1、僅供個(gè)人參考For personal use only in study and research; not for commercial usexxxxxxx項(xiàng)目部質(zhì)量安全自查自糾報(bào)告中鐵五局集團(tuán)有限公司Xxxx項(xiàng)目部二0 一 x年x月xx日一、本項(xiàng)目工程基本情況概述 2二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施 2三、安全管理主要采取的技術(shù)措施 .3四、勞務(wù)分包的管理及控制措施 6.五、文明施工采取的主要措施 10六、工程實(shí)體質(zhì)量情況 ？10七、原材料檢查情況 11八、施工過(guò)程控制11九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況 12十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況 12十一、對(duì)存在質(zhì)量安全問(wèn)題的分析 15十二、下一

2、步質(zhì)量安全工作計(jì)劃 15xxxx項(xiàng)目質(zhì)量安全自查自糾報(bào)告為全面貫徹和落實(shí)中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā) 中鐵五局工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案 的通知（中 鐵五司安質(zhì)【2017】96號(hào)）文件精神及要求，我項(xiàng)目部立即組織相 關(guān)部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量、安全專(zhuān)題會(huì)議，并結(jié)合本項(xiàng)目工程 實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃，由公司負(fù)責(zé)人牽頭組織落實(shí) 不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考檢查，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全自查自糾工作。為確保本項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、 “安全第一”的雙一原則，以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全的“人為核心

3、”控制理念，確保工程質(zhì)量及施工安全，現(xiàn)將本工程采取的安全質(zhì)量監(jiān)管主要做法、自查自糾情況及對(duì)下一步工作的打算匯報(bào)如下：一、本項(xiàng)目工程基本情況概述龍崗?fù)＼?chē)場(chǎng)全長(zhǎng)1km,用地面積 10.69ha ,圍墻內(nèi)占地面積9.31ha,總建筑面積26818.0 m2;路基土石方25.6萬(wàn)立方米、8個(gè) 建筑單體、橋梁1 座、涵洞2 座、各類(lèi)管道埋設(shè)8 萬(wàn)米 , 電纜鋪設(shè)17萬(wàn)米、設(shè)備安裝281套、軌道5kmi道路2.8km、排水溝梢5.2km、 圍墻3.7km。二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施（一）本項(xiàng)目部制定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制及保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄。1、質(zhì)量方針：

4、我項(xiàng)目部堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面建立健全和完善的領(lǐng)導(dǎo)班子及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)。2、質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，不定期組織施工班組、及民工參加有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為之承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。3、質(zhì)量體系：實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系 PDCA1環(huán)模式，重點(diǎn)控制檢驗(yàn)原材料 及半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。4、質(zhì)量控制：采取三級(jí)交底模式（ 1）項(xiàng)目技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等對(duì)工藝流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝向全體項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)行交底。（ 2） 標(biāo)段技術(shù)交底: 各標(biāo)段施工單位組織

5、，駐地監(jiān)理工程師主持， 由駐地監(jiān)理工程師和施工單位總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工班班長(zhǎng)、駐地辦各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底。（ 3） 班組技術(shù)交底：由施工員向班組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)交底，在交底中注意基準(zhǔn)線(xiàn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高的控制要求，必須明確，精準(zhǔn)。由質(zhì)檢員對(duì)以下技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行控制檢查：重要的材料應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格并第三方檢 測(cè)合格后方進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。基準(zhǔn)線(xiàn)、控制軸線(xiàn)、標(biāo)高控制及沉降觀(guān)測(cè)。混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。5、保證質(zhì)量：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量保證。對(duì)生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。為取得建

6、設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門(mén)提供需要的資料及證據(jù)。提高操作人員的施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制自覺(jué)性三、安全管理主要采取的技術(shù)措施本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，充分利用“三強(qiáng)化”模式來(lái)消除一切事故隱患，避免發(fā)生事故傷害，減少事故損失的管理目的。(一)強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理(1) 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理活動(dòng)。(2) 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。(3) 嚴(yán)格落實(shí) “管生產(chǎn)必須管安全”及 “安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制”的原則， 建立層層落實(shí)安全責(zé)任

7、，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的良好氛圍，全面將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到縱向到底，橫向到邊。(4) 層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理與本項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人及其他各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議， 安全管理部門(mén)與各施工班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，各施工班組負(fù)責(zé)人與下屬職工層層簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，全面構(gòu)建和推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。(二)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)，有效防止人的不安全行為。(1) 一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。(2) 所有施工及操作人員具備合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)性人員簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育培訓(xùn)考核合格后，

