1、來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載目目 錄錄來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載中鋼生產(chǎn)方案處組織與編制表中鋼生產(chǎn)方案處組織與編制表來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載中冠信息中冠信息 2003/092003/09來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載產(chǎn) 能 規(guī)劃全廠維修方案設(shè)備更新工程擴(kuò)建裝機(jī)工程生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)線平衡鑄胚購(gòu)、備鋼方案庫(kù)存結(jié)構(gòu)能源供需年生產(chǎn)方案草 案工場(chǎng)產(chǎn)能一級(jí)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

2、季產(chǎn)銷方案中鋼廠盤(pán)會(huì) 議中鋼與客戶產(chǎn)業(yè)小組季產(chǎn)銷聯(lián)誼會(huì)訂單接收月生產(chǎn)方案草 案處務(wù)會(huì)議組間方案協(xié)調(diào)公司年?duì)I運(yùn)政策季生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案生產(chǎn)副總核定生產(chǎn)副總核定二級(jí)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議市場(chǎng)調(diào)查工場(chǎng)產(chǎn)能標(biāo)竿目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)方案銷售目標(biāo)市場(chǎng)需求來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載軋制工作單軋制工作單來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載二二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃、產(chǎn)線平衡規(guī)劃來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載原料采購(gòu)原料采購(gòu)與與 船船 運(yùn)運(yùn)原料需求原料需求產(chǎn)產(chǎn) 出出 率率廢廢 鋼鋼 與與 鐵鐵 水水 比比鋼液方案鋼液方案

3、生生 產(chǎn)產(chǎn) 線線平衡分析平衡分析半成品外半成品外購(gòu)或外售購(gòu)或外售產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合庫(kù)存水平庫(kù)存水平訂單接收訂單接收市場(chǎng)動(dòng)向市場(chǎng)動(dòng)向預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)產(chǎn)產(chǎn) 品品 附附加加 值值工場(chǎng)生產(chǎn)工場(chǎng)生產(chǎn) 能能 力力鑄胚分配鑄胚分配設(shè)設(shè) 備備 擴(kuò)建改造擴(kuò)建改造維修方案維修方案能源方案能源方案半成品購(gòu)半成品購(gòu)售與船運(yùn)售與船運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)方案儲(chǔ)運(yùn)方案鐵水方案鐵水方案交期安排交期安排生產(chǎn)方案應(yīng)考慮的因素生產(chǎn)方案應(yīng)考慮的因素生生 產(chǎn)產(chǎn) 線平衡分析線平衡分析來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載產(chǎn)產(chǎn) 能能 平平 衡衡 圖圖來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載三三) 工藝流程工藝流程來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下

4、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載鋼鋼 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 流流 程程 圖圖煉鐵煉鐵煉鋼煉鋼軋鋼軋鋼原料原料產(chǎn)產(chǎn) 品品生生 鐵鐵小鋼胚小鋼胚線線 材材球化線材球化線材條條 鋼鋼鋼鋼 板板熱軋鋼板熱軋鋼板熱軋鋼片熱軋鋼片熱軋鋼捲熱軋鋼捲 酸洗塗油鋼捲酸洗塗油鋼捲 電鍍鋅鋼捲電鍍鋅鋼捲煉焦煤煉焦煤石灰石石灰石鐵鐵 礦礦 煉焦工場(chǎng)煉焦工場(chǎng)( (焦?fàn)t焦?fàn)t8 8座座) ) 燒結(jié)工場(chǎng)燒結(jié)工場(chǎng) (4 (4 座座) )高高 爐爐(4(4座座) )轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 爐爐(6(6座座) )大鋼胚連鑄機(jī)大鋼胚連鑄機(jī) ( 3( 3座座 ) )扁鋼胚連鑄機(jī)扁鋼胚連鑄機(jī) ( 6( 6座座 ) )小鋼胚工場(chǎng)小鋼胚工場(chǎng)鋼板工場(chǎng)鋼板工場(chǎng)線材工場(chǎng)線材工場(chǎng)

