1、中國(guó)石油化工股份有限公司滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QZ/SHCZ LYB.2008（A/2）煉油一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯編受控狀態(tài)： 發(fā)行編號(hào)： 持 有 者： 目 錄煉油一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯編1煉油一部主任工作標(biāo)準(zhǔn)2煉油一部書(shū)記工作標(biāo)準(zhǔn)5煉油一部生產(chǎn)副主任工作標(biāo)準(zhǔn)8煉油一部設(shè)備主任工作標(biāo)準(zhǔn)12煉油一部工藝技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)16煉油一部設(shè)備技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)21煉油一部安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)27煉油一部安全工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)32煉油一部車(chē)間值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)37煉油一部班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)41煉油一部綜合管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)46煉油一部?jī)?nèi)操崗位工作標(biāo)準(zhǔn)49煉油一部外操崗位工作標(biāo)準(zhǔn)54煉油一部計(jì)量統(tǒng)計(jì)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)58煉油一部工藝

2、主管工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)60煉油一部設(shè)備主管工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)66煉油一部技師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)72班組安全員工作標(biāo)準(zhǔn)77班組核算員工作標(biāo)準(zhǔn)80班組設(shè)備員工作標(biāo)準(zhǔn)82班組技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)84班組宣傳員工作標(biāo)準(zhǔn)86班組生活委員工作標(biāo)準(zhǔn)88班組考勤管理員工作標(biāo)準(zhǔn)90班組工會(huì)小組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)92滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部主任工作標(biāo)準(zhǔn)QZ/SHCZ 03 LYB.001-2008（A/2）0 目的為確保煉油一部主任的工作規(guī)范化、程序化, 促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，更好地完成各項(xiàng)任務(wù), 制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煉油一部主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于煉油一部主任崗位。2 行政工作關(guān)系2.1

3、 直接上級(jí) 主管副經(jīng)理2.2 直接下級(jí) 副主任、各班班長(zhǎng)。2.3 所屬下級(jí) 本單位所屬各崗位。3 職責(zé)與權(quán)限3.1HSE職責(zé)3.1.1組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)、HSE、設(shè)備、質(zhì)量管理方面的政策、法令、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、上級(jí)指令。3.1.2主持本單位行政工作，對(duì)質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)工作例會(huì)，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)工作，確保上級(jí)指示精神準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)到各崗位。3.1.3負(fù)責(zé)組織制定本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)年、月度工作計(jì)劃。3.1.4 負(fù)責(zé)建立健全本單位質(zhì)量、HSE、消防

4、、設(shè)備和生產(chǎn)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，并組織實(shí)施。3.1.5 負(fù)責(zé)組織編制、修訂工藝卡片、開(kāi)停工方案、操作規(guī)程、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6 負(fù)責(zé)組織制定本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。3.1.7 負(fù)責(zé)組織本單位項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分解、考核。3.1.8 負(fù)責(zé)本單位的全面管理工作，定期組織質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)和設(shè)備檢查，及時(shí)制止違章行為，積極搞好隱患整改，保證生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行，保證質(zhì)量、HSE體系有效運(yùn)行。3.1.9 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)和設(shè)備事故和事故隱患，組織制定本單位質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)和設(shè)備事故預(yù)案。3.1.10負(fù)責(zé)組織

5、員工的質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.1.11 負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的任免、員工的調(diào)配，組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)和設(shè)備活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。3.1.12 建立健全單位干部值班制度，做到24小時(shí)值班。3.1.13 負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定用火點(diǎn)的申請(qǐng)，審批二級(jí)動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備作業(yè)等安全作業(yè)票證，組織落實(shí)安全防護(hù)措施。3.2 權(quán)限3.2.1 有權(quán)向主管上級(jí)報(bào)告情況、匯報(bào)工作。3.2.2 有權(quán)修訂本單位各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲措施，并組織落實(shí)。3.2.3 有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.2.4 有權(quán)在單位內(nèi)部調(diào)配員工，有權(quán)任免班組長(zhǎng)及車(chē)間管理人員。3.2.5 有權(quán)

6、糾正各類(lèi)違章，對(duì)車(chē)間級(jí)事故提出處理意見(jiàn)。4 工作要求4.1 每月上報(bào)下月工作計(jì)劃及上報(bào)上月工作總結(jié)。4.2 每月對(duì)下級(jí)工作獎(jiǎng)懲考核。4.3 定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作，提出建議和意見(jiàn)供上級(jí)決策。4.4 及時(shí)解決下級(jí)提出的各種與工作有關(guān)的問(wèn)題。4.5 每周召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)、布置工作。4.6 及時(shí)修訂本單位操作規(guī)程、工藝卡片、HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。4.7 及時(shí)修訂本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。5相關(guān)文件和記錄5.1煉油一部工作總結(jié)、工作計(jì)劃。5.2煉油一部獎(jiǎng)金考核臺(tái)帳。5.3煉油一部管理制度匯編和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編。5.4煉油一部工作

