1、淺談對(duì)煤礦設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)高忠i,周海濤2（1、延安市禾草溝一號(hào)煤礦有限公司，陜西省子長(zhǎng)縣，717306； 2、延安市禾草溝二號(hào)煤礦有限公司，陜西省子t縣，717306）摘要:論述了機(jī)電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)的重耍地位，以及企業(yè)設(shè)備管理的方 法和技術(shù)，分析了延安市車(chē)煤集團(tuán)公司禾草溝一號(hào)煤礦有限公司冃前煤礦設(shè)備管 理現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問(wèn)題，提出提高設(shè)備管理水平的措施和對(duì)策。關(guān)鍵詞:煤礦；設(shè)備管理；安全一、煤礦加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，煤礦常說(shuō)的一句話(huà):“抓住機(jī)電就是煤”，也說(shuō)明機(jī)電設(shè)備管理在煤礦中的重耍地位。企業(yè)耍發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)

2、備管理工作是企業(yè)最基本的項(xiàng)工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關(guān)系到牛產(chǎn)的成本和效益，更是安全牛產(chǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用，利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用,延長(zhǎng)設(shè)備的壽命周期，對(duì)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具冇重要的意義。二、目前禾草溝一號(hào)煤礦有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開(kāi)展，引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，設(shè)備管 理體制也逐步發(fā)展和完善，礦井口前采用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)化管理模式。設(shè)備的利用效率 在不斷提高，但還存在不少的問(wèn)題：1、在設(shè)

3、備管理機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力，管理屮 未充分發(fā)揮設(shè)備管理主管的作用。設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、造成 設(shè)備維簡(jiǎn)、大修內(nèi)容計(jì)劃性差。2、設(shè)備選型過(guò)程中對(duì)所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益分析論證不足。3、機(jī)電車(chē)間隊(duì)伍索質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。4、在設(shè)備使用過(guò)程屮，存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平 衡。存在私口調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。使設(shè)備壽命周期縮短，費(fèi)用增加。5、對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對(duì)在用設(shè)備壽命周期未能實(shí)行跟蹤管理與統(tǒng)計(jì)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。6、維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和

4、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。7、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。%1. 提高設(shè)備管理水平的措施及對(duì)策1、定期制定設(shè)備購(gòu)置和更新改造規(guī)劃，購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對(duì)煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開(kāi)發(fā)區(qū)的地質(zhì)條件的要求，既要防止出現(xiàn)大馬拉小車(chē)，乂 ?？紤]設(shè)備一定的富裕能力，結(jié)合公司的目前設(shè)備現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研論證，詳細(xì) 考察設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家及用戶(hù)的使用情況，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，綜合考慮設(shè)備配套、 節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備最適合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況。定期對(duì)礦井各生產(chǎn)系統(tǒng) 的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)能耗高、效率低下的設(shè)備，及吋組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研 論證，提出

5、改進(jìn)方案。定期深入設(shè)備維修人員及采掘區(qū)隊(duì)了解設(shè)備使用情況，對(duì) 存在的問(wèn)題組織技改革新并向生產(chǎn)廠(chǎng)家反饋。2、實(shí)行設(shè)備壽命周期管理，設(shè)備壽命周期管理是對(duì)設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合進(jìn)行管理，是科學(xué)的管理方法。首先要求我們車(chē)煤集團(tuán)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸 清設(shè)備的家底，有針對(duì)性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、 運(yùn)輸、使用、維修、冋收管理，在設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)的組織下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì) 設(shè)備管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤精細(xì)化管理，并定期研究設(shè)備管理方而的冇關(guān)問(wèn)題，使設(shè) 備壽命周期管理工作取得實(shí)效。3、加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員索質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對(duì)設(shè)備管理理論和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行

6、有關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)崗位職 能對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理相關(guān) 人員的素質(zhì)，使各項(xiàng)設(shè)備管理工作落實(shí)到具體崗到位，使設(shè)備管理工作捉升到比 較高的檔次，使每個(gè)職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者，以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè) 備對(duì)管理工作提出的更高要求。在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技 術(shù)，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)，使公司設(shè)備管理工作步入一個(gè)新臺(tái)階。4、逐步推進(jìn)完善精細(xì)化管理辦法，實(shí)行績(jī)效考核體系，就是明確按照工作數(shù) 量、工作質(zhì)量、行為規(guī)范制定每個(gè)人的崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況不斷及時(shí)完善修 改，并加強(qiáng)考核落實(shí)。通過(guò)逐步完善精細(xì)化管理辦和績(jī)效考核體系的運(yùn)行，切實(shí) 做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

7、。不僅要求設(shè)備管理部門(mén)有全部設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳完整全 面，移動(dòng)設(shè)備的及時(shí)登統(tǒng)，使設(shè)備情況處于動(dòng)態(tài)管理中，另外更需要使用單位對(duì) 設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，只冇各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備管理都重視起來(lái)，才能使設(shè)備利用率 提高。5、穩(wěn)定機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是科學(xué)技術(shù)的載體，對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到 控制、使用、維護(hù)和管理作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，才能從根本上 促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。作為煤炭金業(yè)引進(jìn)與留住人才都不容易，企業(yè)要舍得 人才投資，盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有木事”、對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人 留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛(ài)，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，“能 翻多大跟頭就搭多大舞臺(tái)

8、”，努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛 圍；不斷加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新，弓i導(dǎo)他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀，培 養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神；耍引導(dǎo)各類(lèi)技術(shù)人員樹(shù)立正確的人才觀，不一定都干行 政干部才有出路，干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹(shù)立技術(shù)熟練工人也是人才的觀 點(diǎn)，對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注，解決后顧之憂(yōu)，提高福利待遇，在深造、技師 評(píng)聘、提干上，給他們同等的機(jī)會(huì)；著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā)，培養(yǎng)一批技師、 高級(jí)技師、首席工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿；要綜合采取措施穩(wěn)定人 才隊(duì)伍，積極主動(dòng)培養(yǎng)金業(yè)緊缺人才，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，進(jìn)行 有針對(duì)性見(jiàn)效快的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證

9、。6、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電管理的總口標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用 最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)電工作，要根據(jù)礦井設(shè)備維修 質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高 目標(biāo)。當(dāng)而考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電 事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ) 備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考 評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理?？傊壳把影彩熊?chē)煤集因禾草溝一號(hào)礦有限公 司機(jī)電管理工作述必須從基礎(chǔ)工作做起，以捉高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為屮 心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手 段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。四、結(jié)論設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn) 場(chǎng)管理。在加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，在車(chē)煤集團(tuán)公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo) 下，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)屯科精心管理和密切配合下，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng) 使用單-位的具體管理和操作人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、群策群力、 緊密配合，通過(guò)制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管 理方法和技術(shù)，使延安市車(chē)煤集團(tuán)公