1、多元經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點多元經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)的開展擴張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的根底上增加新的、與原有 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，即企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。一多元化經(jīng)營有如下優(yōu)點：1 多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢多元化經(jīng)營的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比，相當于將原來的由多個專業(yè)化經(jīng) 營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進行，或者是將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者 企業(yè)集團內(nèi)進行，在這個企業(yè)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢 等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造 了一個協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)

2、的時機，因此，其運行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率，能 獲取更高的投資報酬。多元化經(jīng)營可實現(xiàn)的第二個內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立。 一般來說， 專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)無法按照合理的本錢籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利 的投資工程。而多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個很大的內(nèi)部資本市場，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi) 部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金缺乏的問題，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng) 營企業(yè)得到更多的投資和獲利的時機。多元化經(jīng)營可實現(xiàn)有第三個內(nèi)部化優(yōu)勢就是將外部非確定性交易契約變成了內(nèi) 部合約，即用內(nèi)部一個契約代替了一系列外部交易契約，這可以節(jié)省外部交易本錢。特 別是對于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營企業(yè)尤其如此，

3、如橫向一體化多元化經(jīng)營可以減少不必要的 同業(yè)競爭，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng)營那么使外部市場供銷變成了內(nèi)部 原料供求，將大大降低企業(yè)的交易費用前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易本錢大于企 業(yè)內(nèi)部的組織交易本錢。2 、多元化經(jīng)營可以有效的躲避企業(yè)經(jīng)營風險從事專業(yè)化經(jīng)營，很可能容易受宏觀經(jīng)濟不景氣的打擊，造成整個企業(yè)的虧損, 甚至倒閉。實行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，即“不將雞蛋 放在同一個籃子里，這能夠防止經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動 的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成 功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風險能

4、力，并盡量減少風險損失。二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也有不少弊端首先，過分追求多元化經(jīng)營有財務(wù)風險。眾所周知，我國目前企業(yè)投資資金的 絕大局部是借貸資金，局部來自于銀行，局部來自于非金融機構(gòu)，局部來自于其他渠道。 這與國外的情況不同。在國外，一些企業(yè)集團確實采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，但他們這樣 做時，一方面有雄厚的資金實力為根底，主導產(chǎn)業(yè)已開展到相當規(guī)模，受到反壟斷政策 制約，不得不橫向開展；另一方面，企業(yè)集團總部在定位上只擔當投資運作機構(gòu)的角色， 而不負責經(jīng)營。因此，我們實行的與其說是“多元化經(jīng)營，不如說是“多元化投資 更為確切。我國的一些企業(yè)對此認識不清，只看到現(xiàn)象，無視了其實質(zhì)內(nèi)容，對諸多項 目不僅投

5、資而且自我經(jīng)營。一些企業(yè)有一點物資采購人員和經(jīng)驗就辦貿(mào)易公司，有一點 流動資金就辦財務(wù)公司，有一點房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司，有一點廣告業(yè)務(wù)就辦廣告公司， 往往把有限的資金分散在多個經(jīng)營工程上，結(jié)果哪一個工程也達不到規(guī)模經(jīng)濟，以致經(jīng) 營虧損，難以還本付息。事實上，這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，不是分散風險，而 是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力， 而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業(yè)集團穩(wěn)定持續(xù)開展。其次，過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤。這在企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng) 營戰(zhàn)略時表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實現(xiàn)的，這種購并使企 業(yè)所有者

6、與高層經(jīng)理進入了一個全新領(lǐng)域。俗話說“隔行如隔山，由于對購并對象所 在行業(yè)不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會 使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。國外最近的 一項研究成果說明，與同行業(yè)兼并相比，對其他行業(yè)、特別是無關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進行兼 并，成功率很低。最后，過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降。這是因為，購并行為，特別 是無關(guān)聯(lián)多元化中的購并，會使企業(yè)的分支機構(gòu)迅速增多，會使做好企業(yè)管理工作的難 度大大增加。在這種情況下，企業(yè)集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產(chǎn)品專門 知識，而且可能無法運用既有知識恰當評價經(jīng)營單位經(jīng)理的建議

7、與業(yè)績。企業(yè)集團總部 因管理負荷過重而導致的管理質(zhì)量下降，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng) 濟效益。多元經(jīng)營戰(zhàn)略分為三種根本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合型 多元經(jīng)營。不同類型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分述如下：集中多元化多元經(jīng)營是指增加新的、但與原來業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與效勞。它的優(yōu)點是：可以分散單一經(jīng)營的風險；可以發(fā)揮企業(yè)原有專長，形成協(xié)同效 應；擴張難度較小。缺點是：由于力量的分散，有可能影響主導產(chǎn)品和效勞的開展。橫向多元化經(jīng)營是指向現(xiàn)有用戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或效勞。 它的優(yōu)點是：對現(xiàn)有用戶比擬了解，禾I用現(xiàn)有銷售渠道，風險小，費用低；缺點是：進 入陌生業(yè)務(wù)領(lǐng)域，風險大?；旌鲜蕉嘣?jīng)營是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或效勞。它