7、例會(huì)記錄。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖對(duì)本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)等全面管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位五大紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)完善本單位各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度工作進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公

8、司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部書(shū)記工作標(biāo)準(zhǔn)QZ/SHCZ 03 LYB.002-2008（A/2）0 目的為確保煉油一部書(shū)記的工作規(guī)范化、程序化, 促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，更好地完成各項(xiàng)任務(wù), 制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煉油一部書(shū)記的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于煉油一部書(shū)記崗位。2 行政工作關(guān)系2.1 直接上級(jí) 黨委書(shū)記2.2 直接下級(jí) 副主任、各班班長(zhǎng)。2.3 所屬下級(jí) 本單位所屬各崗位3 職責(zé)與權(quán)限3.1HSE職責(zé)3.1.1 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)方面的政策、法令、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、上級(jí)指令。3.1.2 負(fù)責(zé)單位黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)擬訂單位年、月度黨務(wù)工作計(jì)劃和總

9、結(jié)。3.1.3 負(fù)責(zé)單位黨務(wù)工作，主持召開(kāi)黨政工作例會(huì)，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督車(chē)間工作。負(fù)責(zé)車(chē)間的工會(huì)工作。對(duì)班組黨務(wù)及共青團(tuán)工作情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理和監(jiān)督。3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治教育，協(xié)助組織質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)管理知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.1.5 負(fù)責(zé)建立健全單位各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)搞好單位的政治學(xué)習(xí)和宣傳工作。3.1.6 負(fù)責(zé)搞好本單位的治安保衛(wèi)及民兵工作。3.1.7 負(fù)責(zé)組織車(chē)間黨員的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)車(chē)間工會(huì)、共青團(tuán)工作3.1.8 負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查與管理。3.1.9 負(fù)責(zé)本單位所屬辦公設(shè)備、建筑主體的維護(hù)、保養(yǎng)、

10、保管。3.1.10 深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做到防患于未然，發(fā)生事故后，做好員工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。3.1.11 協(xié)助主任搞好本單位的全面管理工作。3.2 權(quán)限3.2.1有權(quán)向主管上級(jí)報(bào)告情況、匯報(bào)工作。3.2.2有權(quán)修訂本單位各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲措施，并組織落實(shí)。3.2.3 有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.2.4有權(quán)糾正各類(lèi)違章，對(duì)車(chē)間級(jí)事故提出處理意見(jiàn)。4 工作要求4.1 每月上報(bào)本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。4.2 每月主持召開(kāi)黨務(wù)工作例會(huì)，布置、檢查、落實(shí)各項(xiàng)黨務(wù)工作。對(duì)車(chē)間的工會(huì)工作、班組黨政及共青團(tuán)工作情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理和監(jiān)督。4.3 按時(shí)

11、組織召開(kāi)單位支部例會(huì)和黨員大會(huì)。4.4 及時(shí)解決下級(jí)提出的各種與工作有關(guān)的問(wèn)題。4.5 協(xié)助健全單位各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，做好黨員教育和組織發(fā)展工作。4.6 組織車(chē)間民兵工作，組織落實(shí)好車(chē)間日常和節(jié)假日車(chē)間的保衛(wèi)工作。每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至少巡視1次。4.7 按時(shí)組織車(chē)間黨員的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)車(chē)間共青團(tuán)工作。4.8 協(xié)助主任作好單位各項(xiàng)管理工作。5相關(guān)文件和記錄5.1煉油一部工作總結(jié)、工作計(jì)劃。5.2煉油一部獎(jiǎng)金考核臺(tái)帳。5.3煉油一部管理制度匯編和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編。5.4煉油一部工作例會(huì)記錄。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖對(duì)本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)等全面管理。計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消

12、防、設(shè)備和生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位五大紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)完善本單位各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度工作進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部生產(chǎn)副主任工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.003-2008(A/2)0 目的 為保證裝置的安全

13、平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任制。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部生產(chǎn)副主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部生產(chǎn)副主任崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：主任2.2 直接下級(jí)：班長(zhǎng)及技術(shù)人員2.3 所屬下級(jí) 本單位班組所屬各崗位。3 職責(zé)與權(quán)限3.1 HSE職責(zé)3.1.1在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。配合設(shè)備主任對(duì)設(shè)備工作管理。3.1.2按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，對(duì)單位質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。對(duì)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。3.1.3在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)

14、等不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。3.1.4負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開(kāi)停工方案、操作規(guī)程、工藝檔案管理工作。3.1.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。3.1.6負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.1.7負(fù)責(zé)組織裝置及新項(xiàng)目的開(kāi)停工工作。3.1.8負(fù)責(zé)合理化建議征集，技改技措項(xiàng)目整理上報(bào)，優(yōu)化裝置生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的節(jié)能和計(jì)量、核算管理工作。3.1.9負(fù)責(zé)員工考勤管理。負(fù)責(zé)員工考核匯總工作。3.1.10協(xié)助主任搞好本單位的全面管理工作。3.1.11負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定用

