1、行政人事工作計劃4篇行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事 管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于 卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企 業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事 總務部計劃從以下幾個方面開展 20xx年度的工作，全面推行目標式管理。行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工 作：、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī) 章制度修改并完善，使

2、其更加符合公司工作實際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好 事予以及時公布，通過 以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司 勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理 依據。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員 工合法權益又維護公司的形象和根本利益。另外加強公司廣告宣傳，

3、公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織 開展策劃部的各項工作；行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基 礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較 多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持 與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在 制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿 的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章 制度。當然，行政人事總務部在今年

4、的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中 改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總 務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制 度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公 司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！行政人事部工作計劃范文根據xx年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 行政人事部xx年度工作計劃將從以下幾方面開展：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。根據廣東省十一屆人大常委會第 38次會議表決通過的

5、廣東省勞動保障監(jiān)察 條例相關規(guī)定，從xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人 xx元以上5000元以下的標準處 以罰款。從新出臺的廣東省勞動保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面 臨修改，特別是員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎懲制度、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會制度、安全生產管理、安全生產獎懲 制度諸多內容將重新修訂，并且必須在 xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5 月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。二、針對xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃（一）根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計 和搭建

6、組織結構；（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本， 防止出現(xiàn)重疊用工成本；（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管 理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整 和配置方案。（四）根據行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據，做好 xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行 薪酬與績效掛鉤”的激勵政 策根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按 績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用 薪+崗

7、位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推 行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評 定為先進的員工可以試行總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員 工則強制實行末位淘汰制”四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求（一）XX年計劃選用的招聘渠道招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網絡招聘綜合行招聘網站付費1文職、技術、管理類行業(yè)性招聘網站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內部招聘熟人推薦免費不限普工類內部晉升/

8、調動免費不限管理、技術、文職類（二）XX年招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網絡招聘綜合行招聘網站3500全年1行業(yè)性招聘網站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100五、人員培訓與開發(fā)（一）年度培訓計劃說明xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循 序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以 滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，

9、形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度 培訓方案的出發(fā)點。（二）培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求 調查，共發(fā)放年度培訓需求調查表至各個部門，并收集至調查結果培訓類型及課程安排培訓類型培訓內容培訓資料主講部門授課方式參訓對象入職培訓企業(yè)文化員工手冊、安全管理、公司各項規(guī)章制度行政人事部講 授法（ppt、文本）新入職職員公司規(guī)章制度講授法（ppt、文本）安全生產 管理講授法（ppt、文本）崗位說明及作業(yè)指導崗位說明書、工作指 南、機器設備操作指南所屬部門講授法 +實操專項培訓團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力ppt課件及文本行政

10、人事部講授法+體驗式管 理層及辦公室職員高效溝通及溝通技巧高效溝通及溝通技巧ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員職場禮儀職場禮儀ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工全員安全培訓安全管理講授法（ ppt、文本）全體 員工（含分公司員工）消防知識安全管理、應急救援預案講授法+體驗式技能培訓崗位能手一幫一工作指南、機器設備操作指南所屬部門講授法+實操 品質七大手法品質七大手法ppt課件及文本品質部講授法品質部全 體員工銷售技巧銷售技巧ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工（三）培訓指導思想工作即培訓培訓的目的是通過 培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài) 度，改善工作

11、績效，把員工培養(yǎng)成 企業(yè)人”因此培訓主要在工作過程中進行。2、培訓講求實效培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須 緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。3、培訓目標（1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質 的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。（2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信 心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。（3）塑造公司的 學習文化”形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā) 展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作（一

12、）人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、 保密性。（二）勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂勞動合 同，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。（三）社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供 社會保險繳納數(shù)據，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例。（四）職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu) 秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎 罰及日常督促使職工宿舍營建成一個 干凈” 舒適” 和諧” 安全”的職工之

13、 家。行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全 生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政 人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 合理的規(guī)劃XX年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素 養(yǎng)，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。擬定部門：行政人事部行政人事工作計劃范本參考行政人事部在20XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修 改、完善，使其更加符合總公司

14、工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事 予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用 工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。4、完成日常人力資源招聘與配置5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀 的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員 工合法權益又維護公司的形象

15、和根本利益。行政人事工作計劃范例為配合公司度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事 部現(xiàn)制訂度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持 公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 20xx年的工作目標。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）、思路分析1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增 加，并逐步到位。2、禾U用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、 中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。（二）、目標概述公司目前屬

16、于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人 才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努 力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎 勵。2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標注意事項1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調查 了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核（一 ）思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性 ；二是，一種

17、管理習慣的 形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。（二 ）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而 是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷 地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并 加以調整改善，從而推進工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進 情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的

18、標 準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實施目標注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證 績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考 核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程 中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門 負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。三、培訓發(fā)展（一 ）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不（二 ）目標概述1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培 養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的