1、2022年年1月月4日星期二日星期二第十章第十章 工程項目成本管理工程項目成本管理 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型 第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 一、成本計劃的概念和目的一、成本計劃的概念和目的 二、成本計劃的過程二、成本計劃的過程 三、成本計劃的要求三、成本計劃的要求 四、成本計劃的精度四、成本計劃的精度 五、成本計劃的

2、內(nèi)容和表達方式五、成本計劃的內(nèi)容和表達方式2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 一、成本計劃的概念和目的一、成本計劃的概念和目的 工程項目成本計劃是指在對工程項目所需成本總工程項目成本計劃是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準，而把整個項目成本分配到各個任務單元上況的基準，而把整個項目成本分配到各個任務單元上去的工作。去的工作。 目的：在此基礎上進行成本控制工作，保證項目目的：在此基礎上進行成本控制工作，保證項目在批準的或者可承受的成本范圍內(nèi)得以實現(xiàn)。在批準的或

3、者可承受的成本范圍內(nèi)得以實現(xiàn)。 2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 二、成本計劃的過程二、成本計劃的過程 成本計劃的過程通常包括：確定總成本目標、成成本計劃的過程通常包括：確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析等內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過程。對比分析等內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過程。見圖見圖10-110-1。2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃圖圖10-1 10-1 成本計劃的過程成本計劃的過程設計、工作量定義設

4、計、工作量定義分項估分項估( (預預) )算費用算費用總投資按項目結(jié)構(gòu)分解總投資按項目結(jié)構(gòu)分解累計并對比目標累計并對比目標計劃總成本（限額）計劃總成本（限額）成本對象成本對象第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃2022年年1月月4日星期二日星期二2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 三、成本計劃的要求三、成本計劃的要求 1 1、不僅要得出各項任務的預算成本，還要對不同的方、不僅要得出各項任務的預算成本，還要對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析案進行技術(shù)經(jīng)濟分析, ,以尋求最優(yōu)方案。以尋求最優(yōu)方案。 2 2、不僅考慮建設成本，還要考慮運營成本。、不

5、僅考慮建設成本，還要考慮運營成本。 3 3、不僅在前期進行成本計劃，不僅在前期進行成本計劃，還要還要在實施中不斷調(diào)整在實施中不斷調(diào)整和修改成本計劃，形成和修改成本計劃，形成全過程的成本計劃管理。全過程的成本計劃管理。 4 4、不僅要保證項目建設成本的最小化，而且要追求項、不僅要保證項目建設成本的最小化，而且要追求項目盈利的最大化。目盈利的最大化。 5 5、不僅要按照預定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應、不僅要按照預定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應, ,還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一

6、節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 兩種錯誤傾向：兩種錯誤傾向： 1 1、對項目的成本計劃要求過高、對項目的成本計劃要求過高 期望成本預算準確快速；期望成本預算準確快速； 期望計劃成本低，容易獲批；期望計劃成本低，容易獲批； 期望實際成本低于計劃成本。期望實際成本低于計劃成本。 2 2、人為因素影響成本計劃的制定、人為因素影響成本計劃的制定 對風險因素的考慮過于悲觀，增加對風險因素的考慮過于悲觀，增加風險準備金風險準備金 ； 盡力擴大計劃成本值，成本節(jié)約額大，彰顯政績；盡力擴大計劃成本值，成本節(jié)約額大，彰顯政績； 有意壓低計劃成本值，等項目上馬后再追加投資。有意壓低計劃成本值，等項目上馬后再

7、追加投資。2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 四、項目成本計劃的精度四、項目成本計劃的精度 1 1、項目成本計劃精確度的影響因素、項目成本計劃精確度的影響因素 （1 1）項目范圍的確定程度、設計深度和技術(shù)標準）項目范圍的確定程度、設計深度和技術(shù)標準的精細程度。的精細程度。 （2 2）工程環(huán)境（市場情況）的信息量和信息的準）工程環(huán)境（市場情況）的信息量和信息的準確性。確性。 （3 3）實施方案的確定程度。）實施方案的確定程度。 （4 4）同類工程資料精確程度，及與同類工程資料）同類工程資料精確程度，及與同類工程資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)的可比性。和經(jīng)驗數(shù)據(jù)的可

8、比性。 2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 2 2、項目成本計劃與實際成本的差異、項目成本計劃與實際成本的差異 目標設計階段：目標設計階段：3030的誤差；的誤差； 可行性研究階段：可行性研究階段：2020的誤差；的誤差； 初步設計階段：初步設計階段：1515的誤差；的誤差； 施工圖預算階段：施工圖預算階段：(5(510%)10%)； 項目施工前：成本計劃精度不再提高；項目施工前：成本計劃精度不再提高； 工程結(jié)束：得到實際成本。工程結(jié)束：得到實際成本。2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 五、成本計劃