15、火點(diǎn)的申請(qǐng)，審批二級(jí)動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備作業(yè)等安全作業(yè)票證，組織落實(shí)安全防護(hù)措施。3.1.12 有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3.1.13 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.1.14有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.1.15有權(quán)糾正各類(lèi)違章，提出處理意見(jiàn)。3.1.16有權(quán)批準(zhǔn)員工請(qǐng)假。4 工作要求4.1 全面做好裝置生產(chǎn)及工藝管理工作，完成生產(chǎn)運(yùn)行分析總結(jié)。4.2 掌握生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時(shí)參加碰頭會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，每天至少到各崗位檢查一次，了解生產(chǎn)和工作情況。4.3開(kāi)停工方案、操作規(guī)程、工藝卡片、試運(yùn)方案修訂及時(shí)。4.4 對(duì)單位職工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，保證職工達(dá)到上崗要

16、求。4.5 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)事故，做到“四不放過(guò)”。4.6確保產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率96%以上。4.7 掌握各種化工原材料的消耗情況，嚴(yán)格控制物耗。計(jì)量器具臺(tái)帳做到帳物相符，核算分析真實(shí)記錄齊全。4.8每月25日前完成考勤考核，做好班組崗位人員的請(qǐng)銷(xiāo)假管理工作，保證崗位不缺員。4.9保證工藝檔案齊全。5相關(guān)文件和記錄5.1煉油一部考勤管理臺(tái)帳。5.2煉油一部員工培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)、記錄。5.3煉油一部開(kāi)停工方案、操作規(guī)程、工藝卡片、試運(yùn)方案。5.4煉油一部生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)帳、技術(shù)分析總結(jié)、生產(chǎn)質(zhì)量事故和問(wèn)題處理報(bào)告等。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖設(shè)備技術(shù)人員工藝技術(shù)人員安全技術(shù)人員各班班組

17、長(zhǎng)主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任書(shū)記協(xié)助主任對(duì)本單位全面管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)本單位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。對(duì)下級(jí)匯報(bào)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和工藝技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和事故要按“四不放過(guò)”原則完成，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。主任生產(chǎn)主任7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油

18、一部管理制度進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部設(shè)備主任工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.004-2008(A/2)0 目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部設(shè)備主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部設(shè)備主任崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：主任2.2 直接下級(jí)：班長(zhǎng)及技術(shù)人員2.3 所屬下級(jí) 本單位班組所屬各崗位。3

19、 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)、檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。配合生產(chǎn)主任對(duì)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作管理。3.2 對(duì)單位設(shè)備管理工作負(fù)主要責(zé)任。對(duì)設(shè)備管理工作做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。3.3在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。3.4 協(xié)助編制、修訂工藝卡片、開(kāi)停方案、操作規(guī)程。3.5 負(fù)責(zé)本單位檔案管理工作。負(fù)責(zé)裝置聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)管理。3.5 協(xié)助制定本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。3.6 配合對(duì)員工的質(zhì)量、H

20、SE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.7 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。3.8 負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的管理和各種材料保管及勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)工具的發(fā)放工作。3.9 負(fù)責(zé)組織臨時(shí)搶修、月度檢修、大修項(xiàng)目的審查工作和實(shí)施工作。3.10 協(xié)助主任搞好本單位的全面管理工作。3.11 負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定用火點(diǎn)的申請(qǐng)，審批二級(jí)動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備作業(yè)等安全作業(yè)票證，組織落實(shí)安全防護(hù)措施。3.12 有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3.13 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.14 有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.15 有權(quán)糾正各類(lèi)違章，提出處理意見(jiàn)。4 工作要求4.1 全面搞好車(chē)間設(shè)備

21、及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。4.2 固定資產(chǎn)管理和各種材料保管及勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)工具的管理做到帳物相符。4.4 靜設(shè)備泄漏率0.5以下，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)完好備用，裝置聯(lián)鎖系統(tǒng)和安全附件投用率100。4.5 掌握車(chē)間所有設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析會(huì)，做到“四不放過(guò)”。4.6 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析、考核，及時(shí)準(zhǔn)確掌握裝置運(yùn)行情況。4.7 每周組織對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備及使用情況進(jìn)行全面檢查，做到出現(xiàn)問(wèn)題整改及時(shí)。4.8 設(shè)備運(yùn)行記錄和分析材料、工程項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目技術(shù)資料和動(dòng)改記錄等及時(shí)入檔，檔案管理規(guī)范，齊全。4.9 裝置現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、

22、五不缺”標(biāo)準(zhǔn)。5相關(guān)文件和記錄5.1煉油一部固定資產(chǎn)臺(tái)帳。5.2煉油一部檔案資料明細(xì)和檔案。5.3煉油一部設(shè)備檢修計(jì)劃、實(shí)施方案。5.4煉油一部設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)帳、技術(shù)分析總結(jié)、設(shè)備事故和問(wèn)題處理報(bào)告等。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖協(xié)助主任對(duì)本單位全面管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督設(shè)備、消防、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)設(shè)備操作、操作技術(shù)、事故處理、工程質(zhì)量等。對(duì)下級(jí)匯報(bào)的設(shè)備問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和事故要按“四不