5、條鋼工場(chǎng)條鋼工場(chǎng)(2(2座座) )退火處理場(chǎng)退火處理場(chǎng) 熱軋工場(chǎng)熱軋工場(chǎng) (2(2座座) )熱軋調(diào)質(zhì)重捲線熱軋調(diào)質(zhì)重捲線(4(4座座) )熱軋厚板剪切線熱軋厚板剪切線熱軋薄板剪切線熱軋薄板剪切線酸洗塗油線酸洗塗油線第二酸洗冷軋線第二酸洗冷軋線底片準(zhǔn)備線底片準(zhǔn)備線大鋼胚大鋼胚扁鋼胚扁鋼胚第一酸洗冷軋線第一酸洗冷軋線生鐵鑄造生鐵鑄造方案員方案員應(yīng)了解工藝、上下工序的關(guān)系，應(yīng)了解工藝、上下工序的關(guān)系，增加排程和配料的技巧。增加排程和配料的技巧。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載大鋼胚連鑄及小鋼胚生產(chǎn)大鋼胚連鑄及小鋼胚生產(chǎn)流流 程程來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載第一

6、條鋼第一條鋼 工工 場(chǎng)場(chǎng)小小 鋼鋼 胚胚工工 場(chǎng)場(chǎng)線線 材材 工工 場(chǎng)場(chǎng)第二條鋼第二條鋼 工工 場(chǎng)場(chǎng)球球 化化 工工 場(chǎng)場(chǎng)小小 鋼鋼 胚胚研磨工場(chǎng)研磨工場(chǎng)線材成品線材成品條鋼成品條鋼成品條鋼及線材條鋼及線材成品成品條線生產(chǎn)流程簡(jiǎn)圖條線生產(chǎn)流程簡(jiǎn)圖球化成球化成品品來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載線材工場(chǎng)生產(chǎn)流程線材工場(chǎng)生產(chǎn)流程來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載條鋼線材一場(chǎng)生產(chǎn)流程條鋼線材一場(chǎng)生產(chǎn)流程 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載加熱爐加熱爐加熱爐加熱爐線材產(chǎn)線材產(chǎn)線線線材精軋機(jī)組線材精軋機(jī)組冷卻輸送帶冷卻輸送帶(STELMO)線材盤(pán)捲機(jī)線材

7、盤(pán)捲機(jī)第一精軋機(jī)第一精軋機(jī)群群冷卻冷卻床床中軋機(jī)群中軋機(jī)群1H 2H 3H 4H 5H 6H條鋼盤(pán)元條鋼盤(pán)元盤(pán)捲盤(pán)捲機(jī)機(jī)粗軋機(jī)群粗軋機(jī)群7H 8H 9H 10H11H 12V 13H 14V 15H 16V線材產(chǎn)線材產(chǎn)線線1H 2V 3H 4V粗軋機(jī)群粗軋機(jī)群(RM)中軋機(jī)群中軋機(jī)群精軋機(jī)群精軋機(jī)群7H 8V 9H 10V 11H 12V 13H 14V 15H 16V 17H 18V盤(pán)捲盤(pán)捲機(jī)機(jī)線材線材盤(pán)元盤(pán)元來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載四四) 生產(chǎn)方案、排程生產(chǎn)方案、排程 與與 配配 料料來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載1、規(guī)劃考慮重點(diǎn)及作業(yè)時(shí)段、規(guī)

8、劃考慮重點(diǎn)及作業(yè)時(shí)段工程工程年年 計(jì)計(jì) 劃劃月月 計(jì)計(jì) 劃劃季季 計(jì)計(jì) 劃劃公司營(yíng)業(yè)政策及目標(biāo)公司營(yíng)業(yè)政策及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售目標(biāo)產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)及組合產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)及組合維修方案、設(shè)備更新及擴(kuò)建工程維修方案、設(shè)備更新及擴(kuò)建工程鐵水產(chǎn)能及鋼液分配鐵水產(chǎn)能及鋼液分配各工場(chǎng)生產(chǎn)能力與開(kāi)班數(shù)各工場(chǎng)生產(chǎn)能力與開(kāi)班數(shù)各工場(chǎng)產(chǎn)率各工場(chǎng)產(chǎn)率庫(kù)存存貼及外購(gòu)、外售半成品方案庫(kù)存存貼及外購(gòu)、外售半成品方案規(guī)劃考慮重點(diǎn)規(guī)劃考慮重點(diǎn)以年方案為藍(lán)本以年方案為藍(lán)本市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)及組合產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)及組合以季方案為藍(lán)本以季方案為藍(lán)本實(shí)際接單實(shí)際接單作業(yè)時(shí)段作業(yè)時(shí)段每年每年1011月月每年每年 2、5

