1、2020酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范文每一年年終的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)都要做好字部門(mén)的工作總結(jié)， 讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己部門(mén)這一年的工作表現(xiàn)，從而做好新一年的工作 計(jì)劃。以下是由WTT為大家整理的“2020酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范 文”，僅供參考，財(cái)務(wù)工作總結(jié)是財(cái)會(huì)朋友總結(jié)一年工作成果， 展望未來(lái)一年工作計(jì)劃的年度重頭戲，初心WTT整理了各類(lèi)醫(yī)院 總結(jié)，可以頂部搜索欄中找到您需要的，供您參考，希望能幫助 到您。2020酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范文（一）2020年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一 年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊 緊圍繞”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制成 本能耗、

2、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照x總關(guān)于”嚴(yán)格制 度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求，在成長(zhǎng)中努力拼 搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服 務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比 一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、經(jīng)營(yíng)管理方面2020年，在xx總和xx總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能 夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工 作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組 織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安 全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái) 說(shuō)主要完成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理：一

3、年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工 作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工 作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷 各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的流 程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎(jiǎng)的制定、核算、 執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地 配合了酒店工資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù) 部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn) 行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù) 的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適

4、用的會(huì)計(jì)科目，逐 月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格 式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn) 行總結(jié)和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒 和參考依據(jù)。5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和 傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、 呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒 店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程 序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任 何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利

5、益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物 資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資 的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄， 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品 存放、使用等程序。8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹(shù)立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大 小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做 到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤(pán)查，涉及財(cái)物、食 品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然， 制定了部門(mén)安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全 事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本

6、酒店有利辦 公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管 酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī) 程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和 審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開(kāi) 展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新 臺(tái)階。二、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必 竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每 一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建 議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反 饋信息

7、給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅 務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今 后的工作。總的來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻 配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于 有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不 夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在 不斷地開(kāi)展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們 還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度， 合理控制成本能耗，不斷提髙我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與

8、力 度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位 實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊 密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永 遠(yuǎn)立于不敗之地。2020酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范文（二）春去秋來(lái)，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù) 部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是 新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重 了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén) 的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為 了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn) 單的回顧。一、作為非盈利部門(mén)，

9、合理控制成本，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部 監(jiān)督職能是我們工作的重中之重年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī) 制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào) 銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞， 并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原 則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑 證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證， 不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了 顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持 平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用

10、、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年 同期下降了 20. 8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本 控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家 以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工 的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主 管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企 業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、積極配合總經(jīng)辦順利完成了 2020年工商年檢的工作，為 隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊為了配合物流

11、中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑 證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈 虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)， 并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá) 給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意 見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。2020酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范文（三）歲月如梭，光陰似箭，2020年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的2021已經(jīng)到 來(lái)，回顧過(guò)

12、去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下、及各部門(mén)的協(xié)同 努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了 xx酒店有限公司 的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)我們大家的 共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)！我來(lái)到公司已經(jīng)快 兩年了，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順 利地接受了大部分工作，在這里我就2020年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如 下：一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況（一）2020年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)700、72萬(wàn)元，其中：中餐廳收入 307、70萬(wàn)元；客房部收入324、72萬(wàn)元；開(kāi)元會(huì)所收入68、3萬(wàn) 2匚O（二）2020年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成情況1、營(yíng)業(yè)收入：7

13、00、72萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本202、42萬(wàn)元，營(yíng)業(yè) 費(fèi)用565、05萬(wàn)元，管理費(fèi)用178、14萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用-2、93萬(wàn) 元，營(yíng)業(yè)外收入1、87萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出1、81萬(wàn)元；凈利潤(rùn)- 272、9萬(wàn)元。2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)25、48萬(wàn)元。3、2020年客房共接待人數(shù)17, 474人（系統(tǒng)上），客房部出 租率53% （系統(tǒng)上）平均房?jī)r(jià)為187、29元。中餐廳接待人數(shù)27, 424人，餐飲毛利率50%o平均餐費(fèi)112、2元。4、全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)總公 司）借款共計(jì)236萬(wàn)元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。（三）財(cái)務(wù)工作1、日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)

14、、 錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合 同的整理和及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等。2、月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工 作、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng) 導(dǎo)交代的其他工作等3、每月核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。配合銷(xiāo)售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收 賬款進(jìn)行及時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬 及結(jié)賬工作。4、poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。xx月x日酒店聯(lián)系xx銀行 完成了酒店3臺(tái)POSS機(jī)的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求 和酒店財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原 來(lái)的200份發(fā)票增加到400份）同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開(kāi)票額

