1、程 項 目 管 理 計 劃1項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場， 滿足現(xiàn)場計劃與調(diào)度、技術(shù)與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結(jié)構(gòu)圖如下所示：項目經(jīng)fe術(shù)員庫項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，公司對項目經(jīng)理具備的知識、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)、品質(zhì)、 資格都應(yīng)嚴格要求，要有工作經(jīng)驗。1人不宜同時擔任多個地區(qū)項目的項目經(jīng)理；技術(shù) 負責人1人，負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作；副經(jīng)理可以根據(jù)需要設(shè)置或取消；工程技術(shù)員 可同時擔任庫管、采購、資料員等。項目部應(yīng)是一個有彈性和一次性施工生產(chǎn)組織， 隨工程任務(wù)的變化而進行調(diào)整，不 應(yīng)成為一個固定性組織，而是一個臨時組建組織。在工程施工開

2、始前建立，工程竣工交 付使用、項目管理任務(wù)完成后解體。項目部不應(yīng)有固定的人員，而是根據(jù)工程施工需要， 在公司內(nèi)部或是社會上吸納人員， 進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，必須有后備技術(shù)人員，方 便項目的售后服務(wù)。2項目部職責項目部是由項目經(jīng)理在公司授權(quán)和職能部門的支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、 進行項目管理的一次性組織機構(gòu)。 公司總部是項目管理的決策中心， 項目部是項目管理 的執(zhí)行中心。經(jīng)公司授權(quán)，項目部具有以下 5 項職責和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范；（2）執(zhí)行公司項目管理制度和規(guī)定；（3）參與項目管理策劃工作，（4）根據(jù)項目管理策劃，組織制訂項目實施計劃；（5）

3、有效管理項目團隊，組織各種資源，實現(xiàn)項目目標；3 項目部制度建設(shè)制度建設(shè)是項目管理的基礎(chǔ)工作， 越是大的項目、 越是復(fù)雜的項目越要抓好制度建 設(shè)。各個項目的管理制度都具有自身個性， 不完全一樣，根據(jù)項目情況擬制定以下制度。1）項目例會制度；2）項目作息時間制度；3）文件資料管理制度；4）項目部人員行為規(guī)范；5）物資采購管理辦法；6）物資計劃管理制度；7）倉庫管理制度；8）項目機械設(shè)備管理制度；9）施工日志規(guī)定；10）材料報驗制度；11）工程質(zhì)量驗收制度；12）成品保護制度；13）進場人員安全教育培訓(xùn)制度;14）項目成本核算制度；15）個人費用報銷管理制度4項目工期管理項目工期管理是根據(jù)工程項目

4、合同要求，確定工期目標，編制進度計劃，并定期、 不定期檢查項目進度計劃的執(zhí)行情況， 發(fā)行執(zhí)行情況影響工期目標實現(xiàn)分析原因， 并采 取必要的措施對原進度計劃調(diào)整或修正，以確保項目工期目標實現(xiàn)。項目工期管理的過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程。計劃是根據(jù)施工項目 的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃； 實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢 查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析， 確定兩者之間的差距；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的 差距對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況。項目工期管理的對策類別影響因素

5、相應(yīng)對策項目部內(nèi)部因素1）施工組織不合理，人力、 機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題 不及時；2）施工技術(shù)措施不當或發(fā)生 事故；3）質(zhì)量不合格引起返工；4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等；5）項目經(jīng)理管理水平低1）落實項目資源配置；2）建立健全項目管理制度；3）落實項目技術(shù)能力和管理能力；4）提高作業(yè)層素質(zhì)；5）重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；6）重視項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)。相關(guān)方因素1）設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時；1）編制進度計劃時，要充2）現(xiàn)場條件不符合合同要分考慮申報、審批所需的求；時間，留有余地；3）設(shè)計變更；2）根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)4）工作量發(fā)生變化；整施工計劃，并尋求有關(guān)5）材料、設(shè)備不能按時交付。方面的支持、配合；

6、不可預(yù)見因1）施工現(xiàn)場比預(yù)計差別很1）做好調(diào)差工作；素大；2）做好項目風險預(yù)測和2）嚴重自然災(zāi)害；分析工作；3）市場發(fā)生重大變化。5施工過程質(zhì)量管理影響質(zhì)量的因素可從人、機、料、法、環(huán)和測六方面去考慮，“人”是工程質(zhì)量中起居定因素的，質(zhì)量取決于管理者的工作質(zhì)量、操作者的技能水平；“機”是指施工過程中所使用的設(shè)備和機具，設(shè)備是否正常運作，工具性能的好壞都會對施工質(zhì)量造成影 響；“料”是指工程中采用的各種各樣的材料、成品或半成品，材料對質(zhì)量的影響是直 接的；“法”是指施工中采用的工藝、規(guī)程和方法，依據(jù)工藝的不同，施工出來的質(zhì)量 也是不一樣的；“環(huán)”指的是環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，如雨季、高溫、冰雪天會

