1、內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司 Q/MN-DW/GL27.1-5-2008-低溫本部生產系統(tǒng)能源管理辦法起草人： 審核人： 審批人： 文件實施日期：內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司低溫鮮奶本部 發(fā)布 低溫本部生產系統(tǒng)能源管理辦法1 總  則 為了推進公司能源管理，提高能源利用率和經濟效益，滿足生產經營的能源需要，保障公司長遠發(fā)展，制定本方案。     本方案所稱能源，是指水、電、汽、冷等。     本方案所稱能源管理，是指能源的使用、統(tǒng)計與核算、分析與指導的管理，其核心工作是節(jié)約能源管理。   &#

2、160; 節(jié)約能源管理是指通過加強公司的用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及公司可以承受的措施，減少從能源供應到能源消耗各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。 節(jié)約能源是國家發(fā)展經濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是公司經營管理的一項重要內容，本方案適用于低溫本部各生產單位。 2 能源管理機構2.1 管理機構的組成   本部建立以本部能源領導小組為決策者，以生產經營管理為主，以班組全員參加管理為基礎的全方位的三級能源管理體系。 成立本部級能源管理機構-能源管理領導小組，由常務副總經理主管能源管理工作，各生產管理部門的主要負責人為該領導小組的成員。 能源管理領導小組下設

3、能源管理辦公室，它是能源管理的辦事機構，由各管理職能部門的能源管理人員或技術人員構成，負責一級能源管理的日常工作，并協(xié)調各單位的能源管理工作。2008年低溫本部能源控制系統(tǒng)組織機構圖組長：常務副總 監(jiān)督考核組：財務管理副部長耗用控制執(zhí)行組技術改造控制執(zhí)行組;技術管理部設備副部長西南公司總經理馬鞍山事業(yè)部總經理和林一廠總經理北京事業(yè)部總經理天津工廠總經理沈陽工廠總經理泰安工廠總經理焦作工廠總經理2.3 主要人員及聯(lián)系方式常務副總：張世新 01051677799務管理副部長：石磊 01061526213術管理部設備副部長：謝曉斌 01051677

4、749流部部長：王志平 01051677574應部部長：賈玉濤 01051677756南公司總經理：付吉祥02884923602京事業(yè)部總經理：楊志成 01051677796鞍山事業(yè)部總經理：李云 05557118155陽工廠總經理：顧顏春 02489702633安工廠總經理：管偉 05386928636林一廠總經理：越明 04717392741作工廠總經理：井謙

5、 03913963829津工廠總經理：羅建秉 02229391058 133995568112.4 各個生產單位的能源機構各事業(yè)部為二級能源管理機構，由各單位的管理負責人和有關管理人員、技術人員組成，負責本單位的能源管理工作。 班組能源管理員為三級能源管理機構，負責本班組和機臺的節(jié)能工作。 3 能源管理機構職責 3.1 一級能源管理機構職責負責貫徹、執(zhí)行集團有關節(jié)能的方針和標準，研究、審查本單位節(jié)能的規(guī)章制度、管理方案及節(jié)能工作規(guī)劃和計劃。 檢查督促、改進能源管理工作。 審定節(jié)能技改項目的計劃和規(guī)劃。   結合生產、經營狀況，對能源管理工作做出決策，并審批實

6、施方案。 3.2 能源管理辦公室職責負責組織編制本部節(jié)能規(guī)劃和計劃，下達各種能源消耗定額，并督促檢查各單位實施。 制定和修改各項能源管理標準和制度，督促檢查各單位貫徹執(zhí)行。 監(jiān)督能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳。 推廣節(jié)能新技術和先進經驗，開展以節(jié)能降耗為中心的技術革新與改造。  負責辦理節(jié)能工作的獎勵和懲罰。  負責能源使用情況的分析，定期通報全公司能源消耗狀況3.3 二級能源管理機構職責 負責在本單位貫徹、執(zhí)行能源管理標準和管理制度。    負責制定本單位的節(jié)能措施和計劃，并監(jiān)督組織實施，努力完成各項能源消耗定額指標。 監(jiān)督檢查本單位做

7、好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報能源管理辦公室和有關職能部門。    開展節(jié)能宣傳教育工作，提高職工的節(jié)能意識。 3.4 三級能源管理機構職責 監(jiān)督本班組能源的合理使用。 協(xié)同全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動。 監(jiān)督班組認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。 4 能源計量管理 能源計量器具的配備，應根據(jù)生產、經營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機臺三級計量要求進行配備。   能源計量器具的管理遵從設備管理手冊中"計量器具的管理"。 能源計量數(shù)據(jù)管理：

