1、2013零售業(yè)發(fā)展中期報(bào)告 今年以來(lái)，業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)虧損、關(guān)店退出等字眼在零售行業(yè)頻頻出 現(xiàn)。零售業(yè)似乎哀鴻一片，有人甚至認(rèn)為迎來(lái)最苦的日子。在促消費(fèi)、 擴(kuò)內(nèi)需的大環(huán)境下，零售業(yè)本應(yīng)是拉動(dòng)消費(fèi)的主力，但是主力身體狀況 出現(xiàn)了問(wèn)題。上市零售企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是零售行業(yè)中的佼佼者，他們的生存狀況在一 定程度上代表了零售行業(yè)整體的情況，他們的發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)給其他企業(yè) 借鑒。上市零售企業(yè)的上半年成績(jī)單已經(jīng)公布，從這些業(yè)績(jī)報(bào)表中，我 們希望能夠看出零售行業(yè)到底怎么了？是哪些成本和運(yùn)營(yíng)方式讓傳統(tǒng) 零售跑不動(dòng)了？又有哪些舉措可以給零售行業(yè)帶來(lái)新氣象，調(diào)整腳步后 繼續(xù)前行？零售上半年：?jiǎn)?dòng)調(diào)整欲阻頹勢(shì)經(jīng)歷了去年的業(yè)績(jī)?cè)?/p>

2、速新低，2013年上半年零售業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)明 顯的回暖跡象。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)百家重點(diǎn)大型 零售企業(yè)上半年的零售額累計(jì)增長(zhǎng)工07%,增速同比放緩03個(gè)百分 點(diǎn)。不過(guò)，即使沒(méi)有再現(xiàn)往日的輝煌，零售企業(yè)今年也主動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整, 以迎擊行業(yè)頹勢(shì)。百貨：近半數(shù)企業(yè)凈利下滑受零售市場(chǎng)整體增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇和電商沖擊的影響，今年上半 年多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績(jī)并不明朗。在商務(wù)部今年上半年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的百貨企 業(yè)中銷售平均增長(zhǎng)10.6%,低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅2.1%o在已發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告的42家百貨企業(yè)中，近半數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn) 凈利下滑，平均跌幅為16%）左右。其中百盛集團(tuán)、武漢中商、杭州解 百凈利跌

3、幅分別為38%）、26.44%, 19.24%o即便在保持銷售額、 凈利增長(zhǎng)的20多家百貨企業(yè)中，無(wú)一家企業(yè)凈利超過(guò)工0億元。消費(fèi) 信心不足、租金及人工成本上漲、新店費(fèi)用攀升、電子商務(wù)沖擊是多數(shù) 百貨店凈利受損的主要原因。大商股份方面認(rèn)為，因人工、租金成本上 升，及新店費(fèi)用增加，公司利潤(rùn)略有下降。王府井方面也表示，由于公 司在2012年末新開(kāi)門店尚處于培育期，成本費(fèi)用大幅增加。百盛的中 期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，上半年集團(tuán)新店虧損5900萬(wàn)元。為破解低迷，百貨業(yè)不再只局限于開(kāi)展各類低折扣促銷與電商抗 衡，開(kāi)始改變發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)加大休閑、餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，發(fā)展 自有品牌，向購(gòu)物中心等方向轉(zhuǎn)移以提升客流

4、、促進(jìn)銷售。大商股份方 面表示，公司將大力開(kāi)發(fā)自有品牌、自銷直營(yíng)、強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)與行業(yè)地 位。王府井方面不斷向百貨店增加購(gòu)物中心元素，將綜合百貨打造成消 費(fèi)者第三生活空間。今年上半年，大型零售頻演重磅重組。繼王府井收購(gòu)春天百貨后， 大商股份也購(gòu)買了大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公 司二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)。杭州解百將商旅投資旗下的杭 州大廈納入麾下。在兼并收購(gòu)的同時(shí)，不少百貨企業(yè)借更名轉(zhuǎn)型。銀泰 百貨更名為銀泰商業(yè)，并成立百貨事業(yè)部、購(gòu)物中心事業(yè)部及電子商務(wù) 事業(yè)部。太平洋百貨更名遠(yuǎn)東百貨，遠(yuǎn)東集團(tuán)還將對(duì)太平洋百貨品牌結(jié) 構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。超市：危機(jī)中向生鮮要效益經(jīng)歷了去年的業(yè)績(jī)

