1、安裝工程甲方怎樣管理施工單位 工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量是其施行管理的核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)與工程效益的最基本確保。因此我們應(yīng)將該項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)施行工作。 首先，我們應(yīng)創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、總工程師、副經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌構(gòu)成的控制質(zhì)量管理體系。由實(shí)體工程形成、施工工藝、層次、方式、設(shè)備機(jī)具、人員素養(yǎng)、建設(shè)環(huán)境、使用材料與進(jìn)場(chǎng)管理等層面對(duì)工程安裝質(zhì)量實(shí)施全面的控制與策劃?；谌耸怯绊懝こ藤|(zhì)量的首要因素，我們可通過(guò)有效保證人員素養(yǎng)提升工程質(zhì)量，即保證人員技術(shù)水平與素養(yǎng)內(nèi)涵，通過(guò)有效的評(píng)估考核合理調(diào)整普工與技工比例。對(duì)技工我們應(yīng)要求其持證上崗，科學(xué)開(kāi)展全員性培

2、訓(xùn)，提升施工安裝人員綜合技能水平。 工程設(shè)備質(zhì)量、半成品、原材料等級(jí)、閥件、零部件、配件等材料設(shè)備質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程安裝質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響。因此，我們應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，保證各分項(xiàng)工程、施工組織規(guī)范優(yōu)質(zhì)，不應(yīng)輕視上述環(huán)節(jié)或走過(guò)場(chǎng)，而應(yīng)檢察相關(guān)圖紙制定的規(guī)范性，核實(shí)其是否符合相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制定方案是否優(yōu)化合理。工程施工建設(shè)中倘假設(shè)發(fā)覺(jué)圖紙包涵不良問(wèn)題或缺陷我們應(yīng)及時(shí)申報(bào)處理，不應(yīng)未通過(guò)批準(zhǔn)擅自實(shí)施制定變更。日常項(xiàng)目管理中我們應(yīng)注重整理收集隱蔽工程簽證驗(yàn)收資料，避免監(jiān)督管理流于形式，應(yīng)做好施工日志的完整記錄。 再者，我們應(yīng)結(jié)合工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程實(shí)際狀況、施工企業(yè)自身水平能力實(shí)施因地制宜

3、的綜合考量、全面分析，這也有利于全面提升工程安裝施工質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素包涵管理工程環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、勞作作業(yè)環(huán)境等，因此對(duì)該類影響因素我們應(yīng)充分重視并實(shí)施科學(xué)控制，盡量為工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)適宜的環(huán)境條件。 機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理 (一)質(zhì)量管理 首先,關(guān)于任何一項(xiàng)工程而言,都離不開(kāi)質(zhì)量上的管理,關(guān)于工程質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目收益和價(jià)值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機(jī)電安裝工程中的體現(xiàn)更加的顯然,由于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量是一次性完成的,并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題其返工就非常的困難,因此更加必須要一個(gè)完善科學(xué)的管理體系對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行質(zhì)量管理。

4、 質(zhì)量管理要始終貫穿安裝工程的每個(gè)階段,從工程的施工準(zhǔn)備、材料選擇和人員素養(yǎng)的選擇等方面就要開(kāi)始對(duì)工程質(zhì)量上進(jìn)行全面的計(jì)劃和控制,同時(shí)在過(guò)程的施工過(guò)程中,管理人員要做到主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主,項(xiàng)目的總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人,工長(zhǎng)等組成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系,并且這個(gè)體系要一直延續(xù)到工程的驗(yàn)收階段。 (二)進(jìn)度管理 進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解,對(duì)每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式,進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程,優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜,因此必須要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下,對(duì)

5、所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制,以確保工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí),在主體項(xiàng)目施工的同時(shí),也要做好對(duì)裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。 (三)成本管理 項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn),是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),是公司與項(xiàng)目部簽訂的"項(xiàng)目管理承包合同'中所確定的責(zé)任成本,為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo),項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作:首先,將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解,尋求降低成本的各種途徑和措施,編制具體的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)

6、成本控制措施表,并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人,同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改善;其次,按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄,每月結(jié)算一次,并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià);再次,依據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃,要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)必須用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排,項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃,力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。 工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程安全管理 安全是各類工程項(xiàng)目施工建設(shè)的永恒發(fā)展目標(biāo)，因此我們應(yīng)用建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、策劃安全

7、管理、安全監(jiān)督檢查等施行手段保證工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程的有序安全開(kāi)展。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)層面我們應(yīng)創(chuàng)設(shè)全過(guò)程、全方位、全員參加的縱向到底、橫向到邊的安全管理工程體系，引入各職能機(jī)構(gòu)部門參加，做到人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，令各崗位科學(xué)明確自身安全管理使命，并負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)及日常安全生產(chǎn)管理。 策劃安全管理階段我們應(yīng)科學(xué)編制分布、專項(xiàng)工程組織施工制定，對(duì)比較重要的安裝發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子、橋式超重機(jī)、主變壓器等單項(xiàng)工程編制具體的施工措施與安全技術(shù)規(guī)劃方案，進(jìn)而由人員、制度、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)與施工建設(shè)環(huán)境等層面作出最優(yōu)化完善的安排與策劃，保證工業(yè)機(jī)電安裝工程的順利實(shí)施。 為監(jiān)督安全管理效果我們應(yīng)全方位開(kāi)展安全監(jiān)察，尤其應(yīng)對(duì)常常性吊裝大件設(shè)備實(shí)施全面檢查管理，核準(zhǔn)吊裝場(chǎng)地與機(jī)具是否包涵不良安全隱患。為規(guī)范安全管理