23、放過(guò)”原則完成，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。主任設(shè)備主任工藝技術(shù)人員安全技術(shù)人員設(shè)備技術(shù)人員班組長(zhǎng)生產(chǎn)主任書(shū)記7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度工作進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部工藝技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.005-2008(A/2)0 目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任制。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一

24、部工藝技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部工藝技術(shù)員崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：生產(chǎn)副主任2.2 直接下級(jí)：各班長(zhǎng)3 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1 在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。配合設(shè)備和HSE管理。3.2對(duì)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。3.3 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。3.4具體負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開(kāi)停工方案、操作規(guī)程、工藝檔案管理填寫(xiě)工作。3.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE

25、實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。3.6 具體負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.7 具體負(fù)責(zé)裝置及新項(xiàng)目的開(kāi)停工工作。3.8 負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目整理上報(bào)，優(yōu)化裝置生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的節(jié)能和計(jì)量、核算管理工作。3.9 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.10有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.11有權(quán)糾正各類(lèi)違章，提出處理意見(jiàn)。4 工作要求4.1 做好車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)的編寫(xiě)，制訂開(kāi)停工方案，組織檢查和實(shí)施。4.2 做好編寫(xiě)、修訂工藝卡片、操作規(guī)程，使之科學(xué)、合理并具實(shí)用性。4.3 做好對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行挖潛增效、革新改造工作。4.4 每天分

26、析各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，每月5日前完成上個(gè)月的技術(shù)月報(bào)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析、考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)4.5 對(duì)單位工藝各類(lèi)計(jì)量、工藝技術(shù)臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行記錄日記等及時(shí)檢查和技術(shù)指導(dǎo)并及時(shí)記錄。及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率96%以上。4.6 做好裝置開(kāi)停工監(jiān)督檢查和裝置大修中的工藝技術(shù)檢查、配合工作；對(duì)裝置出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，能及時(shí)準(zhǔn)確判斷并提出處理整改意見(jiàn)。4.7 做好車(chē)間工藝事故的的調(diào)查分析和處理，并積極組織制訂防范措施。4.8 每月25日前完成車(chē)間化工原材料消耗計(jì)劃。4.9 經(jīng)常性地組織職工教育工作，開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)。4.10建立健全各類(lèi)檔案、

27、質(zhì)量記錄，并完善保存。5相關(guān)文件和記錄5.1技術(shù)月報(bào)、年報(bào)5.2煉油一部環(huán)保臺(tái)帳。5.3煉油一部工藝管理臺(tái)帳和檔案。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖協(xié)助生產(chǎn)主任對(duì)本單位生產(chǎn)工藝管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)本單位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。對(duì)上級(jí)布置的工作，對(duì)下級(jí)匯報(bào)和檢查出的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和工藝技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)

28、題和事故要按“四不放過(guò)”原則完成，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。生產(chǎn)主任工藝主管工程師、工藝技術(shù)人員設(shè)備技術(shù)人員安全技術(shù)人員班組長(zhǎng)接到任務(wù)、檢查或接到班長(zhǎng)反映的問(wèn)題后，能自行整改的及時(shí)組織整改，不能自行整改的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。工藝技術(shù)人員進(jìn)行危害分析制定工藝調(diào)整方案，指揮完成調(diào)整。監(jiān)督檢查班組執(zhí)行情況，調(diào)整結(jié)束及時(shí)記錄歸檔。設(shè)備技術(shù)人員配合設(shè)備調(diào)整、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。安全技術(shù)人員進(jìn)行安全條件確認(rèn)，開(kāi)具有關(guān)作業(yè)票證。班組長(zhǎng)按照制定的方案組織內(nèi)操和外操進(jìn)行處理，工作結(jié)束記錄交接班日記并交接班。調(diào)度員根據(jù)反映情況協(xié)調(diào)系統(tǒng)問(wèn)題。值班員工藝設(shè)備技術(shù)人員問(wèn)題處理結(jié)束及時(shí)記錄入檔和交接班。檢維修人員按照方案進(jìn)行

29、自我評(píng)估，配合完成任務(wù)。值班員人員配合7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部設(shè)備技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.006-2008(A/2)0目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任制。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部設(shè)備技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部設(shè)

30、備技術(shù)員崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：設(shè)備副主任2.2 直接下級(jí)：各班長(zhǎng)3 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)、檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。配合對(duì)質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作管理。具體負(fù)責(zé)提出大中小修計(jì)劃及各種零配件的消耗計(jì)劃，提出壓力容器及工業(yè)管道的檢測(cè)計(jì)劃及檔案管理工作。3.2 對(duì)車(chē)間設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，設(shè)備發(fā)生故障必須查明原因，提出處理方案并及時(shí)組織檢修。對(duì)設(shè)備管理工作做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。3.3 負(fù)責(zé)裝置設(shè)備檢修項(xiàng)目實(shí)施方案的提出、配合及施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，落實(shí)HSE管理。3.4 負(fù)責(zé)檢查大機(jī)組特護(hù)及巡回檢查制執(zhí)行情況。3.5 負(fù)責(zé)