8、一級（進廠的）能源計量和二級（車間級）能源消耗的計量數(shù)據(jù)，由動力部門負責采集、填寫報表并報送財務部和技術管理部。 三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送車間能源管理機構。對于重點能耗設備的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源管理辦公室，則由車間確立專人及時報送。 5 能源管理制度 各生產單位的設備啟停，由運營處根據(jù)生產計劃用電統(tǒng)一調度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。各生產單位倡導全員參與“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動，加強合理化建議的執(zhí)行，通過有效技術改進降低能耗杜絕浪費現(xiàn)象。生產廠能源管理機構要指導生產車間加

9、強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好性，杜絕車間跑、冒、滴、漏、設備空轉及加熱設施的長時間供電等一切能源浪費現(xiàn)象。技術管理部工藝組協(xié)同車間加強優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，確保生產過程中在線使用的各種能源在滿足安全工作條件、生產要求、工藝規(guī)范、產品質量與品位及環(huán)境保護規(guī)范要求的前提下調整工藝參數(shù)，使能源的實際使用處于一種最佳、最合理的臨界狀態(tài)，從而達到以最低（或?。┑哪茉赐度?，獲得最大的生產經營效益的目的。 各單位使用電熱設備，必須經過動力部門批準，各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關規(guī)定給予處罰。 各單位不得私自對制冷、鍋

10、爐、換熱、軟化水、純凈水、蒸汽、空調、配電等系統(tǒng)以及建筑結構進行改造，不得私自改變廠房的用途。在推進節(jié)能減排工作的過程當中必須按照下述節(jié)能減排項目改造實施流程進行，將節(jié)能減排技改方案報技術管理部進行審核，經論證可行后方可立項，審批后方可實施。節(jié)能減排改造流程如下： 提出節(jié)能減排技改方案制定節(jié)能減排計劃技改方案論證經濟論證分析立項審批項目實施驗收在提出節(jié)能減排技改方案時，必須確定技改項目負責人，全面負責與環(huán)保節(jié)能辦公室進行方案交流與溝通工作，在項目實施過程中，項目負責人必須派專人對現(xiàn)場安全、質量、進度等方面進行監(jiān)督和跟蹤，否則一律不準實施。如發(fā)現(xiàn)有未按上述要求進行節(jié)能減排技改的現(xiàn)象，發(fā)生的后果將

11、全部由責任單位承擔。6 能源管理激勵制度08年能源指標下降到07年的50%內控目標名稱能源07年標準單噸耗量08年標準單噸耗量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月低溫本部水（噸）4.0 2.0 3.9 3.8 3.7 3.6 3.2 3.0 2.8 2.6 2.4 2.0 2.0 2.0 電（度）54.8 27.4 53.2 52.1 50.5 49.4 43.9 41.1 38.4 35.6 32.9 27.4 27.4 27.4 汽（噸）0.31 0.16 0.30 0.29 0.29 0.28 0.25 0.23 0.22 0.20 0.19 0.16 0.16 0.1

12、6 北京水（噸）3.80 1.90 3.69 3.61 3.50 3.42 3.04 2.85 2.66 2.47 2.28 1.90 1.90 1.90 電（度）55.00 27.50 53.35 52.25 50.60 49.50 44.00 41.25 38.50 35.75 33.00 27.50 27.50 27.50 汽（噸）0.25 0.13 0.24 0.24 0.23 0.23 0.20 0.19 0.18 0.16 0.15 0.13 0.13 0.13 馬鞍山水（噸）4.50 2.25 4.37 4.28 4.14 4.05 3.60 3.38 3.15 2.93 2.7

13、0 2.25 2.25 2.25 電（度）55.00 27.50 53.35 52.25 50.60 49.50 44.00 41.25 38.50 35.75 33.00 27.50 27.50 27.50 汽（噸）0.54 0.27 0.52 0.51 0.50 0.49 0.43 0.41 0.38 0.35 0.32 0.27 0.27 0.27 沈陽水（噸）3.50 1.75 3.40 3.33 3.22 3.15 2.80 2.63 2.45 2.28 2.10 1.75 1.75 1.75 電（度）45.00 22.50 43.65 42.75 41.40 40.50 36.00

14、 33.75 31.50 29.25 27.00 22.50 22.50 22.50 汽（噸）0.35 0.18 0.34 0.33 0.32 0.32 0.28 0.26 0.25 0.23 0.21 0.18 0.18 0.18 泰安水（噸）3.50 1.75 3.40 3.33 3.22 3.15 2.80 2.63 2.45 2.28 2.10 1.75 1.75 1.75 電（度）45.00 22.50 43.65 42.75 41.40 40.50 36.00 33.75 31.50 29.25 27.00 22.50 22.50 22.50 汽（噸）0.24 0.12 0.23

