1、.中通信息服務(wù)有限公司項(xiàng)目管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和服務(wù)水平，結(jié)合公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)，特制定本考核辦法。第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目管理兩個(gè)層次的考核，包括：(一) 工程管理部對(duì)生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理職能的考核；(二) 生產(chǎn)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的考核；第三條 生產(chǎn)單位的項(xiàng)目管理考核將作為生產(chǎn)單位的考核指標(biāo)之一。工程管理部每月對(duì)生產(chǎn)單位的項(xiàng)目管理進(jìn)行考核，年終進(jìn)行總評(píng)。第四條 生產(chǎn)單位對(duì)項(xiàng)目的考核結(jié)果將作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算的重要參考指標(biāo)之一。生產(chǎn)單位每月對(duì)在建項(xiàng)目管理過程進(jìn)行考核，項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算前進(jìn)行總評(píng)。第二章 職責(zé)第五條 工程

2、管理部：負(fù)責(zé)從項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目服務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度控制、合作管理、項(xiàng)目材料管理、儀表器具管理、項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算等方面對(duì)生產(chǎn)單位的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核。第六條 生產(chǎn)單位：負(fù)責(zé)從安全管控、施工質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控、工程進(jìn)度、施工組織、信息管理等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行考核。第三章 項(xiàng)目管理考核條例第七條 工程管理部對(duì)生產(chǎn)單位的考核：(一) 生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理考核采取評(píng)分制，按附件3生產(chǎn)單位月度項(xiàng)目管理考核進(jìn)行考核。(二) 生產(chǎn)單位年度項(xiàng)目管理是生產(chǎn)單位年度重要考核指標(biāo)之一，該實(shí)際得分值=該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)/100×（1至12月考核結(jié)果之和）/12。(三) 工程管理部每月末對(duì)生產(chǎn)單位

3、本月的項(xiàng)目管理做出相應(yīng)評(píng)定。第八條 生產(chǎn)單位對(duì)項(xiàng)目的考核。(一) 生產(chǎn)單位對(duì)項(xiàng)目的考核包括月度考核和項(xiàng)目總評(píng)考核。項(xiàng)目月度考核主要是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的考核，項(xiàng)目總評(píng)考核主要是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果及特別事件的總評(píng)考核。(二) 項(xiàng)目考核采取扣分制，按附件1項(xiàng)目月度考核表、附件2項(xiàng)目總評(píng)考核表進(jìn)行考核。(三) 對(duì)于在建項(xiàng)目，每月25日前，項(xiàng)目經(jīng)理按附件1項(xiàng)目月度考核表格式要求填寫自評(píng)，并提交生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位根據(jù)項(xiàng)目管理部門當(dāng)月項(xiàng)目檢查的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目做出相應(yīng)考核，完成考核后應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋項(xiàng)目經(jīng)理。(四) 在項(xiàng)目初驗(yàn)后內(nèi)部結(jié)算之前，生產(chǎn)單位按附件2項(xiàng)目總評(píng)考核表要求對(duì)項(xiàng)目做最終的項(xiàng)

4、目考核。(五) 項(xiàng)目考核應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算之前完成，最終考核結(jié)果由生產(chǎn)單位記錄備案，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集歸檔。第四章 考核細(xì)則第九條 工程管理部對(duì)生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理的考核細(xì)則，見附件3生產(chǎn)單位月度項(xiàng)目管理考核表。第十條 生產(chǎn)單位對(duì)項(xiàng)目的考核細(xì)則，見附件1項(xiàng)目月度考核表和附件2項(xiàng)目總評(píng)考核表。第五章 附 則第十一條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。公司原有的相關(guān)規(guī)范性管理文件與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第十二條 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1 項(xiàng)目月度考核表附件2 項(xiàng)目總評(píng)考核表附件3 生產(chǎn)單位月度項(xiàng)目管理考核表附件1 項(xiàng)目月度考核表項(xiàng)目月度考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核分

5、項(xiàng)扣分上限評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)扣分扣分一、項(xiàng)目安全質(zhì)量（55分）1. 施工安全201. 根據(jù)項(xiàng)目安全管理辦法要求，扣分=項(xiàng)目施工安全考核扣分；2. 風(fēng)險(xiǎn)管控52. 根據(jù)項(xiàng)目安全管理辦法要求，扣分=工程風(fēng)險(xiǎn)管控考核扣分；3. 施工質(zhì)量203. 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法要求，扣分=工程施工質(zhì)量管理考核扣分；二、項(xiàng)目進(jìn)度（20分）4. 過程進(jìn)度控制104. 未及時(shí)按客戶進(jìn)度要求施工，導(dǎo)致客戶不滿的，扣3分；5. 里程碑進(jìn)度未達(dá)客戶進(jìn)度要求的，扣5-10分； 5. 交工及時(shí)性36. 非客戶認(rèn)可原因，初驗(yàn)時(shí)不能及時(shí)提供完整交工資料,扣2分；7. 工程物資移交未及時(shí)完成，如客戶采購的余廢料、設(shè)備等，扣1-3分；6.