5、增速新低后，今年上半年超市企業(yè)并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn) 跡象。根據(jù)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)Kantar Worldpanel的統(tǒng)計(jì)，去年城市快速 消費(fèi)品銷售額增長(zhǎng)率為14%）,而今年上半年只有9%）的增長(zhǎng)率。去年 連鎖百?gòu)?qiáng)中超市企業(yè)的銷售收入同比增長(zhǎng)6%）。而WIND咨詢的數(shù)據(jù) 顯示，根據(jù)半年度財(cái)報(bào)，上市超市企業(yè)在上半年的行業(yè)增速僅為 5.58%O在消費(fèi)動(dòng)力不足、成本高企的情況下，超市企業(yè)開(kāi)始了精細(xì)化管理 的道路，其中在生鮮品類上見(jiàn)效極為明顯。聯(lián)華超市在今年的半年度報(bào)告中透露，公司通過(guò)農(nóng)超對(duì)接建立了 319家企業(yè)生鮮基地，生鮮基地采購(gòu)商品銷售額同比增幅達(dá)面 對(duì)外資便利店的強(qiáng)勢(shì)攻占，旗下有眾多便利店的聯(lián)華也不甘示弱，對(duì)

6、鮮 食盒飯等即食商品引入新供應(yīng)商。盒飯整體銷售率由更換供應(yīng)商前的不 足50%）上升至70%以上，整體銷量大幅提升，其中高端門店盒飯銷 售率能夠達(dá)到85%以上。物美上半年艱難地實(shí)現(xiàn)了凈利微增04%）的業(yè)績(jī)。其財(cái)報(bào)稱，上半 年公司將生鮮營(yíng)、采、配資源進(jìn)行了整合，成立了生鮮事業(yè)部。從商品 結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略、精準(zhǔn)訂貨、及時(shí)補(bǔ)貨、細(xì)化陳列、分級(jí)銷售等各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行改良。生鮮商品實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)13.9%）,綜合毛利率同比 增長(zhǎng)209%）。京客隆雖然由于成本壓力高過(guò)同行，上半年凈利下降近四成，但企 業(yè)內(nèi)部的調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始。上半年公司通過(guò)擴(kuò)大蔬菜基地和駐地采購(gòu)直配 到店的比例，減少蔬菜流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。同時(shí)

7、加強(qiáng)生鮮的價(jià)格管理, 充分發(fā)揮生鮮商品的聚客和銷售帶動(dòng)作用，上半年蔬果銷售增長(zhǎng)達(dá) 9.3%O目前在中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的高鑫零售雖然毫無(wú)租金壓力，但公司 也繼續(xù)推進(jìn)和擴(kuò)大商品直采，以降低采購(gòu)成本。通過(guò)不斷擴(kuò)大蔬菜、水 果和南北貨的直采，使價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，避免價(jià)格波動(dòng)，提高貨源的穩(wěn) 定性。家電連鎖：保利洞與擴(kuò)規(guī)模兩自救路線蘇寧與國(guó)美兩大家電連鎖巨頭經(jīng)過(guò)多年交手后，雙方路線的差異化 逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，國(guó)美終于實(shí)現(xiàn)扭虧，這得益于國(guó)美以盈利模式為核心 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；而對(duì)于蘇寧來(lái)講，最大的業(yè)績(jī)是線上線下業(yè)務(wù)穩(wěn)步融合， 盡管利潤(rùn)水平同比下滑，但云商的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式越來(lái)越清晰，新 的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力也在逐