8、方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。(3) 新工人入場(chǎng)前完成三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律、危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。(4) 發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。（三）強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控1、 本項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)采用作業(yè)定量條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，將作業(yè)條件的危險(xiǎn)性作為因變量（D）,事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能 性（L）,暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率（E）及危險(xiǎn)嚴(yán)重程度（C）作為 變

9、量，確定它們之間的函數(shù)關(guān)系。根據(jù)公式計(jì)算的危險(xiǎn)性分值，用對(duì)照危險(xiǎn)性分值劃分的危險(xiǎn)程度等級(jí)，來(lái)確定其危險(xiǎn)程度。2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)所選擇場(chǎng)所、活動(dòng)、過(guò)程和措施本項(xiàng)目按施工工序?qū)⑹┕み^(guò)程基本劃分為場(chǎng)地平整及臨建、基礎(chǔ)土方工程、基礎(chǔ)主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、外裝施工、設(shè)備安裝、內(nèi)裝施工、后勤管理等十四部分。3、本項(xiàng)目可能存在的職業(yè)安全健康危害因素可劃分為機(jī)械類(lèi)、電器類(lèi)、防護(hù)類(lèi)、消防類(lèi)、材料類(lèi)、環(huán)保類(lèi)、衛(wèi)生類(lèi)及其他，主要存在于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：a. 管理：施工管理、工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、教育過(guò)程控制；b. 人員素質(zhì)：

10、人員意識(shí)、操作規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)；c. 環(huán)境條件：作業(yè)環(huán)境與條件；d. 職業(yè)衛(wèi)生、消防。4 、危險(xiǎn)源的控制與管理：危險(xiǎn)源管理采取分級(jí)負(fù)責(zé)的原則（ 1）對(duì)于一般性危險(xiǎn)源通過(guò)各單位在施工中采取對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)加以控制。（ 2）重大風(fēng)險(xiǎn)控制：各單位對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)與安全專(zhuān)項(xiàng)方案中，編制相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)措施（方案），對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的部門(mén)、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。各級(jí)專(zhuān) （兼） 職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)因素的控制進(jìn)行監(jiān)督，以確保其及時(shí)有效的實(shí)施；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

11、立即整改，確保一切重大危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)中。（ 3）重大危險(xiǎn)源控制與管理：對(duì)于重大危險(xiǎn)源及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專(zhuān)項(xiàng)的控制措施，時(shí)刻對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控。四、勞務(wù)分包的管理及控制措施按照本工程總工期的安排，工程工期緊迫。為了盡可能的縮短施工周期，我們要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，合理安排，合理組織。工程特點(diǎn)是：量小、面廣、工程質(zhì)量要求高，施工項(xiàng)目復(fù)雜、除橋梁工程、道路工程外其余工程均為首次施工?，F(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)未移除制約現(xiàn)場(chǎng)施工、因此要盡早開(kāi)始，多上施工人員，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。（ 1）選擇專(zhuān)業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊(duì)伍優(yōu)先考慮從曾參加過(guò)同類(lèi)工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組

12、。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)和混合班組。對(duì)勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。勞務(wù)分包將設(shè)兩個(gè)單位共同施工，一家備選。（ 2）施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)?按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。工人們均具備暫住證、做工證和身份證，保證隊(duì)伍的純潔性。

13、（ 3）施工人員素質(zhì)要求?施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)上崗操作。管理人員及班組長(zhǎng)均技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富并得到過(guò)職業(yè)培訓(xùn)。（ 4）質(zhì)量保證措施1、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核

14、，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。2、各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”（工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）進(jìn)度保證措施?1、嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、 重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。2、將施工

15、作業(yè)隊(duì)分成相對(duì)獨(dú)立的若干班組，完成計(jì)劃好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。?3、加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開(kāi)分析會(huì)制定對(duì)策，調(diào)整策略解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）建立安全生產(chǎn)管理制度不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考?1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。項(xiàng) 目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，安全員、消防員是安全 工作和消防工作的直接責(zé)任者，建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé) 任制，責(zé)任落實(shí)到人。勞務(wù)分包隊(duì)有明確的安全指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法，做 到誰(shuí)施工誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)。？2、所有參施人員都必

