1、高品質(zhì)文檔2022年供電所安全工作總結(jié) 20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所平安工作在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工樂觀提倡“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)平安累進(jìn)天數(shù)1112天?，F(xiàn)就興盛供電所全年平安工作總結(jié)如下： 一、20xx年，平安生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作： 1、明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初依據(jù)公司20xx年平安工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，部署了全年平安工作任務(wù)并簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，平安生產(chǎn)工作按周、月、季、年分別制定方案。在工作中每周按方案完成消缺

2、任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動48次，學(xué)習(xí)平安簡報10次，組織安規(guī)考試2次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中相互爭論溝通心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與公司安規(guī)考試2次，送往省、市公司培訓(xùn)8人次。以每周平安活動學(xué)習(xí)為契機(jī)，開展“百問百查”學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到平安工作上下一心，齊抓共管的效果。 2、始終堅持以人為本，加強(qiáng)平安職能建設(shè)。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工平安意識上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員平安工作進(jìn)行

3、考核，以職工為基礎(chǔ)，將平安工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到94%以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對全部平安用具進(jìn)行了1次試驗，對不合格的登高工具、平安工器具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的平安牢靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線路工作票27份，詳細(xì)操作票25份，事故搶修單19份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 3、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程掌握。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在公司的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，通過全所員工的努力，為興盛、濟(jì)渡、鳳石、天成、海田等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電供應(yīng)了保障，全年完成

4、10kv線路延長1.5km，380v線路延長0.5km，安裝公變、專變4臺分別為：天成2村公變1#-3#、興盛11村聯(lián)通配變，興盛敬老院配變增容，合計新增容量為130kva，10kv線路改造3處，完成農(nóng)改村臺區(qū)共110kva，新增低壓用戶600余戶，完成7、8月份自然災(zāi)難10kv線路0.4kv線路倒桿斷線搶修任務(wù)及線路設(shè)備消缺50余項。每次施工都仔細(xì)組織了班前會，交待工作任務(wù)與留意事項，施工現(xiàn)場保證平安員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場平安，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 4、以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)頑強(qiáng)。在兩檢中，我所在平安生產(chǎn)設(shè)備、勞動平安和作業(yè)環(huán)

5、境、平安生產(chǎn)管理、五個方面作出平安性評估，對存在的問題和平安隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處，下發(fā)平安隱患通知書3份。我們堅持查到一處、處理一處、平安一片。在樹障方面，我所依據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排解阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所片區(qū)管理員統(tǒng)計，今年共砍伐樹障300余棵、竹障400余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。 5、平安目標(biāo)完成狀況。全年沒有發(fā)生人違責(zé)任平安事故，沒有發(fā)生線路、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)峻影響的停電大事，

6、至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破公司平安運行記錄。 二、平安工作中存在的不足：雖然我所在平安方面取得了肯定的成果，同時也存在肯定的不足之處有待下一步改進(jìn)： 1、平安生產(chǎn)工作中個別員工平安意識淡薄，平安工作執(zhí)行不到位，責(zé)任不明，措施不力的問題依舊存在，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是職工技能培訓(xùn)平安文化建設(shè)有待加強(qiáng)，造成施工中閱歷不足，個別存在習(xí)慣違章行為。 2、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是在“推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展零違章活動”過程中，應(yīng)加大考核力度，規(guī)范作業(yè)行為，發(fā)覺違章行為準(zhǔn)時訂正并賜予嚴(yán)厲處理。全年施工作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的違章現(xiàn)象反映了作業(yè)人員平安意識低，平安管理存在問題，平安工作

7、制度落實機(jī)制薄弱，監(jiān)督機(jī)制不到位，平安浮于表面，反違章自查自糾的自覺性不高，以制度約束人，激勵人的良好機(jī)制沒有形成，特殊是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人沒有完全履行好自己的職責(zé)，作為現(xiàn)場工作的直接責(zé)任者、執(zhí)行者，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，不但要對所里負(fù)責(zé)，更要對作業(yè)人員生命平安負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，只有嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)防死守，盯住現(xiàn)場，才能確保平安工作萬無一失。 3、平安生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步提高，特殊是每周的平安日活動和作業(yè)前后召開的班前后會，需加強(qiáng)和完善，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，通過施工狀況看，各位作業(yè)人員較以往有了較大的提高，但是一些例行的工作還存在著應(yīng)

8、付現(xiàn)象，危急點分析不夠精確和細(xì)致，班前、班后會沒堅持開展，工作票的填寫不夠規(guī)范化，后補(bǔ)記錄的現(xiàn)象較為普遍。 4、臺區(qū)設(shè)備平安巡察不到位，走過場造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。 5、電網(wǎng)頑強(qiáng)程度不夠，本所10kv供電線路長、老舊設(shè)備較多，羅鳳線、羅海線、柳天線等線路供電半徑達(dá)25km，0.4kv線路供電半徑達(dá)2.5km，s7型配電變壓器30余臺。部分線路超壽命運行，對客戶平安用電造成肯定的影響。 三、20xx年平安工作思路： 1、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識。從員工平安意識入手，強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)

9、和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司平安記錄，確?！半p零”目標(biāo)。 2、深化開展無違章班組建設(shè)活動，健全平安工作責(zé)任制。開展以班組為中心的平安學(xué)習(xí)活動，提高平安活動質(zhì)量。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增加員工平安意識，特殊是加強(qiáng)對片區(qū)管理員平安管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)，臺區(qū)日常維護(hù)、片區(qū)管理員平安考核制度有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電平安形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與平安訓(xùn)練，根據(jù)供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立平安生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理力量。線路與設(shè)備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將連續(xù)根據(jù)公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)平安管理。制定完善應(yīng)急方案與平安工器具的保管與維護(hù)，確保平安工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急力量的培育，落實電網(wǎng)平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理力量，防止電網(wǎng)大面積停電事故。 4、加強(qiáng)線路設(shè)備巡察，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。通過對平安簡報的學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析電網(wǎng)事故發(fā)生的緣由，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平常工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡察管理，保證按周期巡察到位，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進(jìn)度，按時