9、、8、11月月召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)每月每月2530日日來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載2、年度生產(chǎn)方案作業(yè)流程、年度生產(chǎn)方案作業(yè)流程各生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)工廠生產(chǎn)方案處各組生產(chǎn)方案處各組綜合生產(chǎn)規(guī)劃組綜合生產(chǎn)規(guī)劃組本錢(qián)處本錢(qián)處工業(yè)工程處工業(yè)工程處營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)處參考銷售計(jì)劃修參考銷售計(jì)劃修正正更新產(chǎn)率參數(shù)更新產(chǎn)率參數(shù)碓碓 認(rèn)認(rèn)產(chǎn)產(chǎn) 線線平平 衡衡訂訂 定定產(chǎn)率目標(biāo)產(chǎn)率目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn) 率率目目 標(biāo)標(biāo)營(yíng)業(yè)預(yù)算營(yíng)業(yè)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃召召 集集協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 會(huì)會(huì)呈核后分送相關(guān)單位呈核后分送相關(guān)單位營(yíng)業(yè)處各組營(yíng)業(yè)處各組及中貿(mào)擬定及中貿(mào)擬定年度生產(chǎn)計(jì)年度生產(chǎn)計(jì)劃草案劃草案(1)年度銷售年度銷售計(jì)

10、劃草案計(jì)劃草案以季計(jì)劃為基礎(chǔ)擬定以季計(jì)劃為基礎(chǔ)擬定年度銷售年度銷售 計(jì)計(jì) 劃劃年度生產(chǎn)計(jì)年度生產(chǎn)計(jì)劃草案劃草案(2)年度生產(chǎn)計(jì)年度生產(chǎn)計(jì)劃草案劃草案(2)年度銷售年度銷售 計(jì)計(jì) 劃劃年度生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)計(jì) 劃劃年度生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)計(jì) 劃劃年度生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)計(jì) 劃劃來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載維修與能源平衡架構(gòu)維修與能源平衡架構(gòu)錯(cuò)錯(cuò) 開(kāi)開(kāi) 停停 機(jī)機(jī)全全 廠廠 操操 作作 維維 修修 排排 班班年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃市市 場(chǎng)場(chǎng) 政政 策策產(chǎn)產(chǎn) 能能 重重 要要 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃長(zhǎng)期歲、季修計(jì)劃長(zhǎng)期歲、季修計(jì)劃公用設(shè)施公用設(shè)施維修周期維修周期高高 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 爐爐軋

11、軋 鋼鋼產(chǎn)產(chǎn) 能能訂單交期訂單交期燃?xì)怆娏θ細(xì)怆娏Σ俨?作作停停 機(jī)機(jī)維修人力維修人力操操 作作 維維 修修 彈彈 性性 調(diào)調(diào) 整整能能 源源 調(diào)調(diào) 度度產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存鐵水產(chǎn)能鐵水產(chǎn)能鋼胚分配鋼胚分配維修人力與能維修人力與能 源源 消消 耗耗 平平 穩(wěn)穩(wěn) 化化來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載根據(jù)訂單接受量，轉(zhuǎn)爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能，建立產(chǎn)能平衡模板，每月將定修時(shí)間扣除，計(jì)算可用生產(chǎn)總時(shí)數(shù)，根據(jù)訂單接受量，轉(zhuǎn)爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能，建立產(chǎn)能平衡模板，每月將定修時(shí)間扣除，計(jì)算可用生產(chǎn)總時(shí)數(shù)，再依產(chǎn)品組合，計(jì)算產(chǎn)品別再依產(chǎn)品組合，計(jì)算產(chǎn)品別(鋼種鋼種)每爐吹煉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，可生產(chǎn)爐數(shù)，乘

