1、.第一章練習(xí)題及答案（總論）三、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。3、管理會(huì)計(jì)原則管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)答管

2、理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。（ 1）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。（ 2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。（ 3）管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?(1) 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景； (2) 參與經(jīng)濟(jì)決策； (3) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； (4) 控制經(jīng)濟(jì)過程； (5) 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。( 一 ) 、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1 、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互

3、補(bǔ)充。2 、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3 、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用， 因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。 同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。.4 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。( 二 ) 、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1 、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2 、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作

4、側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于" 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) " ；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于" 報(bào)帳型會(huì)計(jì) " 。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)" 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 " 的限制和約束。5 、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6 、信息特征不同。a. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同： 管

5、理會(huì)計(jì)信息跨越過去、 現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。b. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合

6、性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。7 、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8 、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。.第二章練習(xí)題及答案（成本分類與成本性態(tài)分析）三、名詞解釋1、成本性態(tài)成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。3、酌量性固定成本是指受管理

7、當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。4、變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。5、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。6、成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。7、約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。8、混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。四、簡(jiǎn)答題：1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。答：成本性

8、態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。第三章練習(xí)題及答案（變動(dòng)成本計(jì)算法）三、名詞解釋：1 、變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作.為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容， 而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本， 并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本

9、計(jì)算模式。2 、完全成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容， 只將非生產(chǎn)成本作為期間成本， 并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。四、簡(jiǎn)答題：1 、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（ 2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（ 3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本

10、，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（ 2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（ 3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。2 、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（ 1）應(yīng)用的前提條件不同；（ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（ 3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（ 4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（ 5）損益確定程序不同；（ 6）所提供信息的用途不同。第四章練習(xí)題及答案（本量利分析）一、名詞解釋：.1、貢獻(xiàn)邊際 :是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、貢獻(xiàn)邊際率:是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。3、變動(dòng)成本率:是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。4、保本分析

11、:是研究當(dāng)企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。5、保本點(diǎn) :是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。6、安全邊際 :是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)。7、保本作業(yè)率:保本作業(yè)率又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比。8、保利點(diǎn) :是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。9、保凈利點(diǎn) :是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量，具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售額。四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2) 相關(guān)范圍及

12、線性假設(shè)；(3) 產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率 =1。變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。第五章復(fù)習(xí)思考題（預(yù)測(cè)分析）三、名詞解釋：1、定量分析法是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)

13、測(cè)模型的方法體系。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。2、定性分析法是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測(cè)意見，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的主要依據(jù)。3、目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（ 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向.相同；（ 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（

14、5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。第六章習(xí)題及答案（短期經(jīng)營(yíng)決策）三、名詞解釋：1、相關(guān)收入：相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。2、機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。3、專屬成本：專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。4、沉沒成本：沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。四、簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述決策分析的程序。1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題；2、確定決策分析目標(biāo)；

15、3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案的可行性；5、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。第七章復(fù)習(xí)思考題及答案（長(zhǎng)期投資決策基礎(chǔ)）三、名詞解釋：1、現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值。3、年金是指在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間發(fā)生相同數(shù)額的收付款。4、凈現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)。.5、項(xiàng)目計(jì)算期是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過程的全部時(shí)間，即該項(xiàng)目的有效持續(xù)期間。四

16、、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（ 1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（ 2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（ 3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（ 1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)；（ 2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；（ 3）全投資假設(shè)；（ 4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；（ 5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)；（ 6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；（ 7）確定性假設(shè)。第八章復(fù)習(xí)思考題（長(zhǎng)期投資決策應(yīng)用）三、名詞解釋：1 、凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值

17、是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。2 、凈現(xiàn)值率：凈現(xiàn)值率是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)。3 、內(nèi)部收益率：內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。.4 、投資回收期：投資回收期是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間。四、簡(jiǎn)答題：1 、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：（ 1）具體問題具體分析的原則；（ 2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（ 3）分清主次指標(biāo)的原則；（ 4）講求效益的原則。2 、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值

18、 NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI 和內(nèi)部收益率IRR 指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系：當(dāng) NPV 0 時(shí)， NPVR 0， PI 1， IRR i ；當(dāng) NPV=0時(shí)， NPVR=0， PI=1 ，IRR=i ；當(dāng) NPV 0 時(shí)， NPVR 0， PI 1， IRR i 。第九章復(fù)習(xí)思考題（全面預(yù)算）三、名詞解釋：1、全面預(yù)算是指在預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)， 最終以貨幣為主要計(jì)量單位， 通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體

19、計(jì)劃的數(shù)量說明。2、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。3、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。4、彈性預(yù)算.彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。5、滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持 12 個(gè)月的一種方法。6、零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往

20、會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答：全面預(yù)算的作用：（ 1）明確工作目標(biāo)；（ 2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（ 3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（ 4）考核各部門工作業(yè)績(jī)。2、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)， 財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的， 是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。3、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？答：現(xiàn)金預(yù)算是

21、指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（ 1）現(xiàn)金收入；（ 2）現(xiàn)金支出；（ 3）現(xiàn)金收支差額； （4）資金融通。4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70% 110% 之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。.5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（ 1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；（ 2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（ 3

22、）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。第十章復(fù)習(xí)思考題及答案（成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)）三、名詞解釋：1 、標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。2 、標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。3 、成本差異成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。4 、訂貨成本訂貨成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5 、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指一定期間

23、內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。6 、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。.7 、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。四、簡(jiǎn)答題：1 、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制的原則包括：（ 1）全面控制的原則（ 2）講求效益的原則（ 3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理的原則2 、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1) 便于企業(yè)編制預(yù)算；(2) 便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；(3) 便于進(jìn)

24、行成本控制；(4) 為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；(5) 簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。3 、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系， 成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。4 、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。答：所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。5 、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于

25、調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。.第十一章復(fù)習(xí)思考題及答案（存貨控制）三、名詞解釋：1 、責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。2 、責(zé)任中心責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。3 、成本中心成本中心是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。4 、利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心是指既能控制成本

26、，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心。5 、投資中心投資中心是指既對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。6 、投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。7 、剩余收益剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。8 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題：1 、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3) 提交責(zé)任報(bào)