9、的內(nèi)容和表達方式五、成本計劃的內(nèi)容和表達方式 1 1、成本計劃的內(nèi)容、成本計劃的內(nèi)容 （1 1）估算出各成本對象的計劃成本值）估算出各成本對象的計劃成本值; ; （2 2）作出）作出“成本時間成本時間”表和曲線；表和曲線； （3 3）作出）作出“累計成本時間累計成本時間”表和曲線（表和曲線（S S曲線、曲線、香蕉圖、項目的成本模型）香蕉圖、項目的成本模型）; ; （4 4）制定出其他計劃（融資、工程款收支計劃）制定出其他計劃（融資、工程款收支計劃) )。 2022年年1月月4日星期二日星期二第一節(jié)第一節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 2 2、成本計劃的表達方式、成本計劃的表達方式 （1 1

10、）表格形式：）表格形式：成本時間表成本時間表。 （2 2）曲線形式：）曲線形式： 1 1）直方圖（成本時間圖）；直方圖（成本時間圖）； 2 2）累計曲線（累計成本時間曲線）累計曲線（累計成本時間曲線）。 （3 3）其他形式：成本要素份額柱形圖。）其他形式：成本要素份額柱形圖。2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 一、按工程項目投資分解；一、按工程項目投資分解； 二、按工程量清單分解；二、按工程量清單分解； 三、按工程成本要素分解；三、按工程成本要素分解； 四、按成本責任人分解；四、按成本責任人分解； 五、其他角度，如項目階段、年度或季度等。五、

11、其他角度，如項目階段、年度或季度等。2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 1 1、按工程項目投資分解、按工程項目投資分解 （1 1）建筑安裝工程費用；）建筑安裝工程費用； （2 2）設備、工具、器具、家具購置費用；）設備、工具、器具、家具購置費用； （3 3）工程建設其他費用（土地使用費、與生產(chǎn)經(jīng)營相關的）工程建設其他費用（土地使用費、與生產(chǎn)經(jīng)營相關的費用等）；費用等）； （4 4）預備費（基本預備費、價差預備費）；預備費（基本預備費、價差預備費）； （5 5）建設期貸款利息；）建設期貸款利息； （6 6）有關工程建設的規(guī)費（稅費）；）有關工程

12、建設的規(guī)費（稅費）； （7 7）其它費用（建設單位管理費、征地、拆遷費用等）。）其它費用（建設單位管理費、征地、拆遷費用等）。2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 （4 4）預備費）預備費 預備費又稱為不可預見費，是指考慮建設期可能發(fā)生的風預備費又稱為不可預見費，是指考慮建設期可能發(fā)生的風險因素而導致的建設費用增加的這部分內(nèi)容。險因素而導致的建設費用增加的這部分內(nèi)容。 按照風險因素的性質(zhì)劃分，預備費可分為：基本預備費和按照風險因素的性質(zhì)劃分，預備費可分為：基本預備費和價差預備費兩大種類型。價差預備費兩大種類型。 2022年年1月月4日星期二日星

13、期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 1 1）基本預備費：）基本預備費： 是指由于如下原因?qū)е沦M用增加而預留的費用：是指由于如下原因?qū)е沦M用增加而預留的費用： a.a.設計變更導致的費用增加；設計變更導致的費用增加； b.b.不可抗力導致的費用增加；不可抗力導致的費用增加； c.c.隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收結(jié)束時進行恢復所導隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收結(jié)束時進行恢復所導致的費用增加。致的費用增加。 基本預備費一般按照建筑工程費、設備安裝工程費、設備基本預備費一般按照建筑工程費、設備安裝工程費、設備購置費、工器具購置費及其他工程費之和乘以一個固定的費率購置費、工器具購置

14、費及其他工程費之和乘以一個固定的費率計算。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據(jù)其項目建設的實際計算。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據(jù)其項目建設的實際情況加以制定。情況加以制定。2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 2 2）價差預備費：）價差預備費： 是指建設項目在建設期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價是指建設項目在建設期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預測預留費用。變化的預測預留費用。 費用內(nèi)容包括：人工、材料、施工機械的價差費，建筑安費用內(nèi)容包括：人工、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的裝工程費

15、及工程建設其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。費用。 價差預備費的計算方法，一般是根據(jù)國家規(guī)定的投資綜合價差預備費的計算方法，一般是根據(jù)國家規(guī)定的投資綜合價格指數(shù)，按估算年份價格水平的投資額為基數(shù)，采用復利方價格指數(shù)，按估算年份價格水平的投資額為基數(shù)，采用復利方法計算。法計算。 2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 2 2、按工程量清單分解、按工程量清單分解 工程量清單是擬建工程的分部分項工程項目、措工程量清單是擬建工程的分部分項工程項目、措施項目以及其他項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單，施項目以及其他項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單，按照統(tǒng)

