1、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃TIPTOP GP 1.00 教教 育育 訓(xùn)訓(xùn) 練練課程大網(wǎng)課程大網(wǎng)qMRP與各單位關(guān)系qMRP流程概要qMRP必要數(shù)據(jù)域位之維護(hù)qMRP系統(tǒng)功能說明qMRP操作流程圖qMRP模擬參數(shù)設(shè)定qMRP仿真結(jié)果查詢及建議報(bào)表qQ & AMRP倉儲(chǔ)管理R & D采購管理行銷管理成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃管理MRP VS MRP VS 各單位各單位BOM資料 1.料號(hào)與單位用量要正確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè)abmi600 2.有ECN要隨時(shí)修正BOM工程變異單維護(hù)作業(yè)abmi710 3.生效日/失效日要正確工程變異單維護(hù)作業(yè)abmi710 4.替代料要隨時(shí)修正替代料數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè)abmi

2、604業(yè)務(wù)資料 1.銷售訂單交期與數(shù)量要正確一般訂單維護(hù)作業(yè)axmr410訂單變更單維護(hù)作業(yè)axmt800 2.過期銷售訂單要結(jié)案訂單結(jié)案作業(yè)axmp410采購數(shù)據(jù) 1.采購訂單交期與數(shù)量要正確采購單維護(hù)作業(yè)apmt540 采購單更單維護(hù)作業(yè)apmt910 2.過期采購單要結(jié)案采購單結(jié)案作業(yè)apmp551 3.Lead Time要正確料件基本數(shù)據(jù)維護(hù)-采購aimi103 4.各項(xiàng)采購參數(shù)要正確料件基本數(shù)據(jù)維護(hù)-采購aimi103生管資料 1.請(qǐng)購單需求日期與數(shù)量要正確請(qǐng)購單維護(hù)作業(yè)apmt420 2.過期請(qǐng)購單要結(jié)案請(qǐng)購單結(jié)案作業(yè)apmp451 3. Lead Time要正確料件基本數(shù)據(jù)維護(hù)-

3、生管aimi104 4.各項(xiàng)生管參數(shù)要正確料件基本數(shù)據(jù)維護(hù)-生管aimi104 5.過期工單要結(jié)案廠內(nèi)工單-逐張結(jié)案作業(yè)asfp400 廠內(nèi)工單-整批結(jié)案作業(yè)asfp401 6.工單完工日期要正確工單維護(hù)作業(yè)asfi301MRPMRP各單位數(shù)據(jù)配合事項(xiàng)各單位數(shù)據(jù)配合事項(xiàng)采購補(bǔ)貨策略碼ima37料件基本數(shù)據(jù)維護(hù)-采購aimi103采購員ima43損耗率ima47采購單位批量ima45最少采購量ima46文件作業(yè)時(shí)間ima50交貨前置時(shí)間ima48到廠前置時(shí)間ima49入庫前置時(shí)間ima491生管計(jì)劃員ima67料件基本數(shù)據(jù)維護(hù)-生管aimi104損耗率ima562生產(chǎn)單位批量ima56最少生產(chǎn)數(shù)

4、量ima561固定前置時(shí)間ima59變動(dòng)前置時(shí)間ima60QC前置時(shí)間ima61發(fā)料單位批量ima64最少發(fā)料數(shù)量ima641BOM投料時(shí)距bmb18產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組件數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè) abmi605損耗率bmb08參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定供給來源需求來源物料需求模擬模擬結(jié)果建議工單建議請(qǐng)購單產(chǎn)出工單產(chǎn)出請(qǐng)購單請(qǐng)購作業(yè)工單作業(yè)MRPMRP流程概要流程概要需求來源需求來源客戶訂單axmt410工單下階備料asfi301獨(dú)立需求amri506MPS 計(jì)劃下階備料安全庫存量供給來源供給來源實(shí)際工單asfi301請(qǐng)購單apmt420采購單apmt540預(yù)測(cè)工單現(xiàn)有庫存及在驗(yàn)量參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定 ( asms260 )請(qǐng)購