15、度進(jìn)行 了提升（由原來(lái)的50, 000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00, 000元）5、與xx信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店 管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。6、2020年xx月份完成了酒店2021年預(yù)算工作。由各部門(mén)配 合完成2021年度預(yù)算工作（營(yíng)業(yè)額為950萬(wàn)），按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo) 上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。（四）成本核算工作日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的 工作上，每日審核各部門(mén)操作、各部門(mén)上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核出 入庫(kù)單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月 底酒水庫(kù)存成本；月底對(duì)后廚、客房部、吧臺(tái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；依據(jù)試 算平衡報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)情況分析成本

16、率及毛利率等指標(biāo)。后續(xù)的成本 核算分析還有待明年加強(qiáng)。（五）資產(chǎn)管理工作1、對(duì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。2、制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門(mén)做好自己部門(mén)內(nèi)資 產(chǎn)的管理登記工作。（六）人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)xx月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練 工作，積極參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工 作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對(duì)酒店2020年度大型宴會(huì) 工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。二、工作中存在的不足及改進(jìn)1、財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確，每個(gè)人的工作專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)， 而在完成本職工作時(shí)，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱， 往往是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的

17、工作中， 我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn) 行多元化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。2、部門(mén)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員 工的工作能否順利開(kāi)展，離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合。在今后的 工作中，需要多聽(tīng)取其他部門(mén)意見(jiàn)和建議，尋求多方支持，并加 強(qiáng)與其他部門(mén)的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā) 展。3、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái) 務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門(mén) 在一起定期召開(kāi)工作討論會(huì)，分析工作配合中存在的問(wèn)題，及一 些活動(dòng)的實(shí)滋配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的 利益上考慮問(wèn)題減少不必要損失的出

18、現(xiàn)。三、2021年工作計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)工作1、繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的 工作。2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部 門(mén)的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不 斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4、繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5、嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管1、建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方 案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對(duì)已經(jīng) 過(guò)期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2、對(duì)其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合

19、理性進(jìn)行審查。3、對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4、深入一線部門(mén)去對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán) 格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作。5、對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)（吧臺(tái)、庫(kù)房、前臺(tái)等）的賬 務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6、每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門(mén)固定資 產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查 原因，對(duì)過(guò)期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不 是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。四、建議及意見(jiàn)1、根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的

20、調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)， 在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和 時(shí)間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。2、酒店要重視營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)力量，銷(xiāo)售部要聯(lián)合 餐飲部、客房部、xx會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議、零點(diǎn)散 客、宴會(huì)接待”三大塊的營(yíng)銷(xiāo)工作，打好酒店的營(yíng)銷(xiāo)牌，做好酒 店的營(yíng)銷(xiāo)工作。建立健全VIP檔案，提高酒店的知名度和美譽(yù) 度。3、豐富員工文化生活，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè) 發(fā)展的源動(dòng)力。重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改 善員工生活、豐富員工文化，提高員工對(duì)酒店的歸屬感，對(duì)員工 工作中和生活中提出意見(jiàn)和訴求并盡力解決。評(píng)選年終優(yōu)秀員和

21、 季度優(yōu)秀員工，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的公司制度。總之在2020年里，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ魍瑫r(shí)，提高自身業(yè)務(wù) 操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成2020年公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司，為我們公司的穩(wěn)健 發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。2020酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范文（四）回顧2020年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集 團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部 要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成2020年酒店的財(cái)務(wù)核算工作 及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力 的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。 主要有以下幾個(gè)方面：、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工

22、作方面為確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用， 我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地 發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作 計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué) 習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核 算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到重要工作日程上來(lái)， 并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝 訂歸檔，按時(shí)完成憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo) 的要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì) 帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：酒店2020年xx月

23、試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極 大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ) 上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部 下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬 簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建 全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì) 盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手 續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回 各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng) 月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。3、監(jiān)督職能：加大

24、監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1) 財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出 納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。(2) 對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定每月原材料采購(gòu)及定價(jià) 制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂 合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí) 加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握購(gòu)進(jìn) 物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3) 加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客 房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái) 帳；對(duì)客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，及時(shí)解酒水進(jìn)銷(xiāo)存 情況，從而控制成本并最終降低成本。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì) 人員監(jiān)督，定期對(duì)