1、工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn) 識(shí)的必經(jīng)之路。通過(guò)工作總結(jié)，使零星的，膚淺的,表面的感性認(rèn)識(shí)上升 到全面的，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī) 律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，寫好工作總結(jié)，須勤于思索，善于總結(jié)。 以下是無(wú)憂考網(wǎng)整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。篇一XX年底，我經(jīng)過(guò)調(diào)用來(lái)到了 XX公司，分管XX建設(shè)工程房建 四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包 單體相互熟悉，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作 能力有較大提高，并接手XX工程

2、的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專 業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員 的認(rèn)可，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長(zhǎng)，協(xié)助部長(zhǎng)日常各項(xiàng)工作， 而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過(guò)工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長(zhǎng)期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在 保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過(guò) 近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。i一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提 前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職

3、做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分 析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在 XX工程五 個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題， 我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工 班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理， 晚八點(diǎn)查 看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其 XX年底， 為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查 完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄 各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作，整

4、 理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一 些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開(kāi)展工作的依據(jù)， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有 指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才 行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司 令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè)觀、善于 交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是 XX設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻 專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì) 安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上， 且有時(shí)為配合盡 快完善圖紙駐守XX設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐

5、條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷 板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。三、工作要有重點(diǎn)記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不 能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)， 我每天在筆 記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書 館、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、 自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。 當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi) 大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是 聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完 工，架體搭設(shè)無(wú)

6、法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛， 導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼 藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)， 到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論 到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全 部確定下來(lái)，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。四、以身作則，廉潔自律XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白 白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對(duì)待權(quán) 力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作時(shí)光荏苒，光陰似箭，自八月份

7、到公司工程部上班以來(lái)，已有 五個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，工程部也一 直在一個(gè)比較繁忙的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。電梯行業(yè)是一特種行業(yè)，工程部是公司對(duì)外的窗口，代表公司 對(duì)外連接。工程部在20XX年里沒(méi)有做出什么好的成績(jī)，好多項(xiàng)目都 是虧損，這不全是我們工程部的問(wèn)題，我們工程部不是推卸責(zé)任。我 們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好大一部分不盡人意，存在大部分的整改，缺件少件一堆。直接造成安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延誤工期。要不就是為 了更換或整改來(lái)來(lái)往往把時(shí)間金錢都浪費(fèi)在來(lái)回跑的車旅費(fèi)上。工程部管理的各個(gè)項(xiàng)目的安裝質(zhì)量，安全記錄都直接關(guān)系公司的效益。所 以必須貫徹安全第一，質(zhì)量第一的理念。在售后服務(wù)中要熱誠(chéng)

8、服務(wù)， 耐心解答。日常保養(yǎng)要周到認(rèn)真，細(xì)致檢查一要做到無(wú)死角。在這新 舊交替的時(shí)候，我們工程部對(duì)公司提出在 20XX年銷售力保500臺(tái), 力爭(zhēng)1000臺(tái)的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃充滿希望。我部現(xiàn)在大力培養(yǎng)后續(xù)力量， 大力灌輸保證質(zhì)量安全第一、熱誠(chéng)高效的服務(wù)，要讓工程部每個(gè)員工 都有安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。在安裝、維保兩大塊都花大力 的整合。隨時(shí)可為公司在20XX年的發(fā)展沖鋒陷陣。決不會(huì)因工程部 延誤工期，或售后服務(wù)不到位，而拖公司的后腿。對(duì)公司提個(gè)建議： 我們工廠的生產(chǎn)能力讓人擔(dān)憂，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)大力抓生產(chǎn)質(zhì)量，不要再 走20XX年的老路。美化配件包裝。（導(dǎo)軌包裝發(fā)運(yùn)一定要用角鐵夾 緊）。各個(gè)噴漆件表面一定要無(wú)油化處理。裝箱發(fā)貨一定要