5、單之衡量 全部列為供給量 ,已核準(zhǔn) 才列供給量 , 不列供給量采購單之衡量 全部列為供給量 ,已核準(zhǔn) 才列供給量預(yù)測(cè)axmi171Start料件數(shù)據(jù)檢視調(diào)整料件數(shù)據(jù)檢視調(diào)整BOM數(shù)據(jù)變更維護(hù)數(shù)據(jù)變更維護(hù)MRP參數(shù)維護(hù)參數(shù)維護(hù)低階碼重計(jì)低階碼重計(jì)MRP版本模擬版本模擬檢視模擬結(jié)果檢視模擬結(jié)果A檢視產(chǎn)出建議檢視產(chǎn)出建議計(jì)劃工單及采購單計(jì)劃工單及采購單產(chǎn)出產(chǎn)出重排時(shí)程重排時(shí)程EndMRPMRP流程流程MRP 必要基本數(shù)據(jù)之必要基本數(shù)據(jù)之OVERVIEWq料件資料基本數(shù)據(jù)庫存資料采購數(shù)據(jù)生管資料q產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)組成用量.損耗率q取替代( UTE/SUB)MRP 必要字段之必要字段之OVERVIEW

6、 料件基本資料料件基本資料 - 來源碼來源碼 P,M,C,D,T,S.- 低階碼 料件愈上層, 階數(shù)越低Run MRP 前需執(zhí)行低階碼重計(jì)作業(yè)重計(jì)作業(yè) 采購資料 - 補(bǔ)貨策略碼 再訂購點(diǎn) , MPS, MRP, FAS , 訂單式生產(chǎn)及期間采購- 采購單位批量- 最少采購數(shù)量 每次最少訂購5卷- 采購損耗率 重要字段說 明采購量以卷計(jì)-1卷 = 1000EA重要字段- 最少發(fā)料數(shù)量- 固定前置時(shí)間 - 變動(dòng)前置時(shí)間 - QC 前置時(shí)間采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)- 文件作業(yè)時(shí)間P/R , P/O處理時(shí)間- 交貨前置期制造商生產(chǎn)時(shí)間- 到廠前置期運(yùn)輸期間- 入庫前置期倉庫收貨及QC 檢驗(yàn)時(shí)間BOM資料資料

7、- 投料時(shí)距投料時(shí)距工單生產(chǎn)前 , 備料時(shí)間說 明生管數(shù)據(jù)生管數(shù)據(jù) - 生產(chǎn)單位批量生產(chǎn)單位批量- 最少生產(chǎn)數(shù)量- 生產(chǎn)損耗率- 發(fā)料單位批量MRP Lead Time制造L/T:生產(chǎn)L/T發(fā)料時(shí)距開工日發(fā)料日完工日文件L/T 交貨L/T 到廠L/T IQC L/T采購L/T:行動(dòng)日發(fā)出日交貨日到廠日到庫日發(fā)料時(shí)距發(fā)料日+5MRP 時(shí)距匯總方式時(shí)距匯總方式 MRP模擬結(jié)果供需 時(shí)距之表現(xiàn)方式q變動(dòng)時(shí)距(axmi162)q依日q依周q依旬q依月q多版本q多人同時(shí)使用q完全獨(dú)立執(zhí)行q不影響來源系統(tǒng)MRP 使用環(huán)境使用環(huán)境*主副料的替代主副料的替代主料不足時(shí), 將由副料替代*新舊料的取代( Runn

8、ing Change ECN)當(dāng)ECN , MRP將根據(jù)材料有效日期置換新料*多版本計(jì)劃模擬*訂單交期的凍結(jié)(不列入MRP計(jì)算)及安全庫存量之考量*潛在呆滯料的分析對(duì)于未來有可能成為呆滯料之管理 ( amrr540 ) MRP交期取消建議表打印MRP 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能*Partial MRP針對(duì)部份料號(hào)或期間, 執(zhí)行MRP之計(jì)算*再補(bǔ)貨點(diǎn)之計(jì)算對(duì)于該期間料件再補(bǔ)貨點(diǎn)之考量*指定廠牌之管理( abmi310/abmi650)主件料號(hào)需依客戶需求作區(qū)分, 組件可指定特定之廠牌*獨(dú)立需求之模擬*MPS( Master Production Schedule )之維護(hù)時(shí)距數(shù)據(jù)維護(hù)是否有取替代料件YN是