31、設(shè)備的合理使用，檢查鑒定、更新改造、報(bào)廢處理等工作。3.6 做好車(chē)間崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高崗位操作員的技術(shù)水平。3.9 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并積極組織防范措施。3.10在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。3.11負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開(kāi)停方案、操作規(guī)程設(shè)備管理部分。3.12負(fù)責(zé)本單位檔案管理工作。負(fù)責(zé)裝置聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)管理。3.13協(xié)助制定本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。3.14 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備固定資產(chǎn)的管理。3.15在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)

32、動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.16有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.17有權(quán)糾正各類(lèi)違章，提出處理意見(jiàn)。4 工作與要求4.1 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)管理規(guī)定，檢查車(chē)間操作人員對(duì)制度的執(zhí)行情況。4.2 每天進(jìn)行設(shè)備檢查了解生產(chǎn)狀況，并隨時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)記錄臺(tái)帳；對(duì)裝置出現(xiàn)的設(shè)備異常情況，能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行判斷并提出處理整改意見(jiàn)，4.3 每天對(duì)車(chē)間所用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及潤(rùn)滑情況進(jìn)行全面檢查，抓好潤(rùn)滑油的定期分析工作。4.4 及時(shí)編寫(xiě)所屬檢修的計(jì)劃及各種零配件消耗計(jì)劃，提出壓力容器、工業(yè)管道的檢測(cè)計(jì)劃；檔案整潔齊全。健全設(shè)備技術(shù)資料，做好設(shè)備檢修的各項(xiàng)總結(jié)工作。4.5制訂并落實(shí)消除設(shè)備缺

33、陷及防腐措施，提高完好率，降低泄漏率。對(duì)設(shè)備的合理使用情況，檢查鑒定結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)舊設(shè)備更新改造、報(bào)廢處理提出意見(jiàn)。4.6 每月25日前完成上月的設(shè)備技術(shù)月報(bào)，每月20前完成下月裝置檢修計(jì)劃，每月對(duì)檢修質(zhì)量、內(nèi)容、進(jìn)度、及時(shí)檢查、考核、記錄并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4.7 做好車(chē)間崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高崗位操作人員的技術(shù)水平。4.8 協(xié)助設(shè)備主任完成好各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)及管理工作。4.9負(fù)責(zé)管理的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”標(biāo)準(zhǔn)。5相關(guān)文件和記錄5.1設(shè)備技術(shù)月報(bào)5.2煉油一部固定資產(chǎn)臺(tái)帳。5.3煉油一部檔案資料明細(xì)和檔案。5.4煉油一部設(shè)備檢修計(jì)劃、實(shí)施方案。5.5煉油一部設(shè)備運(yùn)行

34、記錄臺(tái)帳、技術(shù)分析總結(jié)、設(shè)備事故和問(wèn)題處理報(bào)告等。5.6煉油一部設(shè)備周檢查記錄。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖協(xié)助設(shè)備主任對(duì)本單位設(shè)備管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督設(shè)備、消防、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)設(shè)備操作、操作技術(shù)、事故處理、工程質(zhì)量等。對(duì)上級(jí)布置的工作、對(duì)下級(jí)匯報(bào)和檢查出的設(shè)備問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和事故要按“四不放過(guò)”原則完成，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。接到任務(wù)、檢查或接到班長(zhǎng)反映的問(wèn)題后，能自行整改的

35、及時(shí)組織整改，不能自行整改的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備技術(shù)人員制定設(shè)備搶修方案，組織方案實(shí)施。與檢維修人員進(jìn)行交底，配合、監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況。工藝技術(shù)人員進(jìn)行危害分析制定工藝調(diào)整方案，指揮完成調(diào)整。監(jiān)督檢查班組執(zhí)行情況，調(diào)整結(jié)束及時(shí)記錄歸檔。安全技術(shù)人員進(jìn)行安全條件確認(rèn)，開(kāi)具有關(guān)作業(yè)票證。班組長(zhǎng)按照制定的方案組織內(nèi)操和外操進(jìn)行處理，工作結(jié)束記錄交接班日記并交接班。調(diào)度員根據(jù)反映情況協(xié)調(diào)系統(tǒng)問(wèn)題。值班員、設(shè)備技術(shù)人員問(wèn)題處理結(jié)束及時(shí)記錄入檔和交接班。檢維修人員按照方案進(jìn)行自我評(píng)估，完成搶修任務(wù)。值班員人員配合設(shè)備主任設(shè)備主管工程師、設(shè)備技術(shù)人員工藝技術(shù)人員安全技術(shù)人員班組長(zhǎng)檢維修人員7 檢查與考核

