1、運(yùn)輸成本與運(yùn)輸價格4.1運(yùn)輸成本控制原理42運(yùn)輸成本的構(gòu)成43運(yùn)輸成本控制方法4.4運(yùn)輸成本控制策略4.5運(yùn)輸成本的定量分利內(nèi)容概要4.1運(yùn)輸成本控制原理運(yùn)輸個重要的環(huán)節(jié)，通過實(shí)現(xiàn)效率率和合理安排配車計劃、選擇合理的運(yùn)輸線路，可以降低配送成本和運(yùn)輸成本。4：L：L成本控制的一般性質(zhì)從一般意義上講，企業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)滿足系統(tǒng) 本條件是：第一，企業(yè)成本具有多種發(fā)展可能性；第二，生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)具有可調(diào)節(jié)性。4：L：L成本控制的一般性質(zhì)在一定的條件和責(zé)權(quán)范圍之內(nèi)，通過成本 的作用，成本系統(tǒng)內(nèi)的各構(gòu)成要素以及由此而E經(jīng)營耗費(fèi)狀態(tài)在一定程度上是可以被調(diào)節(jié)的，艮 的既定目標(biāo)發(fā)展。成本系統(tǒng)不僅是可以控制的, 可控性

2、能強(qiáng)弱與控制的空間和時間有著密切的耳4.1.1成本控制的一般性質(zhì)1成本可控空間成本可控空間是指成本受控的空間范2成本控制的時效性成本控制的時效性是指成本可控性隨時 動的關(guān)系。4：L2成本控制的形式成本信息有著十分豐富的內(nèi)容，它既包括 Q 成果為基礎(chǔ)、用價值形式表現(xiàn)的勞動耗費(fèi)數(shù)量， 足成本管理需要而建立的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從 成本控制就是依賴成本信息的傳遞與反饋對系統(tǒng) 調(diào)節(jié)。根據(jù)成本信息在系統(tǒng)內(nèi)傳輸、變換、處理的 成本控制主要有以下兩種形式：(丄)成本反饋控制(2)成本前饋控制4 1 2成本控制的形式(1)成本反饋控制如果將受控系統(tǒng)的輸出量與系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行比較,個偏差信息反饋到系統(tǒng)主體， 作出相應(yīng)的措施與新E在一起重新輸入系統(tǒng)，通過調(diào)節(jié)，不斷減少實(shí)際值味 偏差，這個過程就是反饋控制。4：L2成本控制的形式(2)成本前饋控制如果在向受控系統(tǒng)輸入各種要素之前，就根據(jù)彳驗來預(yù)計和判斷這些要素輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)在運(yùn)行匸各種狀態(tài)及各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能程度，分析在這些耳系統(tǒng)輸出值與目標(biāo)值可能發(fā)生偏離的情況，通過對;計或規(guī)劃，以求系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果達(dá)到目標(biāo)值。這個過扌制。4：L 3成本控制原貝!|在運(yùn)輸成本的管理實(shí)踐中，為了有效地實(shí)施 強(qiáng)化運(yùn)輸成本管理職能，應(yīng)遵循以下原則：(巧責(zé)權(quán)結(jié)合原則。(2)全面性原則。(3)效益性原則。(4)及時性原則。(5)例外管理原則。內(nèi)容概要運(yùn)輸成本與運(yùn)輸價格4丄運(yùn)輸成本控制