16、一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量按照統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計價規(guī)則編制而成。計價規(guī)則編制而成。 由業(yè)主自編或委托招標代理機構(gòu)由業(yè)主自編或委托招標代理機構(gòu)/ /咨詢單位編制，咨詢單位編制，在招標文件中列出，承包商按此報價，并作為業(yè)主和在招標文件中列出，承包商按此報價，并作為業(yè)主和承包商之間實際工程價款結(jié)算的對象。承包商之間實際工程價款結(jié)算的對象。 我國建設工程工程量清單計價規(guī)范所描述的分解我國建設工程工程量清單計價規(guī)范所描述的分解結(jié)構(gòu)如圖所示。結(jié)構(gòu)如圖所示。2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解2022年年1月月4日星期

17、二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解 3 3、按工程成本要素分解、按工程成本要素分解 我國建筑工程成本按成本要素分解可以分為我國建筑工程成本按成本要素分解可以分為直接直接費、間接費、利潤、稅金費、間接費、利潤、稅金。承包商的成本計劃和核算。承包商的成本計劃和核算工作通常以此為基礎。見表工作通常以此為基礎。見表10-110-1。 2022年年1月月4日星期二日星期二第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本的分解工程項目成本的分解我我 國國 建建 筑筑 安安 裝裝 工工 程程 費費 用用直直接接費費直直 接接工程費工程費人工費人工費材料費材料費施工機械使用費施工機械使用費措施費措施費環(huán)境

18、保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費及設備保護費、施工排水、降水費間間接接費費規(guī)規(guī) 費費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險傷害保險企

19、企 業(yè)業(yè)管理費管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他利利 潤潤稅稅 金金表表10-110-1我國建筑安裝工程費用結(jié)構(gòu)表我國建筑安裝工程費用結(jié)構(gòu)表2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 一、計劃成本確定的依據(jù)一、計劃成本確定的依據(jù) 二、前期策劃階段的估算二、前期策劃階段的估算 三、設計和計劃階段的概預算三、設計和

20、計劃階段的概預算 四、工程實施中的成本計劃工作四、工程實施中的成本計劃工作2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 一、計劃成本確定的依據(jù)一、計劃成本確定的依據(jù) 1 1、項目范圍。、項目范圍。 2 2、資源需求量。、資源需求量。 3 3、市場價格。、市場價格。 4 4、工期。、工期。 5 5、歷史信息。、歷史信息。 6 6、項目風險的影響。、項目風險的影響。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 二、前期策劃階段的估算二、前期策劃階段的估算 1 1、參照過去同類工程信息，按照項目規(guī)模、

21、生產(chǎn)、參照過去同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務能力指標匡算。能力或服務能力指標匡算。 2 2、按照國家或部門頒布的概算指標計算。、按照國家或部門頒布的概算指標計算。 3 3、專家咨詢法。、專家咨詢法。 4 4、生產(chǎn)能力估算法。、生產(chǎn)能力估算法。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 3 3、專家咨詢法、專家咨詢法 （1 1）專家小組討論法。）專家小組討論法。 （2 2）頭腦風暴法。）頭腦風暴法。 （3 3）德爾菲）德爾菲(Delphi)(Delphi)法。法。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確

22、定工程項目計劃成本的確定 （2 2）頭腦風暴法）頭腦風暴法 頭腦風暴法是指在限定的時間內(nèi)，頭腦風暴法是指在限定的時間內(nèi)，通過小型會議通過小型會議的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，利用專利用專家集體家集體最終產(chǎn)生的創(chuàng)造性思維最終產(chǎn)生的創(chuàng)造性思維進行預測進行預測/ /評價的方法。評價的方法。 頭腦風暴法也稱頭腦風暴法也稱智力激勵法，是由美智力激勵法，是由美國國BBDOBBDO廣告公司經(jīng)理廣告公司經(jīng)理奧斯本創(chuàng)立。奧斯本創(chuàng)立。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 1 1）遵循原則）遵循原則 A.A.

