1、2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（工商管理）考試題庫(kù)大全-上（單選題1）一、單選題1.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。A、28B、32C、36D、38答案：B解析：本題考查經(jīng)營(yíng)決策方法中的期望值的計(jì)算。該產(chǎn)品的期望損益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32（萬(wàn)元）。2.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能

2、戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一般是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略，是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。3.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少是（）的關(guān)系A(chǔ)、正比B、反比C、等同D、沒(méi)有關(guān)系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次和管理幅度的關(guān)系是:在企業(yè)

3、人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，則管理層次越少;反之，管理幅度越窄，則管理層次越多。故管理幅度與管理層次是反比關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。4.某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，由此構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：A解析：本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”，包括企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等。故選A。資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各

4、種“資源"，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。5.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是如何在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約

5、和指導(dǎo)下，對(duì)某事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行具體規(guī)劃。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的行為，屬于在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)中提供產(chǎn)品和服務(wù)并確立競(jìng)爭(zhēng)地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特征。6.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管

6、理、人力資源管理和研究與開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。7.下列方法中，不屬于不確定決策方法的是（）。A、期望損益決策法B、悲觀原則法C、等概率原則法D、后悔值原則法答案：A解析：本題考查的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。A選項(xiàng)屬于確定型決策方法。不確定型決策方法包括：樂(lè)觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則。8.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)

7、務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。9.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的是（）。A、奉獻(xiàn)B、盈利C、服務(wù)D、員工答案：A解析：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是積極的，能夠起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用的，應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)符合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。10.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A、成品

8、儲(chǔ)運(yùn)B、市場(chǎng)營(yíng)銷C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、原料供應(yīng)答案：C解析：本題的考點(diǎn)為價(jià)值鏈分析。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。故選C。ABD選項(xiàng)內(nèi)容均屬于主體活動(dòng)，故錯(cuò)誤。11.企業(yè)愿景主要包括（）。A、核心信仰和未來(lái)前景B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D、未來(lái)前景和企業(yè)定位答案：A解析：企業(yè)愿景包括

9、：核心信仰。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑。核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程；未來(lái)前景。未來(lái)前景是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。12.下列選項(xiàng)中屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A、原料供應(yīng)B、采購(gòu)C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理答案：A解析：本題考查的是價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)，故A正確；BCD選項(xiàng)均屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)。13.某企業(yè)采用SWTO分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A、SOB、STC、WOD、WT答案：C解

10、析：本題考查的是SWOT分析法。根據(jù)題干信息“劣勢(shì)”“機(jī)會(huì)”可知，14.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容不包括（）。A、政治環(huán)境B、生態(tài)環(huán)境C、社會(huì)環(huán)境D、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境答案：D解析：宏觀環(huán)境是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：政治環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會(huì)環(huán)境；科技環(huán)境；生態(tài)環(huán)境；法律環(huán)境。15.某企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是放棄戰(zhàn)略。根據(jù)題干信息“某企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退”可知，

11、該企業(yè)需要采取緊縮戰(zhàn)略，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；根據(jù)題干信息“將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓”，可知，屬于放棄戰(zhàn)略的內(nèi)容。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。16.檢查、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異的是企業(yè)管理的（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的控制職能，就是檢查、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏措施，確保企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?？刂婆c計(jì)劃的關(guān)系相當(dāng)緊密，計(jì)劃為控制提供依據(jù)，控制是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證。17.在一個(gè)行業(yè)里，普遍存

12、在的基本競(jìng)爭(zhēng)力量不包括（）。A、替代品或服務(wù)的威脅B、新進(jìn)入者的威脅C、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)D、行業(yè)協(xié)會(huì)答案：D解析：在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。18.以下不屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)的是（）。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)B、生產(chǎn)加工C、成品儲(chǔ)運(yùn)D、市場(chǎng)營(yíng)銷答案：A解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成