12、以單重，即得每月產(chǎn)量和鋼每爐吹煉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，可生產(chǎn)爐數(shù)，乘以單重，即得每月產(chǎn)量和鋼種數(shù)量。種數(shù)量。a、單爐排程原那么：、單爐排程原那么：IF鋼鋼 普碳鋼普碳鋼 低合金鋼低合金鋼 高合金鋼高合金鋼 低合金鋼低合金鋼普碳鋼普碳鋼 IF鋼鋼b、雙爐排程原那么：以軋鋼設(shè)備別分方胚、扁胚、雙爐排程原那么：以軋鋼設(shè)備別分方胚、扁胚以產(chǎn)品類別分低碳、高碳以產(chǎn)品類別分低碳、高碳c、多爐排程原那么：以鋼種別一爐一類鋼種，例一個(gè)轉(zhuǎn)爐專煉、多爐排程原那么：以鋼種別一爐一類鋼種，例一個(gè)轉(zhuǎn)爐專煉IF鋼鋼d、爐代：一個(gè)轉(zhuǎn)爐吹煉假設(shè)干、爐代：一個(gè)轉(zhuǎn)爐吹煉假設(shè)干 (15,000) 爐后，換下在離線爐后，換下在離線(Off-Li

13、ne)整修完成后稱一個(gè)爐代。整修完成后稱一個(gè)爐代。e、定修：每月方案定修停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間。、定修：每月方案定修停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間。f、爐號(hào)編碼：案例、爐號(hào)編碼：案例-中鋼鋼坯號(hào)編碼中鋼鋼坯號(hào)編碼1 A X X X X - X X X X 切號(hào)切號(hào) 流道號(hào)流道號(hào) 胚號(hào)胚號(hào) 流水號(hào)流水號(hào) 爐號(hào)爐號(hào) 轉(zhuǎn)爐號(hào)轉(zhuǎn)爐號(hào)說(shuō)明：除第二位用英文字外，其它九位數(shù)均是數(shù)字。說(shuō)明：除第二位用英文字外，其它九位數(shù)均是數(shù)字。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、第二位數(shù)用英文字、第二位數(shù)用英文字(26個(gè)字母除個(gè)字母除I與與O不用不用)可增加可增加2.4倍爐數(shù)，防止?fàn)t號(hào)重疊。倍爐數(shù)，防止?fàn)t號(hào)重疊。 2、增加胚號(hào)，有流道號(hào)及切號(hào)，產(chǎn)品的缺陷可追尋源頭。、增

14、加胚號(hào)，有流道號(hào)及切號(hào)，產(chǎn)品的缺陷可追尋源頭。煉鋼排程原那么煉鋼排程原那么 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載 鋼板排程原那么：主產(chǎn)線軋機(jī)更換上下工輥鋼板排程原那么：主產(chǎn)線軋機(jī)更換上下工輥(Work Roll) ，到換，到換下這對(duì)上下工輥后，稱為一個(gè)軋制周期下這對(duì)上下工輥后，稱為一個(gè)軋制周期(Rolling Cycle) 。在這。在這軋制周期內(nèi)所投入的鋼胚軋制周期內(nèi)所投入的鋼胚(原料原料)的數(shù)量的數(shù)量(根數(shù)根數(shù))，依產(chǎn)出成品的寬，依產(chǎn)出成品的寬度或直徑大小，照軋制優(yōu)先次序的原那么，安排進(jìn)爐序號(hào)。度或直徑大小，照軋制優(yōu)先次序的原那么，安排進(jìn)爐序號(hào)。 原那么上先暖機(jī)原那么上先暖機(jī)(

15、Warm-Up)使工輥的溫度均勻，約需使工輥的溫度均勻，約需46根胚根胚軋制后，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，再遵照軋延周期的規(guī)定。軋制后，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，再遵照軋延周期的規(guī)定。 板胚原那么：由寬、薄板漸漸軋到窄、厚。板胚原那么：由寬、薄板漸漸軋到窄、厚。 方胚原那么：由條、線小直徑漸漸軋到大直徑，先換導(dǎo)槽再方胚原那么：由條、線小直徑漸漸軋到大直徑，先換導(dǎo)槽再 換輥。換輥。 使工輥發(fā)揮最大效果，降低輥耗。每一軋延周期所排扁、方胚使工輥發(fā)揮最大效果，降低輥耗。每一軋延周期所排扁、方胚數(shù)量數(shù)量同，視工輥的磨耗而定；周期結(jié)束后必須換工輥。統(tǒng)計(jì)同，視工輥的磨耗而定；周期結(jié)束后必須換工輥。統(tǒng)計(jì)輥消耗用以每車削單位