8、步建立。今年上半年，蘇寧云商營(yíng)業(yè)總收入55533億元，同比增長(zhǎng) 17.68%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)734億元，同比下降58,7% 綜合毛利率15.43%),同比下降354%)。蘇寧稱，線上業(yè)務(wù)占比提升，對(duì)整體毛利率水平有一定影響，同時(shí), 線上線下業(yè)務(wù)融合，實(shí)施一系列聯(lián)合促銷活動(dòng)，導(dǎo)致公司毛利率水平下降。蘇寧方面認(rèn)為，隨著公司差異化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力的提升，公司毛利水 平會(huì)得到改善。盡管業(yè)績(jī)數(shù)字出現(xiàn)暫時(shí)下滑，對(duì)于蘇寧來(lái)講，犧牲短期利潤(rùn)是為了 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在電子商務(wù)沖擊和傳統(tǒng)零售面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，蘇寧的這種調(diào) 整是良性的，是在尋找新的贏利點(diǎn)過(guò)程中的投入。另一大家電連鎖巨頭國(guó)美稱今年上半年、轉(zhuǎn)型已見(jiàn)成效，因

9、為壓在 頭上的負(fù)號(hào)終于去掉了。去年國(guó)美整體虧損597億元。今年上半年， 國(guó)美上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入27L14億元，同比上升102%）；凈 利潤(rùn)為322億元，同比增長(zhǎng)1530%）；綜合毛利率自去年同期的 工6.9%）增長(zhǎng)至18.3%O國(guó)美電器總裁王俊洲表示，2013年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入、凈利潤(rùn) 等各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比大幅回升，綜合毛利率達(dá)到歷史同期高位。實(shí) 踐表明，集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成效，以盈利為核心，線上 線下全面融合的戰(zhàn)略對(duì)于擴(kuò)大持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。鞋服專賣店：業(yè)績(jī)低谷中艱難求變根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大 型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)

10、6.9%）,增速較上年同期低 29%）。服裝企業(yè)遞交的中期業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)也顯示行業(yè)持續(xù)低迷。17家鞋 服企業(yè)中，僅有5家企業(yè)保持凈利增長(zhǎng)，其余均以10%）以上的跌幅走 低。在較為敏感的庫(kù)存方面，各家公司通過(guò)渠道變革，去庫(kù)存效果明顯。 七匹狼方面表示，公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售、工廠店等多種形式協(xié)助渠道處理 庫(kù)存。美邦存貨余額約為15億元，較年初減少約5億元。今年上半年，服裝品牌加速收購(gòu)步伐，森馬以20億元購(gòu)買知名中 端品牌GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司股權(quán)，是服裝業(yè) 目前最大一筆收購(gòu)。同時(shí)，森馬的品牌擴(kuò)充之路還在持續(xù)，近期，森馬 又拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理

11、權(quán)。無(wú)獨(dú)有偶，奧康國(guó)際、波司登、九牧王等服裝品牌也發(fā)出了有意 收購(gòu)品牌，尋找海外并購(gòu)機(jī)會(huì)的信號(hào)。本土體育品牌也未能走出頹勢(shì)，繼續(xù)由批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)型，從各家 交出的半年業(yè)績(jī)來(lái)看，上半年承接了去年整年的行業(yè)下行趨勢(shì)。北商商業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)顯示，361。領(lǐng)跌本土體育品牌，凈利潤(rùn)同比 下滑655%）。另夕卜，'、老大哥李寧上半年收入為29.06億元，同比減 少了 24.6%,凈利虧損L84億元。安踏營(yíng)業(yè)額仍居首位，達(dá)到33.67 億元，同比下降1匹克營(yíng)業(yè)額同比下降273%）至億元, 不過(guò)凈利潤(rùn)減少至9000萬(wàn)元，是首位跌落億元的品牌。與營(yíng)收和利潤(rùn)下滑隨行的是關(guān)店。上半年李寧、中國(guó)動(dòng)向、361。、