13、品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。19.（）是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的控制。A、事前控制B、前饋控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、反饋控制答案：C解析：本題考查的是控制的類型。現(xiàn)場(chǎng)控制是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的控制，20.下列各項(xiàng)屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型的是（）。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、調(diào)整性戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：B解析：多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在20世紀(jì)50年代提出的，包括相關(guān)

14、多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。21.（）是企業(yè)管理的首要職能。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能-首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能-是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能-是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能-監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能-解決增效問(wèn)題6.激勵(lì)職能-是基礎(chǔ)和動(dòng)力22.（）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的要求。A、優(yōu)化配置與合理使用資源B、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步C、確保產(chǎn)品質(zhì)量D、讓顧客滿意答案：A解析：本題考查企業(yè)的基本職能。優(yōu)化配置與合理使用資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的要求。企業(yè)應(yīng)及時(shí)確

15、定并提供所需的資源，并通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)效率，努力降低成本，使企業(yè)和相關(guān)方受益。23.關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，下列選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者的關(guān)系為相互排斥B、企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)C、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤(rùn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化D、企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)是滿足社會(huì)需要答案：A解析：本題考查的是企業(yè)的目標(biāo)的內(nèi)容。BCD選項(xiàng)說(shuō)法均正確。A選項(xiàng)錯(cuò)在：企業(yè)的企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補(bǔ)充的。而不是選項(xiàng)中所說(shuō)的相互排除，故A錯(cuò)誤。24.關(guān)于企業(yè)管理的職能，（）為首要職能。A、控制職能B、組織職能C、計(jì)劃職能D、領(lǐng)導(dǎo)職能答案：C解

16、析：本題考查的是企業(yè)管理的職能。計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，故選C。25.某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益，決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，題目沒(méi)有突出該特點(diǎn)；集中戰(zhàn)略是指通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，題目沒(méi)有突出該特點(diǎn)；相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)人與現(xiàn)有產(chǎn)品或

17、服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；本題中的旅游企業(yè)和家居企業(yè)并沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。26.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A、2857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：本題考查定量決策方法。Q=固定成本/(單價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。27.企業(yè)可以通過(guò)（）途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A、整合企業(yè)資源，提升資源的使用率B、提升產(chǎn)品質(zhì)量C、提高產(chǎn)品可靠性D、創(chuàng)新產(chǎn)品功能答案：A解析：本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)可通過(guò)

18、以下途徑實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：高效率、大規(guī)模生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品單位平均成本；整合企業(yè)資源，提升資源的使用效率；選擇優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，降低運(yùn)輸成本；提高價(jià)值鏈整體效益，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效益。故A正確；BCD均為實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑，故錯(cuò)誤。28.通過(guò)邀集專家，召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題，敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，形成創(chuàng)造性的思維結(jié)論的方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、名義小組技術(shù)C、專家會(huì)議法D、德?tīng)柗品ù鸢福篈解析：本題考查的是頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)邀集專家，召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題，敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，形成創(chuàng)造

19、性的思維結(jié)論的方法，故選A。29.下列（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能方面的工作。A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調(diào)答案：C解析：本題考查的是領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能包括：指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、溝通和變革，不包括C。30.下列（）方法屬于企業(yè)綜合環(huán)境分析法。A、PEST分析法B、五力模型法C、價(jià)值鏈法D、SWOT分析法答案：D解析：本題考查構(gòu)造SWOT分析矩陣。SWOT法是企業(yè)綜合分析法。PESTEL分析法是宏觀環(huán)境分析方法。五力模型法是行業(yè)環(huán)境分析法。價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法31.戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。A、采取糾偏措施B、衡量實(shí)際績(jī)效C、審查結(jié)果D、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查的是戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制

20、的步驟為：制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際績(jī)效審查結(jié)果采取糾偏措施，32.下列各項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營(yíng)銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟；產(chǎn)品聯(lián)盟；營(yíng)銷聯(lián)盟；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。33.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型不包括（）。A、無(wú)變化戰(zhàn)略B、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略答案：D解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)

21、方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有：無(wú)變化戰(zhàn)略；維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。D項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。34.下列各項(xiàng)中，不屬于可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素的是（）。A、停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求萎縮B、由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求萎縮C、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)眾多業(yè)務(wù)D、有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)生存空間收縮答案：A解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外