23、對討論問題提出具體要求，嚴格限定問題范圍；對討論問題提出具體要求，嚴格限定問題范圍； B.B.不能對別人的意見提出懷疑和批評，要研究任何不能對別人的意見提出懷疑和批評，要研究任何設想；設想； C.C.發(fā)言簡練，不需詳細論述；發(fā)言簡練，不需詳細論述； D.D.不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿；不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿； E.E.鼓勵參加者對已提出的設想進行改進和綜合；鼓勵參加者對已提出的設想進行改進和綜合； F.F.支持和鼓勵參加者解除思想顧慮支持和鼓勵參加者解除思想顧慮, ,創(chuàng)造自由氛圍。創(chuàng)造自由氛圍。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定

24、2 2）專家選取原則）專家選取原則 A.A.如果參加者相互認識，要從同一職位（職稱或如果參加者相互認識，要從同一職位（職稱或級別）的人員中選取，領導人員不應參加。級別）的人員中選取，領導人員不應參加。B.B.如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或級別）的人員中選取，但不應宣布參加人員職稱。級別）的人員中選取，但不應宣布參加人員職稱。C.C.參加者的專業(yè)應與所論及的問題相一致，其中參加者的專業(yè)應與所論及的問題相一致，其中最好包括一些學識淵博，對所論及問題有較深理解的最好包括一些學識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領域的專家。其它領域的專家。 D.D.專

25、家人數(shù)一般不應超過專家人數(shù)一般不應超過2020人。人。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 （3 3）德爾菲法的實施步驟：德爾菲法的實施步驟：1 1）組成專家小組。）組成專家小組。2 2）向所有專家提出所要估算的工程內(nèi)容及有關要求，并附）向所有專家提出所要估算的工程內(nèi)容及有關要求，并附上背景材料。然后，由專家做書面答復。上背景材料。然后，由專家做書面答復。3 3）各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的估算結(jié)果，）各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的估算結(jié)果，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出估算值的。并說明自己是怎樣利用這些材料并

26、提出估算值的。4 4）將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，）將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的結(jié)果。自己的結(jié)果。 5 5）將所有專家的修改結(jié)果收集起來，匯總，再次分發(fā)給各）將所有專家的修改結(jié)果收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，做第二次修改。這一過程重復進行，直到每一個專家位專家，做第二次修改。這一過程重復進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。不再改變自己的意見為止。6 6）對專家的意見進行綜合處理。）對專家的意見進行綜合處理。2022年年1月月

27、4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 4 4、生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力估算法 尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設項目，可尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設項目，可以根據(jù)該項目的生產(chǎn)能力以根據(jù)該項目的生產(chǎn)能力A Al l和實際總投資額和實際總投資額C Cl l，擬建的，擬建的建設項目生產(chǎn)能力建設項目生產(chǎn)能力A A2 2, ,來推算擬建項目的總投資額來推算擬建項目的總投資額C C2 2。 C C2 2C Cl l(A(A2 2/A/Al l) )n nf f 式中：式中：A Al l和和 A A2 2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標。必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標。

28、f f為考慮不同時期和地點引起的價格調(diào)整系數(shù)。為考慮不同時期和地點引起的價格調(diào)整系數(shù)。 n n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.60.6n nl.0l.0nAAC1212022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 三、設計和計劃階段的概預算三、設計和計劃階段的概預算 1 1、使用定額資料，如概（預）算定額。、使用定額資料，如概（預）算定額。 2 2、直接按部分工程、專項的供應或服務進行詢價以作為計、直接按部分工程、專項的供應或服務進行詢價以作為計劃的依據(jù)。劃的依據(jù)。 3 3、采用已完工程的數(shù)據(jù)?？紤]如下因素并作相應調(diào)整：、采用已完工程

29、的數(shù)據(jù)?？紤]如下因素并作相應調(diào)整： （1 1）不同年代的市場環(huán)境和物價指數(shù)。）不同年代的市場環(huán)境和物價指數(shù)。 （2 2）區(qū)域差異。）區(qū)域差異。 （3 3）建筑物的差異。）建筑物的差異。 （4 4）能獲取的工程信息有限。）能獲取的工程信息有限。 （5 5）對建筑群或工業(yè)項目誤差較大。）對建筑群或工業(yè)項目誤差較大。 （6 6）其他如氣候、地質(zhì)條件、市場競爭狀況等的影響。）其他如氣候、地質(zhì)條件、市場競爭狀況等的影響。2022年年1月月4日星期二日星期二第三節(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 四、工程實施中的成本計劃工作四、工程實施中的成本計劃工作 1 1、計算已完成、計算已完成/

30、 /已支付成本和追加成本已支付成本和追加成本, ,與計劃成與計劃成本比較。本比較。 2 2、制定剩余工程的成本計劃，作為成本控制的依、制定剩余工程的成本計劃，作為成本控制的依據(jù)。據(jù)。 3 3、得出最終的實際成本和結(jié)算價格。、得出最終的實際成本和結(jié)算價格。2022年年1月月4日星期二日星期二第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型 一、成本模型的概念及作用一、成本模型的概念及作用 二、二、成本模型的成本模型的繪制方法繪制方法 三、工程實例三、工程實例2022年年1月月4日星期二日星期二第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型 一、成本模型的概念及作用一、成本模型的概念及作用 在網(wǎng)絡分