12、安踏、匹克、特步六大品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量超過(guò)2000間。其中，李 寧關(guān)店410家，安踏關(guān)店273家，匹克關(guān)店289家，361。關(guān)店總數(shù) 601家。中國(guó)動(dòng)向整體門店數(shù)下降61工間，是上述公司中關(guān)閉門店最 多的一家。零售下半年：行業(yè)回暖蓄勢(shì)而發(fā)今年上半年，行業(yè)整體增速趨緩，面對(duì)人工、電商、市場(chǎng)環(huán)境的各方壓 力，部分企業(yè)仍然在艱難的環(huán)境中表現(xiàn)突出。目前，國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于 升級(jí)轉(zhuǎn)型中，零售企業(yè)也迎來(lái)了自身的變革時(shí)代。下半年，百貨、超市、 鞋服品牌等各行業(yè)都已針對(duì)自身問(wèn)題調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。百貨店：提高單店盈利能力除了行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻、消費(fèi)信心不足等不利的市場(chǎng)因素，年輕門 店處于培育期、盈利能力差也成為各家

13、百貨分析中期業(yè)績(jī)不佳的原因。 面對(duì)未來(lái)發(fā)展，各家將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道, 成其發(fā)展趨勢(shì)。作為零售大鱷，大商股份營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了176億元，同比增長(zhǎng)8.7%,其中百貨業(yè)態(tài)為108億元，同比增長(zhǎng)工05%。但其凈利較去 年同期減少6.8%),為93億元。大商分析認(rèn)為，除了人工、租金上升 外，另一因素是新店開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。銀泰商業(yè)交出了更名后的第一份半年報(bào)，銷售總額增長(zhǎng)工8.2%）、 純利增長(zhǎng)338%）讓不少同行眼紅。今年上半年銀泰新開(kāi)了兩家門店， 同店銷售達(dá)到了 13.7%）的增長(zhǎng)。銀泰指出其將繼續(xù)堅(jiān)持、'取得區(qū)域領(lǐng) 先地位戰(zhàn)略，開(kāi)設(shè)新店。同時(shí)，銀泰將專注于改進(jìn)現(xiàn)有門店?duì)I運(yùn)

14、效率, 并盡可能壓縮新開(kāi)門店的培育期。相比于銀泰同店銷售的大幅上漲，百盛同店銷售微降了 07%）；百 盛銷售總額增加49%）,但其凈利大降38%）。百盛將凈利大幅下滑歸 咎于上半年同店銷售微跌、商品毛利率下滑、新店經(jīng)營(yíng)虧損增加；而 毛利率下滑則是由于新店的增加，其去年新開(kāi)店面為4家，今年上半年 為兩家。百盛指出，集團(tuán)已持續(xù)對(duì)現(xiàn) 有旗艦店進(jìn)行改造升級(jí)，以提升 店面形象和盈利能力。多數(shù)門店在進(jìn)行升級(jí)改造后銷售額有明顯改善。對(duì)于發(fā)展前景，百盛表示將繼續(xù)完善擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近 城市開(kāi)設(shè)較少但規(guī)模更大的店，以便保持優(yōu)勢(shì)。百盛指出，隨著新店規(guī) 模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)將追求提升商品價(jià)值及服務(wù)素質(zhì)。王府井百