22、部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。35.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是（）A、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B、確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案：D解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。ABC正確。D選項(xiàng)，決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，而不是指決策者最終選定的備選方案，故此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。36.下列各項(xiàng)中，不屬于緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：A解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的

23、一種戰(zhàn)略。它主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種形式。A項(xiàng)，維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種。37.按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，可以把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為不同的類型，其類型不包括（）。A、全球化戰(zhàn)略B、多國(guó)化戰(zhàn)略C、區(qū)域化戰(zhàn)略D、跨國(guó)化戰(zhàn)略答案：C解析：在成本壓力與市場(chǎng)壓力這兩個(gè)條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要選擇適合的國(guó)際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。38.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本

24、領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。39.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，不屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。A、合資企業(yè)B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營(yíng)銷聯(lián)盟答案：A解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟等形式。合資企業(yè)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。40.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、無(wú)變化戰(zhàn)略答案：C解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

25、、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種類型。41.從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，企業(yè)所擁有的所在地的基礎(chǔ)設(shè)施屬于（）。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、資源競(jìng)爭(zhēng)力C、能力競(jìng)爭(zhēng)力D、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力答案：B解析：本題考查的是核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。根據(jù)題干中“所在地的基礎(chǔ)設(shè)施”可知，其屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等，故本題選B。42.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。A、保持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目

26、前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種類型。43.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動(dòng)因的是（）。A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B、企業(yè)生命周期階段的變化C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化D、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)答案：B解析：本題考查的是影響企業(yè)變革的動(dòng)因。外部動(dòng)因包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等；B選項(xiàng)屬于內(nèi)部動(dòng)因，故選B。44.戰(zhàn)略控制過(guò)程的步驟不包括（）。A、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際績(jī)效C、監(jiān)控實(shí)施過(guò)程D、審查結(jié)果答案：C解析：戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)

27、到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟：制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際績(jī)效；審查結(jié)果；采取糾偏措施。45.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革B、漸進(jìn)式變革是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行局部、小幅度的調(diào)整C、激進(jìn)式變革是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調(diào)整D、漸進(jìn)式變革體現(xiàn)了市場(chǎng)變化和不可抗力的不可預(yù)測(cè)性答案：D解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略變革的兩種模式。ABC說(shuō)法均正確。D選項(xiàng)應(yīng)該是：激進(jìn)式變革體現(xiàn)了市場(chǎng)變化和不可抗力的不可預(yù)測(cè)性，而不是漸進(jìn)式變革，故本題正確答案為D。46.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。A、杜邦分析法B、平衡計(jì)分卡C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤D、德?tīng)柗品?/p>

28、答案：D解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：杜邦分析法；平衡計(jì)分卡；利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。D項(xiàng)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。47.下列方法中，以下不屬于戰(zhàn)略控制方法的是（）。A、平衡記分卡B、PESTEL分析法C、杜邦分析法D、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤答案：B解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：杜邦分析法；平衡計(jì)分卡；利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。48.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要

29、糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時(shí)控制答案：D解析：戰(zhàn)略控制的原則包括：戰(zhàn)略控制的原則包括：確保目標(biāo)原則，通過(guò)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；適度控制原則，控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性；適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正；適應(yīng)性原則，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要。49.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命B、企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果D、企業(yè)

30、愿景包括核心信仰和未來(lái)前景答案：B解析：本題考查的是企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。ACD選項(xiàng)均為正確說(shuō)法。B選項(xiàng)應(yīng)該是企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)，而不是企業(yè)愿景，故B錯(cuò)誤。50.根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A、供應(yīng)者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力答案：A解析：邁克爾·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或

31、服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。51.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：C解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)力。52

32、.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A、人力資源管理B、市場(chǎng)營(yíng)銷C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、采購(gòu)答案：B解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。53.某企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，采用了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)多元化戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查的是企業(yè)

