1、施工部署方案第三章施工部署3.1 總承包管理目標、方式、原則3.1.1 工程管理總目標3.1.1.1 質量目標：科學管理，強化“三檢制” “過程控制”，分部分項工程一 次交驗合格率 100%優(yōu)良率 90破上，隱蔽工程優(yōu)良率90%乂上。工程質量合格。3.1.1.2 工期目標：確保53日歷天內完成全部工程，其中開工時間擬定為6月24日，計劃竣工時間 8月15日。3.1.1.3 安全目標:貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、 重傷事故，輕傷頻率 <5%。實現“五無”，即“無死亡、無重 傷、無坍塌、無中毒、無火災”。3.1.1.4 文明施工目標貫徹ISO14001標準，創(chuàng)造

2、綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現 場，營造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司CI戰(zhàn)略要求，強化現場文明施工管理。3.1.1.5 環(huán)保目標貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行天津市有關環(huán)保規(guī)定，營 建“園林綠化環(huán)保工地”3.1.1.6 科技示范目標施工以科技領先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，按照建設部“新 技術應用示范工程”要求進行施工。3.1.1.7 月艮務目標熱情主動，協(xié)調配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、施工及相關服 務。做到工程質量、工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用 戶滿意；功能達到設計指標。3.1.2 工程總承包管理方式在 校舍加固及功能提升工程 -五標段中，我們將總結與借鑒 多年總承包的成功經驗，采用科學

3、合理的管理模式，進行本工程 項目管理。3.1.2.1 目標管理在進行總承包管理過程中，應對分包提出總目標及階段性目 標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各 個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械?，并經過分包確認能達到 的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同 的方式加以明確，予以約束。3.1.2.2 跟蹤管理總承包在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保 證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪诜职┕み^程中 應對質量、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資

4、料以使所有問 題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現問題，以免給業(yè)主造成損 失。3.1.2.3 授權管理有合理的授權是高效率組織方式的一個基本要素，職權是指 揮和處理的權限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項責 任人有一定的職權，管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操 縱不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工總承包管理 方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留 下一部分自己掌握。我們將根據工程的具體情況，對各分包單位 加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學 的界定權限，充分的調動各分包單位的積極性，提高員工士氣， 保證總承包管理目標的實現。對于總承包管理的

5、模式，我們公司將以成熟、完整的授權與 考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。3.1.2.4 平衡管理在總承包管理過程中，我們將根據各施工階段的施工特點， 按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優(yōu) 化。經過優(yōu)化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合 理調配，最終達到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為總承 包，公司將充分發(fā)揮人才素質高、經驗豐富、講究科學實效的特 點，確保工期的順利完成與預期目標的最大實現。3.1.3 工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則。3.1.3

6、.1 “公正”原則在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在 施工管理過程中面正確各種問題，都應以業(yè)主的利益、工程的利 益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。3.1.3.2 “科學”原則對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則， 因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管 理工作不能夠直接達到預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來 進行管理協(xié)調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與 水平，科學的方法能夠充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，經過合理的調配 組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發(fā)揮各方的長 處。3.1.3.3 “統(tǒng)