1、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理練習(xí)試卷5 及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題共 70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。1 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)竟賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：東洋市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是( )。(A)工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)(B)設(shè)計(jì)目標(biāo)(C)投資目標(biāo)(D)利潤(rùn)最大化2 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。(A)可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段(B)可行性研究階段、施工階段、使用階段(C)決策階段、實(shí)施階段、保修階段(D)決策階段、實(shí)施階段、使用階段3

2、 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系(A)靜態(tài)組織(B)動(dòng)態(tài)組織(C)工藝(D)從屬4 ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。(A)職能(B)線性(C)矩陣(D)事業(yè)部5 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。(A)可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段(B)可行性研究階段、施工階段、使用階段(C)決策階段、實(shí)施階段、保修階段(D)決策階段、實(shí)施階段、使用階段6 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( )。(A)總包單位對(duì)分包單位的選擇(B)總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任(C)業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式(D)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7 某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總

3、承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)( )負(fù)責(zé)。(A)業(yè)主(B)項(xiàng)目總承包單位(C)工程監(jiān)理單位(D)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8 施工總承包管理的特點(diǎn)包括( )。(A)招標(biāo)時(shí)就可確定施工工程總造價(jià)(B)有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制(C)業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理(D)招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行9 采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是 ( )。(A)編制項(xiàng)目建議書(shū)(B)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要(C)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審(D)進(jìn)行合同洽談10 下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是( )。(A)即使在施工過(guò)程中發(fā)

4、生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠(B)施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)(C)業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞(D)業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大11 施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。(A)質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作(B)可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期(C)對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額(D)由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作二、多項(xiàng)選擇題共 30 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少

5、有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。12 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )。(A)指令路徑較短(B)指令源是唯一的(C)不能跨部門(mén)下達(dá)指令(D)只適用于大型工程項(xiàng)目(E)允許越級(jí)指揮13 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )。(A)設(shè)計(jì)階段(B)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(C)可行性研究階段(D)施工階段(E)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段14 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。(A)指令關(guān)系(B)工作任務(wù)(C)管理職能分工(D)靜態(tài)組織關(guān)系(E)動(dòng)態(tài)組織關(guān)系15 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有( )。(A)職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令

6、源(B)矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源(C)大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)(D)線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令(E)矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)( )。16 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括(A)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工(B)改進(jìn)進(jìn)度控制手段(C)調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工(D)改進(jìn)工作流程(E)改進(jìn)施工方法17 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。(A)項(xiàng)目經(jīng)理(B)各工作部們(C)各工作崗位(D)總包與專業(yè)分包(E)專業(yè)分包與勞務(wù)分包18 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式可能是( )。(A)項(xiàng)目管理單位采購(gòu)(B)承

7、包商采購(gòu)(C)由設(shè)計(jì)單位指定供貨商(D)與承包商約定某些物資為指定供貨商(E)業(yè)主方自行采購(gòu)19 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括( )。(A)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃(B)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃(C)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃(D)項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃(E)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃20 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括( )。(A)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(B)任務(wù)分工和管理職能分工(C)項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃(D)實(shí)施期組織總體方案(E)項(xiàng)目管理工作流程21 無(wú)論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在( )等方面進(jìn)行分析和論證。(A)管理技術(shù)(B)技術(shù)方案(C)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)(D)關(guān)鍵技術(shù)(E)技

8、術(shù)體系22 采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是( )。(A)由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可(B)由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可(C)由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付(D)通過(guò)施工總承包管理單位支付分包工程款列人施工總承包管理費(fèi)中(E)通過(guò)施工總承包管理單位支付23 下列選項(xiàng)中可能為施工總承包單位的是( )。(A) 一個(gè)施工單位(B)兩個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體(C) 一個(gè)設(shè)計(jì)單位和一個(gè)施工單位組成的施工合作體(D)兩個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的施工合作體(E)多個(gè)施工單位組成的施工合作體建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理練習(xí)試卷

9、5 答案與解析一、單項(xiàng)選擇題共 70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。1 【正確答案】A【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理2 【正確答案】D【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理3 【正確答案】B【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理4 【正確答案】B【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理5 【正確答案】D【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理6 【正確答案】B【試題解析】施工總承包管理與施工總承包模式的比較中，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和

10、條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。故選項(xiàng)B 正確?！局R(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理7 【正確答案】B【試題解析】根據(jù)規(guī)定，總包單位應(yīng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。故選項(xiàng) B 正確?！局R(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理8 【正確答案】B【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理9 【正確答案】B【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理10 【正確答案】B【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理11 【正確答案】D【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理二、多項(xiàng)選擇題共30 題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)

11、選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。12 【正確答案】B,C【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理13 【正確答案】A,B,D,E【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理14 【正確答案】B,C,D建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理21 【正確答案】B,D15 【正確答案】B,C,E【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理16 【正確答案】A,C,D【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理17 【正確答案】A,B,C【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理18 【正確答案】B,D,E【試題解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式通常有業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等?！局R(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理19 【正確答案】A,C,E【知識(shí)模塊】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理20 【正確答案】A,B,E【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括:(1) .業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(2) .任務(wù)分工和管理職能分工(3) .項(xiàng)目管理工作流程(4) .建立編碼體系故選項(xiàng) AB