1、會計學(xué)1管理與決策定量分析管理與決策定量分析預(yù)測方法定性預(yù)測法定量預(yù)測法時間系列預(yù)測法回歸預(yù)測法馬爾科夫預(yù)測法專家評估法情景預(yù)測法主觀概率法景氣預(yù)測法第1頁/共18頁第2頁/共18頁第3頁/共18頁礦產(chǎn)資源開發(fā)礦產(chǎn)資源開發(fā)開發(fā)條件開發(fā)條件C2經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益C3生態(tài)環(huán)境生態(tài)環(huán)境C4資源條件資源條件C1石油石油A1煤煤A2鐵鐵A3金金A4大理石大理石A5目標(biāo)層目標(biāo)層準(zhǔn)則層準(zhǔn)則層方案層方案層第4頁/共18頁A1CkC2C2C1CkC11a12aka121a22aka21ka2kakka第5頁/共18頁定義定義1i因素與因素與j因素相同重要因素相同重要3i因素比因素比j因素略重要因素略重要5i因素比

2、因素比j因素較重要因素較重要7i因素比因素比j因素非常重要因素非常重要9i因素比因素比j因素絕對重要因素絕對重要2,4,6,8為以上兩判斷之間的中間狀態(tài)對應(yīng)的標(biāo)度值為以上兩判斷之間的中間狀態(tài)對應(yīng)的標(biāo)度值倒數(shù)倒數(shù)ijaijjiaa/ 11iia第6頁/共18頁nkkjijijaaa1), 2 , 1,(njinjijiaW1), 2 , 1(ninjjiiWWW1), 2 , 1(ni第7頁/共18頁njijiaM1), 2 , 1,(njiiniMW ), 2 , 1,(nji), 2 , 1,(njinjjiiWWW1第8頁/共18頁 C層層P層層因素及權(quán)重因素及權(quán)重層次總排序?qū)哟慰偱判騐（

3、2） C1 1（1） C2 2（1）CK k（1）P1P2P4 12（2） 12（2） 1k（2）21（2） 22（2） 2k（2） n1（2） n2（2） nk（2） kjjjv1)2(1)1()2(1kjjjv1)2(2)1()2(2kjnjjv1)2()1()2(3第9頁/共18頁第10頁/共18頁案例：應(yīng)用層次分析法選擇物流配送模式 長江公司為一個大型連鎖商業(yè)公司，主營電冰箱、電視機、洗衣機等家電產(chǎn)品，公司的核心競爭力為商品的價格定位低，屬于零售系統(tǒng)，因此對配送要求較高，一般不允許缺貨，希望建立較好的物流配送體系，提高客戶滿意程度，獲得良好的經(jīng)濟效益。 首先建立目標(biāo)層與準(zhǔn)則層的判斷矩陣

4、G-C，判斷矩陣的值一般是根據(jù)層次分析法創(chuàng)始者Saaty提出的標(biāo)度進行，由專家和分析者一起確定。第11頁/共18頁配送模式因素層次結(jié)構(gòu)模型建立合理的物流配送模式建立合理的物流配送模式G外包配送模式外包配送模式P1自營配送模式自營配送模式P4客戶滿意客戶滿意程度程度C1庫存量庫存量C2企業(yè)配送企業(yè)配送能力能力C3總投資額總投資額C5目標(biāo)層目標(biāo)層G準(zhǔn)則層準(zhǔn)則層C措施層措施層P混合配送模式混合配送模式P2共同配送共同配送P3企業(yè)核心競企業(yè)核心競爭力爭力C4第12頁/共18頁11553115955/ 15/ 112/ 13/ 15/ 19/ 1213/ 12/ 13/ 1331A第13頁/共18頁12

5、13/12/112/12/12113/132311B12/12/13/12112/12112/132212B1213/12/112/12/12113/132313B12232/11122/11123/12/12/114B113511243/12/1125/14/12/115B第14頁/共18頁 C層層P層層因素及權(quán)重因素及權(quán)重組合權(quán)組合權(quán)重重C10.2003C20.1719C30.1558C40.2439C50.2281P1P2P3P40.29480.24560.21400.24560.28840.24980.24980.21200.21200.24980.24980.28840.19960.23640.26690.29720.19560.23160.27840.29940.23500.24150.25330.2713層次總排序： 可以看出，該企業(yè)物流配送模式的優(yōu)劣次序為P4、P3 、P2、 P1，即自營配送模式最優(yōu)，共同配送次之，混合配送模式第三，而外包配送