33、戰(zhàn)略的層次。根據(jù)題干中“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”可知，屬于具體的戰(zhàn)略內(nèi)容，所以該企業(yè)采取的是企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D54.（）目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)戰(zhàn)略決策C、企業(yè)戰(zhàn)略管理D、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施答案：C解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故選C。其他均為干擾項(xiàng)。55.SWOT分析法中的S和T是指（）。A、機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B、優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C、優(yōu)勢(shì)和威脅D、劣勢(shì)和威脅答案：C解析：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength，S）和劣勢(shì)（Weakness，W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。56.關(guān)于組織職能的

34、說(shuō)法，正確的是（）。A、工作專業(yè)化是指通過(guò)歸并將同類人員放在一個(gè)部分統(tǒng)一指揮B、企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的管理者，都要遵循“權(quán)責(zé)一致，統(tǒng)一指揮”的原則C、工作專業(yè)化與勞動(dòng)分工不是同一個(gè)概念D、在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多答案：B解析：本題考查的是組織職能。A選項(xiàng)錯(cuò)在，工作部門化是指通過(guò)歸并將同類人員放在一個(gè)部分統(tǒng)一指揮，而不是工作專業(yè)化；C選項(xiàng)錯(cuò)在，工作專業(yè)化與勞動(dòng)分工是同一個(gè)概念；D選項(xiàng)錯(cuò)在，管理層次與管理幅度的關(guān)系是：在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少，反之，管理幅度越窄，管理層次越多；57.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A

35、、成本領(lǐng)先策略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。58.有效控制不具有（）的特征。A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性B、及時(shí)性C、經(jīng)濟(jì)型D、戰(zhàn)略性答案：A解析：本題考查的是控制職能。有效控制應(yīng)具有的特征包括：精確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)型、靈活性、易于理解、標(biāo)準(zhǔn)合理性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，不包括A。59.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非

36、相關(guān)多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。60.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷聯(lián)盟D、產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。61.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B、營(yíng)銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D

37、、產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。62.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、放棄戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略答案：A解析：在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。63.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈

38、主體活動(dòng)的是（）A、生產(chǎn)加工B、企業(yè)基本職能管理C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、采購(gòu)答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：價(jià)值鏈分析。主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)包括：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理；BCD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤，本題正確答案為A。64.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（）。A、確定決策目標(biāo)B、調(diào)查分析決策條件C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)估決策備選方案答案：A解析：確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定建立在信息收集的基礎(chǔ)上。通過(guò)收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便診斷出問(wèn)題出現(xiàn)的原因

39、，從而針對(duì)問(wèn)題和原因制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)。65.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考察確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。故B錯(cuò)誤。66.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程不包括（）。A、確定目標(biāo)階段B、擬訂方案階段C、選定決策方案階段D、審查結(jié)果階段答案：D解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的決策流程，包括確定決策目標(biāo)、擬訂決策方案、方案評(píng)價(jià)與選擇、方案實(shí)施和結(jié)果

40、評(píng)價(jià)五個(gè)階段。67.按照決策問(wèn)題所處條件不同，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策類型劃分為（）。A、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B、程序性決策和非程序性決策C、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策D、短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策答案：C解析：本題考查的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。A：按照決策問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位，劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，故錯(cuò)誤；B：按決策問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度，劃分為程序性決策和非程序性決策，故錯(cuò)誤；C：按決策問(wèn)題所處條件不同，劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，故正確；D：按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短，劃分為短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策。68.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的是（）。A、盈虧平衡

41、點(diǎn)法B、決策樹分析法C、決策收益表法D、后悔值分析法答案：A解析：確定型決策是指在穩(wěn)定可控的條件下進(jìn)行決策，決策者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況有十分確定的把握，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。69.下列各項(xiàng)不屬于科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法中的定性決策方法的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德?tīng)柗品–、線性規(guī)劃D、盈虧平衡點(diǎn)法答案：C解析：定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法；德?tīng)柗品?；名義小組技術(shù)。C項(xiàng)屬于定量決策方法。70.下