16、須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，考試合格后方 可施工。一線(xiàn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術(shù)操作 規(guī)程。3、分部分項(xiàng)工程要對(duì)分包隊(duì)伍、施工班組進(jìn)行全面的、有針對(duì) 性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，該復(fù)審的必須復(fù)審，必須穿絕 緣鞋，帶絕緣手套、絕緣口罩，穿防護(hù)衣等，施工中必須配齊安全生 產(chǎn)用品。5、所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶， 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。？6、堅(jiān)持班組施工的班前上崗交底，班后講評(píng)和每周一次安全活 動(dòng)，有檢查和驗(yàn)收措施。? 7、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕， 建立安全否絕制度。? 8、建立安全檢查制度安全員每

17、天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，經(jīng) 理部每周組織一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限時(shí)整改，做到定人、定措施, 檢查有記錄。五、文明施工采取的主要措施(1) 文明施工的措施：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，健全管理個(gè)人崗位責(zé)任制，班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)5S 管理模式。(2) 環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除灰塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境管理體系。六、工程實(shí)體質(zhì)量情況本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。圍繞這一目標(biāo)，項(xiàng)目部先從質(zhì)量入手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守合同

18、、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。并且針對(duì)本標(biāo)段實(shí)際情況，建立健全各種技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，建立完善質(zhì)量保證體系。目前我項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建立和過(guò)程質(zhì)量管控情況情況如下：?( 1)防水材料嚴(yán)格按業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及頻率規(guī)定進(jìn)行取樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；?(3) 2) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)工程、原材料、 管材等情況進(jìn)行全面排查，排查結(jié)果為：?部分PVCf材不合格。? 運(yùn)用庫(kù)成品保護(hù)不到位等。綜合樓局部混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩麻面等現(xiàn)象。 ?綜合樓地下室構(gòu)造柱植筋不符合要求。?針對(duì)以上質(zhì)量問(wèn)題，按照項(xiàng)目部工程部制定的砼質(zhì)量缺陷處理方案、成品保護(hù)方案，并已嚴(yán)格要求相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的原材料做退場(chǎng)

19、處理，對(duì)缺陷砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補(bǔ)，確保處理后的工程實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。七、原材料檢查情況1 、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)自檢、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求，檢測(cè)記錄、報(bào)告齊全。 ?2、材料自檢和工序檢驗(yàn)按照規(guī)范完成，試驗(yàn)臺(tái)賬記錄齊全。3、 原材料檢測(cè)由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)所有的原材料進(jìn)場(chǎng)前核對(duì)該材料的出廠(chǎng)合格證、廠(chǎng)家自檢報(bào)告及材料使用說(shuō)明進(jìn)行檢查并登記。對(duì)于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于地材如砂、碎石等由試驗(yàn)室對(duì)料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗(yàn)合格后決定是否采用，對(duì)于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。?對(duì)于進(jìn)入工地的所有材料通過(guò)具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后，方可使用；對(duì)于檢測(cè)不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。?八、

20、施工過(guò)程控制?1、工程施工原始記錄齊全。?2、施工技術(shù)交底工作記錄齊全。3 、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)到位，都已符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。?4 、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。?5、在施工過(guò)程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現(xiàn)差錯(cuò)或返工現(xiàn)象。 ?6、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況1） 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自檢及整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：（ 1）洗車(chē)機(jī)庫(kù)設(shè)有螺紋直套筒的鋼筋頭銹蝕且未打磨。2） 2） 2#門(mén)衛(wèi)室腳手架搭設(shè)不

21、規(guī)范。3） 3）綜合樓內(nèi)部分支吊架安裝不符合要求。（4）洗車(chē)機(jī)庫(kù)的構(gòu)造柱鋼筋綁扎不符合要求。（5）圍墻班組的配電箱箱門(mén)連接接零線(xiàn)缺失。以上問(wèn)題項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)班組以及下發(fā)整改通知書(shū)，要求班組落實(shí)整改措施，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期得到整改。（二）處置措施：對(duì)所檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三定”原則，落實(shí)整改時(shí)間、整改人員及整改措施。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取以下措施：1、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，從而提高工人的施工技能及質(zhì)量意識(shí)等綜合素質(zhì)2、擴(kuò)大施工管理人員的檢查，監(jiān)察力度和檢查面3、提高問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析、處置速度，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，并杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)