7、對操作 者，材料產(chǎn)生影響，從而影響工程質(zhì)量，“測”是指測量設(shè)備、實驗和測試方法，測量、 測試設(shè)備的精度、測試方法、技術(shù)熟悉程度等，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在項 目質(zhì)量管理過程對這六要素的過程管理，可實現(xiàn)過程、產(chǎn)品的質(zhì)量目標。1）進貨物資的驗證采購員在移交所采購物資的同時，須向保管員正式移交“產(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品質(zhì)量證”資料，一類物資無“產(chǎn)品質(zhì)量證明書”資料者，不能予以驗收保管員對物資進行見證資料核查和實物核查主要包括： 審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明” 資料 的準確性，使用計量器具對物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量等方面進行檢查核對。保管員對物資見證資料核查和實物核查的結(jié)果進行記錄， 填寫驗收單入庫并進行

8、標 識或按不同合格品控制程序執(zhí)行。進場物資經(jīng)檢驗或?qū)嶒灢缓细窈?，立即在物資進場記錄中做出“不合格”標識，必 要時在標識牌上做出“不合格”標識，妥善保存檢驗和實驗記錄及相關(guān)資料，可行時將 物品單獨存放。并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)人員對不合格物資進行評審， 提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄并妥善保存。并及時通知原采購員盡 快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法。2）項目部的工程質(zhì)量定期全面檢查項目部每半個月組織一次工程質(zhì)量全面檢查（工期較短的項目至少組織二次檢查） 質(zhì)量全面檢查可有項目經(jīng)理組織。 檢查形式、 檢查內(nèi)容由項目部自定， 檢查出來的質(zhì)量 問題根據(jù)嚴重程度進行整改或返工。

9、對每次檢查的結(jié)果和處理情況要形成書面的記錄。3）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施施工現(xiàn)場使用的材料、 半成品、設(shè)備等物資， 在驗收后到發(fā)出庫的防護由倉庫保管 員負責，當班組領(lǐng)用后在施工現(xiàn)場的防護，由班組負責人指派專人負責。過程產(chǎn)品的保護由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)， 施工員在下達技術(shù)交底時說明應(yīng)采取的保 護措施。對影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的活動， 要及時采取措施， 確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足 要求。6 項目使用機械設(shè)備管理1）按照施工組織設(shè)計要求，由項目部編制設(shè)備需求計劃，報公司決定設(shè)備提供方 式。2）現(xiàn)場在用機械設(shè)備的安全裝置和安全防護措施必須齊全有效，用電和使用環(huán)境 等均應(yīng)符合有關(guān)工程安全標準的規(guī)定。3

10、）項目部庫管員應(yīng)建立現(xiàn)場機械設(shè)備臺賬，并保持其動態(tài)有效性。4）定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時上報5）使用的機械設(shè)備，操作人員應(yīng)定期保養(yǎng)維修，并做好保養(yǎng)維修記錄。7 辦公與生活設(shè)施管理辦公設(shè)施是指項目辦公使用的電腦、打印機、文件柜、桌椅等；生活設(shè)施是指滿足 項目人員現(xiàn)場生活的床、電氣設(shè)備等1）項目部成立后應(yīng)制定辦公與生活設(shè)施配備計劃，報公司審核，由領(lǐng)導(dǎo)生平 后實施；項目部使用的辦公設(shè)施明確專人統(tǒng)一管理，分類建立臺賬，定期實施日常 維修和保養(yǎng)，必要時指定專項管理規(guī)定，確保設(shè)施的有效使用。2）項目完工后，項目部應(yīng)根據(jù)項目部的去留情況以及設(shè)施的完好狀況提出處 理意見，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，報有

11、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按審批意見處理。3）項目竣工后，如未向公司辦理移交手續(xù)或發(fā)生丟失、使用不善造成的損失， 按其價值進行賠償。8 項目文檔和印章管理1）項目文檔主要由文件、記錄和檔案三部分組成，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對項目 文檔的管理，項目資料員具體負責對文檔的管理和控制。2）做好收文登記和發(fā)文登記。3）注意做好沒有規(guī)定格式的記錄， 如工程項目的竣工驗收資料、 各類會議記錄 （紀 要）、重要電話記錄、聲像榮譽資料、各類媒體信息等，都應(yīng)納入記錄控制范圍。4）資料員應(yīng)熟悉項目檔案應(yīng)歸檔的內(nèi)容，負責項目檔案資料的收發(fā)、整理、保管 和移交歸檔工作，保證項目各種檔案資料的完整、準確和真實有效。5）項目部印章由公司

12、總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一制發(fā)管理。6）項目部只能使用本項目的項目專用印章。7）項目部印章由項目經(jīng)理負責保管或由項目經(jīng)理授權(quán)專人保管。9 項目安全生產(chǎn)管理1）施工人員進入現(xiàn)場，先熟悉建筑物的結(jié)構(gòu)，對沒有圍欄的洞口應(yīng)全部了解，并 牢記不安全地帶，施工當中多加注意。2）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶。3）接配電箱必須由持有上崗證的電工接線 , 配電箱要有專人管理。4）施工中，電焊工、電工必須穿經(jīng)安檢部門認可的絕緣鞋。5）施工的用電工具必須有保護接地。6）電焊機的輸出接線不得虛接，用螺栓壓緊，必須配有防護罩7）所有開關(guān)箱內(nèi)的融斷絲必須用于之相匹配的融斷絲，不得用鐵絲、銅絲代替。8）使用氣焊、割時不得用粘油的手或