36、7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。 滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.007-2008(A/2)0 目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任制。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部安全員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部安全員崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：安全工程師2.2 直接下級(jí)：各班長(zhǎng)3 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1負(fù)責(zé)HSE、消防安全生產(chǎn)管理技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠

37、性。具體負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)職工的二級(jí)安全教育，組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。3.2 負(fù)責(zé)參與和制訂本單位安全管理制度和安全管理規(guī)程。在編制開(kāi)停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的HSE、消防安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.3 負(fù)責(zé)組織車(chē)間每周一次的安全大檢查，并寫(xiě)出檢查隱患及問(wèn)題記錄。3.4 負(fù)責(zé)開(kāi)具火票，組織有關(guān)人員的申請(qǐng)和審批工作。3.5 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件確認(rèn)，保證各種作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。3.6 參與新改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)收工作。3.7 具體負(fù)責(zé)本車(chē)間安全裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器材的現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握車(chē)間塵毒情況并提出整改措施。3.8協(xié)助安全工程師健全各類(lèi)安全技術(shù)資料，健全并填寫(xiě)五個(gè)檔案、七本

38、臺(tái)賬。3.9 協(xié)助安全工程師搞好車(chē)間職工進(jìn)行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織HSE、消防安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。3.10 參加車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加工藝改造、設(shè)備檢修、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使這符合HSE、消防安全技術(shù)要求。3.11 參與裝置檢修、停工、開(kāi)工HSE、消防安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.12 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.13有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.14有權(quán)糾正各類(lèi)違章，提出處理意見(jiàn)。4 工作要求4.1 堅(jiān)持日常檢查，特別是對(duì)禁煙禁火、違章動(dòng)火等違章違紀(jì)行為要常抓不懈

39、。4.2 發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)的事故，及時(shí)向安全生產(chǎn)主管部門(mén)報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。4.3 每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。4.4堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的巡檢，維護(hù)、管理工作，隨時(shí)維護(hù)消防器材的完好。4.5 定期對(duì)呼吸器進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)氣壓不足時(shí)，及時(shí)灌氣，保持完好備用狀態(tài)。4.6 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工巡回檢查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲。4.7 堅(jiān)持不懈地做好安全教育工作，不斷提高職工的安全思想意識(shí)。4.8 每月督促班組對(duì)單位安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；做好安全設(shè)施使用的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“四懂四

40、會(huì)”4.9 提出并落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全措施和監(jiān)督實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。4.10建立健全各類(lèi)檔案、臺(tái)帳，并完善保存。4.11對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故，做到“四不放過(guò)”。5相關(guān)文件和記錄5.1 班組安全活動(dòng)記錄。5.2 煉油一部安全周檢查記錄。5.3煉油一部現(xiàn)場(chǎng)消防、氣防、違章違紀(jì)檢查記錄。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖協(xié)助安全工程師對(duì)本單位HSE、消防管理。負(fù)責(zé)對(duì)本單位各類(lèi)違章情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)事故和隱患產(chǎn)生的原因，制定安全防范措施。對(duì)上級(jí)布置的工作，對(duì)下級(jí)匯報(bào)和檢查出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和事故要按“四不放過(guò)”原則完成，實(shí)

41、現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。安全工程師安全員工藝技術(shù)人員設(shè)備技術(shù)人員班組長(zhǎng)接到任務(wù)、檢查或接到班長(zhǎng)反映的問(wèn)題后，能自行整改的及時(shí)組織整改，不能自行整改的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員進(jìn)行危害分析制定整改方案，指揮完成整改，監(jiān)督檢查整改執(zhí)行情況，整改結(jié)束及時(shí)記錄歸檔。負(fù)責(zé)整改人員按照方案進(jìn)行自我評(píng)估，配合完成任務(wù)。值班員、安全、工藝、設(shè)備技術(shù)人員問(wèn)題處理結(jié)束及時(shí)記錄入檔和交接班。值班人員配合工藝技術(shù)人員配合設(shè)備技術(shù)人員配合7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)

42、準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部安全工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.008-2008(A/2) 0 目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任制。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部安全工程師的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部安全工程師崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：主任2.2 直接下級(jí)：安全員、各班長(zhǎng)3 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1 負(fù)責(zé)HSE、消防安全生產(chǎn)管理技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。3.2具體負(fù)責(zé)編制車(chē)間HSE、消防安全

43、技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開(kāi)停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的HSE、消防安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.3 負(fù)責(zé)本車(chē)間職工進(jìn)行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織HSE、消防安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。3.4 參加車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加工藝改造、設(shè)備檢修、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使這符合HSE、消防安全技術(shù)要求。3.5 負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開(kāi)工HSE、消防安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.6負(fù)責(zé)各類(lèi)作業(yè)票證填寫(xiě)和管理工作。3.7 具體負(fù)責(zé)組織車(chē)間應(yīng)急預(yù)案演練工作。3.8 負(fù)責(zé)安全技術(shù)檔案管理和臺(tái)帳填寫(xiě)。3.9 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)