31、析的基礎上將計劃成本分解落實到各個項在網(wǎng)絡分析的基礎上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，可以獲得上平均分配，可以獲得“累計計劃成本工期曲線累計計劃成本工期曲線”，該曲線被稱為項目的成本模型。該曲線被稱為項目的成本模型。 若按若按實際工程成本實際工程成本和和實際工程進度實際工程進度還可以作出項目還可以作出項目的實際成本模型，可以進行項目計劃成本和實際成本的實際成本模型，可以進行項目計劃成本和實際成本的對比?？梢员阌诎盐照麄€工程進度，分析成本進度的對比。可以便于把握整個工程進度，分析成本進度狀況，預測成

32、本趨向。利用成本模型還可以進行不同狀況，預測成本趨向。利用成本模型還可以進行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對比和擇優(yōu)。工期方案、不同技術(shù)方案的對比和擇優(yōu)。2022年年1月月4日星期二日星期二第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型 二、成本模型的繪制方法二、成本模型的繪制方法 1 1、在經(jīng)過網(wǎng)絡分析后，按各個活動的最早（晚）、在經(jīng)過網(wǎng)絡分析后，按各個活動的最早（晚）時間輸出橫道圖，并確定相應項目單元的工程成本。時間輸出橫道圖，并確定相應項目單元的工程成本。 2 2、假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平、假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，得出各活動的計劃成本強度。均分配，得

33、出各活動的計劃成本強度。 3 3、按項目總工期將各期的各項活動的計劃成本進、按項目總工期將各期的各項活動的計劃成本進行匯集，得項目在各時間段成本強度。行匯集，得項目在各時間段成本強度。 4 4、作成本工期圖（直方圖）。、作成本工期圖（直方圖）。 5 5、計算各期末的計劃成本累計值，并作曲線。、計算各期末的計劃成本累計值，并作曲線。 2022年年1月月4日星期二日星期二第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型 三、工程實例三、工程實例 根據(jù)某項目工期和成本計劃結(jié)果求其成本模型。根據(jù)某項目工期和成本計劃結(jié)果求其成本模型。表表10-2 10-2 某項目中各工程活動的計劃成本某項目中各工程活動的

34、計劃成本 單位：萬元單位：萬元工程活動工程活動持續(xù)時間（周）持續(xù)時間（周）計劃成本計劃成本（萬元）（萬元）單位時間單位時間計劃成本計劃成本（萬元（萬元/ /周）周）A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J2 24 42 2121248484 46 610104 44 46 64 46 64 4合計合計60606060 24243232 3030 2020 4848161634834810106 66 68 85 55 58 84 412.412.4K K2 26 63 328282022年年1月月4日星期二日星期二第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型2022年年1

35、月月4日星期二日星期二工程工程活動活動時間時間/周周123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28ABCDEFGHIJK合計合計 22 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 55444433累計累計24305682 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 34824106685584351015202550

36、100150200250300350投入曲線投入曲線累計曲線累計曲線22620101812161810543圖圖10103 3 各時間段上項目的成本強度直方圖及成本累計曲線各時間段上項目的成本強度直方圖及成本累計曲線2022年年1月月4日星期二日星期二第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本模型工程項目成本模型成本成本工期工期圖圖10104 4 項目成本模型項目成本模型圖圖10105 5 香蕉圖香蕉圖工期工期最早最早時間時間最遲最遲時間時間100%100%成本成本100%100%2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 一、成本控制概述一、成本控制概述 二、成本跟蹤

37、和診斷二、成本跟蹤和診斷 三、成本超支問題的處理三、成本超支問題的處理2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 一、成本控制概述一、成本控制概述 1 1、成本控制的概念、成本控制的概念; ; 2 2、成本控制的特點、成本控制的特點; ; 3 3、成本控制時間區(qū)段的劃分、成本控制時間區(qū)段的劃分; ; 4 4、成本控制的主要工作、成本控制的主要工作。第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 1 1、成本控制的概念、成本控制的概念 成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時采取多種方法來優(yōu)化成

38、本開支，能和工期要求的同時采取多種方法來優(yōu)化成本開支，控制工程消耗成本的使用情況，將總成本限定在項目控制工程消耗成本的使用情況，將總成本限定在項目成本預算范圍內(nèi)的過程。成本預算范圍內(nèi)的過程。2022年年1月月4日星期二日星期二2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 【實例實例1 1】徐州市迎賓館（交通職工培訓中心）項徐州市迎賓館（交通職工培訓中心）項目，市計劃委員會批準計劃建設面積目，市計劃委員會批準計劃建設面積18000m18000m2 2，總投資，總投資為為45574557萬元。由市交通局負責籌建，后于移交給市國萬元。由市交通局負責籌建，后于移交