16、輥消耗用以每車削單位(mm)輥徑所軋延頓數(shù)或每軋一頓所花工輥徑所軋延頓數(shù)或每軋一頓所花工輥費(fèi)用多少？這些數(shù)據(jù)建文件，可查詢各廠軋輥績(jī)效，而決定輥費(fèi)用多少？這些數(shù)據(jù)建文件，可查詢各廠軋輥績(jī)效，而決定采購(gòu)軋輥供給廠家。采購(gòu)軋輥供給廠家。軋鋼排程原那么軋鋼排程原那么來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載板胚軋延周期示意圖板胚軋延周期示意圖一般板胚軋延周期一般板胚軋延周期自由般板胚軋延周期自由般板胚軋延周期暖暖機(jī)機(jī)寬寬薄薄窄窄厚厚無(wú)無(wú)限限制制來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載合同管理合同管理冶金標(biāo)準(zhǔn)冶金標(biāo)準(zhǔn)管理管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單處理處理板胚存貨管理板胚存貨管理生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃

17、、追追蹤蹤生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理帳帳務(wù)務(wù)入庫(kù)掛訂單產(chǎn)副品存貨帳務(wù)產(chǎn)副品存貨帳務(wù)出貨結(jié)算出貨結(jié)算熱軋銷帳生產(chǎn)合同管理與追蹤生產(chǎn)合同管理與追蹤生產(chǎn)合同管理煉鋼申請(qǐng)煉鋼方案排程煉鋼方案排程澆次組成煉鋼周排程銷售結(jié)算銷售結(jié)算外售銷帳熱軋存貨管理熱軋存貨管理軋鋼產(chǎn)出軋鋼方案排程軋鋼方案排程軋鋼排程生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意化化物物性性記記錄錄煉煉鋼鋼區(qū)區(qū)作作業(yè)業(yè)記記錄錄煉鋼區(qū)生產(chǎn)質(zhì)檢煉鋼區(qū)生產(chǎn)質(zhì)檢原料管理原料管理來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載生產(chǎn)工作單生產(chǎn)工作單( (訂單訂單) )無(wú)主存貨轉(zhuǎn)售作業(yè)無(wú)主存貨轉(zhuǎn)售作業(yè)條條/ /線無(wú)主存貨明細(xì)線無(wú)主存貨明細(xì)條條/ /線主排程線主排程大大/

18、/小鋼胚需求小鋼胚需求方案方案(MRP)(MRP)訂料訂料/ /收料收料/ /用料用料作業(yè)管制作業(yè)管制己開(kāi)己開(kāi)OrderOrder方案方案到料及用料資料到料及用料資料配料資料配料資料1. 1. 合爐作業(yè)合爐作業(yè)2. 2. 大大/ /小鋼胚產(chǎn)能小鋼胚產(chǎn)能資料資料大大/ /小鋼胚庫(kù)存明細(xì)小鋼胚庫(kù)存明細(xì)產(chǎn)能產(chǎn)能; ;前前置時(shí)間置時(shí)間? ?1. BOF & C.C. Order1. BOF & C.C. Order2. BLT Rolling Order2. BLT Rolling Order3. Bar/rod Rolling Order3. Bar/rod Rolling Orde

19、r1. 1. 配料率配料率2. 2. 配料尺寸配料尺寸3. 3. 鋼種及品級(jí)鋼種及品級(jí)4. 4. 轉(zhuǎn)用轉(zhuǎn)用1. 1. 大鋼胚爐數(shù)供給方案大鋼胚爐數(shù)供給方案2. 2. 小鋼胚場(chǎng)軋延方案小鋼胚場(chǎng)軋延方案調(diào)整主排程調(diào)整主排程來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載7/23456789101112137/141.交期訂單總需求量1502.無(wú)主存貨可轉(zhuǎn)售量=10MT-103.訂單需生產(chǎn)量1404.已研磨小鋼胚計(jì)劃配料量1525.已研磨小鋼胚需求量1526.庫(kù)存已研磨小鋼胚可使用量=30-307.已研磨小鋼胚凈需求量1228.未研磨小鋼胚計(jì)劃配料量1249.未研磨小鋼胚總需求量12410.庫(kù)存未

