1、森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：項目管理制度一、組織原則 1、項目經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司相關(guān)部門的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。二、工作內(nèi)容：1、配合甲方（總包）組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施有關(guān)制度和計劃。三、工

2、作制度 1 、項目部組織制度項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工隊負責(zé)制；項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。 2 、項目部會議制度項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；參加項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 3、檢查制度要求施工員實行作業(yè)面日巡制。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100% 。針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。各崗位實行書面總結(jié)、計劃，編寫周報、月報及分段目標報告；完成管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)

3、措施的實施，并不定期對其抽查。森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：四、崗位職責(zé)：1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)建立項目管理班子，全面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。負責(zé)施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。全面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。按周、月、年組織制定生產(chǎn)計劃及總

4、結(jié)，下達施工任務(wù)、制定項目目標，簽訂施工班組承包合同。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。在技術(shù)層面上全面統(tǒng)籌項目設(shè)計和施工的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)深化設(shè)計部和項目施工部的關(guān)系，負責(zé)組織公司相關(guān)部門、項目深化設(shè)計部和項目施工部人員與業(yè)主、設(shè)計等溝通，確保方案優(yōu)化、深化設(shè)計滿足合同和設(shè)計的功能及成本要求，全面組織實施與項目質(zhì)量、進度有關(guān)的各項目施工方案，確?，F(xiàn)場的施工滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針

5、，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：參加甲方、監(jiān)理定期例會、月檢查、分部分項檢查。組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。審批施工所需資料。組織材料、機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理

6、工作。審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)，批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。根據(jù)材料預(yù)算，組織編制材料采購計劃。2、技術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查施工日志記錄。負責(zé)技術(shù)管理達標和文明施工管理。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。3、質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)負責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施

7、、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度。負 責(zé) 質(zhì) 量 目 標 的 分 解 和 落 實 ，制 訂 項 目 部 的 工 程 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 目 標 和 質(zhì) 量 計 劃 ，參 與 制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)。定 期 匯 總 質(zhì) 量 目 標 的 實 現(xiàn) 情 況 、 質(zhì) 量 動 態(tài) 和 趨 勢 ， 對 可 能 發(fā) 生 的 偏 離 制 定 預(yù) 防 措 施 ，并予以糾正。參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。4、施工員崗位職責(zé)施工員直接對項目經(jīng)理負責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)

8、調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組

9、織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。認真熟悉圖紙，按照圖紙進行施工。指導(dǎo)相關(guān)施工單位，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施的落實。按照項目部制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工。合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)交叉工作。認真做好隱蔽驗收等簽證及記錄。5、技術(shù)員崗位職責(zé)制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責(zé)任。制定保證

10、工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場幫助施工人員了解操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志、技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。定期匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。6、安全員崗位職責(zé)安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上直接向項目經(jīng)理負責(zé)。森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是

11、安全員的責(zé)任。辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預(yù)算，實施文明施工達標方案。整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織電氣機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安

12、全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助進行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位。7、資料員崗位職責(zé)貫徹和執(zhí)行上級主管部門工程資料管理的各項規(guī)定。負責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。隨工程的開展進行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和整

13、理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。8、倉庫管理員崗位職責(zé)（1）職責(zé)倉管員負責(zé)物料的收料、驗收

14、、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作，應(yīng)該具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力及安全意識。（2）入庫管理流程采購部根據(jù)申購單下定單時應(yīng)該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進，有效控制成本，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。凡屬于采購有關(guān)的事宜，必須經(jīng)采購部同意后才可采購，采購部收到采購申請后，可委托在當?shù)刂苯硬少?，也可在其他地方須采購。采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫，倉庫做好收貨前準備工作。當物料到倉庫時，倉管員必須嚴格認真檢查物料外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、短少等情況，倉管員應(yīng)拒絕收貨，并及時上報采購部；否則，由倉管員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。倉管員對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價等信息進行核實，及時填寫入倉單，由

15、送貨員和倉管員一起簽名后方可入庫保管，財務(wù)部持一聯(lián)做賬，采購部持一聯(lián)作為請款報銷憑證。在搬運過程中， 應(yīng)按照物料外包裝上的標識進行搬運；在堆放時， 應(yīng)按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。必須做好標識，否則影響以后進出倉及盤點工作。做好實物明細賬 ，做到帳、貨相符。物料驗收無誤后，倉管員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。（3）出庫管理流程領(lǐng)料員憑領(lǐng)料單 ，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后才能領(lǐng)用物料，沒有工程部經(jīng)理簽名，不能領(lǐng)用任何物料。倉管員填寫 出倉單，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，領(lǐng)料員和倉管員在出倉單

16、上簽名，財務(wù)部持一聯(lián)做賬，領(lǐng)料員持一聯(lián)作為復(fù)核憑證。做好實物明細賬 ，并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期：（4）物料退庫管理流程如有物料剩余或不合格，應(yīng)及時退庫并做好登記手續(xù)。退貨憑證，財務(wù)部持一聯(lián)做賬，采購部持一聯(lián)作為清款報銷憑證。（5）倉儲保管流程物料堆放要做好標識、符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容，堆放標志要明顯，要編順序號。合理安排貨位，物料分類存放。物料入庫驗收后，要根據(jù)物料的性能、特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理。做好防火消防工作，倉庫要隨時進行安全檢查工作，防火、防水、防塌、防盜、防潮、防鼠

17、，保證物料的財產(chǎn)安全。倉庫不能存放危險品、毒品和放射性物料。倉管員定期做好盤點工作，初定每次盤點周期為1 個月盤點1 次，并將盤點報表呈交財務(wù)部，財務(wù)部不定期到現(xiàn)場進行物料抽查和盤點。廢品處理，必須由工程部經(jīng)理同意，總經(jīng)理室批準，才可處理。（6）物料借出倉庫管理因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉庫借出物料時，必須由經(jīng)辦人寫出借料申請單 ，明確歸還或結(jié)算時間后，并經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認可方可借出。倉管員接到申請后，清點核實所借物料的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與經(jīng)辦人簽字認可貨物正確及完好，方可借出。倉管員必須根據(jù)借料申請單在賬面上進行備注。借出的物料必須在約定時間內(nèi)歸還或結(jié)算，倉管員

18、必須及時跟進。物料歸還時，倉管員必須根據(jù)借料申請單對所借出物料進行清點和核查，若與借料明細相符且物料無損壞方能入庫銷賬。五、文件資料管理制度 項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須及時傳達到相關(guān)單位及相關(guān)人員。 合同文件，凡由項目部負責(zé)簽訂的合同，必須經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。森大管理制度文件號版 次編制：審核：批準：日期：日期：日期： 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；外購件發(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、工地設(shè)備使用制度 1