1、工程個人總結(jié)報(bào)告精選集錦 總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。下面給大家了關(guān)于工程個人總結(jié)報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。 20-年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求開展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交

2、的保險費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工一致認(rèn)可; 2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存開展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋找形勢變化及開展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取

3、規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。 3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。-年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 4、加強(qiáng)了平安生產(chǎn)平

4、安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個工程部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。 對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級平安教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行平安教育、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。 公司平安部也下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安防護(hù)和創(chuàng)立文明工地工作的假設(shè)干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從平

5、安，生產(chǎn)必須平安的準(zhǔn)那么。 5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20-年和20-年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。 根據(jù)市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。 20-年就這樣過去了，每個周五我們都在感慨一周之快，到最后發(fā)現(xiàn)原來一年的時間過去的也是如此之快。細(xì)細(xì)回想，這已經(jīng)是我來-這個大家庭的第二個年頭了，公司在不斷壯大，我也不斷的成長。在這一年里我也時刻在總結(jié)，努力的.做好工作。下面我將這一年的工作總結(jié)

6、如下： 對于個人 20-年，在小熊的帶著下我們開始了v4的開發(fā)，工程中也用到了許多以前沒接觸過的技術(shù)以及遇到了一些問題，從中我也學(xué)習(xí)到了許多新的技能，無論是技術(shù)還是解決問題的方式方法都有很大的進(jìn)步，同時也開拓了自己的知識面。在工程中我也努力要求自己把任務(wù)完成的更好，運(yùn)用一些好的想法、較好的實(shí)現(xiàn)方式去完成某個需求，把某個功能做的更通用，更易于別人去維護(hù)。當(dāng)然在這個過程中總是會發(fā)現(xiàn)自身很多的缺乏，比方知識深度不夠，對一些原理性的問題比擬模糊，學(xué)習(xí)的不夠深入，代碼細(xì)節(jié)處理的不夠好，不夠細(xì)心，對業(yè)務(wù)理解的不夠敏感等等問題，導(dǎo)致要花費(fèi)更多的時間更多的精力去彌補(bǔ)去解決。當(dāng)然，我也并沒有在遇到問題后退縮，相

7、反正是有了這些問題，我才對自己有了一個更清晰的定位，認(rèn)識到了許多缺乏，因此在閑暇之余也在學(xué)習(xí)補(bǔ)充，其中看了些技術(shù)方面的書，寫了一些技術(shù)類的博客，希望讓自己能更快的進(jìn)步。 20-年是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司業(yè)績不夠理想，作為公司的一份子，我自知為公司為團(tuán)隊(duì)做的不夠多，只是按部就班的做著小熊安排的任務(wù)，很多時候我更希望我能承當(dāng)更多的事，有更多的任務(wù)去做，我覺得不僅是為工作，也是為了自己能夠?qū)W習(xí)到更多的技能。正如kube會議中所講的去做有意思事，把有意義的事再做好，至少現(xiàn)在看來，所有工作中的這些事都是有意思的，我在完成每件事的時候很開心很自豪很有成就感，我希望得到更多的認(rèn)同，也希望在以后工作中去做更多更

8、有意思的事。20-年已經(jīng)來臨，我也勉勵自己，在學(xué)習(xí)中成長，和研發(fā)組的每個同事共同努力，共同進(jìn)步。 對于公司 在公司兩年的時間里，見證了公司的不斷壯大，待的時間越久，就越堅(jiān)信要為之堅(jiān)守為之奮斗。在過去的日子里每個同事都很努力的去做好每件事，一個人承當(dāng)著n多種角色，做事效率很高，我著實(shí)自愧不如，這也是需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)的地方，作為其中的一份子我愿意奉獻(xiàn)我的力量，和我的同事們一樣去做更多的事，擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)。 當(dāng)然在公司開展壯大的同時，我也明顯感受到了公司存在的一些問題，比方部門間的關(guān)系需要加強(qiáng)，工作激情有些不如以前，自我提高的不夠。這里我也自我批評，有一段時間斗志很低，工作動力缺乏，老是

9、犯一些低級錯誤，感些小熊的包容，在以后的工作中我會努力改正我的問題。在新的一年，公司制定了新的規(guī)劃，我也堅(jiān)信，在一個有包容有潛力有拼勁的團(tuán)隊(duì)下，與一伙志同道合的同事相互支持共同進(jìn)步，我堅(jiān)信-會做的越來越好! 以上就是我的20-年工作總結(jié)，在已經(jīng)來臨的20-年，我期待與大家創(chuàng)造更美好的明天，謝謝。 忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回憶這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也

10、因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠镜拈_展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報(bào)： 在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯

11、思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個開展的時機(jī)，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)： 1、要“想得到” 工作中要多動腦筋，想方法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。 2、要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。 3、

12、要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。 5、以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。 6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和缺乏： 1、是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量; 2、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了; 3、在工作較累的時候，有過松弛思想; 4、自己會有畏懼情

13、緒，缺少自信心。 為了更好的開展工作，適應(yīng)-科技的開展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，防止重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進(jìn)行改良，以期更適合公司的開展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分

14、憂。 -沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究工程總結(jié) “-沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”工程，被列入省科技廳2-年度科技攻關(guān)方案。該工程由力天生物科技承當(dāng)，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自工程立項(xiàng)實(shí)施以來，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持?，F(xiàn)將工程實(shí)施狀況匯報(bào)如下： 一、2-年工作 按照工程實(shí)施要求，工程在東風(fēng)港力天生物科技中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。2-年4月至8月，完成工程立項(xiàng)及施工規(guī)劃，制定了工程總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月，按照工程總體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為工程實(shí)施奠定了良好根底。 二、2-年工作

15、1、育苗工作 育苗在公司育苗廠進(jìn)行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修;購置充氧機(jī)2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計(jì)、比重計(jì)、半光電光分析天平、酸度計(jì)、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器(三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管)等假設(shè)干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑假設(shè)干。 2、養(yǎng)殖工作 今年春對1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩、閘門檢修、揚(yáng)水站維修等，同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂白粉消毒，以徹底殺滅細(xì)菌、病毒

16、、原生動物、魚類等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖。 三、下一步工作 工程組將繼續(xù)按照工程實(shí)施方案的進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內(nèi)完成工程即定的主要技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)，作好工程鑒定、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 20-年是不平凡的一年，在過去的一年中，-分公司共完成營業(yè)額1537-元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來-分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20-年局和

17、公司對-分公司自營工程現(xiàn)場管理進(jìn)行了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識問題，只要工程平時加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；貞?0-年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)- 1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄 20-年-分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。 2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出 在去年的工程管理綜合檢查中，-分公司工程得分不盡理想，有些工程對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至

18、產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。 3、工程未建立有效鼓勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。 針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20-年分公司工程管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。 一、管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)

19、信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃： 1、20-年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成適合于-分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。 2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜

20、絕低級錯誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。 3、今年力爭與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價提供可靠依據(jù)。 4、完善工程管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高工程部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。 5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展工程管理檢查、評比活動，充

21、分樹立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，提高管理水平。 6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。 二、過程監(jiān)控要有“恒心” 再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式;工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20-年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對工程進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