20、研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量12412.大鋼胚計(jì)劃配料量128來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載7/4567891011121314157/161.訂單總需求量1502.無(wú)主存貨可轉(zhuǎn)售量=0MT03.訂單需生產(chǎn)量1504.已研磨小鋼胚計(jì)劃配料量163配料率配料率92%92%5.已研磨小鋼胚需求量1636.庫(kù)存已研磨小鋼胚可使用量=007.已研磨小鋼胚凈需求量1638.未研磨小鋼胚計(jì)劃配料量163配料率配料率98%98%9.未研磨小鋼胚總需求量16610.庫(kù)存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量16612.大鋼胚計(jì)劃配料量171配料率配料

21、率97%97%13.大鋼胚總需求量17114.庫(kù)存大鋼胚可使用量=0015.計(jì)劃外購(gòu)到料量-=0016.大鋼胚需煉制量171來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載7/37/47/57/6-合合 計(jì)計(jì)訂單訂單A大鋼胚煉制需求大鋼胚煉制需求100MT(0.67爐爐)100MT(0.67爐爐)訂單訂單B大鋼胚煉制需求大鋼胚煉制需求171MT(1.14爐爐)171MT(1.14爐爐)合合 計(jì)計(jì)100MT(0.67爐爐)171MT(1.14爐爐)271MT(1.81爐爐)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載日 期鋼 種7/37/47/57/6來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大

22、的資料庫(kù)下載載五、工程管理委員會(huì) (Taskforce) 組織與功能來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載一、為什么要組織專案委員會(huì)一、為什么要組織專案委員會(huì)(Taskforce)：說(shuō)明：專案委員會(huì)說(shuō)明：專案委員會(huì)(Taskforce)的名稱因地區(qū)或產(chǎn)業(yè)的不同，各有不同的稱的名稱因地區(qū)或產(chǎn)業(yè)的不同，各有不同的稱 呼，呼，有的叫任務(wù)編組，有的稱專案小組，在國(guó)內(nèi)稱工程管理等均屬之。有的叫任務(wù)編組，有的稱專案小組，在國(guó)內(nèi)稱工程管理等均屬之。理由：每個(gè)企業(yè)組織都照專業(yè)功能編制，也可以說(shuō)企業(yè)由專業(yè)部門(mén)及其管轄的理由：每個(gè)企業(yè)組織都照專業(yè)功能編制，也可以說(shuō)企業(yè)由專業(yè)部門(mén)及其管轄的專業(yè)職務(wù)而組成

23、，各自發(fā)揮專業(yè)功能，完成分工任務(wù)，但當(dāng)公司高階主管想專業(yè)職務(wù)而組成，各自發(fā)揮專業(yè)功能，完成分工任務(wù)，但當(dāng)公司高階主管想達(dá)成某項(xiàng)策略性任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)于公司型式的是方針管理或?qū)０肝瘑T會(huì)，表現(xiàn)達(dá)成某項(xiàng)策略性任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)于公司型式的是方針管理或?qū)０肝瘑T會(huì)，表現(xiàn)于基層的是自主管理于基層的是自主管理(CDA)，尤其專案委員會(huì)的任務(wù)，可能跨好幾個(gè)專業(yè)部門(mén)，尤其專案委員會(huì)的任務(wù)，可能跨好幾個(gè)專業(yè)部門(mén)，專業(yè)界面越多，越需要專案小組，把相關(guān)部門(mén)的專家們聯(lián)系起來(lái)，讓他們從專業(yè)界面越多，越需要專案小組，把相關(guān)部門(mén)的專家們聯(lián)系起來(lái)，讓他們從高度看公司整體的策略目標(biāo)，在專案小組內(nèi)，任何一位專家皆被分派一項(xiàng)重高度看公司整體的

