1、精精益益咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施大大計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目區(qū)分推進(jìn)目的推進(jìn)工作事項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)度7月8月啟動(dòng)階段1.全體人員掌握精益理念2.形成精益推進(jìn)運(yùn)營(yíng)及管理機(jī)制3.確定精益推進(jìn)目標(biāo)4.詳細(xì)方案及計(jì)劃確定1.精益理念宣貫1）精益基礎(chǔ)培訓(xùn)2）精益氛圍營(yíng)造2.構(gòu)筑精益推進(jìn)運(yùn)營(yíng)及管理模式1）精益推進(jìn)組織建立2）各級(jí)推進(jìn)組織職責(zé)制定3）精益會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理（周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)）4）精益推進(jìn)管理制度制定3、精益推進(jìn)目標(biāo)制定1）評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)2）指標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查3）指標(biāo)統(tǒng)計(jì)渠道梳理4）制定總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)4、項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施大計(jì)劃確定1）推進(jìn)方案及計(jì)劃初稿審核2）推進(jìn)方案及計(jì)劃修改定稿5s與目視化推進(jìn)1、打造一目了然的

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2、提高基礎(chǔ)管理水平3、為實(shí)物和信息的“流動(dòng)化”奠定基礎(chǔ)1、5s推進(jìn)準(zhǔn)備1）5s推進(jìn)方式與方法培訓(xùn)2）5s推進(jìn)委員會(huì)成立及相關(guān)制度建立3）設(shè)計(jì)5s推進(jìn)管理看板4）5s推進(jìn)方案策劃、達(dá)成5）5s整改所需物資準(zhǔn)備與采購(gòu)(標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、畫線等）6）員工宣導(dǎo)（開會(huì)、貫徹），實(shí)施責(zé)任分工2、整理活動(dòng)1）初期大整理活動(dòng)2）定期整理活動(dòng)（清潔理念的導(dǎo)入）3）隨時(shí)整理活動(dòng)的開展（素養(yǎng)理念的導(dǎo)入）4）按照時(shí)間整理活動(dòng)的開展3、整頓活動(dòng)1）整改點(diǎn)實(shí)施定責(zé)、定時(shí)2）整改點(diǎn)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)張貼3）現(xiàn)場(chǎng)畫線、涂漆、噴漆（機(jī)器.工作臺(tái).物料區(qū)）4）標(biāo)識(shí)張貼制作完成5）現(xiàn)場(chǎng)三定工作（工具 材料 垃圾筐等），標(biāo)明數(shù)量4、

3、清掃活動(dòng)1）初期大清掃活動(dòng)策劃及開展2）清掃區(qū)域的劃分3）清掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查表的制定5、目視化管理1）目視化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)2）目視化活動(dòng)策劃3）目視化標(biāo)準(zhǔn)制定4）目視化實(shí)施tpm初期導(dǎo)入1、設(shè)備機(jī)能恢復(fù)2、設(shè)備可動(dòng)率提升1、自主保全初步導(dǎo)入1）初級(jí)tpm培訓(xùn)2）建立清掃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3）確定清掃的人員4）清掃標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)并實(shí)施5）自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書模板的建立6）自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書填寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)7）自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書進(jìn)行實(shí)施8）微缺陷的查找與改善2、專業(yè)保全啟動(dòng)1）建立定期定量保全計(jì)劃書板式2）培訓(xùn)定期定量保全計(jì)劃書的編寫方法3）收集設(shè)備相關(guān)使用說明書和保養(yǎng)說明及設(shè)備管理記錄4）編制定期定量保全計(jì)劃書5）定期定量保全計(jì)劃

4、書的培訓(xùn)與實(shí)施6）設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的排查7）設(shè)備潤(rùn)滑裝置及功能恢復(fù)8）設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)注油及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立9）注油及點(diǎn)檢機(jī)制的建立與運(yùn)行10）建立點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的板式11）培訓(xùn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的編寫方法12）編寫點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡13）點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的培訓(xùn)與目視化管理班組建設(shè)1、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平提升2、班組長(zhǎng)能力提升1、班組基礎(chǔ)管理1）班組的重新定位與劃分2）班組管理制度修正完善3）班組長(zhǎng)選拔聘用2、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制1）班組長(zhǎng)精益理念的培訓(xùn)2）班組長(zhǎng)一日工作內(nèi)容討論、制定3）班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編寫4）班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施培訓(xùn)5）班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)試運(yùn)行及完善3、班組日常管理1）班組活動(dòng)看板設(shè)計(jì)2）班組會(huì)議運(yùn)營(yíng)（早會(huì)、例會(huì)）3）班組現(xiàn)場(chǎng)

