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1、會計學(xué)1Email小課堂員工八項(xiàng)基本管理技能小課堂員工八項(xiàng)基本管理技能第1頁/共55頁第2頁/共55頁第3頁/共55頁第4頁/共55頁第5頁/共55頁第6頁/共55頁1、計劃過程過于復(fù)雜2、計劃缺乏靈活性3、制訂計劃浪費(fèi)時間和精力 第7頁/共55頁第8頁/共55頁第9頁/共55頁第10頁/共55頁Act PlanCheck Do 第11頁/共55頁第12頁/共55頁第13頁/共55頁第14頁/共55頁第15頁/共55頁第16頁/共55頁13-16“Yes”救命！你在時間管理上需改進(jìn)9-12“Yes”當(dāng)心！你需要重新審視你的時間行動指南5-8“Yes”可以！方向正確，但需要提高沖勁0-4“Yes

2、”恭喜！堅(jiān)持并保留你的方法第17頁/共55頁第18頁/共55頁第19頁/共55頁第20頁/共55頁不緊急重要、不緊急的多投資在M2重要、緊急的盡量避免擴(kuò)大M1不重要、不緊急的盡量避免M4不重要、緊急的盡量減少M(fèi)3緊急重要不重要第21頁/共55頁緊急緊急不緊急不緊急重要重要危機(jī)急迫的問題防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會規(guī)劃、休閑不重要不重要不速之客某些電話某些信件與報告某些會議必要而不重要的問題受歡迎的活動繁瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時間之事有趣的活動第22頁/共55頁第23頁/共55頁第24頁/共55頁第25頁/共55頁第26頁/共55頁第27頁/共55頁第28頁/共55頁福特公司的市場占有率第29頁/共55頁第30頁/共55頁第31頁/共55頁第32頁/共55頁第33頁/共55頁效第34頁/共55頁第35頁/共55頁第36頁/共55頁員工易上手的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者很熟悉的任務(wù)目標(biāo)較為明確的任務(wù)第37頁/共55頁時間緊迫的任務(wù)沒有人選的任務(wù)風(fēng)險太大的任務(wù)第38頁/共55頁第39頁/共55頁第40頁/共55頁第41頁/共55頁第42頁/共55頁第43頁/共55頁第44頁/共55頁第45頁/共55頁第46頁/共55頁第47頁/共55頁與個人利益不與個人利益不一致一致沒有理解領(lǐng)導(dǎo)者沒有理解領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)的指導(dǎo) 懷疑領(lǐng)導(dǎo)的懷疑領(lǐng)導(dǎo)的判斷力判斷力第48頁/共55頁第49頁/共55

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