1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 惠美雅公司制度表一、 制圖標(biāo)準(zhǔn)：制圖需按照公司統(tǒng)一標(biāo)注制圖、標(biāo)尺、注明。設(shè)計方案最少兩套、出基礎(chǔ)預(yù)算、出彩平圖、目錄輔助、客戶達(dá)到50%意向需出效果圖。二、 審圖：設(shè)計師助理在制圖完成后需自己檢查幾遍然后再交給設(shè)計師審核.三、 量房：設(shè)計師助理量房時注意以下幾點（梁位、管位、手機(jī)拍照。四、 設(shè)計部開會：每周的周五設(shè)計部全員開會。五、 客戶調(diào)查表：設(shè)計師助理在外出談客戶時需要按公司規(guī)定的調(diào)查表跟客戶交談。六、 工作時間：在工作時間不得玩電腦一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。七、 上下班制度：上班遲到罰款，第一次五元/第二次十元以此類推（遲到十分鐘內(nèi)可免）八、 上下班打卡：（9點十分

2、以后算遲到首次5元、第二次10元以此類推）（特殊情況每月三次9:30到免罰）九、 上班時間一律穿工衣，一次不穿罰款10元、第二次20元、以此類推十、 工牌：上班不帶工牌每次10元（一天上午和下午算兩次）十一、 清潔衛(wèi)生：辦公桌衛(wèi)生每月一次自行處理、大掃除每月、月初1.2.3號、月中15.16.17、超時沒有完成每部門每人處罰10元（另請抓緊時間完成大掃除）十二、 設(shè)計部：一部、二部業(yè)績定位（按每人每月7萬元定位）十三、 設(shè)計師提點：權(quán)限98折，如需更低須向部門經(jīng)理申請.(96折保底、95折須扣設(shè)計師提點0.5)管理費一律6個點.十四、 個人業(yè)績當(dāng)月超10萬以上獎勵1000元現(xiàn)金（合同價、月底總

3、結(jié)會獎）十五、 設(shè)計費分成：業(yè)務(wù)部10%公司和設(shè)計師各45%.公司報銷效果圖制作（五萬以上工程的）（每張效果圖費用按300元一張算）十六、 助理和設(shè)計師量房，設(shè)計師簽單成功五萬以下獎50元、五萬以上獎100元、以此類推.十七、 以后線上派單由設(shè)計經(jīng)理派單.十八、 業(yè)務(wù)部線下單由業(yè)務(wù)經(jīng)理指派一部、二部設(shè)計經(jīng)理.十九、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)組織對單開會.業(yè)務(wù)部制度一、 上班打卡、工牌、工衣.二、 業(yè)務(wù)部來單業(yè)務(wù)經(jīng)理指派一部經(jīng)理或二部經(jīng)理.三、 業(yè)務(wù)部每月每人來單量統(tǒng)計、規(guī)劃.四、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)組織對單開會.五、 業(yè)務(wù)部每人定位每月有效信息5條（見面會談設(shè)計30分鐘左右）六、 業(yè)務(wù)人員每月底薪2300元

4、、當(dāng)月來單大于5個按2300元、少于5個按2000元計)七、 底薪加5個有效客戶每月2350元、每個有效每個按50元算.八、 個人總業(yè)績大于10個獎勵500元.九、 業(yè)務(wù)提成5萬以下提3個點、5萬-10萬提3.5個點、十萬以上4個點（打折不降點）業(yè)務(wù)工作職責(zé)一、 業(yè)務(wù)員工職責(zé)：負(fù)責(zé)售前營銷及公司業(yè)務(wù)來單登記和管理、制作（售前客戶來訪登記表）和（意向客戶跟蹤表）并落實跟進(jìn)情況.二、 電話營銷時間：周1-周5：上午10:00-12：00 2:30-5:30 19:30-21:00三、 負(fù)責(zé)售中跟進(jìn)：跟進(jìn)單源服務(wù)情況并作會議報表.四、 每周至少對施工的工程項目做一次跟進(jìn)，對跟進(jìn)的要求有：1、 與客戶第一次見面后必須電話回訪、了解客戶對公司的印象如何、對設(shè)計師印象如何、并約下次見面的時間.2、 每周必須與沒簽的客戶聯(lián)系2-3次、定時發(fā)信息，溫馨提示.3、 每周查看已經(jīng)開工的工地2-3次、維護(hù)公司工地情況與業(yè)主保持良好的關(guān)系.4、 負(fù)責(zé)售后回訪：把回訪到的信息記錄整理歸案、把需要解決的問題