1、全程成控流程圖第1頁共4頁7項(xiàng)目公司/買地中心買地策劃中心總部/設(shè)計(jì)管理部投 資 拓 展.定 位 標(biāo) 準(zhǔn)總部/成本管理部強(qiáng)排方案優(yōu)選規(guī)劃方案1.配合產(chǎn)品組合之貨 值，成本估值2.監(jiān)控可售比、停車效 率、土方平衡等審批品 組 合.規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)會審（1）No輸入資料庫進(jìn)入設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目公司總部/成本管理部總部/合約管理部目 標(biāo) 成 本/方案版.設(shè) 計(jì) 及 分 判 控 制財(cái)務(wù)測算會審（2）“三審”文件招標(biāo)計(jì)劃 分判范圍 出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)過程控制1 .設(shè)計(jì)限額驗(yàn)證2 .設(shè)計(jì)評審優(yōu)化招標(biāo)/施工圖清單校核、控制設(shè)計(jì)1 .核對分判范圍2 .復(fù)核工程量3 .復(fù)核清單描述4 .復(fù)核暫定價款目標(biāo)成本（方案版） 更新三

2、審預(yù)算控制分判按分判內(nèi)容、提供總/分包分項(xiàng)預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)專業(yè)支持（2）1.提供限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.提供設(shè)計(jì)階段成本 控制作業(yè)手冊專業(yè)支持（3）提供分判階段成本控制作業(yè)手冊 /啟動招標(biāo)提供工程量清單招標(biāo)交底會YesNo清單核對結(jié)果跟進(jìn)設(shè)計(jì)調(diào)整王要工程含量限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)會審（3）參考標(biāo)底成 控 目 標(biāo)/考 核 版項(xiàng)目公司總部/成本管理部總部/合約管理部項(xiàng)目公司總部/成本管理部總部/合約管理部合約管理（初審）付款、變更、簽證、索賠、預(yù)算調(diào)撥/增加、現(xiàn)金流等過程監(jiān)控成 控 后 評 估動態(tài)監(jiān)控（1） 超支原因與責(zé) 任分析動態(tài)監(jiān)控（2）1 .已發(fā)生費(fèi)用錄入2 .未發(fā)生費(fèi)用預(yù)測3 .錄入/更新系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)專業(yè)支持（5） 提供作業(yè)指引項(xiàng)目成本月報(bào)復(fù)核、整理、匯總，報(bào)管理層 及總部各相關(guān)部門參考和應(yīng)用it1 .動態(tài)監(jiān)控成本2 .超支整改措施結(jié)算（初審）專業(yè)支持（6）WI1.60WI1.70WI4.70供方評審管理后評估成