42、列關(guān)于哥頓法和頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似，無(wú)明顯區(qū)別B、頭腦風(fēng)暴法要求盡可能地提出具體的意見(jiàn)C、哥頓法在給出抽象的問(wèn)題之后，尋求卓越的構(gòu)想D、頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問(wèn)題答案：A解析：哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似，但區(qū)別也較為明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問(wèn)題，并且盡可能地提出具體的意見(jiàn)。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問(wèn)題，而是在給出抽象的問(wèn)題之后，尋求卓越的構(gòu)想。71.檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況、考察實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能稱為()。A、激勵(lì)職能B、協(xié)調(diào)職能C、組織職能D、控制職能答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的主要

43、職能。1計(jì)劃職能就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。是企業(yè)管理的首要職能。2組織職能-就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。3指揮職能-就是對(duì)企業(yè)各級(jí)各類人員的領(lǐng)導(dǎo)。4控制職能-或稱為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，分析差異原因，采取必要的對(duì)策糾正。5協(xié)調(diào)職能-是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作，建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)矛盾。6激勵(lì)職能-激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。72.下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的是（）。A、決策樹分析法B、線性規(guī)劃

44、法C、樂(lè)觀原則D、折中原則答案：B解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要有：線性規(guī)劃法；盈虧平衡點(diǎn)法。A項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；CD兩項(xiàng)屬于不確定型決策方法。73.解決失效問(wèn)題的是（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。控制職能是解決計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的失效問(wèn)題，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。74.企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A、指揮B、計(jì)劃C、控制D、指揮答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計(jì)

45、劃職能就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。是企業(yè)管理的首要職能。75.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本/（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：60/（1712）12（萬(wàn)件）。76.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，采用的決策方法是（）。A、確定型決策方法B、不確定型決策方法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D、離散型決策方法

46、答案：B解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。77.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃。A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性B、科學(xué)性、民主性C、指導(dǎo)性、激勵(lì)性D、競(jìng)爭(zhēng)性、合作性答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性與復(fù)雜性；穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。7

47、8.以在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是如何在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約和指導(dǎo)下，對(duì)某事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行具體規(guī)劃。79.為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)

48、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。80.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略控制D、戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略實(shí)施是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理過(guò)程的重要部分，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部分。81.（）是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略集團(tuán)C、戰(zhàn)略組織D、戰(zhàn)略伙伴答案：A解析：戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企

49、業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場(chǎng)地位相稱，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)廠家所追求的競(jìng)爭(zhēng)策略互不相同，各自在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少戰(zhàn)略群體。82.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括（）。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、資源競(jìng)爭(zhēng)力C、能力競(jìng)爭(zhēng)力D、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；資源競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；能力競(jìng)爭(zhēng)力，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。83.既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)

50、會(huì)與威脅的方法是（）。A、SPACE圖解法B、波士頓矩陣法C、SWOT矩陣法D、戰(zhàn)略方案匯總表法答案：C解析：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。84.（）的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)

51、域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。85.企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A、高質(zhì)量戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略D、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。86.通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求選擇的戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、標(biāo)新立異戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，

52、包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)選擇產(chǎn)品系列實(shí)施集中戰(zhàn)略，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)顧客實(shí)施集中戰(zhàn)略，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施集中戰(zhàn)略，通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施集中戰(zhàn)略。87.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）。A、緊縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、成長(zhǎng)戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。成長(zhǎng)戰(zhàn)略是以發(fā)展為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。88.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張

53、的戰(zhàn)略是指（）。A、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略劃分為三種類型：水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略。89.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化答案：D解析：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行

54、業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。90.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，稱為（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。A、多向多元化B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型多元化C、縱向一體化D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型多元化答案：C解析：一體化戰(zhàn)略可分為橫向一體化和縱向一體化?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。91.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D、集中化發(fā)展戰(zhàn)略答案：A解析：后向一體化戰(zhàn)略是

55、指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購(gòu)成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。92.某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。A、集中戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、調(diào)整性戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。+考生筆記分享用軟件考，企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長(zhǎng)和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。93.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、不相關(guān)