39、給市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。 項目自項目自19981998年年9 9月開工，月開工，20032003年年6 6月底完工，同年月底完工，同年9 9月交付使用，歷時月交付使用，歷時5 5年，工期嚴重滯后。實際項目建筑年，工期嚴重滯后。實際項目建筑面積達面積達23621m23621m2 2，超出批準面積，超出批準面積31.2331.23，實際總投資，實際總投資為為19617.7419617.74萬元，超出批準投資額萬元，超出批準投資額330.50%330.50%。該項目由。該項目由于標準較高、變更較大，突破總投資計劃額過多，該于標準較高、變更較大，突破總投資計劃額過多，該項

40、目遲遲未能辦理竣工驗收手續(xù)。該工程最終外欠工項目遲遲未能辦理竣工驗收手續(xù)。該工程最終外欠工程款、設備材料款等款項為程款、設備材料款等款項為2702.892702.89萬元。萬元。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 【實例實例2 2】某干部活動中心建設項目于某干部活動中心建設項目于19951995年批準年批準立項，批復總投資為立項，批復總投資為50005000萬元，建設規(guī)模萬元，建設規(guī)模2400024000平方米，平方米，由使用單位負責建設。建設過程中使用單位數(shù)次修改由使用單位負責建設。建設過程中使用單位數(shù)次修改設計方案，提高建設標準，擴大項目范圍

41、，最終預算設計方案，提高建設標準，擴大項目范圍，最終預算總投資達到總投資達到1.21.2億元，截止億元，截止20022002年年4 4月才基本完工，歷月才基本完工，歷時時7 7年多。年多。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 2 2、成本控制的特點、成本控制的特點 （1 1）項目參加者對項目承擔的責任形式?jīng)Q定其成）項目參加者對項目承擔的責任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。本控制的態(tài)度。 （2 2）成本控制具備綜合性特點，其成效是綜合考）成本控制具備綜合性特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。慮和綜合工作的結(jié)果。 （3 3）成本控制具有周期性，常按月進行

42、核算、對）成本控制具有周期性，常按月進行核算、對比、分析。比、分析。 （4 4）成本控制需要及時、準確的信息反饋。）成本控制需要及時、準確的信息反饋。 2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 3 3、成本控制時間區(qū)段的劃分、成本控制時間區(qū)段的劃分 進行成本控制必須周期性地計算工程量和實際成進行成本控制必須周期性地計算工程量和實際成本，并按實際成本核算的結(jié)果診斷整個工程成本狀況，本，并按實際成本核算的結(jié)果診斷整個工程成本狀況，預測工程最終成本。預測工程最終成本。 工程成本的對比分析，通常在控制期末，或項目工程成本的對比分析，通常在控制期末，或項目某個階

43、段的期末進行。某個階段的期末進行。按控制要求可將項目控制時間按控制要求可將項目控制時間分為三個區(qū)間（見圖分為三個區(qū)間（見圖10-510-5）。）。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制圖圖10-5 10-5 成本控制時間區(qū)段劃分成本控制時間區(qū)段劃分A AB BC CD DE E項目項目開始開始上上期期末末本本期期末末項目項目結(jié)束結(jié)束A A上期末的實際控制結(jié)果；上期末的實際控制結(jié)果；B B本期內(nèi)的實際完成值；本期內(nèi)的實際完成值；C C控制期末至項目結(jié)束的剩余成本預測控制期末至項目結(jié)束的剩余成本預測( (診斷診斷) )值；值；D D至本期末項目全部實際控

44、制結(jié)果；至本期末項目全部實際控制結(jié)果；E E整個項目的總成本預測整個項目的總成本預測( (診斷診斷) )值。值。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 4 4、成本控制的主要工作、成本控制的主要工作 成本預算成本預算成本目標分解成本目標分解提出各種方案限額提出各種方案限額多多方案比較、論證方案比較、論證1 1、成本計劃、成本計劃監(jiān)控審核成本開支監(jiān)控審核成本開支作實際成本報告作實際成本報告對各項工作進行成對各項工作進行成本控制本控制開展成本審計開展成本審計2 2、成本監(jiān)督、成本監(jiān)督作詳細的成本分析作詳細的成本分析報告報告將實際成本與計劃將實際成本與計劃

