1、領導力模型建立調查問卷填表說明：以下問題，。表示為單項選擇，表示為多項選擇，下劃線表示可以填寫其 他內容。個人信息職位O特執(zhí)委成員O高層管理干部O中層管理干部分管序列O營銷序列O工程序列O技術序列O米購序列O職能序列入司時間O2年以下O 2 3 年O 4 6 年O 68 年O8年以上1、您認為公司能夠快速發(fā)展的原因是：（限選 3項）品牌優(yōu)勢市場需求快速增長公司管理水平高領導人高瞻遠矚依托與大客戶的合作，比較容易拿到合同不斷創(chuàng)新的公司文化戰(zhàn)略貼近市場只做自己擅長的核心業(yè)務部分，其余部分依靠合作伙伴或外包 員工具有較高的能力和素質與政府部門的良好合作其他（請注明）2、您認為公司當前的競爭優(yōu)勢、今后

2、的競爭優(yōu)勢和最缺乏的競爭優(yōu)勢分別是：（縱向限選3項）當前的競爭優(yōu)勢今后的競爭優(yōu)勢最缺乏的競爭優(yōu)勢客戶服務能力客戶服務能力客戶服務能力咼素質的人才咼素質的人才咼素質的人才良好的文化良好的文化良好的文化管理水平高管理水平高管理水平高資金雄厚資金雄厚資金雄厚良好的社會關系良好的社會關系良好的社會關系品牌品牌:品牌領導人的個人魅力領導人的個人魅力領導人的個人魅力準確的市場定位準確的市場定位準確的市場定位核心技術核心技術核心技術其他其他其他3、您認為公司的風險來自哪些方面？（限選 3項） 市場需求趨緩行業(yè)競爭太激烈國家政策控制過嚴厲，限制發(fā)展技術更新快，公司沒有明顯的技術優(yōu)勢，市場開發(fā)能力不足人力資源政

3、策落后，激勵制度不健全，關鍵員工流失 領導班子不愿冒風險，態(tài)度保守，不思進取 業(yè)務單一，對重點客戶的依賴過強缺乏足夠的人才其他（請注明）4、以下是我們與競爭對手的一些能力對比，請您在您認為合適的選項內打上V 號。（橫向單選）內容強于競爭對手與競爭對手差不多比競爭對手弱不清楚組織管理能力質量控制能力科研開發(fā)能力市場開發(fā)能力項目運作能力信息管理能力解決方案元善能力客戶服務能力人才培養(yǎng)能力盈利能力政府公關能力5、您認為下面對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，哪些符合現(xiàn)狀？（單選）。工作上都能嚴格按照戰(zhàn)略要求開展工作O工作上大部分能夠按戰(zhàn)略要求開展工作。工作上存在對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行不一致的情況O戰(zhàn)略說和做兩碼事，戰(zhàn)

4、略成了空中樓閣O其他（請注明）6、當前在戰(zhàn)略實施中主要的內部障礙是：（限選管理能力較弱員工素質不咼資金保障不足業(yè)務流程不暢工作效率低下技術水平不咼質量意識淡薄團隊合作不好市場策略不適應對內對外不講誠信領導觀念陳舊服務意識差規(guī)章制度不健全授權不足項目運作能力不強創(chuàng)新能力不足執(zhí)行力度差其他（請注明）5項）10、7公司對市場變化、競爭環(huán)境是否了解？（單選）O對市場非常敏感，對競爭者和市場環(huán)境有充分的了解O能隨機進行市場調研，對當前市場和競爭者的情況比較熟悉 O大多情況下憑感覺打市場，對當前市場和競爭者情況不夠詳細 O缺乏調查意識，固步自封，對當前市場和競爭者情況心中無數(shù) O其他（請注明）8、您認為公

