1、會計(jì)學(xué)1管理學(xué)管理學(xué) 道德與社會責(zé)任道德與社會責(zé)任 2倫理道德的真諦倫理道德的真諦第1頁/共24頁3倫理道德的真諦倫理道德的真諦第2頁/共24頁4倫理道德的管理學(xué)意義倫理道德的管理學(xué)意義第3頁/共24頁5幾種相關(guān)的道德觀幾種相關(guān)的道德觀功利功利主義主義權(quán)力權(quán)力至上至上推己推己及人及人公平公平公正公正社會社會契約契約道德觀道德觀第4頁/共24頁6功利主義道德觀功利主義道德觀第5頁/共24頁7權(quán)利至上道德觀權(quán)利至上道德觀第6頁/共24頁8公平公正道德觀公平公正道德觀第7頁/共24頁9社會契約道德觀社會契約道德觀第8頁/共24頁10推己及人道德觀推己及人道德觀第9頁/共24頁11道德管理的特征道德管

2、理的特征第10頁/共24頁合乎道德的管理的特征合乎道德的管理的特征把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任以社會利益為中心以社會利益為中心以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向自律自律超越法律超越法律重視利益相關(guān)者利益重視利益相關(guān)者利益視人為目的視人為目的遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任組織所推崇的，并為全體成員組織所推崇的，并為全體成員 所認(rèn)同的價(jià)值觀所認(rèn)同的價(jià)值觀不僅從組織自身角度，更從社會整體角度考慮問題不僅從組織自身角度，更從社會整體角度考慮問題組織與利益相關(guān)者是相互依賴的組織與利益相關(guān)者是相互依賴的不僅把人看作手段，更

3、是目的，組織行為目的是為了人不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就能夠自律，對行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié)能夠自律，對行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié)12第11頁/共24頁13影響管理道德的因素影響管理道德的因素有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明：有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明：（1 1）人們漸進(jìn)地通過這六個(gè)階段，而不能跨越）人們漸進(jìn)地通過這六個(gè)階段，而不能跨越（2 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個(gè)階）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個(gè)階段段（3 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第4 4階段階段第12頁/共24頁道

4、德發(fā)展階段道德發(fā)展階段層次層次階段階段只受個(gè)人利益的影響。決策的依據(jù)是只受個(gè)人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎(jiǎng)賞和懲罰決定的式帶來的獎(jiǎng)賞和懲罰決定的1. 1.遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰2. 2.只在符合你的直接利益時(shí)才遵守規(guī)只在符合你的直接利益時(shí)才遵守規(guī)則則受他人期望的影響。包括對法律的遵受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應(yīng)，以及對守，對重要人物期望的反應(yīng)，以及對期望的一般感覺期望的一般感覺3. 3.做你周圍的人所期望的事做你周圍的人所期望的事4. 4.通過履行你允諾的義務(wù)來維持平常

5、通過履行你允諾的義務(wù)來維持平常秩序秩序受個(gè)人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影受個(gè)人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。這些準(zhǔn)則可以與社會的規(guī)則或法響。這些準(zhǔn)則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致不一致5. 5.尊重他人的權(quán)利。在自身價(jià)值觀和尊重他人的權(quán)利。在自身價(jià)值觀和權(quán)利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不權(quán)利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不顧顧6. 6.遵守自己選擇的道德準(zhǔn)則，即使這遵守自己選擇的道德準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則是違背法律的些準(zhǔn)則是違背法律的14第13頁/共24頁15影響管理道德的因素（續(xù)影響管理道德的因素（續(xù)）第14頁/共24頁16影響管理道德的因素影

6、響管理道德的因素第15頁/共24頁17影響管理道德的因素（續(xù)影響管理道德的因素（續(xù)）第16頁/共24頁18改善企業(yè)道德行為的途徑改善企業(yè)道德行為的途徑第17頁/共24頁麥道公司的道德準(zhǔn)則麥道公司的道德準(zhǔn)則 個(gè)人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。個(gè)人必須堅(jiān)持這些品個(gè)人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。個(gè)人必須堅(jiān)持這些品質(zhì)或根本不堅(jiān)持。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司質(zhì)或根本不堅(jiān)持。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到：成員，我們必須努力做到： 在與人交往中要誠實(shí)可信在與人交往中要誠實(shí)可信 能可靠地完成上級交代的任務(wù)能可靠地完成上級交代的任務(wù) 說話和書寫要

7、真實(shí)和準(zhǔn)確說話和書寫要真實(shí)和準(zhǔn)確 在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻(xiàn)在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻(xiàn) 對待同事、顧客和其他人要公平和體貼對待同事、顧客和其他人要公平和體貼 在所有活動中要遵守法律在所有活動中要遵守法律 承諾以較好的方式完成所有任務(wù)承諾以較好的方式完成所有任務(wù) 節(jié)約使用公司資源節(jié)約使用公司資源 為公司服務(wù)并盡力提高我們生活于其中的世界的生活質(zhì)量為公司服務(wù)并盡力提高我們生活于其中的世界的生活質(zhì)量 正直和高道德標(biāo)準(zhǔn)要求我們努力工作、具有勇氣和做出艱難選正直和高道德標(biāo)準(zhǔn)要求我們努力工作、具有勇氣和做出艱難選擇。有時(shí)，為了確定正確的行動路線，員工、高層管理人員和董事會擇。有時(shí)，

8、為了確定正確的行動路線，員工、高層管理人員和董事會之間進(jìn)行磋商是必要的。有時(shí)正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)之間進(jìn)行磋商是必要的。有時(shí)正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)機(jī)會。但是，從長遠(yuǎn)看，做正確的事比做不正確不道德的事對我們更機(jī)會。但是，從長遠(yuǎn)看，做正確的事比做不正確不道德的事對我們更有利。有利。19第18頁/共24頁20企業(yè)與現(xiàn)代社會企業(yè)與現(xiàn)代社會第19頁/共24頁21企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀第20頁/共24頁22企業(yè)的價(jià)值觀（續(xù)）企業(yè)的價(jià)值觀（續(xù)）歷史階段歷史階段階段階段1工業(yè)化初期工業(yè)化初期階段階段2工業(yè)化中期工業(yè)化中期階段階段3工業(yè)化后期工業(yè)化后期階段階段4后工業(yè)化時(shí)期后工業(yè)化時(shí)期企業(yè)目標(biāo)股東利潤最大化企 業(yè) 利 潤 最大 化 兼 顧 員工利益追求企業(yè)相關(guān)利益者價(jià)值最大化追求企業(yè)相關(guān)利益者價(jià)值最大化同時(shí)要保護(hù)和增進(jìn)社會福利社會責(zé)任 更小 更大我國工業(yè)化時(shí)間比較短，大部分企業(yè)尚處在第我國工業(yè)化時(shí)間比較短，大部分企業(yè)尚處在第2 2、第、第3 3階段；西部地區(qū)許多企