45、成本比較成本比較信息傳遞信息傳遞3 3、成本跟蹤、成本跟蹤超支原因分析超支原因分析剩余工作成本預算剩余工作成本預算和工程成本趨勢分析和工程成本趨勢分析對對成本增加的風險進成本增加的風險進行預警行預警4 4、成本診斷、成本診斷提出成本超支問題提出成本超支問題解決方案解決方案參與決策參與決策制訂今后成本超支制訂今后成本超支的應對措施的應對措施5 5、問題處理、問題處理2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 二、成本跟蹤和診斷二、成本跟蹤和診斷 1 1、成本狀況分析；、成本狀況分析； 2 2、成本模型分析法；、成本模型分析法； 3 3、掙值法、掙值法。20

46、22年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 1 1、成本狀況分析、成本狀況分析 （1 1）成本分析的綜合指標；）成本分析的綜合指標； （2 2）成本分析報告。）成本分析報告。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 （1 1）成本分析的綜合指標）成本分析的綜合指標 1 1）工期和進度的分析指標；）工期和進度的分析指標； 2 2）效率比指標；）效率比指標； 3 3）成本分析指標。）成本分析指標。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 1 1）工期和進度的分析指標）工期和進度的

47、分析指標 工期消耗程度已用工期計劃總工期工期消耗程度已用工期計劃總工期100100 工程完成程度工程完成程度 已完成工程量計劃總工程量已完成工程量計劃總工程量l00l00 或或 已完成工程價格工程計劃總價格已完成工程價格工程計劃總價格100100 或或 已投入人工工時計劃使用總工時已投入人工工時計劃使用總工時100100 評價標準：評價標準： 將計算結(jié)果與計劃值相比較。將計算結(jié)果與計劃值相比較。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 2 2）效率比指標）效率比指標 機械生產(chǎn)效率實際臺班數(shù)計劃臺班數(shù)機械生產(chǎn)效率實際臺班數(shù)計劃臺班數(shù) 勞動效率實際使用人工

48、工時計劃使用人工工時勞動效率實際使用人工工時計劃使用人工工時 評價標準：評價標準： 當機械生產(chǎn)效率小于當機械生產(chǎn)效率小于l l時，說明實際臺班數(shù)比計劃時，說明實際臺班數(shù)比計劃臺班數(shù)少，節(jié)約了。臺班數(shù)少，節(jié)約了。 當勞動效率小于當勞動效率小于l l時，說明實際人工消耗小于計劃時，說明實際人工消耗小于計劃使用人工工時數(shù)，節(jié)約了。使用人工工時數(shù)，節(jié)約了。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 3 3）成本分析指標成本分析指標 成本偏差實際成本計劃成本成本偏差實際成本計劃成本 成本偏差率（實際成本計劃成本）計劃成本成本偏差率（實際成本計劃成本）計劃成本100

49、100 利潤已完工程合同價格實際成本（承包商）利潤已完工程合同價格實際成本（承包商） 2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 （2 2）成本分析報告）成本分析報告 1 1）各分部工程的實際成本值；）各分部工程的實際成本值； 2 2）實際成本與計劃成本之間的差異；）實際成本與計劃成本之間的差異； 3 3）分析偏差對項目總成本的影響及發(fā)展趨勢；）分析偏差對項目總成本的影響及發(fā)展趨勢； 4 4）成本糾偏擬采取的措施；）成本糾偏擬采取的措施； 5 5）預測采取某項措施后工程成本的發(fā)展趨勢；）預測采取某項措施后工程成本的發(fā)展趨勢； 6 6）附相關的圖表和計算過

50、程。）附相關的圖表和計算過程。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 2 2、成本模型分析法、成本模型分析法工期工期實際成本實際成本前鋒期前鋒期100100% %成本成本100100% %實際實際計劃計劃2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 應用成本模型存在偏差：應用成本模型存在偏差： 1 1）實際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，并不能說明項）實際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，并不能說明項目實施沒有問題。目實施沒有問題。 2 2）如果圖中計劃曲線和實際曲線完全不吻合，偏）如果圖中計劃曲線和實際曲線完全不吻合，偏差較大，

51、也不能說明存在很大問題。差較大，也不能說明存在很大問題。 3 3）在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上）在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。是比較困難的，也常常是不及時的。 4 4）計劃成本模型要求計劃成本平均分配，致使項）計劃成本模型要求計劃成本平均分配，致使項目計劃成本模型本身的科學性不大。目計劃成本模型本身的科學性不大。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 3 3、掙值法、掙值法 掙值法是對項目進度和成本綜合控制的一種方法。掙值法是對項目進度和成本綜合控制的一種方法。 （1 1）掙值法的三個基本參數(shù)；）

