1、質(zhì)量員工年度工作計(jì)劃報(bào)告5篇質(zhì)量員工年度工作計(jì)劃報(bào)告1 一.目的： 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二.組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員 我希望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)

2、也只能做到防止不良品出貨，而不能 計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三.人員規(guī)劃: 計(jì)劃人數(shù)為5人： 1.iqc的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組。 2.iqc來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職。 3.為了加強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控 4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，

3、品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。 5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo) 四.區(qū)域規(guī)劃： 隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 五.部門使命 為落實(shí)質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，確保為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下使命： 1，落實(shí)公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量確保體系文件，保證iso9001：20_質(zhì)量管理體系能繼續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行; 2，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各

4、部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃; 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有使命，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督; 5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī) 效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督; 6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升公司全員質(zhì)量意識(shí)和

5、質(zhì)量管理水平; 7，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行; 8，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品制定，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃; 9，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件; 10，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評(píng)定; 11，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門; 12，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提升客戶滿意度;

6、 13，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 14，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，關(guān)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。 15，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 16，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性 17，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 18，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 質(zhì)量員工年度工作計(jì)劃報(bào)告2 20_年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要持續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式

7、，保持“質(zhì)量為本、安全第一理念，以保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極革新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程完工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，保證不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力 一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，

8、進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記選用表“填寫示例為范本，以抽檢監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提升監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。 二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提升一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動(dòng)“示范工地、示范工程創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作 明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)

9、驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地2個(gè)以上。 (三)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督信息錄入工作，保證監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。 二是持續(xù)推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法使命，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提升對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。 三是積極推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本

10、上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (1)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知要求，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (2)強(qiáng)化保證性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化全省保證性安居工程質(zhì)量安全管理的通知(湘建建211274號(hào))要求，一要強(qiáng)化施工圖檢察、施工許可、完工驗(yàn)收等程序落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查;二要強(qiáng)化保證性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、完工備案

11、、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，催促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保證性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 (3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能制定變更及檢察、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、完工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，保證建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，保證外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。 (4)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽檢和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。 (5)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)

12、試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)檢察，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施狀況的監(jiān)管。 (6)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (五)深入專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作 (1)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;持續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;嚴(yán)

13、格執(zhí)行差別化管理工作要求，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽檢力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。 (2)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要落實(shí)執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要強(qiáng)化對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。 (3)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口 一是開工安全條件檢察時(shí)是否有消防措施方案。 二是催促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。 三是催促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。 四是催促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。 五

14、是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。 (4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，保持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量安全隱患。 (六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)建工作 為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)把開工前條件檢察關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，執(zhí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，保證在建工地文明施工管理

15、到位。 (七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊(duì)伍 2_年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化比賽活動(dòng)，取得了優(yōu)良效果，關(guān)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提升起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該持續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)展教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采用多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年持續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化比賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，進(jìn)一步提升比賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。 (八)強(qiáng)化政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法優(yōu)良形象 一是強(qiáng)化思想

16、道德教育。強(qiáng)化“科學(xué)發(fā)展觀等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。 二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員清廉自律準(zhǔn)則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和清廉自律“十不準(zhǔn)等方面作出公開，進(jìn)一步保證規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要等不清廉行為。 三是強(qiáng)化效能建設(shè)。嚴(yán)格依照建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過(guò)采用上述措施，保證隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)合格的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。 質(zhì)量員工年度

17、工作計(jì)劃報(bào)告3 一、指導(dǎo)思想 以全面實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例安全質(zhì)量年為主線，保持“安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保證 建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。 二、工作目標(biāo) 全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。 三、工作重點(diǎn) (一)、進(jìn)一步提升熟

18、悉 深入學(xué)習(xí)落實(shí)常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法治觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。 (二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系 建設(shè)部已制訂公布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全確保體系是引導(dǎo)和催促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓，體系要求以使命分明、體系完備、重

19、點(diǎn)特別、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。 (三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核 1、持續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。 2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 3、催促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)催促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，關(guān)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)

20、構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。 4、強(qiáng)化自身力量的建設(shè)，建立一支清廉高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員強(qiáng)化自學(xué)，迅速提升業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識(shí);三是強(qiáng)化橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 (四)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過(guò)檢查來(lái)提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。 2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。 3、依據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，組織開展建筑企業(yè)

21、法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。 4、持續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要依據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，特別重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要催促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。 (五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作 ，各企業(yè)要重點(diǎn)特別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間的安全宣揚(yáng)教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)期間的安全檢查，今后凡“五一、“十一、

22、“元旦、“春節(jié)各施工企業(yè)必需對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全，關(guān)愛生命的優(yōu)良氛圍。 (六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理 1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度，保持“四不放過(guò)原則，嚴(yán)正追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。 2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

23、的重要依據(jù)。 質(zhì)量員工年度工作計(jì)劃報(bào)告4 為了有計(jì)劃的開展20_年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的繼續(xù)改善，履行質(zhì)量，保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，保證對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。 二、工作計(jì)劃 1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。 2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。 3、開展年度內(nèi)審工作一次。 4、開展年度管理評(píng)審工作一次。 5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年

24、度檢定工作。 6、催促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。 7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。 8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。 9、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，確保設(shè)備狀態(tài)。 10、組織參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。 11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的資質(zhì)認(rèn)定管理辦法和新的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則，提升中心質(zhì)量管理水平。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、工作措施 1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提升人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)版檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則及檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)

25、定管理辦法等，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。 2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有使命，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督。 3、強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，保證中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 質(zhì)量員工年度工作計(jì)劃報(bào)告5 質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了藥品經(jīng)營(yíng)許可證，并于十二月份又順利的通過(guò)了gsp認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終保持“質(zhì)量第一的思想，在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，確保公司依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)樹立公司在外界的形象，提升公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對(duì)

26、本部門在20_年工作做如下總結(jié)： 一、質(zhì)量管理方面; 依據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定了合適本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。 為了保證公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才干開戶，全年共開戶1429家，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。 為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。 關(guān)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，確保公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也確保了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品