5、司對市場變化的應變措施如何？（單選）O總是能預見到市場的變化，并提前做出應變措施 O通常在發(fā)生變化時及時做出恰當?shù)恼{整策略O能夠根據(jù)變化調整策略，但策略欠佳，常常達不到效果 。需要在變化一定周期才能有相應的調整策略 。對變化反應遲鈍，需要很長時間才能應對調整 O其他（請注明）團隊合作大局觀念果斷決策嚴格執(zhí)行積極變革結果導向協(xié)調整合前瞻性思維身先士卒學習創(chuàng)新人本管理成本意識主動進取服務客戶發(fā)動推動指導激勵風險控制關系營銷其他（請注明）人為實現(xiàn)公司戰(zhàn)訓各，領導層應具備的個人素質是：（限選5項）（限選5項）自信心主動性團隊意識 責任心進取心堅韌性9、您認為實施企業(yè)戰(zhàn)略，領導層應具備的領導能力是：10

6、、注重建立學習型組織 皮完善制度，持續(xù)改進 給下屬以持續(xù)的激勵 通身先士卒，率先垂范注重培養(yǎng)人才和團隊建設鼓勵創(chuàng)新、嘗試，容忍失敗 關注員工的能力提高和職業(yè)發(fā)展強調無條件服從和立刻執(zhí)行其他（請注明）果敢性紀律性可信賴性預見性靈活性影響力號召力親和力感染力創(chuàng)造力容忍力自制力使命感危機感成就感其他（請注明）11、您在實際工作中如何保持和提升公司的核心競爭力？（限選 3項）強調協(xié)作和效率，杜絕推諉扯嚴格考核，優(yōu)勝劣汰關注下屬的所思所想，加強溝12、企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)在哪些方面：（可多選）關注個人發(fā)展制度執(zhí)行公開/公正處事遵守誠信原則滿意度超越客戶期望重視質量至上專業(yè)技術領先鼓勵創(chuàng)新冒險物質獎勵及精

7、神鼓舞重視團隊合作精神嚴格維護團體紀律利潤及業(yè)績成長主動積極工作態(tài)度工作環(huán)境安全成本節(jié)省及持續(xù)改善13、您認為本公司最缺乏的精神是：（限選 3項）合作開放誠實信優(yōu)勝劣汰服務社勇于創(chuàng)新團結協(xié)作無私奉獻用客戶至上以人為本無邊界溝通其他（請注明）14、您希望公司有什么樣的價值取向：（限選 3項）優(yōu)勝劣汰團結協(xié)作公司與個人共同發(fā)展以人為本客戶至上無邊界溝通無私奉獻服務社會開放合作能力取勝不斷創(chuàng)新其他：15、您認為公司管理層的素質與公司的發(fā)展目標是否匹配？（單選）O很匹配O偏高O部分偏低O普遍偏低16、您認為公司管理層的優(yōu)勢在哪里？（限選 3項）年富力強知識豐富開拓創(chuàng)新有凝聚力較強的管理能力工作效率高尊

8、重人才很強的事業(yè)心市場駕馭能力對客戶和員工誠信17、您認為現(xiàn)任公司管理層的劣勢是：（限選 3項）決策優(yōu)柔寡斷受各種條件制約，不能獨立決策對接班人培養(yǎng)不足 沒有明確的發(fā)展方向 專業(yè)技術水平低18、您認為公司衡量個人成功的主要標志是：（限選職務高低收入多少工作得到領導的認同與領導的關系人格魅力 其他（請注明）缺乏經營管理能力改革力度不夠經驗不足不善于學習借鑒其他（請注明）_ 3項）技術水平高低其他（請注明）_（限選3項）與領導比較近 文化水平高 講義氣工作能力強受上級賞識資格老其他（請注明）20、您認為自己的才能在目前的崗位上是否得到了發(fā)揮？（單選）。已充分發(fā)揮。有些方面沒有發(fā)揮。完全沒有發(fā)揮19