15、貨雖然營(yíng)業(yè)收入上升了 10.6%,但凈利潤(rùn)下降了 3.6%O 對(duì)于凈利的小幅下滑，王府井分析認(rèn)為其中一個(gè)重要因素是去年末新開(kāi) 的門店尚 處于培育期，使其成本費(fèi)用大幅增加。王府井指出其正在深 化運(yùn)營(yíng)管理，提升毛利水平。同時(shí)，進(jìn)一步完善門店分類管理，落實(shí)強(qiáng) 店策略，加強(qiáng)區(qū)域管理。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴陽(yáng)表示，短時(shí)間提升單店盈利能力并不 難，比如售賣低利率的黃金就可以提升銷售額，但要注重商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展。在他看來(lái)，單店銷售有固定的人群，銷售會(huì)逐漸趨于慣性。消費(fèi)者 追求的是一種體驗(yàn)式消費(fèi)，百貨店需在經(jīng)營(yíng)主題化上進(jìn)行創(chuàng)新，做出文 章。超市：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)提升盈利能力根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)

16、到8000美元后，倉(cāng) 儲(chǔ)超市、購(gòu)物中心和精品專賣店等業(yè)態(tài)就開(kāi)始高速發(fā)展。這堪稱企業(yè)開(kāi) 拓新業(yè)態(tài)的理論基礎(chǔ)。如今零售業(yè)增長(zhǎng)放緩，超市企業(yè)通過(guò)進(jìn)軍購(gòu)物中 心、精品超市、百貨等業(yè)態(tài)，擴(kuò)大銷售規(guī)模、提升盈利空間。德勤發(fā)布的2013中國(guó)零售力量顯示，去年的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中, 有將近半數(shù)企業(yè)為多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。從盈利能力來(lái)看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平 均盈利能力更為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和銷 售毛利率分別為15.34%）和19.39%）,高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 工1.37%）和17.93%；從運(yùn) 營(yíng)能力來(lái)看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率為3.56次，也高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的2.72次。步步高商業(yè)上

17、半年實(shí)現(xiàn)了凈利同比增幅兩成多的成績(jī)，其董秘黎驊 表示，公司通過(guò)“超市+百貨+電器多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行 優(yōu)化整合，從 而達(dá)到提升盈利能力的目的。財(cái)報(bào)顯示，公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 涵蓋超市、百貨、家電、批發(fā)四大類，銷售結(jié)構(gòu)中超市占比565%、 百貨占比3L55%）、家電占比10.51%.批發(fā)占比L44%）。超市、 百貨、家電的營(yíng)業(yè)收入分別為2992億元、工67億元和557億元， 分別增長(zhǎng)了 6.92%, 30.97%和30.22%）。由此可以看出，雖然百 貨和家電占比較小，但增長(zhǎng)勢(shì)頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了超市。前不久，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)達(dá)成組建合資公司的協(xié)議。樂(lè)購(gòu)中國(guó)方面 稱，合資公司的目的就是通過(guò)打造中國(guó)領(lǐng)先

18、的多業(yè)態(tài)零售商，讓合資雙 方更快地發(fā)展，并擁有更強(qiáng)的盈利能力。華潤(rùn)也聲明稱，該合資企業(yè)將成為雙方在大中華地區(qū)經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)店及酒 類專賣店的獨(dú)一平臺(tái)。事實(shí)上，在零售發(fā)達(dá)市場(chǎng)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)早已不是稀罕事。在英國(guó)本 土，樂(lè)購(gòu)擁有超市(Superstores)、大都市店(Metros)、超大型店 (Extras)和便捷店(Express)多種業(yè)態(tài)；沃爾瑪在美國(guó)除了大賣場(chǎng)、山 姆會(huì)員商店外，還擁有鄰里店、社區(qū)店和便捷店等，以應(yīng)對(duì)中小型店鋪 的 競(jìng)爭(zhēng);麥德龍除了中國(guó)人熟知的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)(Cash & Carry)外， 在德國(guó)本土還有大型百貨商場(chǎng)(Galeria)、超大型超市折扣

