1、高品質(zhì)文檔2022年集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料 二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普一般通的學(xué)徒工到擁有 6.7 億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)受中懂得了如何專心去關(guān)愛員工。 細(xì)心為員工搭建施展才能的舞臺(tái) 李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實(shí)就是經(jīng)營人心，要把員工真正值人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財(cái)寶”，人才被作為公司的“一號(hào)工程”。他說：“在華通的每個(gè)人都是人才，華通的人才沒有等級(jí)之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必需在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不行或缺的人才。

2、” 近年來，在溫州業(yè)內(nèi)始終流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對(duì)溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動(dòng)，打算加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的進(jìn)展做出了重要貢獻(xiàn)。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級(jí)以上職稱人員 310 人。 在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的

3、仆人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺(tái)，每個(gè)人都有競爭任何崗位的機(jī)會(huì)。 2021 年起，李××對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)動(dòng)了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和全部權(quán)的分別。目前，在董事會(huì)的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級(jí)管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)當(dāng)，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實(shí)不多見。 解除員工的后顧之憂 李××認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必需要讓他們沒有后顧之憂。 1996年，華通集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外損害保險(xiǎn)，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從2021年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，徹底接解除了員工的后顧之憂。 李&

4、#215;×制造性地建立了華通集團(tuán)停工期間工資發(fā)放制度，遇到淡季或者停工，依據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到3002500元的基本工資。公司通過撥款和個(gè)人捐款的形式，建立了職工愛心基金會(huì)?；饡?huì)成立4年來，公司財(cái)務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到關(guān)心。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司馬上從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。 他常說：“華通就是一個(gè)家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹?！痹诩瘓F(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝愿。他只要不在外地，都要親臨慶賀。不管哪

5、位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會(huì)會(huì)員過生日，公司都會(huì)通過短信溝通平臺(tái)送去祝愿，并把生日蛋糕送到會(huì)員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的法規(guī)。 “有喜悅大家共享，有困難大家?guī)兔Α?，他把關(guān)愛員工當(dāng)作培育員工分散力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭受車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈(zèng)的18000元錢和集團(tuán)特殊補(bǔ)助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖垮，接到電話后，集團(tuán)工會(huì)主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。 讓員工吃得好睡得香 李×&#

6、215;認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。 2021年春，前來華通集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個(gè)想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，特別的不便利，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不便利，李成文打算不建辦公樓，而是投資300多萬元，建筑了2棟員工宿舍。在每個(gè)房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺(tái)等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工支配單間住房。 今年初，他在控股公司檢查工作時(shí)聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不便利?；氐郊瘓F(tuán)，他辦理的第一件事就是支配新光工業(yè)

7、園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個(gè)月多緊急施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對(duì)眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又支配有關(guān)部門造預(yù)算，預(yù)備在每一樓層再建一個(gè)洗澡間、一個(gè)洗衣房。 華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依舊緊急，公司為了讓員工住的平安，住的舒適，給每位員工都供應(yīng)了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80500元之間。 員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和平安。他文支配工會(huì)和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿足度調(diào)查，包括品種、價(jià)格、口味和服務(wù)，并盡可能滿意員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，依據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個(gè)供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)

8、，對(duì)員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助4元。 關(guān)懷員工的精神文化生活 李××還特別關(guān)懷員工的精神文化生活，關(guān)懷員工的成長，把員工的進(jìn)步與公司進(jìn)展結(jié)合起來。 為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動(dòng)室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要進(jìn)行文藝晚會(huì)，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動(dòng)月”，組織員工進(jìn)行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體競賽；公司還不定期進(jìn)行書法、征文、繪畫等各種競賽。 華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李×&#

9、215;還寫信慰問大家。 他注意員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)依據(jù)企業(yè)員工的素養(yǎng)、閱歷、技能和人際關(guān)系力量，依據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開展了富有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團(tuán)通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 MBA 工商管理培訓(xùn)班；邀請(qǐng)了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)打算成敗、魚、把信送給加西亞、沒有任何借口等書籍的讀書活動(dòng)；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；支配有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與平安生產(chǎn)等提高一線員工素養(yǎng)的在職培訓(xùn)，樂觀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，常年參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000 人次。 不僅如此，集團(tuán)還依據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織，學(xué)習(xí)討論時(shí)事、國家新出臺(tái)的政策法規(guī)，緊跟時(shí)代潮流，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)，不僅提升了公司管理層對(duì)國家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注意國家政策法律對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指引。 進(jìn)入 6 月份以來，集團(tuán)的管理人員和一般員工每周都會(huì)收到公司發(fā)來的學(xué)習(xí)方面的手機(jī)短信。這是在李××的提倡下，華通利用現(xiàn)代