15、0.23 0.22 0.22 0.19 0.18 0.17 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 焦作水（噸）4.50 2.25 4.37 4.28 4.14 4.05 3.60 3.38 3.15 2.93 2.70 2.25 2.25 2.25 電（度）47.00 23.50 45.59 44.65 43.24 42.30 37.60 35.25 32.90 30.55 28.20 23.50 23.50 23.50 汽（噸）0.16 0.08 0.16 0.15 0.15 0.14 0.13 0.12 0.11 0.10 0.10 0.08 0.08 0.08 和林水（噸）4

16、.50 2.25 4.37 4.28 4.14 4.05 3.60 3.38 3.15 2.93 2.70 2.25 2.25 2.25 電（度）45.00 22.50 43.65 42.75 41.40 40.50 36.00 33.75 31.50 29.25 27.00 22.50 22.50 22.50 汽（噸）0.24 0.12 0.23 0.23 0.22 0.22 0.19 0.18 0.17 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 天津水（噸）2.50 1.25 2.43 2.38 2.30 2.25 2.00 1.88 1.75 1.63 1.50 1.25 1.2

17、5 1.25 電（度）78.00 39.00 75.66 74.10 71.76 70.20 62.40 58.50 54.60 50.70 46.80 39.00 39.00 39.00 汽（噸）0.28 0.14 0.27 0.27 0.26 0.25 0.22 0.21 0.20 0.18 0.17 0.14 0.14 0.14 西南水（噸）6.00 3.00 5.82 5.70 5.52 5.40 4.80 4.50 4.20 3.90 3.60 3.00 3.00 3.00 電（度）80.00 40.00 77.60 76.00 73.60 72.00 64.00 60.00 56.

18、00 52.00 48.00 40.00 40.00 40.00 汽（噸）0.40 0.20 0.39 0.38 0.37 0.36 0.32 0.30 0.28 0.26 0.24 0.20 0.20 0.20 能源指標月度度下降比例0.03 0.05 0.08 0.10 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.50 0.50 0.50 能源指標季度下降比例一季度8%二季度25%三季度40%四季度50%6.1各生產單位能源指標6.2技術改造6.2.1技改目標08年改造節(jié)約成本目標匯總單位年計劃產量技改目標能源目標總目標年目標(元)季度目標（元）年目標(元)季度目標(元)年目標(

19、元)季度目標（元）和林10483 289852 72463 144924 36231 434776 108694 泰安8235 227701 56925 113846 28461 341547 85387 焦作6531 180589 45147 90289 22572 270878 67719 北京82084 2269564 567391 1134781 283695 3404345 851086 馬鞍山79020 2184835 546209 1092422 273106 3277257 819314 沈陽13735 379768 94942 189881 47470 569649 1424

20、12 天津16916 467704 116926 233857 58464 701561 175390 西南430111660829152583041457617491243728合計217004 6000000 1500000 3000000 750000 9000000 2250000 6.2.2能源技改考核辦法按設備管理手冊中技術改造考核進行6.2.3節(jié)能技改跟蹤表 要求各生產單位在每月8日前將技改完成情況及計劃按下表格式報送到技術管理部王成OA。節(jié)能降耗技改跟蹤表項目節(jié)能減排計劃、措施原理方案概述預計年節(jié)能減排量節(jié)約成本項目開始時間項目完成時間項目負責人上月已完成項目下月計劃項目6.3

21、能源控制分析及激勵辦法6.3.1 月度指標完成情況分析 要求各生產單位在每月8日前將上月各單項能源指標完成情況進行原因分析并按下表格式報送到技術管理部王成OA。能源各單項耗用指標分析表 月份單位上月產量（噸）本月產量（噸）能源名稱上月單噸耗用本月單噸耗用節(jié)超量（噸）節(jié)超原因量化分析下月單噸耗用目標下個月所采取措施水電汽6.3.2 月度指標的計算方法和考核要求1、單項能源指標分值計算：（目標耗用量/實際耗用量）×100=該項指標分值各單項指標100分及格，高于100分的每高1分正激勵10元，每低1分負激勵10元，單項指標考核500元封頂，技術管理部每月出具考核結果。2、單項指標提升率計算： （上月度耗用量-本月度耗用量/上月度耗用量）×該項指標分值/100=該項指標提升率 單項指標提升率每提高1%正激勵10元，每降低1%負激勵20元，單項提升率考核500元封頂，技術管理部每月出具考核結果。若單項實際耗用指標大于單項目標能源指標的2倍時，該項指標在下月提升率按0計算。3、能源評估的計算方法和考核要求：能源評估分值包括各項能源指標總平均分值和能源管理巡查評估分值部兩部分（能源評估分值=能源指標總平均分值70%×能源指標平均提升率+能源管理巡查評估分值30%）。能源管理評估頻次與工廠評估同期進行，技術管理部將根據(jù)工廠評估周期出具能源管理評估結