9、、您認為在同事中，最受歡迎的人是因為他（她）： 業(yè)績突出 人緣好 地位高21、您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？（單選）O希望且很有信心O希望但沒有信心O無所謂O不希望22、您認為選擇一個非常適合您的工作，下面哪些因素比較重要？（限選 3項）領導個人魅力工作挑戰(zhàn)性職業(yè)穩(wěn)定性喜歡的行業(yè)公司名氣民主氣氛充分發(fā)揮自己才能收入水平福利待遇晉升培訓機會公司發(fā)展前途地域位置其他（請注明）23、您自己期望在公司的職業(yè)發(fā)展路徑是什么？（限選3項）成為高級管理者成為技術專家成為復合型人才獲得較高的社會地位 得到較高的經濟收入 得到他人的尊重 得到安全的職業(yè)其他（請注明）24、你能夠及時了

10、解到公司的相關信息嗎？（單選）O經常能夠O偶爾能夠O不能夠25、您對公司的決策或未來發(fā)展發(fā)表過意見嗎 ？（單選）O沒有，因為不關心O沒有，公司沒有鼓勵員工發(fā)表意見的平臺O不愿提，好的建議常常不被當回事O經常參與，但意見被采納的很少O很愿意參與，公司很重視O其他（請注明）26、如果您對公司的工作存在疑問，您將：（單選）O找機會與直接上級交流O與最親密的同事私下交流O找比較熟悉的公司領導交流O說了也沒用，發(fā)發(fā)牢騷算了O其他（請注明）27、當員工對某一問題的看法與您不同時，您通常會：（單選）O允許員工自己的辯解，并且會采納正確建議O允許員工發(fā)表意見，但只是聽聽而已，很少采納O總是試圖說服員工接受自己

11、觀點O嚴厲斥責員工的看法，對員工意見不理不踩O其他（請注明）28、您認為公司橫向各部門的工作溝通情況如何？（單選）O溝通順暢O基本順暢O不順暢O很不順暢填寫“不順暢”或“很不順暢”的原因是：（可多選）員工缺乏溝通的意識員工缺乏溝通的技巧員工缺乏溝通的動機工作流程不順暢缺乏對溝通不利的處罰措施其他（請注明）29、碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常會：（單選）。直接與其他部門具體負責的員工協(xié)調O直接與其他部門的領導協(xié)調。向自己的上級反映O其他（請注明）30、部門協(xié)調出現(xiàn)困難的原因通常是：（限選 3項）業(yè)務部門分割嚴重，協(xié)調難度大各部門之間職責不清沒有規(guī)章制度做支持各部門之間推卸責任、本位主義嚴

12、重業(yè)務流程不合理員工解決問題主動性不強高層領導難以形成統(tǒng)一意見缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調的部門或負責人其他（請注明）31、如果各部門之間存在著協(xié)調問題，您認為應該如何解決？（限選 3項）各位領導按照業(yè)務流程的特點進行重新分工有一位權威領導統(tǒng)一協(xié)調各業(yè)務部門設立負責統(tǒng)一協(xié)調的部門 部門之間相互考核，且考核結果直接與獎懲掛鉤 從公司文化上強調各部門之間的配合協(xié)作意識 通過建立跨部門的工作小組來加強各部門間的工作聯(lián)系 其他（請注明）32、您認為公司內部組織運行效率如何？（單選）O非常高O比較高O般O很低填寫“一般”或“很低”的原因是：（可多選） 機構臃腫，人浮于事職責不清，推諉扯皮制度流程太復雜相互之間目標不一致員工缺乏工作方法員工態(tài)度不積極其他（請注明）33、您是否經常發(fā)現(xiàn)沒有人負責的工作，公司又如何處理？（單選）O很少出現(xiàn)有些工作沒人負責的局面 O發(fā)現(xiàn)后公司鼓勵自己承擔 O發(fā)現(xiàn)后公司會及時調整崗位職責 。經常發(fā)現(xiàn)，公司會臨時安排員工負責 。經常發(fā)現(xiàn)，反映上去也沒人管 O其他（請注明）34、您認為關于公司上下層級關系，下面哪些情況屬實？（限選 3項）上下關系明確，我通常向直接上級匯報工作 上下級之間的指示和匯報存在著越級現(xiàn)象 有時上級的上級會直接干預自己的工作 經常出現(xiàn)多個領導向我分派任務的情況 向上級領導請示工作時，他經常說需要向他的上級請示后才能給我答