5、活動(dòng)（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、人事、保全、成本、環(huán)境）4、班組業(yè)績(jī)提升1）班組績(jī)效指標(biāo)制定2）班組績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定3）班組績(jī)效指標(biāo)推移管理pmc初步規(guī)范1、生產(chǎn)資源的合理組織調(diào)配2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流暢化1、pmc部門組建1）pmc系統(tǒng)理念與管理方式的培訓(xùn)、宣貫2）目前公司pmc職能的系統(tǒng)調(diào)研3）pmc部門組建、崗位設(shè)置、人員配備4）pmc部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程確定5）崗位職責(zé)及績(jī)效考核確定2、生產(chǎn)計(jì)劃1）計(jì)劃管理體系討論確定2）計(jì)劃管理程序確定3）計(jì)劃評(píng)審、制定、傳遞、分解及變更流程和標(biāo)準(zhǔn)確定3、生產(chǎn)控制1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制建立2）生產(chǎn)進(jìn)度管控模式確定3）異常問題快速響應(yīng)機(jī)制建立4、物料管控1）倉(cāng)儲(chǔ)5s活動(dòng)2）

6、產(chǎn)品bom清單梳理完善3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程規(guī)范4）配送制方案確定實(shí)施布局優(yōu)化1、效率提升2、周期縮短1、板簧車間1）pq、pr分析2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集3）各工序能力核定及客戶需求把握4）新布局設(shè)備選型5）新布局方案設(shè)計(jì)6）沙盤演練7）方案可行性及投入產(chǎn)出比分析8）方案選擇決策8）不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織模式確定tpm初期導(dǎo)入1、設(shè)備機(jī)能恢復(fù)2、設(shè)備可動(dòng)率提升2、專業(yè)保全啟動(dòng)9）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)10）方案細(xì)化及最終確認(rèn)11）設(shè)備搬遷方案及計(jì)劃確定12）線平衡及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析改善13）設(shè)備改造及搬遷14）新產(chǎn)線試運(yùn)行，問題解決15）產(chǎn)線改善效果確認(rèn)16）新產(chǎn)線運(yùn)行管理機(jī)制及績(jī)效體系建立運(yùn)行2、圓簧車間1）現(xiàn)狀調(diào)查2）

7、方案設(shè)計(jì)、討論、決策3）方案實(shí)施4）效果驗(yàn)證及固化5）持續(xù)改善作業(yè)改善1、勞動(dòng)強(qiáng)度減輕2、人員效率提高1、快速換型1）各工序換型時(shí)間統(tǒng)計(jì)2）瓶頸工序確認(rèn)3）瓶頸工序快速換型改善4）效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化5）復(fù)制及持續(xù)改善2、ie改善1）現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)梳理歸納2）以消除人和設(shè)備等待為目的的人機(jī)作業(yè)分析改善3）以減輕作業(yè)強(qiáng)度為目的的人因工程分析改善4）以消除多余動(dòng)作為目的的動(dòng)作研究與改善課題改善1、困難及瓶頸工序的消除2、全員參與氛圍營(yíng)造3、分析問題解決問題的能力提高1、理念宣貫、知識(shí)培訓(xùn)、技能培養(yǎng)1）現(xiàn)場(chǎng)觀察培訓(xùn)2）7大浪費(fèi)培訓(xùn)3）問題解決的意識(shí)和方法培訓(xùn)4）qc工具培訓(xùn)5）a3報(bào)告、頭腦風(fēng)暴等工具培訓(xùn)2、課題改善1）問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)及歸納2）課題池建立3）第一輪改善課題的選擇4）課題實(shí)施5）第一輪課題改善成果的總結(jié)表彰及第二輪課題改善啟動(dòng)6）定期總結(jié)表彰機(jī)制的建立人才育成1、內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)2、各層級(jí)精益理念、工具、方法提升1、顧問組培訓(xùn)1）根據(jù)項(xiàng)目方案和推進(jìn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃開展相關(guān)培訓(xùn)2、推進(jìn)辦內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)1）內(nèi)部講師