52、掙值法的三個基本參數(shù)； （2 2）掙值法的三條曲線；）掙值法的三條曲線； （3 3）掙值法的評價指標；）掙值法的評價指標； （4 4）掙值法的優(yōu)點；）掙值法的優(yōu)點； （5 5）掙值法的缺陷。）掙值法的缺陷。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 （1 1）掙值法的三個基本參數(shù)）掙值法的三個基本參數(shù) 1 1）計劃工作量的預算費用）計劃工作量的預算費用(BCWS) (BCWS) BCWS BCWS計劃工作量計劃工作量預算定額。預算定額。 2 2）已完工作量的預算費用）已完工作量的預算費用(BCWP)(BCWP) BCWP BCWP已完工作量已完工作量預算

53、定額預算定額 即掙得值。即掙得值。 3 3）已完成工作量的實際費用）已完成工作量的實際費用(ACWP)(ACWP) ACWP ACWP已完工作量已完工作量實際單價實際單價2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 （2 2）掙值法的三條曲線。）掙值法的三條曲線。 1 1）BCWSBCWS曲線曲線 即計劃工作量的預算值曲線，簡稱即計劃工作量的預算值曲線，簡稱計劃值曲線計劃值曲線。 即即S S曲線。項目控制的基準曲線。曲線。項目控制的基準曲線。 2 2）BCWPBCWP曲線曲線 即已完工作量的預算值曲線，亦稱即已完工作量的預算值曲線，亦稱贏得值曲線贏得值曲線

54、。 承包商所得工程款。承包商所得工程款。 3 3）ACWPACWP曲線曲線 即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值實耗值曲線曲線。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 （3 3）掙值法的評價指標）掙值法的評價指標 通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。費用和進度的進展情況。 費用費用前鋒期前鋒期工期工期BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP計劃工作量的預算費用計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的

55、實際費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 掙值法的評價方法主要包括兩類：掙值法的評價方法主要包括兩類： 1 1）費用偏差分析；）費用偏差分析； 2 2）進度偏差分析。）進度偏差分析。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 1 1）費用偏差分析）費用偏差分析費用費用前鋒期前鋒期工期工期CVCVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP計劃工作量的預算費用計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實

56、際費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 費用偏差分析常用指標：費用偏差分析常用指標： 費用偏差值（費用偏差值（CVCV）；）； 費用執(zhí)行指標（費用執(zhí)行指標（CPICPI）；）； 費用指數(shù)（費用指數(shù)（CICI）。）。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 費用偏差值（費用偏差值（CVCV） CVCVBCWPBCWPACWPACWP 兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒

57、期項目的費用差異（差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CVCV）。）。 當當CVCV0 0時，表示有節(jié)余或效率高；時，表示有節(jié)余或效率高； 當當CVCV0 0時，表示執(zhí)行效果不好，超支；時，表示執(zhí)行效果不好，超支； 當當CVCV0 0時，表示實際消耗費用與預算費用相符。時，表示實際消耗費用與預算費用相符。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 費用執(zhí)行指標（費用執(zhí)行指標（CPICPI） CPICPIBCWPBCWPACWPACWP CPI CPI1 1時時, ,實際費用低于預算費用實際費用低于預算費用, ,效益好或效率高；效益好或效率高； CPICPI

58、1 1時時, ,實際費用超出預算費用實際費用超出預算費用, ,效益差或效益低；效益差或效益低； CPICPI1 1時時, ,實際費用與預算費用吻合實際費用與預算費用吻合, ,達到預定目標。達到預定目標。 2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 費用指數(shù)（費用指數(shù)（CICI） CICICV/BCWPCV/BCWP CI CI0 0時，表示實際效果比計劃好；時，表示實際效果比計劃好； CICI0 0時，表示實際效果比計劃差；時，表示實際效果比計劃差； CICI0 0時，表示實際效果達到預定目標。時，表示實際效果達到預定目標。2022年年1月月4日星期二日

59、星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制費用費用前鋒期前鋒期工期工期BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP計劃工作量的預算費用計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP 2 2）進度偏差分析）進度偏差分析2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 進度偏差分析常用指標：進度偏差分析常用指標： 進度偏差值（進度偏差值（SVSV）；）； 進度執(zhí)行指標（進度執(zhí)行指標（SPISPI）；）； 進度指數(shù)（進度指數(shù)（SISI）。）。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本控制工程項目成本控制 進度偏差值（進度偏差值（SVSV）。）。 SVSVBCWPBCWPBCWSBCWS 它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。 SVSV0 0時，表示進度提前；時，表示進度提前； SVSV0 0時，表示進度延誤；時，表示進度延誤； SVSV0 0時，表示項目實際進度與計劃進度相符。時，表示項目實際進度與計劃進度相符。2022年年1月月4日星期二日星期二第五節(jié)第