24、策略目標(biāo)，在專案小組內(nèi)，任何一位專家皆被分派一項(xiàng)重要任務(wù)，分工越細(xì)，規(guī)劃任務(wù)越周祥，執(zhí)行越順暢，所花時(shí)間越短，配合良要任務(wù)，分工越細(xì)，規(guī)劃任務(wù)越周祥，執(zhí)行越順暢，所花時(shí)間越短，配合良好，消除孤島型的管理，變成一個(gè)橫向而整好，消除孤島型的管理，變成一個(gè)橫向而整?設(shè)置專案小組設(shè)置專案小組(Taskforce)的的好處：好處：可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮整體力量。可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮整體力量。不增加編制人數(shù)，充份發(fā)揮人力資源。不增加編制人數(shù)，充份發(fā)揮人力資源。給予專家施展專才與抱負(fù)的平臺(tái)。給予專家施展專才與抱負(fù)的平臺(tái)?？梢苑乐怪丿B或缺口工作，浪費(fèi)資源，提高工作效率?？梢苑乐怪丿B或缺口工作，浪費(fèi)資源，提高

25、工作效率。彼此交換克服工作困難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、分析與評(píng)價(jià)。彼此交換克服工作困難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、分析與評(píng)價(jià)。擴(kuò)大每位專家的眼光，趨向客觀化、合理化、效率化。擴(kuò)大每位專家的眼光，趨向客觀化、合理化、效率化。可培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人物。可培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人物。五五、項(xiàng)目項(xiàng)目管管理理委員會(huì)委員會(huì) (Taskforce)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載組織的特性，是臨時(shí)編組，任務(wù)完成后此組織解散，組織的特性，是臨時(shí)編組，任務(wù)完成后此組織解散，全時(shí)程全時(shí)程(Full Time)參與者，解甲歸鄉(xiāng)，回到原專業(yè)參與者，解甲歸鄉(xiāng)，回到原專業(yè)部門(mén)或單位，部門(mén)或單位，委員會(huì)由各專業(yè)部門(mén)的專家擔(dān)任委員而組成，并兼委員會(huì)由

26、各專業(yè)部門(mén)的專家擔(dān)任委員而組成，并兼任各專業(yè)組組長(zhǎng)，組員由組長(zhǎng)指派任命任各專業(yè)組組長(zhǎng)，組員由組長(zhǎng)指派任命(Full Time Or Part Time)，委員會(huì)主任委員由高階主管任命，委員會(huì)主任委員由高階主管任命，副主任委員視工作需要而設(shè)。執(zhí)行秘書(shū)、秘書(shū)綜理副主任委員視工作需要而設(shè)。執(zhí)行秘書(shū)、秘書(shū)綜理會(huì)務(wù)，案例如下表：會(huì)務(wù)，案例如下表：五、工程管理委員會(huì)組織五、工程管理委員會(huì)組織來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載產(chǎn)品規(guī)格組產(chǎn)品規(guī)格組委員：技術(shù)處長(zhǎng)委員：技術(shù)處長(zhǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃專案委員會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃專案委員會(huì)主任委員：生產(chǎn)副總主任委員：生產(chǎn)副總副主任委員：運(yùn)行處長(zhǎng)副主任委員：運(yùn)行處長(zhǎng)設(shè)備

27、延誤分析組設(shè)備延誤分析組委員：設(shè)備處長(zhǎng)委員：設(shè)備處長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃組生產(chǎn)計(jì)劃組委員：生產(chǎn)計(jì)劃處長(zhǎng)委員：生產(chǎn)計(jì)劃處長(zhǎng)生產(chǎn)操作組生產(chǎn)操作組委員：委員：xx廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)執(zhí)行秘書(shū)：企劃處長(zhǎng)執(zhí)行秘書(shū)：企劃處長(zhǎng)秘書(shū)：運(yùn)行處、秘書(shū)：運(yùn)行處、工程設(shè)備處工程設(shè)備處組員組員組員組員組員組員組員組員委員會(huì)組織委員會(huì)組織表表來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載 委員會(huì)功能：委員會(huì)功能： 企業(yè)隨著管理理念的創(chuàng)新和進(jìn)步，為了發(fā)揮專業(yè)人員企業(yè)隨著管理理念的創(chuàng)新和進(jìn)步，為了發(fā)揮專業(yè)人員的才智，提供一個(gè)橫向組織的平臺(tái)，施展個(gè)人能力的的才智，提供一個(gè)橫向組織的平臺(tái)，施展個(gè)人能力的時(shí)機(jī)，從現(xiàn)有組織內(nèi)，邀請(qǐng)各部門(mén)間相關(guān)專業(yè)人員為