19、連鎖店(Real) 和電器專賣店萬(wàn)得城(Media Market)o盡管多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)有諸多優(yōu)越性，是零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，但實(shí)施 不當(dāng)也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，造成有形的利潤(rùn)損失和無(wú)形的品牌資 產(chǎn)損失。零售企 業(yè)實(shí)施多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，還需要注意：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè) 的運(yùn)作協(xié)調(diào)能力有較高的要求。同時(shí)業(yè)態(tài)之間要有較強(qiáng)的相關(guān)性和協(xié)作 性。各業(yè)態(tài)之間既有一定競(jìng)爭(zhēng)性，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如果將毫不相關(guān)的 幾種業(yè)態(tài)硬性捆綁在一起，反而會(huì)降低整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。家電連鎖：門店互聯(lián)網(wǎng)化在百貨、購(gòu)物中心、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，家電連鎖與網(wǎng)上零售 的融合雖然不一定是最早的，但卻是觸網(wǎng)最快和最徹底的。去年以來(lái)，蘇寧重金支持蘇寧易購(gòu)擠進(jìn)

20、B2c電商前三，先后叫板 京東和天貓打價(jià)格戰(zhàn)，提升市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。值得一提的是， 針對(duì)外界認(rèn)為的 傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)是”左右手互搏問(wèn)題，去年蘇寧率先嘗 試單品類線上線下同價(jià)。今年蘇寧將線上線下同價(jià)推廣到全品類，并打 通與蘇寧易購(gòu)的結(jié)算和提貨系統(tǒng)，消費(fèi)者在蘇寧門店可以選購(gòu)蘇寧易 購(gòu)上的商品，并實(shí)現(xiàn)線下結(jié)算提貨。下半年，蘇寧將開(kāi)始全面推進(jìn)門店的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，通過(guò)信息技術(shù) 運(yùn)用，建立體驗(yàn)式消費(fèi)的購(gòu)物流程，將展示體驗(yàn)、物流售后、休閑社交、 靈活交易融為一體，提升客戶對(duì)品牌的信任度和服務(wù)體驗(yàn)?！彼募径龋居?jì)劃將在北京、上海、廣州、深圳等一線城市推出 第一批L0版本互聯(lián)網(wǎng)門店，并在全國(guó)進(jìn)行加速?gòu)?fù)制和推

21、廣。蘇寧方 面透露。國(guó)美傳統(tǒng)門店已與國(guó)美在線共享采購(gòu)平臺(tái)，接下來(lái)還會(huì)進(jìn)一步整合 線上線下后臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品互補(bǔ)、會(huì)員共享、物流協(xié)同。傳統(tǒng)門店不僅會(huì)全方位與互聯(lián)網(wǎng)融合，優(yōu)化調(diào)整布局也是目前和未 來(lái)家電連鎖發(fā)展的重要話題。在高租金、高人力成本以及電子商務(wù)的沖 擊下，家電連鎖在傳統(tǒng)門店的發(fā)展方面已不再是粗放型擴(kuò)張，而是要調(diào) 整門店結(jié)構(gòu)，關(guān)閉低效門店，提升單店效率。公告顯示，國(guó)美今年上半年新開(kāi)35家門店，但關(guān)閉70家門店； 蘇寧上半年新開(kāi)連鎖店面28家，關(guān)閉/置換連鎖店面120家。下半年, 蘇寧還將繼續(xù)優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，計(jì)劃調(diào)整關(guān)閉約5。家店面。除繼續(xù)開(kāi)大 店深耕一線市場(chǎng)外，二三級(jí)市場(chǎng)是家電連鎖未來(lái)快速開(kāi)店的區(qū)域。鞋服品牌：加強(qiáng)直營(yíng)比例面對(duì)日益走低的業(yè)績(jī)，鞋服企業(yè)開(kāi)始反思，重新轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，不 再只注重規(guī)模和數(shù)量建設(shè)。為減少庫(kù)存，提升店面形象，把握更準(zhǔn)確的 終端信息，不少品牌商開(kāi)始調(diào)整直營(yíng)店與加盟店的比例。七匹狼中期報(bào)告顯示，公司放緩了拓展