1、123456血渝*型斤棄M鈞：料：世：冊工一：密誦：HQMSKH04>3滸鋪蠱肉朋A、o徉送 B 勢“ 20180329L目的對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括供方的人員。3. 職責(zé)3總經(jīng)理：負(fù)貴核準(zhǔn)公司的人力資源規(guī)劃。32管理者代表負(fù)責(zé)培訓(xùn)il劃的批準(zhǔn)。33行政部:331負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃起草，經(jīng)核準(zhǔn)后的執(zhí)行跟蹤，統(tǒng)籌與稽核。332負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制世。333負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的控制.34相關(guān)部門:341負(fù)責(zé)部門人力資源的規(guī)劃，呈孩準(zhǔn)后執(zhí)行.342負(fù)責(zé)協(xié)助崗位培訓(xùn)的實(shí)

2、施。4. 定義:4人力資源的規(guī)劃：是指從公司組織確立、人員的配置、招聘、訓(xùn)練人員的考核、異動等一系列活動的策劃。5. 流程:崗位任職要求«招聘申請表人力資源配置/規(guī)劃各部門主管1總經(jīng)理核準(zhǔn)各部門主管«員工登記表執(zhí)行人事與相關(guān)部門«培訓(xùn)申請表人事與相關(guān)部門«培訓(xùn)計劃人員的招聘«培訓(xùn)記錄表人事與相關(guān)部門人員的培訓(xùn)人事人員的考核記錄歸檔6內(nèi)容6.1人力資源配置/規(guī)劃6. L1人力資源配宜：承擔(dān)質(zhì)量皆理體系規(guī)世職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方而考慮。6.1.2人力資源規(guī)劃時機(jī):6. L 2. 1在笛理評審會議或其它合適時

3、機(jī)時，審査公司經(jīng)營策略（包含產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃方向產(chǎn)銷規(guī)劃）、組織架構(gòu)之適宜性并討論調(diào)整更改之必要性。6.1.2. 2若有新增之職位，由該部門主管編制:ft工作職能，職位說明，交人事課審核并對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位訓(xùn)練Q6. L 3.人力資源需求時機(jī):6. L 3. 1公司日常運(yùn)作中出現(xiàn)職位空缺時: 6. L 3. 2公司業(yè)務(wù)量增大，而現(xiàn)有人員有不能滿足需要時:6. 2人員的招聘:6. 2 1岀現(xiàn)需求時機(jī)時，由部門做出人員編制表與人力資源申請表，呈副總經(jīng)理核準(zhǔn)后交行政部辦理。6. 2. 2行政部依要求招聘。6. 3人員的焙訓(xùn):6. 3.1應(yīng)識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員

4、工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等，根據(jù)崗位責(zé)任制世并實(shí)施培訓(xùn)需求。6. 3.2新員工培訓(xùn)A公司基礎(chǔ)教療：包括公司簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個月內(nèi)，由行政部織進(jìn)行B部門基礎(chǔ)教fb學(xué)習(xí)本部門作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行:C崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變描施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和操作考核，合格者方可上崗。6. 3. 3在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃，毎年應(yīng)對在崗員工進(jìn)行一次全而的崗位技能培訓(xùn)和考核。6.

5、3.4特殊工作人員培訓(xùn)（含模具及工裝夾具維修）A特姝工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗：每年對于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核:B電工、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書:C質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。6. 3.5工程技術(shù)人員培訓(xùn)各類工程技術(shù)人員是新產(chǎn)品設(shè)il的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識不斷更新，由技控中心負(fù)責(zé)人安排相關(guān)組織培訓(xùn)或委外培訓(xùn)。6. 3.6轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同6.3.2B.C ）6. 3.7通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到:A. 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性B. 違反這些要求所造成的后果:C. 自己從

6、事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性;D公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。6.4人員的考核:A通過理論考核、操作考核、業(yè)績評泄和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力.B管理代表加強(qiáng)對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場抽査，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓(xùn)、考核，或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與英從事的工作相適應(yīng)。6.5培訓(xùn)計劃及實(shí)施6.5.1行政部每年底編制年度培訓(xùn)訃劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，發(fā)放至相關(guān)部門。6.5.2每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄/考核表兒 記錄培訓(xùn)人員、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、教師及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或考核記錄等交行政部行政部存底。6.5.3 $部門訃劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫培訓(xùn)申請