44、調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.10有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。3.11有權(quán)糾正各類(lèi)違章，提出處理意見(jiàn)。4 工作要求4.1 發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)的事故，及時(shí)向安全生產(chǎn)主管部門(mén)報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。4.2 做好車(chē)間HSE、消防安全管理技術(shù)工作，確保各項(xiàng)HSE、消防安全技術(shù)工作的可靠性，每天對(duì)裝置進(jìn)行檢查，了解裝置運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患督促整改并記錄存檔；對(duì)裝置出現(xiàn)的各類(lèi)安全異常情況，能及時(shí)準(zhǔn)確判斷并提出安全整改意見(jiàn)，監(jiān)督執(zhí)行，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。4.3 每月督促班組對(duì)單位安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；做好安全設(shè)施使用的

45、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“四懂四會(huì)”4.4 每季度組織一次單位應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工應(yīng)急應(yīng)變能力。4.5 定期對(duì)呼吸器進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)氣壓不足時(shí)，及時(shí)灌氣，保持完好備用狀態(tài)。4.6 制定裝置檢修、停工、開(kāi)工HSE、消防安全技術(shù)方案要科學(xué)合理。4.7 做好單位職工HSE、消防、生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，按時(shí)完成根據(jù)安環(huán)部要求完成下月班組安全活動(dòng)計(jì)劃并對(duì)本月班組安全活動(dòng)進(jìn)行檢查考核記錄，堅(jiān)持不懈地做好安全教育工作，不斷提高職工的安全思想意識(shí)。4.8 提出并落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全措施,確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。4.9建立健全各類(lèi)檔案、臺(tái)帳，并完善保存。4.10對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故，做到“四不放過(guò)”。5相關(guān)文件和記錄5

46、.1 HSE、安全技術(shù)月報(bào)、年報(bào)，安全活動(dòng)計(jì)劃、安全管理工作計(jì)劃。5.2 煉油一部安全技術(shù)管理臺(tái)帳。5.3煉油一部安全管理臺(tái)帳和安全技術(shù)培訓(xùn)檔案。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖協(xié)助主任對(duì)本單位HSE、消防管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防工作完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)本單位各類(lèi)違章情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時(shí)，及時(shí)總結(jié)事故和隱患產(chǎn)生的原因，制定安全防范措施。對(duì)上級(jí)布置的工作，對(duì)下級(jí)匯報(bào)和檢查出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和事故要按“四不放過(guò)”原則完成，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。主任安全工程師安全員工藝技術(shù)人員設(shè)備技術(shù)人員班組長(zhǎng)接到任務(wù)、檢

47、查或接到班長(zhǎng)反映的問(wèn)題后，能自行整改的及時(shí)組織整改，不能自行整改的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員進(jìn)行危害分析制定整改方案，指揮完成整改，監(jiān)督檢查整改執(zhí)行情況，整改結(jié)束及時(shí)記錄歸檔。負(fù)責(zé)整改人員按照方案進(jìn)行自我評(píng)估，配合完成任務(wù)。值班員、安全、工藝、設(shè)備技術(shù)人員問(wèn)題處理結(jié)束及時(shí)記錄入檔和交接班。值班人員配合工藝技術(shù)人員配合設(shè)備技術(shù)人員配合7 檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7.2按煉油一部管理制度進(jìn)行考核。8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。 附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要

48、起草人：趙培剛 滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部車(chē)間值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.009-2008(A/2)0 目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部車(chē)間值班員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核。1.2 本職責(zé)適用于煉油一部車(chē)間值班員崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：主任2.2 直接下級(jí)：各班長(zhǎng)3 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1值班期間負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量、HSE管理和治安保衛(wèi)工作，對(duì)外聯(lián)系及生產(chǎn)班組勞動(dòng)紀(jì)律等五大紀(jì)律的督促檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證當(dāng)日任務(wù)的完成。3.2 值班期間主任不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使主任

49、的權(quán)利，全權(quán)處理裝置臨時(shí)出現(xiàn)的各類(lèi)安全、生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題。4 工作要求 4.1值班人員必須在規(guī)定的時(shí)間到調(diào)度簽到，如遇到特殊情況時(shí)提前找人替班，日常工作中開(kāi)會(huì)等離開(kāi)裝置區(qū)通知次日值班人員代班，節(jié)假日臨時(shí)請(qǐng)假通知調(diào)度和班組長(zhǎng)或找人替班。4.2值班人員必須參加交接班會(huì)，提前30分鐘點(diǎn)名，對(duì)缺勤和遲到人員要查明原因并做好記錄。4.3值班人員不定時(shí)到崗位進(jìn)行巡檢，每班不少于兩次，要認(rèn)真檢查崗位人員盯崗情況、五大紀(jì)律執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。4.4檢查交接班生產(chǎn)狀況，保證平穩(wěn)生產(chǎn)，確保各類(lèi)消防氣防及各種設(shè)備、安全設(shè)施完好，有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，交班未處理完的事情嚴(yán)格交接班。4.5嚴(yán)格按交接班程序