6、結(jié)算收款78. 未按公司要求時(shí)限完成結(jié)算審定，扣2分；9. 不按要求完成收入確認(rèn)、開票、應(yīng)收款催收等工作，扣2分；10. 結(jié)算審減過大導(dǎo)致客戶扣罰的，扣1分；三、信息和溝通管理（15分）7. 外部溝通1011. 與客戶溝通不力，導(dǎo)致客戶不滿，扣3分；12. 項(xiàng)目信息對(duì)外報(bào)送不及時(shí)，每次扣1分；13. 不按要求參加工程會(huì)議的，每次扣1分；8. 內(nèi)部管理1514. EMOSS系統(tǒng)施工進(jìn)度信息填報(bào)拖延的，每次扣1分；15. EMOSS信息填報(bào)不準(zhǔn)確或流程發(fā)起、審批不及時(shí)的，每次扣1分；16. 項(xiàng)目資料歸檔不完整、不及時(shí)扣1-5分；  四、成本管理（10分）9. 成本預(yù)算417. 不按要求按

7、時(shí)完成項(xiàng)目成本預(yù)算表編制、修正，每次扣2分；10. 成本歸集618. 不及時(shí)按要求歸集提交項(xiàng)目成本，每次扣2分；六、特別事件11. 質(zhì)量安全服務(wù)19. 發(fā)生有效投訴，每次扣5分；20. 發(fā)生安全事故，視嚴(yán)重程度，每次扣5-20分；21. 客戶網(wǎng)絡(luò)阻斷事故，A級(jí)以上直接扣20分，B級(jí)直接扣10分，C級(jí)直接扣5分；12. 表揚(yáng)類別22. 部門書面表揚(yáng)，每次加0.5分；地級(jí)市通報(bào)表揚(yáng)，每次加1分；省級(jí)及以上公司通報(bào)表揚(yáng)，每次加3分?？鄯掷塾?jì)項(xiàng)目月度考核得分項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)單位： 檢查組： 年 月 日*;附件2 項(xiàng)目總評(píng)考核表項(xiàng)目總評(píng)考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核分項(xiàng)權(quán)重評(píng)分

8、標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)扣分扣分一、項(xiàng)目過程考核1. 項(xiàng)目過程考核50%1. 扣分=100-項(xiàng)目月度考核評(píng)分平均分；A二、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果2. 驗(yàn)收評(píng)定及遺留問題50%2. 因施工原因?qū)е鹿こ踢z留問題，視輕重、多少，扣5-30分；3. 工程遺留問題未能及時(shí)處理，視情況，扣5-30分；4. 項(xiàng)目驗(yàn)收不及格，扣40分；B扣分小計(jì)（按權(quán)重計(jì)算）C=A*50%+B*50%三、特別事件3. 質(zhì)量安全服務(wù)5. 發(fā)生有效投訴，每次扣5分；6. 發(fā)生安全事故，視嚴(yán)重程度，每次扣5-20分；7. 客戶網(wǎng)絡(luò)阻斷事故，A級(jí)以上直接扣20分，B級(jí)直接扣10分，C級(jí)直接扣5分；D4. 表揚(yáng)類別8. 部門書面表揚(yáng)，每次加0.5分；地級(jí)市

9、通報(bào)表揚(yáng)，每次加1分；省級(jí)及以上公司通報(bào)表揚(yáng)，每次加3分。E扣分累計(jì)F=D+E+C項(xiàng)目考核得分（基礎(chǔ)分100分）H=100-F項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)單位： 檢查組： 年 月 日 說明：1. “項(xiàng)目月度考核評(píng)分平均分”=項(xiàng)目每月考核分?jǐn)?shù)/項(xiàng)目考核次數(shù)；2. “扣分小計(jì)”按“考核項(xiàng)目”分類的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。附件3 生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理考核生產(chǎn)單位月度項(xiàng)目管理考核表生產(chǎn)單位： 月份： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)考核結(jié)果一、項(xiàng)目安全管理（20分）1. 根據(jù)項(xiàng)目安全管理辦法要求，有效落實(shí)項(xiàng)目安全管理措施，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。（25分）二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（5分）2. 根據(jù)項(xiàng)目安全管理辦法要求，有效落實(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

10、。（5分）三、項(xiàng)目質(zhì)量管理（20分）3. 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法要求，有效落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合公司及客戶要求。（25分）四、項(xiàng)目進(jìn)度（20分）4. 項(xiàng)目過程進(jìn)度控制，及時(shí)按客戶進(jìn)度要求施工；里程碑進(jìn)度滿足客戶進(jìn)度要求。（10分）5. 交工及時(shí)，提供的交工資料完整、準(zhǔn)確。（3分）6. 及時(shí)按公司要求時(shí)限完成結(jié)算審定及收入確認(rèn)、開票、應(yīng)收款催收等工作。（7分）五、信息和溝通管理（18分）7. 與外部進(jìn)行有效溝通，沒有出現(xiàn)客戶不滿；及時(shí)對(duì)外報(bào)送項(xiàng)目信息；按要求參加工程會(huì)議。（6分）8. 與內(nèi)部進(jìn)行有效溝通，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)EMOSS系統(tǒng)進(jìn)度信息，及時(shí)按要求報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。（12分）六、成本管理（6分）9. 及時(shí)完成項(xiàng)目成本預(yù)算表編制、修正；及時(shí)按要求歸集提交項(xiàng)目成本。（6分）七、合作管理（11分）10. 及時(shí)完成合作合同簽訂。（2分）11. 合作項(xiàng)目管控到位。（5分）12. 嚴(yán)格按要求對(duì)合作方進(jìn)行考核；合作合同按實(shí)結(jié)算，不存在弄虛作假現(xiàn)象。（4分）小計(jì)八、特別事件質(zhì)量安全服務(wù)13. 發(fā)生有效投訴，每次扣