1、目目 錄錄l第一篇 緒論l第二篇 戰(zhàn)略分析l第三篇 戰(zhàn)略選擇l第四篇 戰(zhàn)略實施本書的戰(zhàn)略管理框架圖本書的戰(zhàn)略管理框架圖戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)力組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略高層管理中層管理低層管理能力分布思維能力技術(shù)能力人際能力0圖1-1 不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%100%表1-2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程長期規(guī)劃時代 戰(zhàn)略規(guī)劃時代戰(zhàn)略管理時代各時代開始的時間 20世紀(jì)50年代初開始出現(xiàn)20世紀(jì)60年代初開始出現(xiàn)20世紀(jì)70年代初開始出現(xiàn)管理的重點 以對環(huán)境的

2、預(yù)測和制定長期計劃為重點以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略為重點以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)單純周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù)管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜與周期性程序并存戰(zhàn)略角度戰(zhàn)略角度以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略匹配以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略匹配以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在市場機遇與企業(yè)資源之間尋求匹配或適應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢以創(chuàng)造更大的優(yōu)勢實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的不同方法“正確”定位以市場需求為導(dǎo)向的差

3、異化戰(zhàn)略具備滿足市場需求或創(chuàng)造市場需求的能力，在此基礎(chǔ)上實施差異化戰(zhàn)略小型企業(yè)的生存方式尋求并鞏固有利可圖的市場改變“游戲規(guī)則”降低風(fēng)險的方法產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合能力組合公司總部的投資重點經(jīng)營單位或下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略核心能力資料來源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994表1-3 戰(zhàn)略優(yōu)勢：戰(zhàn)略匹配還是戰(zhàn)略延伸第四節(jié)第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)力組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略規(guī)范和具

4、體 欠規(guī)范和具體組織規(guī)模小型的單一車間企業(yè)大型企業(yè)管理風(fēng)格政策制定者民主放任者專權(quán)者日常作業(yè)思考者直覺思考者在計劃方面有經(jīng)驗者在計劃方面無經(jīng)驗者環(huán)境的復(fù)雜性穩(wěn)定環(huán)境動蕩環(huán)境很少競爭許多市場和顧客單一市場和顧客競爭激烈表1-3 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體生產(chǎn)過程的復(fù)雜性很長的生產(chǎn)前置時間很短的生產(chǎn)前置時間資金密集勞動密集一體化的制造過程簡單的制造過程高技術(shù)低技術(shù)新產(chǎn)品的市場反應(yīng)時間短市場的反應(yīng)時間長問題的實質(zhì)面臨具有長遠意義的復(fù)雜和艱難的問題面臨具有短期效應(yīng)的問題計劃系統(tǒng)的目的協(xié)調(diào)事業(yè)部的活動訓(xùn)練經(jīng)理人員表1-3 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素（續(xù)）企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管

5、理系統(tǒng)模式企業(yè)家模式適應(yīng)模式計劃模式特點決策動機預(yù)應(yīng)型反應(yīng)型預(yù)應(yīng)和反應(yīng)型組織目標(biāo)發(fā)展不確定效率和發(fā)展對建議的評價判斷型判斷型分析型作出選擇的人企業(yè)家討價還價管理人員決策期限長期短期長期偏愛的環(huán)境不確定確定風(fēng)險決策的連續(xù)性松散的不連貫一體化的模式的靈活性靈活適應(yīng)性受限制行動幅度大膽的決策漸進型國際性戰(zhàn)略方向的明確度概況性模棱兩可具體化的適用條件權(quán)力來源企業(yè)家分散的管理者組織目標(biāo)作業(yè)性的非作業(yè)性的作業(yè)性的組織環(huán)境屈服的復(fù)雜、動態(tài)可預(yù)測、穩(wěn)定組織所處階段年輕的或小型的，強有力的領(lǐng)導(dǎo)建立起來的大型的自由企業(yè)家式管理合作式管理混亂式管理木偶式管理高高低低高層管理者的參與程度董事會的參與程度圖1-3 企業(yè)

6、的戰(zhàn)略管理方式可選擇戰(zhàn)略可選擇戰(zhàn)略深思熟慮戰(zhàn)略深思熟慮戰(zhàn)略未實現(xiàn)的戰(zhàn)略未實現(xiàn)的戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)略圖1-4 明茨博格的戰(zhàn)略形式 戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義定義的核心要點定義的核心要點計劃型戰(zhàn)略定義強調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領(lǐng)導(dǎo)，凡是謀劃在先，行事在后計謀型戰(zhàn)略定義強調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預(yù)期競爭目的模式型戰(zhàn)略定義強調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動，是一系列行動的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。定位型戰(zhàn)略定義強調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作觀念型的戰(zhàn)略定義強調(diào)戰(zhàn)略過程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動表表1

7、7 戰(zhàn)略的五種定義戰(zhàn)略的五種定義戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)或?qū)哟温毮軕?zhàn)略公司(總部)戰(zhàn)略事業(yè)部(競爭)戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略的特點特點特點公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略類型概念性的混合的作業(yè)性的定義非具體的混合的具體的可度量性價值判斷半定量化定量化頻度周期的或突發(fā)的周期的或突發(fā)的周期的可調(diào)整性低中等高與當(dāng)前活動的關(guān)系革新的混合的補充性的風(fēng)險性高中等低預(yù)期收益大中等小成本大中等小時間長期中期短期靈活性大中等小資源充沛度部分供給部分供給全部供給協(xié)調(diào)性大中等小重點推薦文獻重點推薦文獻l對于戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略管理不同的學(xué)派，可參考閱讀：明茨伯格等. 戰(zhàn)略歷程縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派. 北京: 機械工業(yè)出版社, 200

8、5l對于了解中國戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，可參考閱讀：周三多，鄒統(tǒng)釬. 戰(zhàn)略管理思想史. 上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社, 2002l對于了解一個全面的和規(guī)范性的戰(zhàn)略管理過程以及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，戰(zhàn)略管理學(xué)界公認(rèn)的比較好的教材有：Johnson G. and Scholes K. Exploring Corporate Strategy. 王軍等譯. 戰(zhàn)略管理. 北京:人民郵電出版社, 2004第一章復(fù)習(xí)思考題第一章復(fù)習(xí)思考題l1. 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？l2. 什么是戰(zhàn)略管理？l3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系？l4. 什么是戰(zhàn)略？l5. 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？l6. 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過