28、時(shí)機(jī)，從現(xiàn)有組織內(nèi)，邀請(qǐng)各部門(mén)間相關(guān)專業(yè)人員為委員，實(shí)施任務(wù)編組委員，實(shí)施任務(wù)編組(Task Force)，組成一個(gè)委員會(huì)，組成一個(gè)委員會(huì)，付于公司特定的任務(wù)，營(yíng)造部門(mén)間分工合作，發(fā)揮團(tuán)付于公司特定的任務(wù)，營(yíng)造部門(mén)間分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成高層主管交代的任務(wù)。隊(duì)精神，完成高層主管交代的任務(wù)。 依據(jù)專業(yè)任務(wù)的性質(zhì)，下設(shè)幾個(gè)任務(wù)小組，每組組長(zhǎng)依據(jù)專業(yè)任務(wù)的性質(zhì)，下設(shè)幾個(gè)任務(wù)小組，每組組長(zhǎng)由委員兼任，并負(fù)責(zé)召集假設(shè)干專業(yè)人員，分配專業(yè)由委員兼任，并負(fù)責(zé)召集假設(shè)干專業(yè)人員，分配專業(yè)任務(wù)，主持小組會(huì)議，研討專業(yè)問(wèn)題，控管專案進(jìn)度，任務(wù)，主持小組會(huì)議，研討專業(yè)問(wèn)題，控管專案進(jìn)度，并向委員會(huì)提報(bào)成果或協(xié)

29、辦事項(xiàng)。并向委員會(huì)提報(bào)成果或協(xié)辦事項(xiàng)。委員會(huì)組織功能委員會(huì)組織功能來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載 執(zhí)行秘書(shū)： 秉承主任委員的指示，負(fù)責(zé)整體方案、委員間的協(xié)調(diào)工作、整理資料(如技術(shù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存)和會(huì)議記錄、文書(shū)工作及委員會(huì)決定的追蹤事項(xiàng)。 產(chǎn)品規(guī)格組： 負(fù)責(zé)與本工程生產(chǎn)方案有關(guān)的技術(shù)性工作，各工廠工藝原料的投入、產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)(如連鑄配料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、軋鋼配料標(biāo)準(zhǔn)等)，作為生產(chǎn)方案配料的依據(jù)。 各產(chǎn)品的質(zhì)量放行作業(yè)。 產(chǎn)品外表檢驗(yàn)與剔退等標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定，并負(fù)責(zé)次質(zhì)品的再生、改判等作業(yè)，提升產(chǎn)品成品率。 建立產(chǎn)品和剔退原因編號(hào)等工作，配合本工程生產(chǎn)方案的需求，以利未來(lái)信息化的運(yùn)行。委員會(huì)委員會(huì)各各組功能組功能來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載方案( P)方面產(chǎn)能平衡模式原料需求規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃交期預(yù)估年度產(chǎn)銷方案執(zhí)行(Do)方面 煉鋼排程 煉鋼配料 軋鋼排程 軋鋼配料 軋鋼工作單煉鋼工作單訂單合并產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案組功能：來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載查核(C)方面各工廠日、月產(chǎn)量報(bào)表。半成品存量管控報(bào)表。成品存量管控報(bào)表。產(chǎn)品追蹤。出貨量管控報(bào)表。處置(A)方面方案調(diào)整、補(bǔ)軋、補(bǔ)煉。產(chǎn)量差異分析。產(chǎn)出率差異分析。生產(chǎn)方案組功能來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下中國(guó)最大的資料庫(kù)下載載 負(fù)責(zé)填寫(xiě)每班輪值日志。 負(fù)責(zé)填報(bào)每班產(chǎn)量及延誤報(bào)表。 生