1、采購(gòu)成本管理：采購(gòu)方法責(zé)任成本管理體系 責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財(cái)務(wù)管理親密結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。是一項(xiàng)涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個(gè)完善的責(zé)任成本管理體系，對(duì)指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有非常重要的作用。 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系必需從我們本企業(yè)的實(shí)際狀況動(dòng)身，必需遵循責(zé)任成本管理的基本操作規(guī)程?？偨Y(jié)近年來(lái)企業(yè)在責(zé)任成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前中鐵十二局集團(tuán)公司責(zé)任成本管理體系的基本框架應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

2、：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部?jī)r(jià)格；劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍；編制責(zé)任預(yù)算；簽訂責(zé)任合同；進(jìn)行責(zé)任掌握；驗(yàn)收工作量，歸集成本費(fèi)用；進(jìn)行責(zé)任成本核算、精確計(jì)算盈虧；考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。 責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 1傳統(tǒng)成本管理重在管“事”，責(zé)任成本管理重在管“人”，重視對(duì)人的激勵(lì)和引導(dǎo)，通過(guò)正確引導(dǎo)，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。通過(guò)對(duì)責(zé)權(quán)利嚴(yán)格劃分，層層簽訂責(zé)任成本合同，把工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)支出與職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，促使職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個(gè)人收益的同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2. 傳統(tǒng)成本管理

3、方法偏向于主觀推斷，責(zé)任成本管理依據(jù)科學(xué)合理的測(cè)算和分析，更具實(shí)效性和可操作性。如鐵路施工企業(yè)，實(shí)行責(zé)任成本管理進(jìn)行了三個(gè)層次的科學(xué)計(jì)算。首先，工程中標(biāo)后采用“倒推法”確定目標(biāo)成本，即中標(biāo)價(jià)-上級(jí)管理費(fèi)-稅金-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本。公司領(lǐng)導(dǎo)先確定目標(biāo)成本，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)和責(zé)任成本掌握做到心中有數(shù)，這是搞好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。其次，采用“順推法”確定責(zé)任成本，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際考察，結(jié)合工、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格，參照已定的目標(biāo)成本，依據(jù)市場(chǎng)平均先進(jìn)水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著”的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任掌握中心，成為落實(shí)到各部門(mén)、各班組、各人頭的責(zé)任成本。在實(shí)際工作中假如條件有所變化，則相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本也應(yīng)作合理的調(diào)整，以保證其有效性。最終，定期對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際成本與責(zé)任成本進(jìn)行比較，對(duì)節(jié)超嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰，并且還要做出細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高成本管理水平。 3責(zé)任成本管理轉(zhuǎn)變了舊的管理模式，更新了管理觀念。要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)估、事中掌握、事后分析的全過(guò)程全方位管理，責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化，保證了企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性；責(zé)任成本管理打破了寂靜多年的平均主義安排制度，提高了職工的積極性，真正激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)了施