9、否有指定廠牌組件組件廠牌數(shù)據(jù)維護(hù)abmi310/650YN組件替代料件維護(hù)amri501料件數(shù)據(jù)檢視調(diào)整amri600是否用銷售預(yù)測(cè)之變動(dòng)時(shí)距NY物料需求仿真流程物料需求仿真流程是否有獨(dú)立需求MRP仿真作業(yè)amrp500YN是否有計(jì)劃生產(chǎn)MPS計(jì)劃作業(yè)維護(hù)amri500YN獨(dú)立需求作業(yè)維護(hù)amri506低階碼重計(jì)abmp603AB檢視模擬結(jié)果模擬匯總查詢amrq500模擬明細(xì)查詢amrq510模擬匯總查詢amrq501檢視MRP產(chǎn)出建議采購建議amrr520工單建議amrr522交期調(diào)整建議amrr530取消建議amrr540替代建議amrr560計(jì)劃實(shí)施C是否產(chǎn)生請(qǐng)購單請(qǐng)購單產(chǎn)生作業(yè)amrp

10、510Y請(qǐng)購請(qǐng)購流程流程是否產(chǎn)生生產(chǎn)工單工單產(chǎn)生作業(yè)amrp520Y委外委外流程流程自制自制流程流程N(yùn)N獨(dú)立需求維護(hù)獨(dú)立需求維護(hù)(amri506)MPS維護(hù)作業(yè)維護(hù)作業(yè)結(jié)案否?若結(jié)案MRP將不考慮若開立工單串MPS#-系統(tǒng)自動(dòng)updateUTE: 取代料SUB: 替代料MRP 執(zhí)行參數(shù)執(zhí)行參數(shù)u.版本編號(hào) 提供不同模擬狀況u.模擬料號(hào)來源（1.預(yù)測(cè)工單2.實(shí)際工單3.客戶訂單4.料號(hào)5.跳號(hào)工單 6.Net Change)u.展下階料否(Y/N)是否展下階備料u.來源號(hào)碼可針對(duì)(2)模擬料號(hào)來源作區(qū)間設(shè)定u.供需日期范圍可針對(duì)特定日期作模擬u.使用時(shí)距方式（1.依時(shí)距代號(hào) 2.天 3.旬 5.

11、月）u.PR/PO允許交期提前（Reschedule）調(diào)整天數(shù)u.W/O允許交期提前（Reschedule）調(diào)整天數(shù)u.是否納入獨(dú)立需求文件資料（Y/N）u.是否納入實(shí)際訂單文件數(shù)據(jù)（Y/N）u.預(yù)測(cè)工單（未開工單）下階料的備料需求是否納入（Y/N）u.建議PLM料件是否產(chǎn)生下階料的備料需求（Y/N）u.是否處理取替代料（Y/N）99階執(zhí)行者時(shí)間MRP模擬結(jié)果明細(xì)查詢模擬結(jié)果明細(xì)查詢(amrq500)可展下階料號(hào)之模擬狀況建議工單及采購量MRP模擬結(jié)果明細(xì)查詢模擬結(jié)果明細(xì)查詢(amrq510)定義名詞需求:受訂量=訂單計(jì)劃備料量=MPS下階料+PLM下階料供給:計(jì)劃產(chǎn)量=MPS預(yù)計(jì)生產(chǎn)量查詢版本記錄MRP 產(chǎn)出建議報(bào)表產(chǎn)出建議報(bào)表q交期調(diào)整建議(amrr530)q替代建議(amrr560)q采購/工單建議(amrr520/522)采購料件 =請(qǐng)購單自制料件 =工單q取消建議(amrr540)qMRP版本比較表(amrr570)qMRP-PLP與PR數(shù)量比較表(amrr580)數(shù)據(jù)完整性數(shù)據(jù)完整性a.庫存正確與否庫存正確與否,實(shí)際與賬面正確率在實(shí)際與賬面正確率在 95% 以上以上b.生產(chǎn)及采購訂單的有效性在 95% 以上c.BOM準(zhǔn)確性在 98% 以上d.MPS可行性在 95% 以上e.制