加工程質量事故的調查處理，并做好上報工程質量事故報告。6、指導質量管理活動的開展，總結交流，選拔推薦優(yōu)秀成果。并定期進行質量分析，總結交流質量管理工作經驗。7、按驗標要求，完成各項質量簽認和驗收工作。第十條：質檢工程師的質量職責1、落實質量管理工作的目標

29、和措施，檢查現場質量管理工作及相關質量管理制度，對施工現場存在的質量問題督促整改到位。2、參與驗工計價并負責質量簽證，參加工程質量事故的調查和處理。3、有權制止不重視質量的行為，或責其停工整頓，或限期進行返工處理，并處以罰款。4、按驗標要求，參加規(guī)定的質量簽認及驗收工作。第十一條：下屬各施工單位質量檢驗人員具體負責本單位所承擔工程的質量管理工作，對該項工程的質量承擔直接責任。 第四章 施工工程質量管理第十二條：項目設備物資部負責施工過程必備的物資采購及管理工作，應對所采購物資（工程材料及設備等）質量負責。屬于各施工單位自購的地材等物資由各單位對所采購的物資質量負責，并接受設備物資部和工程技術部

30、監(jiān)督。第十三條：采購的物資運至現場后，應在現場作明確標識，標識見容為：（1）對鋼材、水泥、瀝青、砼外加劑等材料：“生產廠家+出廠批號（爐號、編號）”（2）對砂、石、砂卵石：“生產廠家（產地）+規(guī)格”第十四條：采購的物資運至現場后，應及時按技術規(guī)范要求按進貨批次取樣，并將樣品送至工地試驗室檢驗。所有物資經檢驗合格后方可用于工程中。對不合格品應封存或及時退貨并轉移出現場，能降低標準使用的經監(jiān)理工程師批準后方可降低標準使用。第十五條：采購的物資運至現場后，及時入庫或入料場妥善保存，應有有效地防止其質量失效的措施。若現場監(jiān)理工程師或項目質量檢驗工程師懷疑其質量可能失效，應按第十七條再次進行檢驗及處理。

31、第十六條：項目測量班負責全項目控制測量工作。所屬各施工單位的測量組負責所承擔工程的施工測量，應對其測量質量負責。第十七條：測量結果必須由除計算者之外的人員進行復核，復核人員與計算人員對計算結果共同承擔相同責任。第十八條：項目部和施工隊測量班對所測項目的測量原始資料、原始記錄，計算稿均應收集齊全，字跡清楚，便于經常檢查。第十九條：項目部測量班應經常對施工隊測量班的測量結果進行復核、抽查、發(fā)現問題應及時通知施工單位，并報項目工程技術部備案，以便及時處理。第二十條：測量班測量完成后，應及時向施工單位或施工班組交接樁，并附交底資料，且雙方人員進行簽字確認。施工單位或施工班組接收到樁位之后，應及時對樁位

32、進行包樁維護，并在干擾少的地方設護樁便于經常校核。若施工單位無故破壞樁位或移動前未通知項目部測量班，每破壞一次樁位罰款500元至1000元；確實因施工需要必須移動樁位的，必須移動樁位前通知項目部測量班，否則按破壞樁位論處。第二十一條：項目工程技術部是本段工程施工工程質量的管理者，對全段施工工程質量負總責。項目工程技術部各分管項目的質檢工程師對所分管的項目的工程質量負責。所屬施工單位質量檢驗人員對所承擔工程的施工工程質量負直接的責任。第二十二條：本工程專用施工技術規(guī)范是各質量檢驗人員進行質量檢驗的依據，各質量檢驗人員均應嚴格按施工技術規(guī)范上的要求進行檢驗，檢驗結果認真填入各項工程的質量檢驗報告單

33、。第二十三條：項目工地試驗室對各工程部位進行取樣試驗，試驗程序按本工程專用施工技術規(guī)范或國家標準執(zhí)行，各專業(yè)試驗人員應對其所承擔試驗項目的試驗結果負責，試驗結果應認真填入各種試驗資料表格。第二十四條：為確保測量及試驗設備的工作結果準確可靠，對其應定期進行校核、檢驗。未經標定的儀器設備禁止使用。檢驗校核的資料應注意保存。第二十五條：對經檢驗為不合格的工程，一律拆除返工，因此造成損失由施工單位自行負擔。第二十六條：為加強全面質量管理，項目經理部及下屬各施工單位均應相應成立QC小組，開展QC小組活動，確保提高工程質量，并取得最佳經濟效益。第二十七條：各隊發(fā)生一般工程質量事故，上報項目工程技術部，發(fā)生

34、重大工程質量事故，先報項目部，并由項目部在4小時內電話報公司安質環(huán)保部，由公司進行調查、分析、研究及決定處理方案，同時應請監(jiān)理工程師共同協商處理。第五章 質量獎懲措施第二十八條：施工單位所建工程質量若被評為不合格的，施工單位要進行返工，直至驗收合格，并且施工隊要承擔返工費用和由于返工給項目部造成的損失；分項或分部工程經檢驗不合格的一律返工，第一次出現返工的給予2萬元處罰，第二次出現返工的給予5萬元處罰，第三次出現返工的給予清除出場。第二十九條：工程質量不合格或被監(jiān)理工程師多次警告的工程，直接由項目部質檢工程師予以1000元至2000元的罰款。第三十條：每月26號進行一次質量評比，并發(fā)工程通報，對工程質量好的單位予以表彰，對工程質量差的單位處以處罰。第三十一條：技術、質檢人員應按照監(jiān)理部、公司質量管理規(guī)或本辦法定進行工程理管。第三十二條：下列情況將給予處罰：1、因施工質量不合格釀成等級事故的施工單位，按事故損失直接金額的30%對其進行處罰。工程質量事故等級劃分金額為：一般質量事故1000-20000元，大質量事故2-10萬元，重大質量事故為