22、生。十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況1 、現(xiàn)場(chǎng)腳手架自查及整改情況目前， 本項(xiàng)目所涉及腳手架的單體建筑分別有運(yùn)用庫(kù)、牽引降壓混合變電所、洗車(chē)機(jī)庫(kù)及控制室、門(mén)衛(wèi)室（共四個(gè)單體施工），針對(duì)所涉及腳手架的單體，項(xiàng)目部組織各腳手架子班組進(jìn)行了全面檢查，并組織架子工對(duì)目前缺少、損壞的安全網(wǎng)進(jìn)行了增補(bǔ)、替換；對(duì)腳手板進(jìn)行了加固及腳手架各連接部位、連接扣件螺絲進(jìn)行了檢查，并對(duì)已松動(dòng)的扣件螺絲進(jìn)行了擰緊，對(duì)外架拉結(jié)桿缺少、墊層下沉現(xiàn)象，立即按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了增加支撐；本次檢查出的有關(guān)腳手架安全隱患， 現(xiàn)場(chǎng)都全部監(jiān)督整改完畢，有效確保了復(fù)工后現(xiàn)場(chǎng)腳手架的整體安全、穩(wěn)定、可靠。2 、臨邊洞口防護(hù)自查及整改情況針對(duì)在

23、建主體及二次結(jié)構(gòu)施工的單體建筑，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基坑防護(hù)及臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)綜合樓臨邊防護(hù)缺失、預(yù)留洞口未有效遮蓋等，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了防護(hù)和覆蓋，基本符合安全生產(chǎn)要求。3 、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電自查及整改情況項(xiàng)目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備良好，符合臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機(jī)械用電符合三相五線(xiàn)，一箱一機(jī)一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機(jī)、配電箱未上鎖、開(kāi)關(guān)箱沒(méi)有箱門(mén)等安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)按要求整改落實(shí)。4 、起重機(jī)械設(shè)備自查及整改情況目前本工程所涉及的其中機(jī)械設(shè)備分別為：物料提升機(jī)1 臺(tái)， 起重吊裝作業(yè)需要時(shí)才零租。

24、我項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)有使用的設(shè)備均進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和過(guò)程監(jiān)控，包括對(duì)設(shè)備手續(xù)資料、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度、電器線(xiàn)路（開(kāi)關(guān)）、防墜器、限位器、防護(hù)棚（門(mén)）、扶墻體、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩及輔助工索具。并對(duì)物料提升面檢查出的安全隱患，如：安全門(mén)用后未上鎖、臨邊安全網(wǎng)缺失、走道板不密實(shí)等，已經(jīng)整改落實(shí)。5 、消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過(guò)期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購(gòu)置滅火器30 組（ 60 支），對(duì)于損壞的消防架、消防鍬項(xiàng)目部也全部進(jìn)行了整修，并新購(gòu)置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過(guò)的消防輔助器具已按需合理配置和擺

25、放完成。6 、文明施工自查及整改情況本次自查中現(xiàn)場(chǎng)文明施工個(gè)別區(qū)域較差，分別存在材料堆放凌亂、建筑垃圾亂堆亂放、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌缺少、鋼筋加工區(qū)及木工作業(yè)區(qū)防護(hù)棚損壞、部分道路未硬化、揚(yáng)塵過(guò)大等現(xiàn)象，針對(duì)文明施工存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照三定原則，制定落實(shí)整改措施和落實(shí)責(zé)任人，都已經(jīng)按要求整改完成。7 、安全教育情況安全教育是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項(xiàng)目部管理人員及民工的自我安全保護(hù)意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍， 項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，分別對(duì)項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進(jìn)場(chǎng)職工花名冊(cè)及三級(jí)安全教育卡，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí) “管生產(chǎn)

26、必須管安全及一崗雙責(zé)制”，提高項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步減少和控制人的不安全行為，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度。十一、對(duì)存在質(zhì)量、安全問(wèn)題的分析針對(duì)目前質(zhì)量、安全存在問(wèn)題的分析如下：1 、項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系還不夠完善。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對(duì)施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。2 、質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位。項(xiàng)目部雖然每年都層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，但一些人員及班組只將其當(dāng)作個(gè)程序，未真正予以重視，故在工作中對(duì)質(zhì)量安全隱

27、患采取整改措施不堅(jiān)決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；有的班組沒(méi)有質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃，一線(xiàn)作業(yè)人員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識(shí)薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，實(shí)施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。十二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃針對(duì)目前程存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，本項(xiàng)目部今后將從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)。1、加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量安全體系加以梳理，對(duì)于不適用于本項(xiàng)目的規(guī)章制度加以修訂，并全面做好制度的宣貫培訓(xùn)工作。2、細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。對(duì)于層層簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)的相關(guān)人員及班組，細(xì)化考核時(shí)間