50、交接班，監(jiān)督班組按時(shí)進(jìn)行巡檢，保持室內(nèi)外環(huán)境清潔、物品擺放整齊；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂排亂放、無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水和帶壓排放現(xiàn)象。4.6值班時(shí)間為每天早晨上班至次日早晨上班,節(jié)假日設(shè)二人分白天及晚上輪流值班（白班負(fù)責(zé)早晨上班至晚上值班調(diào)度會(huì)，晚上負(fù)責(zé)晚上調(diào)度會(huì)至次日早晨上班）。4.7中午和晚上下班期間由班長(zhǎng)代班。4.8值班人員應(yīng)認(rèn)真交接設(shè)備、生產(chǎn)、HSE和值班工具等存在的問(wèn)題，節(jié)假日不能當(dāng)面交接時(shí)電話(huà)交接。5相關(guān)文件和記錄5.1煉油一部值班日記。5.2煉油一部班組長(zhǎng)、值班員檢查表。5.3煉油一部班組點(diǎn)名冊(cè)。5.4值班期間各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證等。6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖值班員值班期間參加班組交接班，檢查人員到崗情況，負(fù)

51、責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組勞動(dòng)紀(jì)律等五大紀(jì)律的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，并將檢查結(jié)果記錄。裝置現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)問(wèn)題，班長(zhǎng)及時(shí)通知值班員，值班員負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員處理，本人不能組織完成的組織安全、工藝、設(shè)備技術(shù)人員協(xié)助完成，重要問(wèn)題及時(shí)通知主管主任、主任和調(diào)度員，并將處理結(jié)果記錄。值班員檢查或接到班長(zhǎng)反映的問(wèn)題后，能自行整改的及時(shí)整改，不能自行整改的問(wèn)題匯報(bào)有關(guān)人員，在有關(guān)人員配合下進(jìn)行整改，重大問(wèn)題匯報(bào)主任組織整改。班組長(zhǎng)按照制定的方案組織內(nèi)操和外操進(jìn)行處理，工作結(jié)束記錄交接班日記并交接班。生產(chǎn)主任根據(jù)情況組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行危害分析制定工藝調(diào)整方案，指揮完成調(diào)整。設(shè)備主任組織設(shè)備技術(shù)人員制定設(shè)備搶修

52、方案，組織方案實(shí)施。安全技術(shù)人員進(jìn)行安全條件確認(rèn)，開(kāi)具有關(guān)作業(yè)票證。設(shè)備技術(shù)人員按照搶修方案，與檢維修人員進(jìn)行交底，配合、監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況，搶修結(jié)束及時(shí)歸檔。問(wèn)題處理結(jié)束及時(shí)記錄并交接班。調(diào)度員根據(jù)反映情況協(xié)調(diào)系統(tǒng)問(wèn)題。工藝技術(shù)人員會(huì)同生產(chǎn)主任完成工藝方案調(diào)整工作，監(jiān)督檢查班組執(zhí)行情況，調(diào)整結(jié)束及時(shí)記錄歸檔。檢維修人員按照方案進(jìn)行自我評(píng)估，完成搶修任務(wù)。值班員內(nèi)操班組長(zhǎng)外操設(shè)備技術(shù)人員安全技術(shù)人員工藝技術(shù)人員檢維修人員7 檢查與考核7.1廠(chǎng)部和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，對(duì)值班期間查出的HSE（包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、采樣口管理等）、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、治安保衛(wèi)等問(wèn)題和各類(lèi)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對(duì)值班

53、員考核按獎(jiǎng)金扣發(fā)30的比例標(biāo)準(zhǔn)考核，扣分記錄年終考核。7.2車(chē)間值班員認(rèn)真執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣獎(jiǎng)20-50元。8 附則8.1 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸煉油一部。8.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之日起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司、滄州煉油廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙培剛滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煉油一部班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) QZ/SHCZ 03.LYB.010-2008(A/2)0 目的 為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍1.1 本職責(zé)規(guī)定了煉油一部班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核1.2 本職責(zé)適用于煉油一部班長(zhǎng)崗位。2 行政關(guān)系2.1 主管上級(jí)：主任2.2 直接下級(jí)：操作員3 HSE職責(zé)與權(quán)限3.1在當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量、HSE管理和治安保衛(wèi)工作，對(duì)外聯(lián)系及生產(chǎn)班組勞動(dòng)紀(jì)律等五大紀(jì)律的督促檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證當(dāng)日任務(wù)的完成。3.2在車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班按質(zhì)、按量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.3 對(duì)車(chē)間布置的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，并督促、檢查，協(xié)調(diào)各崗位落實(shí)、完成。3.4在權(quán)限范圍內(nèi)，認(rèn)真管理好班組考勤，執(zhí)行車(chē)間的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，合理做好人員調(diào)配，保證班組人員力量安排。3.5 每月組織班組安全活動(dòng)不少于3次，每次不少于1小時(shí)，作好安全檢查，認(rèn)真組